讲师简介
吴志德在项目管理与研发管理两个领域摸爬了十五年，厦门大学项目管理硕士。他同时是中国国际人才交流基金会授权的NPDP/PMP培训师、中国标准化协会项目管理标委会授予的培训师资质，也是产品研发管理方面的专家。
履历覆盖多家制造企业：万利达科技（电子制造业）项目经理、众益科技（上市-生产制造业）研发部经理、亚伦集团（上市-生产制造业）主任工程师、文创科技（生产制造业）产品经理与产品线负责人。他的专业资质有七项：中级工程师、中国培训教育学会理事，以及IPMP、PRINCE2、PMP、ACP、NPDP，其中NPDP为国内首批。
行业标准他也有份执笔：《太阳能草坪灯设计标准》与《乡村太阳能照明设施团体标准》。作为授权培训师，他讲授并辅导PMP、NPDP、ACP、CSPM、软考中高项等认证课程，学员累计一万名以上，通过率95%以上。
产品端，他主导或参与的新品超过300款，涵盖太阳能灯具与音箱、投影仪、平板电脑，以及电壁炉、取暖器和户外休闲运动产品等；研发的太阳投影装置把投影与音响功能融合在一起，还做了面向北美市场的全尺寸新型电壁炉系列，拿下近10项实用新型专利。
万利达期间，他带队完成投影仪开发与转产，攻下触控式桌面投影技术并推动商业化落地，BENQ、ASUS与PUPPA品牌的微型投影仪，多款出自其手，年产量30万台以上。在众益科技，他管太阳能路灯工程设计安装，参与了泉州太阳能光伏照明领域团体标准的起草，一体式太阳能路灯年产量50万台以上。亚伦集团期间，他统筹电壁炉与取暖器多个新品项目，梳理研发流程与体系文件，把单品开发改成模块化、系列化，洛江区机电产业领军人才的荣誉也是那时拿到的。在文创科技，太阳能音响、太阳能灯具以及太阳能休闲运动产品累计开发300款以上，畅销单品年产量突破500万台，并把全球产品平台的年度规划体量做到2000万台以上，同时探索IPD集成开发模式落地。
擅长领域
主讲课程
- 《项目管理》（沙盘）
- 《产品创新与创新管理》
- 《产品研发项目管理》
- 《项目经理角色认知与能力提升》
- 《三维五向全景
- ——项目管理思维与实战
- 》
- 《敏捷项目管理与企业实践》
- 《价值交付的全体系项目管理》
服务客户
IT|信息
行业
：
广州移动、星网锐捷、海峡智汇、尚融智联、
SAC软件产业联盟大学、厦门信息集团、泰克通信、联泰科技……
制造行业：
宏发股份、驰尔达电子、龙旗电子、厦门金鹭、厦门虹鹭、百来电子、禾苗通信、吉联科技、西河卫浴、万利达、亿纬锂能、文创股份、众益科技、银华机械、势拓智动
、南王科技、华庆轻工、都昌金鼎、好得利文化用品、嘉美文具、成都虹波、博思箱包、厦钨新能源、华夏合成革、瑞信艺品
……
大型集团：
厦钨集团、永荣集团、海翼集团、安踏集团、国贸集团、九牧集团、远太集团、亚伦集团、华联集团
……
金融行业：
中信银行、中富投资、平安知鸟、太平洋保险、乾坤好车
……
其他：
福建省中小企业服务中心、厦门大学管理学院、厦门市科学技术局、大易孝德、璞真食品、赣州豪鹏、贞安财法税、金龙稀土、泉州人才港湾
……
项目经理角色认知与能力提升
在事事皆可为项目，人人都是项目管理者的今天，企业的成功依赖于每个项目的成功执行。在现代企业活动中，项目活动已经变得至关重要，存在于企业战略管理、经营性管理和支持性管理中。在企业项目越来越多的今天，能够独当一面的项目经理越来越欠缺。企业发现把原来干得好的骨干人员，比如技术骨干提升成项目经理，却发现他并不一定能够胜任。技术骨干也许还忙着自己解决技术问题而忽视了项目问题，这也许是角色认知并没有调整到位。...
吴志德
2
培训时长
项目管理沙盘实战训练
在这个内卷、快节奏的时代，我们学习任何东西往往要求：快见效！我们在进行企业培训中经常听到一个声音：上干货！我们希望任何东西马上学了就能用，能把工具直接拿来用。但是有很多干货的东西，我们拿来用了，却“知其然不知其所以然”，用了却没用到本质。项目管理也一样，我们也许学了项目管理的方法、工具，但在实际工作/生活中却感觉发挥不出。这也许是因为对项目管理的领悟不深刻，不知其所以然。项目管理能力从何而来？需要...
吴志德
2
培训时长
三维五向全景——项目管理思维与实战
在多变、复杂的企业经营环境中，企业运行中各环节产生的项目越来越多，事事是项目，需要能够独当一面的项目管理者也越来越多；项目和项目管理的重要性越来越突显，项目执行对于企业绩效的影响越来越大。很多企业对项目管理的理解程度不深、项目管理知识掌握得不系统、不全面，另外没有进行组织层面的学习项目管理，形成团队一致的项目思维和行为方式，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期，乃至于阻碍企业发展...
吴志德
3
培训时长
敏捷项目管理与企业实践
在商业环境和技术方式日趋不确定性的今天，产品的开发环境日趋“易变、不确定、复杂、模糊”。企业必须以客户为中心，快速应对环境变化、灵活满足用户需求。你问客户要需求，但是客户也许刚开始也不知道自己需要什么。你想在项目中进行变更控制，但也许变更已经是常态。时代，环境的变化也对我们原有做事的方式和逻辑带来了挑战，包括对固化的组织结构形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？...
吴志德
2
培训时长
产品研发项目管理
在产品日新月异，消费者需求多样性的今天，产品生命周期越来越短，产品需求越来越多样性和复杂性，研发已经成为了企业竞争的主战场，而研发项目管理则是一项极具挑战性的工作。研发面临着市场和客户的压力，产品研发不能靠以前的“胆子大、凭经验、多试错”来进行产品开发，产品开发涉及到企业内外部的综合多要素。从外部因素考虑，我们的产品开发出来能否满足市场的需要？而不是“叫好不叫坐”的产品，另现在是一个“开发式创新”...
吴志德
2
培训时长
产品创新与创新管理
在产品日新月异，各行各业日趋内卷，行业跨界交叠日趋明显，用户需求日趋多样化的商业环境中，技术的迅速发展和市场的日益竞争使得产品的生命周期变得越来越短。企业之间的竞争已经从技术竞争转变为了产品竞争。产品创新不仅是企业生存的关键，也是所有创新的基础和源泉,产品创新在“市场拉动”和“技术推动”双核驱动下前行。产品创新固然重要，然而，在新产品的开发过程中，企业常常会遇到一些难题：1、什么样的好的产品创新开...
吴志德
2
培训时长
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