讲师简介
鲁志刚在生产管理一线走过二十一年，亚洲城市大学MBA、六西格玛黑带，履历横跨外资制造与民营集团：三星集团（外资）IE科长、柒味食品集团总经理、宏博宇科技副总经理，并以联合创始人身份创办智进智能自动化科技。
三星时期，他持续推动IE改善，生产效率年增30%，六西格玛项目收益突破1000万元。做法是把分散工序改成连续流与CELL化，再走到全自动化，人员不增也年年达成产能；同时按企业人才培养计划做技能赋能，带出30名黑带与150名绿带，辅导项目方面黑带60个、绿带300个，累计收益逾1000万元。
创维集团连续两年请他做精益六西格玛咨询，收益超800万。他帮集团成立推进办，把5S、TPM与提案制度做成常态，制程不良率下降20%，生产方式调整后效率提升30%、空间节省50%。潍柴动力合作五年，年收益约5000万元、累计超2.5亿元，改善从制造延伸到技术质量、营销与供应链，沉淀出企业自主推进体系，其间培养出150名黑带、300名绿带，落地黑带项目450个与绿带项目900个。快意电梯收益超4000万元，生产效率涨30%、材料利用率涨5%、库存周转率涨45%，物料通用率则提高50%，交期压掉三成，采购端降本800万元。焕发生物以水、电、气损耗与备件库存为切口，分别降本650万、340万、200万、890万元，合计超2000万元。
他还为【火啦啦】研发出国内第一台气球鞭炮拱门全自动生产设备，拿下国家专利11项（发明专利1项、实用新型10项），把过去8小时的搭建作业压缩到10分钟，也化解鞭炮燃放带来的污染与安全隐患。
海尔集团、潍柴动力、中国国际航空、美的集团、创维集团等都请他做过精益与六西格玛项目，累计辅导50多家企业改善。他授课近300场，作为六西格玛认证授权讲师，带出500多名持证精益人才。六西格玛、降本增效、班组长能力提升、TPM与设备管理、质量管理，构成了他的主攻方向。
擅长领域
主讲课程
- 《质量管理》
- 《设备管理与TPM》
- 《班组长管理能力提升》
- 《六西格玛在企业中的应用》
- 《精益生产
- ——降本增效利器》
- 《生产管理
- ——
- 5M管理实现提质增效降本》
服务客户
家电
+电子业：
海尔集团、美的、厦新、联想、三星、创维数字、南太电子、齐普光电、易事达光、电鑫跺实业、惠州德赛集团、广州杰士莱、深圳航盛电子、豪恩科技、东莞鸿业电子、华帝集团、技研新阳、精阳电子、蓝微电子、明美电子、光宝电子股份有限公司、星东电子、威纶电子、商汇电子、新华源电子、三芯微电子、君迈微电子、华盛科技等
半导体
+新能源业：
深爱半导体、科力远电池、东林半导体、志远科技、智联微电子、时创科技、科天微电子、瑞信微电子、威凌半导体、风华锂电、美联新能源、世纪环保能源、富智能能源、三友新能源、佳颐新能源、格瑞能源等
食品
+服务业：
大益茶、丹泉酒业、焕发生物、柒味食品、广西凤糖罗成制糖、宏宇食品等
重工业：
潍柴动力、徐工集团、玉柴集团、重庆凯瑞、中国二重等
建筑业：
三鑫玻璃、快意电梯、科翔集团等
其它：
运成五金、鼎盛物流、富佳达、鑫跺实业、中国国际航空、力莱集团、新锐科技等
质量管理
二战后，随着全球经济的复苏和科技的进步，企业对于产品质量的追求越来越高。这个时期，质量管理的方法和工具得到了进一步的发展和完善。同时，一些国际标准组织，如ISO，开始制定质量管理体系的标准，进一步推动了质量管理的发展。质量管理课程培训正是在这样的背景下应运而生。质量管理作为生产管理体系的一部分，已经成为现代企业成功的关键因素。而企业在品质管理方面上会遇到各种各样的问题：1. 质量问题频...
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培训时长
生产管理——5M管理实现提质增效降本
在当今全球化的市场中，有效的生产管理对于企业的成功至关重要。无论是在汽车制造、电子产品组装、医疗设备生产，还是食品加工等行业，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和效率都是企业持续发展的关键。而其中也会遇到各种各样的问题：1. 人员管理：企业可能会面临员工培训，员工工作效率，员工满意度和流失率等问题2. 设备管理：设备维护和保养的困难，设备故障的频繁发生，设备使用效率低等3. 物料管理：物料库存控...
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设备管理与TPM
现大多数制造企业在设备管理和TPM（全员生产维护）方面，都可能会遇到很多问题，例如：1. 设备运行不稳定：设备故障频繁，停机时间多，生产效率低下。2. 维护计划不健全：缺乏科学、系统、有效的维护计划，维护工作随机性大，设备维护不及时。3. 维护技能不足：设备操作人员和维护人员的技能水平不足，无法有效解决设备故障问题。4. 维护意识不强：企业员工对设备维护的重要性认识不足，缺乏自觉性和主动性。5. ...
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六西格玛在企业中的应用
六西格玛是一种以数据为基础，以顾客为中心，以流程为驱动的方法，旨在提高组织业务流程的效率和效果，以及降低浪费和成本。以下是六西格玛推进可能解决的企业九个方面痛点：1. 产品质量问题：采用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，对产品或服务进行全面质量管理和改进，减少缺陷率，提高客户满意度，并降低产品退货率。2. 生产效率问题：通过消除浪费和优化流程来提高生产效率，降低生产成本，提高生产速度...
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精益生产——企业降本增效利器
精益生产是一种以客户为中心的生产方式，旨在消除浪费，提高生产效率，降低成本，并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中，企业都面临着同样的问题：1、生产时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到2、流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉3、节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。在这种情况下，企业需要不断优化生产过程，提高效率和质量，以保持竞争优势。本课程将深入探讨精益生产的核心理念...
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班组长管理能力提升
在当今市场竞争激烈的背景下，企业想要保持竞争力，提高生产效率和质量，就必须发挥每一位员工的作用。而班组长作为企业生产中的重要力量，其管理能力的高低直接影响到班组成员的工作状态和企业的整体运营。因此，我们为什么要开展班组长管理能力提升培训呢？首先，班组长作为基层管理者，需要在生产现场对班组成员进行指导、协调和管理。他们的工作状态和领导能力直接关系到班组的工作效率、质量安全和员工士气。其次，随着企业生...
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