讲师简介
欧阳光远的 25 年都在制造业，500 强与外资上市企业是主要舞台。他从技术起步：在航天部 3655 研究所做主管工程师，参与大型航天设备总体设计；之后转企业——在美国百得电动工具这家世界 500 强做产品研发主管，到德国博世电动工具（同为世界 500 强）任产品研发经理，在美国米拉克龙塑料机械（上市）做质量总监与技术总监，最后在浙江野牛工具有限公司任生产副总。
在野牛工具，他导入 IATF16949 管住厂内 500 多台设备与网带热处理炉、发黑线、烤漆线，设备稼动率提高 2 倍以上，发黑线的故障停线压掉 3 倍以上，热处理炉因物料传输磕碰造成的质量问题从 60% 降到 1% 以内；又用 P-FMEA 加精益方法改善 5 条主要产线，一次通过率提升 2 倍以上、过程浪费降低 25%，订单管理指挥系统改造后交付率提高 2 倍。
在米拉克龙，他把质量管理体系改成以客户为中心（参照 IATF16949），把 QC、QA、QM 三个核心流程重新定义并推到各部门与供应商；半年内主要部件问题从 60 例降到 6 例，直接质量损失减少 200 多万，产品一次合格率提升 2 倍以上。
博世那段做研发：多功能切割机项目由他主导，走 BES（类 DFSS）全流程，最终在北美上市并申请专利；电木铣量产后的震动问题靠 TRIZ 解决，现有产品每年降本 6%。他还负责博世工程体系里 KM 与 PE 两个模块，定期给员工内训 QFD、系统化技术创新、TQM。
百得那段，他从 0 到 1 组建亚洲产品开发中心，把 CATIA、PM、Mfg 软件推进到产品开发与生产环节，并作为内部培训导师为工程师讲产品设计质量提升、产品产业化实战，累计 50 多场。二十多年里他主导的生产与产品研发项目超过 50 个，专长在全面质量管理，也在现场改善、班组长带教、产品开发设计与产品创新技术上。
擅长领域
主讲课程
- 《质量问题解决之天龙八步（
- 8D法）》
- 《全面质量管理
- TQM》
- 《现场改善与消除浪费》
- 《现场问题分析与解决》
- 《从检验员到质量经理进阶》
- 《
- TPM设备全面生产维护与效率管理提升》
- 《降本增效
- ——工厂八大浪费消除》
- 《卓越班组与金牌班组长培训》
- 《研发六西格玛设计
- DFSS》
- 《
- Triz系统化技术创新
- 》
授课风格
课程严谨细致，案例多取自他本人的实战成果，分阶段拆开讲以保证每段都有效；形式上把原理阐述、项目演练与咨询案例立体组合，用团队互动的 PK 推进，现场学、现场用。
服务客户
部分客户评价：
老师所讲授的《质量问题解决》这门课程让我更深入了解了质量管理的重要性以及解决质量问题的关键方法和技巧。通过观察、记录数据和与相关人员交流，全面理解问题的本质和根源。这使我能够更加准确地定位问题，并在解决过程中避免走弯路。
——苏州梓瑞鑫 刘主管
《现场问题分析与解决》这门课程教会了我更加系统性地分析和解决问题。通过学习问题解决的方法和工具，我学会了全面地审视现场问题。同时，课程还提供了一系列分析工具，帮助我更清晰地定位问题。其次，课程注重团队合作和沟通能力的培养。在现场问题解决过程中，往往需要与不同职能部门的人员密切配合，共同分析问题并采取行动。通过课程中的案例研究和小组讨论，我学到了如何有效地与团队成员沟通，协调各方资源，以达成共识并推动问题的解决。这对于提升我的管理能力具有很大的支持。
——江苏常诚车灯 费经理
老师的授课方式非常灵活，课程进度也非常合理。他的知识面非常广泛，可以很好地应对各种不同的问题和需求。在培训过程中，他始终保持着微笑和热情，让学员们感到非常亲切和自在。同时，他也非常注重与学员的互动，鼓励我们提问题和意见，这种互动式的教学方式让学习效果更加显著。
——苏州骏马 郑总
老师的综合能力非常强，他的教学能力和沟通能力都非常出色。在授课过程中，他能够用简洁明了的语言解释复杂的概念和原理，并采用案例分析、讨论等方式帮助学员理解和掌握所学内容。此外，他还非常注重课堂管理，能够很好地维护课堂秩序，并确保每个学员都能够获得充分的关注和指导。他非常注重了解客户需求，能够很好地针对客户的需求和问题制定相应的培训计划和方案，同时他还非常善于与客户沟通交流，能够及时了解客户的反馈和意见，并做出相应的调整和改进。在与学员互动方面，也非常注重与学员的沟通和交流，能够很好地激发学员的学习兴趣和参与度，并及时解决学员的问题和疑虑。
——上海坦达 石总
