讲师简介
何丽的培训生涯走过十三年，累计开课近800场，学员超过一万人。她是ACI美国国际注册培训师，也拿到了英国东尼•博赞的思维导图国际认证管理师资质，受聘担任特聘讲师的地方则有辽宁大学、东北财经大学、东北大学与中国管理科学研究院。
企业端的履历集中在零售与互联网：阿里巴巴集团高级培训经理、广州立白集团大区培训总监、健合集团（上市）大区绩效经理，以及在中国品牌500强的蓝月亮集团担任大区培训师。
在阿里东北战区，她建起全国第一个业务组织双驱动智库，同时把岗位经验内化的智库体系搭起来，让优秀作战经验得以沉淀传播；集团人员的岗位胜任力测评因此比建库前高出10%，这套智库后来被当作全国蓝本复用。该战区的关键岗位能力模型、人才培养路径、人才评估与团队荣誉体系也由她逐层梳理，三年间高潜晋升上岗率达到80%。
健合集团的案例里，她梳理人才体系、制定选用育留机制，北方战区的战斗力提高三成，提升率排在全国第一。立白集团这边，她按需求设计人才体系与阶段培养项目，优化各专业学习地图，《销售管理者人才发展项目》推动东北区域菁英由高潜转为管理者，70%顺利晋升；她还为6家东北代理商做业务诊断，输出全流程绩效改进方案，区域销售连续3个月提升300%以上。
阿里的人才培养项目多由她操盘：2019至2022年的三板斧领导力项目带近千名管理者完成从P到M的转身；2020至2021年蜂鸟菁英训练营辅导集团一千多名管理者，练的是9大能力；2022年潜龙计划推动800多名储干晋升上岗。作为结构思维的实践带教专家，她帮160多名阿里管理者通过《结构思维》课程认证，把统一的思维、语言与行为标准自上而下建立起来。她带出的企业管理者累计超过1000名。
擅长领域
主讲课程
- 《【道】企业文化落地实践》
- 《【法】企业管理之道》
- 《【术】管理实践三板斧》
- 《【器】高效管理者的三项修炼》
- 《【想】结构性思维》
- 《【写】结构化汇报与表达》
- 《【做】透过结构看问题分析与解决》.
服务客户
500
强企业：
中化集团、中国移动、中国电信、中国铁建、中国烟草、中国建筑、中国航空发动机集团、国家电网、中国铁塔集团、中国航空工业集团公司、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、抚顺矿业集团、三一重工、美的集团、宜家家居、米氏集团、物美集团、一汽大众
金融企业
/
互联网企业：
中国建设银行、中国平安集团、阿里巴巴集团、阿里健康、阿里本地生活、淘宝网、盒马鲜生、蚂蚁金服、前程无忧、猎聘
民企：万科集团、利勃海尔集团、广州立白集团、中国健合集团、广州蓝月亮集团、广东珠江啤酒、天津农垦集团、辽宁鑫睿物业服务、中嘉博众教育集团、乐友集团、海南新盈科技、东莞富兰地工具股份、固达机械制造、卓铭家具、沈阳木棉、大连启创、大连德逸、本溪强绅、睿轩商贸、阳光食品、盛泰商贸、诚洁经贸、胜春商贸、长春市跃鑫友诚、鞍山仁辉、本溪敏铮商贸
其他：
中储粮集团、东北设计院、沈阳飞机工业集团、中国黎明气体集团、北京能源集团、鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、沈阳鼓风机集团、辽宁省食品药品监督管理局、辽宁大学、东北大学、抚顺职业技术学院、阳光一百置业集团、拉扎斯上海科技
问题分析与解决
企业管理中常常会有这些情况：在工作中有一个问题解决问题，不能形成经验以及预先的预防措施；在管理中有一些隐藏的小问题，不发生时不知道，发生了措手不及；在团队中预见问题无法精准解决，无顺畅的应对方法有效的解题工具；高效问题分析与解决能力是职业管理当中思维的最基本的职场能力，它可以让我们在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行问题...
何丽
2
培训时长
结构化汇报与表达
管理中我们经常遇见以下问题：汇报工作、没有思路；客户沟通、自说自话；书面材料、杂乱无章；内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花里胡哨就是照念文字，死气沉沉语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷控场缺...
何丽
2
培训时长
结构性思维
班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，结构思维已经成为每一个企业都需要员工具备的基础思维能力：职场人士需要从思维和表达训练自己，用结构思维为职业发展打下基础；管理者需要打造统一的思维体系和沟通语言，用结构思维提升管理效率；组织需要企业高效运转打造高效思考性团队，用结构思维构建高效组织。强大的思维能力是在不确定的班尼时代最确定的能力，是驾驭chatGPT最核心的底层逻辑：没有结...
何丽
2
培训时长
管理实践三板斧
马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。2009年已达万人规模的阿里和大多数发展中企业一样，面临干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍的制约发展问题。为此阿里也曾引进...
何丽
3
培训时长
高效管理者的三层修炼
管理课的难点在于理论一听就会，武功一用就废！在管理者的培养上，阿里一直有自己独特的一套功法。阿里强调：在企业中只要是管理者，就要掌握基本技能，扎好马步，尤其是基层管理者，不要给太多的理论和知识，关键是学会核心的几招把团队带好，这是阿里的绝招，也是其他企业最值得学习借鉴的绝招！本课程就是针对中基层管理者的管理培训课程。课程以阿里巴巴中基层管理者每天都在用的管理动作为蓝本，基于“阿里三板斧”核心理论，...
何丽
2
培训时长
企业管理之道
管理者最大的痛苦就是学了很多管理课程，却依然做不好管理。如何用最简单的招式做好管理？大道至简，越简单的招式就越是好用，1999年至今阿里成功的从一个“笑话”变成了一个“神话”。其最为人称道的一定有“管理之道”。阿里被称为互联网届的黄埔军校，靠的就是阿里强大的批量生产优秀管理者的能力！马云说，阿里成功最重要的核心因素就是“人”！文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“...
何丽
3
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企业文化构建
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器，有传奇的“中供铁军”，有“强大”的“草根英雄”，更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物，所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量！而很多企业面临多种问题：企业文化...
何丽
2
培训时长
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