讲师简介
洪河林有十五年的企业管理实战积累，武汉大学MBA。他的身份比较多重：绩效改进高级顾问之外，他还是MBTI国际认证实测师，也拿下了PTT银章国际职业培训师，以及国际教练联盟（ICF）专业教练两项资格，还持有IPA体系下情景模拟沙盘方向的高级认证，并在彼得•德鲁克管理学院取得认证讲师资质。
企业里的经历同样扎实。他在中国制造业500强的华孚控股做过人力资源部经理，在世界500强的铭基食品有限公司做人才发展部高级经理，后到茂业国际控股有限公司出任人力资源与战略发展部的副总经理。
茂业国际的区域化管控项目由他主导。集团、区域、门店三个层级与招商、运营、后台服务三条线被逐一打通，形成标准化管理体系，区域门店因此多开了3家，单店走到盈亏平衡所需的培育期从平均2年压到1.5年。在铭基食品，他推动人才发展管理系统在中国区上线执行，梳理出覆盖4个职族序列的63个岗位，各职族晋升通道由此清晰，这套方法沿用至今。华孚控股的内训师体系也由他搭建，管理类课程8门由他协助开发，实战类课程3门由他主导，分别面向销售经理、中基层管理者与销售人员，管理层轮训后规范化技能明显提升。翰宇药业的雄鹰计划中，行动课题提交23个、完成率86.7%，并培养认证6位内部促动师，已在多种管理场景投入使用。太平洋保险的训战项目里，18家分公司下辖45个三级企业，23家扭亏为盈、11家亏损收窄，改善率75.5%；成本率方向改善8个课题，占比28.9%，农险与非车险方向经营改善的企业有20家，占比44%。
他服务过的企业超过300家，为大中型知名企业做过近百个项目，授课700多场，农夫山泉、太保集团、兴业银行、科大智能、特步集团、中集物流、沁园集团等都在名单里。组织创新增长、卓越绩效模式，加上领导力发展、战略规划管控与人力资源体系建设，是他主要的研究与讲授方向。
擅长领域
主讲课程
- 《创新增长实战沙盘》
- 《组织创新增长思维必需课》
- 《绩效问题分析与创新解决工作坊》
- 《新晋管理者成功转型的四项修炼
- ——管理剧本杀》
- 《卓有成效的管理者五项修炼》
- 《卓越管理者的六项核心技能》
服务客户
制造
&物流：
广东大亚湾、中国燃气、华孚色纺、东江集团、东芝家电、年富实业、艾比森光电、晶科能源、
TCL集团、沁园集团、翰宇药业、沈阳三九、华润九新、华运物流、广州地铁、中国中车、中集物流、霍氏物流、海格物流、沃尔德新能源、志邦家居……
金融保险：
中美资本、中科智、万得财经、九州证券、福禧金融、招商银行、太平洋保险、兴业银行、前海联合基金、通联金融……
地产
&物业：
茂业国际、成商集团、东泰集团、中航物业、裕和集团、东方雨虹、印力集团……
IT&高科技：
中软公司、新纶科技、百度广州公司、科大智能、深圳易聆科、新国都集团、昊志机电、亿纬锂能、一览网络……
零售
&服务：
铭基食品、影儿时尚、深圳梵思诺时尚、九州花艺、清华大学研究生院、深职院、深圳高级中学、佛山公控、东海航空、天珑移动、特步集团、深圳航空、仟吉集团、农夫山泉、威夫罗高端定制、伴随商学院……
组织创新增长思维必需课
现今商业竞争已由产品和服务转向商业模式。彼得·德鲁克曾言：“今天企业之间的竞争已不是产品和服务，而是商业模式！”分析、诊断、设计和创新商业模式成为企业迫切需解决的重要问题。过去的VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代未准确表达现代企业管理层在变幻莫测的困境中的真实感受，如变化感知和冲突困惑。RUPT（急速、不可预测、矛盾纠结）时代概念催生而生，时代变迁更严峻，企业管理层需有效领导组织进行创新、决...
洪河林
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培训时长
卓越管理者的六项核心技能
企业在快速发展中，总是出现需要提拔大量人才做管理者的场景：当业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见到的实事：“一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”。新晋管理者面临是否能成功转型的巨大挑战！基层管理者是各管理层级领导的来源，所以新晋管理者是...
洪河林
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培训时长
卓有成效的管理者五项修炼
在当前高度竞争和变化迅速的商业环境中，成为一名卓有成效的管理者至关重要。然而，中国的管理者在当前的商业环境中面临一系列痛点和挑战。这些痛点包括组织效率低下、资源分配不合理、决策质量不高等问题。现代管理学之父彼得·德鲁克是管理学领域的泰斗之一，他的著作《卓有成效的管理者》及姊妹篇《卓有成效管理者的实践》提供了许多实用的管理原则、策略和丰富的实践案例，可以帮助管理者在组织中取得更好的成果。企业家张瑞敏...
洪河林
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培训时长
新晋管理者成功转型的四项修炼
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么90后的管理人员工作老是安排不好，部门管理出现混乱？为什么00后的员工不听忠告，难以管理？为什么开展了针对上述问题的培训，结果却反响平平，甚至不尽人意？为什么精心萃取的管理经验，培训知识，培训工具难以发挥它们应有的效能？为什么企业培训师绞尽脑汁，搞课程创新，但是总得不到企业领导的认可？我们都知道新时代的年轻员工具有个性独...
洪河林
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培训时长
绩效问题分析与创新解决工作坊
企业的生存和发展最终取决于为客户创造价值的同时，能够持续盈利。在竞争激烈的市场环境下，使公司的产品或服务保持销售业绩倍增，有效解决管理问题是每个管理者渴望实现的目标。然而，在人员和能力不足、管理方法有限、可获得的资源有限的背景下，业绩增长和管理问题的解决显得十分困难。而几乎所有世界500强企业都在采用绩效改进技术，并取得了在管理和业务上显著提升。绩效改进是基于企业的业务结果和流程效率，找到关键问题...
洪河林
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培训时长
创新增长实践沙盘
增长是一个永恒的话题：盲目投入，却因增长方向错误，组织资源和团队能量损耗巨大而无果；不敢投入，却因竞争对手迅速发展，市场缩小，利润萎缩并失去先机；企业的增长越来越难……因此增长已经不是为什么的问题，而是如何有效通过创新实现长效增长的问题！但如何有效创新也是困难重重：创新需要良好的组织环境，需要提升创新思维、需要把思维转化为创新行为，并能创造出增长成果。以上种种创新要素的成功密码和实现路径是什么呢？...
洪河林
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培训时长
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