《卓越班组与金牌班组长培训》这门课程，对于提升我在工作岗位上的领导力和管理能力具有重要的意义。如何激励团队成员的积极性和创造力，如何有效地安排和分配工作任务，以及如何处理和解决日常工作中的问题和挑战。这些知识帮助我更好地发挥自己的领导力，提高工作效率和班组绩效。同时课程还重视安全生产和质量管理。作为一名班组长，安全和质量始终是我们工作的首要任务。课程中的学习内容涵盖了安全管理和质量控制的方法和策略，使我能够更加科学地组织工作流程，保证产品质量和员工安全。
——宁波双林 刘组长
卓越金牌班组长的综合能力提升
在当前的工业4. 0时代，企业对于一线员工的培养和管理越来越重要00后员工逐渐成为企业的一线主力军，他们拥有独特的思维方式和行为习惯，对于传统的班组管理方式提出了新的挑战为了打造一流的班组，提高生产效率，增强员工士气，亟需针对90及00后员工特点进行培训1、培养新生代后员工的责任感和团队精神2、提升新生代后员工的生产技能和创新意识3、培养金牌班组长领导力和管理能力4、强调5S管理通过本次培训，学员...
欧阳光远
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培训时长
质量问题解决之天龙八步（8D法）
“头痛医头脚痛医脚”，质量问题始终无法根除，关键时刻成为影响企业正常运转的导火索，这是目前大多数企业面临的主要问题，如何系统化解决发生的质量问题并根除掉，是保障企业良性发展的必备能力。八步法（D0~D8）从以下几个维度来解决上述的痛点：1.问题难以识别和描述：8D方法通过一套规范化的流程，引导人们更好地描述问题，并逐步深入分析问题，从而确保问题能够被准确识别和描述。2.问题经常复发：8D方法通过建...
欧阳光远
2
培训时长
现场改善与消除浪费
企业在追求增长的过程中，开源是一方面，另一方面则是节流，节流不仅仅是减少浪费，更是从企业内部进行优化，以提高效率、降低成本然而，很多企业的班组长在推行改善活动时常常面临很多问题，时刻面临以下诸多挑战和短板：1. 企业对利润最大化的追求：在当今高度竞争的制造业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力以实现利润的最大化现场改善和消除浪费是提高效率、降低成本、增加利润的关键手段2. 生产现场中的浪费现象：在...
欧阳光远
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培训时长
全面质量管理（TQM）
全面质量管理（TQM）的思想和方法，强调在企业的运营过程中，关注客户需求、提高产品质量、降低成本、优化流程等多个方面尽管已经引入TQM多年，现阶段各企业仍然需要持续提升TQM方面的能力，来应对下面几个挑战和需求：1. 全球化竞争加剧：提高TQM水平可以帮助企业在竞争中脱颖而出，提高产品的质量和生产效率，从而获得更多的市场份额2. 客户需求多样化：TQM可以帮助企业更好地理解客户需求，提高产品和服务...
欧阳光远
2
培训时长
降本增效——工厂八大浪费消除
在当今全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力，为了在竞争中脱颖而出，打造一流企业，企业需要不断提高自身的核心竞争力和创新能力生产现场的浪费消除是提高效率、降低成本、增强企业竞争力的重要手段在制造业领域，工厂八大浪费现象一直困扰着许多企业，影响着企业的经济效益和可持续发展在这种背景下，消除工厂八大浪费的重要性愈发凸显首先，消除浪费可以提高企业的生产效率，减少资源浪费，从而降低生产成本和...
欧阳光远
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培训时长
TPM设备全面生产维护与效率管理提升
在当今企业生产环境中，设备管理的优劣直接影响到企业的生产效率、产品质量和运营成本随着工业4. 0的到来，企业设备正朝着高精度、高效率、高自动化方向发展，这对传统的设备管理模式提出了新的挑战怎么样预防设备故障的发生，减少停机时间，怎么样提高生产效率和设备综合效率，降低企业的运营成本，同时培养具备专业素养和高效执行力的设备管理团队这些都成为了企业的关注要点本课程旨在培养学员掌握全面生产维护（TPM）的...
欧阳光远
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培训时长
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