讲师简介Instructor Profile
张赤辉老师商业讲师|前百亿级企业操盘手.现贴身教练.资深企业管理实战专家授课风格
案例：
500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：
高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：
语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：
学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：
提供工具包有14个工具可落地实施【愿景使命】用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：
海尔智家商用热水器总经理
• 曾任：
霍尼韦尔中国照明事业部总经理
• 曾任：
上海百事可乐渠道大客户销售主任
• 曾任：
亚洲木业市场销售总监
• 曾任：
科勒中国区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：
精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课300 +场，服务
12大行业、200 +家企业，参训学员超30000人；课程综合好评率99%，合作返聘企业
80余家，单家企业平均返聘2～5次。老师依托500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从5 亿增长至50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚
8家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从10 亿增至50 亿，综合利润率由10%提升至35%，业绩年均增长25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下
13个省份市场连续
7年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达255%，市场占有率达21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达47%，区域经营目标年均递增37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续
2年超额完成，资金回款率100%，筑牢市场经营根基。
项目经验【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：
策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：
提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
部分咨询/培训案例】客户公司培训咨询服务内容|培训成果南方电网综合能源公司大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30%康明斯公司政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目福建省中通通讯有限公司大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20%
主讲课程Key Courses
主讲课程管理领导力与团队打造《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》《企业全面经营管理》《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》《狼性团队打造》《管理者的实战领导力》《制造业精找排达商务礼仪与沟通实战》B2B大客户与政企销售《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》《KA大客户开发与渠道实操技巧》《招投标赢标全流程：标书编制+控标策略+风险规避》《营销商务谈判：博弈技巧+议价策略+落地实施》《新品牌推广策略：从0到1破局与增长》《大客户销售实战精找排达四步法》《B2B销售实战：从精准攻单到拿下核心订单》经销商渠道与消费品营销《经销商精找排达驱动模型：从开发到共赢》《KA渠道客户大纲》《精找排达四步法驱动食品日化经销商实战》《经销商渠道赋能与终端动销实战》《民用管道经销商区域经营与业务突破实战》门店业绩与销售突破《精找排达驱动销售业绩增长实战工作坊》《精找排达驱动精准获客实战》《精找排达驱动数据精准营销实战》《精找排达驱动营销技能提升》《精找排达驱动营销商务谈判全流程》《核心门店运营实战》《区域经理整合营销实战》《乳制品城市经理经营思维跃迁实战》AI赋能实战《AI时代中小企业新战法——GEO驱动获客 × Agent赋能提效》《AI赋能医药营销实战 GEO×Agent双引擎 精找排达落地》《AI赋能制造企业营销与业绩增长》《AI赋能消费品营销业绩增长》《AI赋能乳制品城市经理实战》《AI驱动的经营决策与业绩增长》【培训服务客户】
• 核心返聘客户电力:南方电网国家电网
通信：
中国联通中国电信，中国移动，中国通讯服务股份有限公司
公用事业行业：
新奥能源中国燃气港华智慧能源华润燃气武钢燃气，武汉地铁湖北省交投威宁文旅国旅集团云南城投广东邮政高端定制服务行业:培罗蒙创世MONICAYU高端定制珠宝东莞瑞彤家居高端定制金融:武汉众邦银行武汉农村商业银行北大方正人寿制造业:海尔霍尼韦尔圣戈班欧普照明立邦马可波罗箭牌法恩莎特灵空调卓尔智造朗能房地产:绿地集团华董地产奥山集团中建三局快消品:三得利元气森林良品铺子玛氏食品百事可乐全行业服务客户金融:民生银行平安银行浦发银行广发银行平安保险太平人寿建信人寿华夏保险制造业:中国建筑葛洲坝三一重工徐工东鹏瓷砖富士康中兴联想宇通客车美的格力医药医疗:仁和制药武汉中和药业上海罗氏制药人福药业农牧:新希望海大集团云南农垦电子制造:常州精研重庆集成中兴力维机械装备:郑州轴研成都航发中山大洋佛山科达B2B大客户销售《大客户销售实战：开发—攻坚—维护—成交全流程》《政企大客户销售策略：关系深耕+项目运作+风险管控》《经销商业绩驱动模型：从开发到共赢》《KA渠道客户和经销商管理》《快速消费品即时零售驱动实战》《连锁门店销售业绩增长实战工作坊》《零售连锁门店驱动精准获客实战》《零食连锁门店数据精准营销实战》《门店营销驱动营销技能提升》《连锁门店开拓驱动营销商务谈判全流程》《区域经理运营连锁门店营销实战》《大区总经理连锁门店经营思维跃迁实战》《从业务骨干到合格管理者——零售连锁主管的实战管理课》《企业全面经营管理》《营销带兵打仗：一线销售团队管理的实战功夫》《管理者的实战领导力》
• 国家电网，南方电网中国电信中建三局中国通讯服务股份有限公司中国移动
• 康明斯 可口可乐达利园，盼盼，旺旺，元气森林，三得利乌龙茶，瑞幸咖啡，星
• 巴克，瑞幸，奈雪的茶快消品:三得利元气森林良品铺子玛氏食品
公用事业行业：
新奥能源中国燃气港华智慧能源华润燃气武钢燃气，武汉地铁湖北省交投威宁文旅国旅集团制造业:海尔霍尼韦尔圣戈班欧普照明立邦特灵空调卓尔智造制造业:中国建筑葛洲坝三一重工徐工富士康中兴联想宇通客车美的格力
授课风格Teaching Style
案例：
500强一手实战案例，真实鲜活、直击痛点
内容：
高管视角+一线打法，干货密集、拿来即用
表达：
语言风趣幽默、感染力强，课堂轻松有收获
效果：
学员听得懂、学得会、用得上，企业持续返聘
工具：
提供工具包有14个工具可落地实施【愿景使命】用最落地的营销方法论、最鲜活的实战案例、最有效的工具模板，赋能企业营销升级与管理提效；助力更多的企业打造高绩效营销团队，实现业绩持续增长，做最懂企业、最接地气、最能出结果的实战型营销导师。
• 曾任：
海尔智家商用热水器总经理
• 曾任：
霍尼韦尔中国照明事业部总经理
• 曾任：
上海百事可乐渠道大客户销售主任
• 曾任：
亚洲木业市场销售总监
• 曾任：
科勒中国区域销售总监
• 精找排达四步法方法论独创人国家版权局登记
• 拥有33 年世界 500 强跨行业综合管理经验
• 11 年事业部总经理全盘操盘经历
• 20 年企业管理培训与咨询经验，
• 英国威尔士大学工商管理硕士、211工程大学武汉理工大学学士
• PMI认证PMP项目管理师
• 海尔大学、霍尼韦尔学院、亚洲木业认证内训师
• 武汉大学总裁班特聘讲师
• 服务于中国移动、国家电网、中建三局、绿地集团、美的集团等多家头部企业
• 擅长领域：
精通制造业、快速消费品、电子消费品、工业品等多领域企业管理、管理变革、运营管控与组织和团队管理建设。
个人简介张赤辉老师深耕企业管理领域三十余年，先后执掌多家世界500 强核心事业部，主导40 亿 —150 亿规模企业的战略制定、组织架构重塑、盈利模式重构、全链路运营、并购整合及人才体系搭建，精通企业从初创、成长到规模化发展全周期管理。
累计授课300 +场，服务
12大行业、200 +家企业，参训学员超30000人；课程综合好评率99%，合作返聘企业
80余家，单家企业平均返聘2～5次。老师依托500 强高管一手实战经验、标准化管理工具、真实落地案例，直击企业战略迷茫、组织内耗、运营低效、人才断层、资金风险、并购整合难、合规漏洞等核心痛点，所有方法论落地性强、成果可视化，深受企业家与管理层认可。
实战经验1. 海尔智家｜全域经营统筹，并购整合与海外体系搭建任职商用热水器总经理，全面负责中国、亚太、北美区域人、财、物全维度经营管理。主导跨界并购光伏技术企业，完成两大业务板块组织融合、流程重构与团队搭建；3 年推动板块营收从5 亿增长至50 亿，占海尔热水器总营收三分之一，稳居行业龙头。同步完成东南亚
8家海外公司组织体系、运营标准与本地化人才梯队建设，海外合资公司年营收突破10 亿元。兼任海尔大学讲师，负责组织管理、领导力、综合运营等内部赋能工作。
2. 霍尼韦尔中国｜战略重构 + 精细化运营，规模利润双提升担任 LED 半导体照明事业部总经理，统筹大中华区整体经营。结合市场趋势重新制定发展战略，优化组织架构、成本管控、绩效考核与内部流程，提前布局新兴赛道。通过管理模式升级与团队效能激活，板块年营收从10 亿增至50 亿，综合利润率由10%提升至35%，业绩年均增长25%，团队整体运营效率大幅提升，获评霍尼韦尔亚太区优秀管理团队。同时担任企业内部管理教练，为中高层输出组织管控、运营落地、领导力提升方案。
3. 亚洲木业｜组织模式创新，产能整合与供应链升级出任市场销售总监，统筹国内产能规划、运营管理与行业资源整合。主导竞品并购项目，完成产能扩容与全供应链优化，新增20 亿产能；创新省级合资经营模式，重构利益分配与管理机制，化解合作矛盾、理顺内部流程。依托成熟的管理体系，旗下
13个省份市场连续
7年行业第 一，工程板块经组织与运营优化后，3 年业务涨幅达255%，市场占有率达21%。
4. 科勒中国｜组织升级与项目管控，打造标杆经营板块担任区域销售总监，从经营视角重构业务组织架构与项目管控体系，建立标准化流程、风控机制与专项管理团队。打造北上广深标杆市场，落地多个高端地标项目；华东高端工程市场占有率达47%，区域经营目标年均递增37%，助力中国区业务登顶集团全球第 一。
5. 上海百事可乐｜流程管控与团队管理，实现高效运营任职 KA 渠道管理负责人，聚焦前端业务流程优化、制度搭建、团队考核与资金管控。完善日常运营、绩效考核、回款管理体系，强化团队执行力，核心运营指标连续
2年超额完成，资金回款率100%，筑牢市场经营根基。
项目经验【民企孵化｜从0到1，打造亿级营收企业】
A企业：
策划品牌推广与大客户开发，12个月营收从0突破1.5亿，签约绿地、万科、华润三大地产集采，获评制造业领军企业。
B企业：
提供品牌建设与政企营销方案，1年签约瑞幸、茶颜悦色、奈雪、霸王茶姬四大头部，5个月产能100%满产、1年现金流破亿。
【企业咨询与培训服务业绩】亲身参与13家企业营销策略制定、渠道搭建与大客户开发落地，包括圣戈班、欧普照明、北大方正人寿、浙江翠展微电子等；服务奥山、三得利、缅因森林等企业，导入新时代市场营销与大客户开发方案，助力企业业绩翻倍、市场份额显著提升。
部分咨询/培训案例】客户公司培训咨询服务内容|培训成果南方电网综合能源公司大客户销售实战|深谙城燃管网型特许经营企业痛点,培训结束调整策略,年收入提升占比30%康明斯公司政企大客户销售策略|调整策略,服务智慧工银了行业大客户维护和攻坚项目合作开拓成功培训后获得11个省市的合作项目福建省中通通讯有限公司大客户营销与渠道实操类培训与咨询，熟悉公用事业企业从单一产品向综合服务转型的业务话题，培训后年收入提升占比20%
服务客户Clients Served
学员评价张老师的课太解渴了!特别是对新奥、中燃、港华几家对标企业的拆解，直接戳中了我们“非气业务增长慢、网格员不会干”的痛点。那个把安检动作和保险销售结合的SOP，拿回去就能用，既守住了安全红线，又看到了业绩希望，这才是我们想要的实战课!
央企南方电网综合能源省公司培训主任：周莹非常震撼，张老师的“精找排达”方法论确实有两把刷子。以前我们总觉得政企项目靠关系，听了课才发现背后有一整套逻辑和工具。尤其是关于如何将集团战略解码成区域执行清单的部分，对我们正在推进的综合能源服务业务启发太大了!
武锅燃气公司网格运营负责人：杨斌难得遇到一个既懂燃气安全规范，又懂营销实战的老师!张老师的课风趣幽默，一点都不枯燥，讲的案例都是我们每天在小区里遇到的真事。特别是网格员入户话术那一块，既不让用户反感，又能把厨电和安防产品带出来，听完马上就能教给下面的网格员兄弟。
武汉市地铁集团培训中心负责人：李欣张老师是我们返聘次数最多的外聘专家之一。他的课最 大的特点就是“稳”，不仅业绩增长逻辑稳，更重要的是合规意识稳。他能站在总经理的角度思考问题，帮我们平衡好安全、服务和效益的关系，这样的老师我们信得过，愿意长期合作。
福建省中通通讯有限公司人力资源部负责人：陈春妹课程现场效果气氛是我见过的最 好的培训现场，老师互动很强，调动学员参与积极性很强，课前安排的学员问卷调查和课程中的试卷测试和课程结尾的课程评估，都是Agent使用，并提供培训课程全景分析培训，对后续工作帮助很大。
三得利饮料：销售负责人孙维非常优秀的老师，课程太有价值了！经验丰富、讲得透彻，感染力超强，全程听得特别投入，收获特别大！
欧普照明：于经理
• 武钢燃气
• 《大客户销售实战》
• 中铁建
• 《营销商务谈判实操落地》
• 中国移动公司
• 《 大客户销售实战》
• 中建三局
• 《招投标全流程实操》
• 圣戈班公司
• 《政企大客户销售策略》
• 武汉众邦银行
• 《 KA大客户渠道开发实操技巧》
• 中国电信公司
• 《 大客户销售实战》
• 中铁建品牌
• 《营销商务谈判实操落地》
• 武汉地铁集团
• 《营销商务谈判实操落地》
• 中国通讯服务股份有限公司
• 《 大客户销售实战》
• 南网能源
• 《大客户销售沙盘推演训练营》
• 康明斯智慧供应链公司
• 《商务接待和商务影响力》视频链接B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/034d97005001834814723387722/v.f1453242.mp4B2B行业大客户销售实战精找排达方法论小组演练部分https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/27c1dad75001834814143667500/v.f1453242.mp4大客户销售沙盘推演训练营——B2B销售实战推演视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/546b1eb95001834812076547412/v.f1453242.mp4大客户销售沙盘推演训练营——大客户销售实战开场视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/aadc9be75001834812077964890/v.f1453242.mp4大客户销售沙盘推演训练营——复盘案例三总结视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/595c31645001834812076784537/v.f1453242.mp4大客户销售沙盘推演训练营——精找排达小组答辩视频https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5445c8325001834812076525112/v.f1453242.mp4商务接待和商务影响力https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6ee6a4ae5001834813073402143/v.f1453242.mp4商务接待和商务影响力分组共创https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76313e9a5001834813073747152/v.f1453242.mp4
课堂总结复盘片段：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a120e0b05001834805927478668/v.f1453242.mp4
向长征学管理——企业目标达成方法：
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/2526ae4c5001834805939399146/v.f1453242.mp4企业全面经营管理https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/1cbea97e5001834806284631275/v.f1453242.mp4大客户销售课程https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6b1af4735001834806614061306/v.f1453242.mp4海尔人单合一机制和海尔营销策略迭代分析https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/cf3adad75001834820772602362/v.f1453242.mp4https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/c1a7e9565001834820772061254/v.f1453242.mp4B2B行业大客户销售实战精找排达方法论大客户销售穿插AI赋能话题鲜啤门店业绩突围实战——连锁零售食品行业通用版你管着一片区域的打酒站，标准店日均营收三千出头，旺季能破万，淡季掉得厉害。总部今年不喊开店了，喊提升门店业绩。你盯着那张日商表，知道店里能卖更多，但说不清卡在哪、怎么撬。你巡店时常见，店员只会埋头灌酒，不会和顾客聊场景，打酒站活像个自动售货机，缺了人和人的连接。你月底看报表最怕那行下滑曲线，知道有问题，却说不清是客流、转化还是复购先垮。鲜啤这门生意，十平打酒站、客单才几块钱，靠的是高频复购和场景占...