讲师简介
杨爱新专注沙盘教学，持有CSST高级沙盘认证讲师资质，也是中国模拟沙盘战略发展中心的核心讲师，并具备IPA国际注册的高级情景模拟沙盘讲师资格，同时具备NLP人之本培训实战导师与企业人力资源管理师身份。他手上有七项沙盘认证，作品涵盖《商战博弈》《创业时代》《决战市场》《勇攀高峰》《夺宝奇兵》《荷兰人金矿》《加勒比海盗》。
任职轨迹从地产到金融再到互联网：在北京思源创新这家地产经纪公司做培训师、在上海厚冠信息咨询有限公司做大区培训经理、捷信中国（外资）资深培训专家，如今在平复信息技术河北有限公司担任高级培训经理。
在平复信息，他盯住人才缺口，用促动技术整理成功案例、萃取业务经验，主导开发课程10多门，靠体验式与沙盘推演培养储备干部的管理和领导能力：输出内部讲师9名（含3名中级），培养60多名储备干部，5名中层管理干部与8名经理因此晋升。在捷信中国，他围绕管理人员的能力需求组织了30多场面向CH（城市经理）与BH（大区经理）的中高层促动会，把管理层经验萃出来、把管理效能提上去；新业务方面分期业务培训课程由他主导开发2门，DSM课程6门，并承担各类课程讲授，帮销售团队吃透新型分期产品。
他先后在上市地产公司、跨国金融企业与互联网企业做培训，擅长用沙盘模拟和引导技术带动员工成长，为企业培育菁英百余人，保障了发展过程中的人员供应。
授课覆盖金融、地产、制造、能源等多个行业的民企、国企与外企，累计200多场，《目标与计划管理》《问题分析与解决》《高绩效团队打造》《跨部门沟通》都是常开的课。其中目标计划主题讲满30多期，跨部门沟通主题同样30多期，问题分析与解决、高绩效团队、人才金字塔、行动学习各20多期。团队协作、管理沟通、团队管理、目标计划、领导力这几类沙盘，是他最擅长的方向。
擅长领域
主讲课程
- 《高绩效团队打造沙盘》
- 《吉塔行星——
- 团队
- 6大情境管理》
- 《米诺斯——管理者五项修炼沙盘》
- 《模拟联合国——跨部门沟通与协作沙盘》
- 《商战博弈——目标管理与计划制定沙盘》
- 《商战与博弈——自驱动机制设计沙盘》
- 《永攀高峰——团队领导力沙盘》
- 《决战市场——经营思维与问题解决沙盘》
授课风格
他讲课很少直接给结论，常借案例、影片、游戏或现场促动，让学员自己把知识点总结出来，老师只在旁边做引导和补充。课堂气氛轻松，语言幽默、包袱密，学员形容像听单口相声。方法与工具会配表单和练习落到企业真实场景里，教学方式也随学员状态临场调整，课程还常按客户的培训背景与目的做定制。
服务客户
国企
/
事业单位
：国家电网、中国电信、廊坊市委党校、永清县县委党校、海南医学院、海南卫生健康职业学院、三亚理工职业学院、海南科技职业学院、辽宁朝阳中专技校、涿鹿职教中心、渤海中学、石家庄卫生服务站
金融消费：
新华保险、中国人寿、阳光保险、捷信消费金融、狐狸普惠、厚本金融、达飞集团、中通国源、有用分期、马上消费金融、买单侠、点我达、你我贷、河北体彩中心、月野兔运动健身、好享购物、悠可化妆品、华纱服饰、国华超市、纽约纽约婚纱摄影、万人商厦
地产
/制造：
中原地产、中大恒基、思源地产、玛雅地产、隆基泰和、链家地产、21世纪不动产、爱家地产、建发地产、美利车、石家庄大牛名车、石家庄佳旺车行、淘车乐
其他企业：
诺亚和美分公司、云袭网络技术河北有限公司、农标生物、云袭商学、平复信息技术河北有限公司……
永攀高峰-团队领导力沙盘
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” 按照现代领导力理论学说，领导者要具备：1、共启愿景，激发渴望2、周密决策，挑战未知3、凝心聚力，统合综效4、移情聆听，利他思维5、精准提问，激励团队6、科学反馈，知己解彼其中前三项是领导力的高阶展现，而后三项是支撑前三项的底层技能，一共6项，你拥有了几项呢？
杨爱新
2
培训时长
商战与博弈-自驱动机制设计沙盘
其实，机制的底层就是一种博弈——日常中的游戏，比如说石头、剪刀、布，从机制上我们规定了如何算赢如何算输，但是底层却是参与方的博弈：彼此都在思考对方可能会出什么，我出什么可能会赢；生活中二人对弈，表面上我们规定了棋局如何决出胜负，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假设双方都精确地记得自己和对手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的时候，为了赢棋，得仔细考虑乙的想法，而乙出子时也得考虑甲的想法，所以甲...
杨爱新
2
培训时长
商战博弈-目标管理与计划制定沙盘
当今企业管理中，关于目标管理与计划执行会存在哪些痛点呢？痛点1：根本目的难定位，导致问题解决南辕北辙痛点2：目标制定不科学，导致计划执行缺少依据痛点3：目标分解缺方法，导致达成路径顾此失彼痛点4：执行动作缺依据，导致行动计划难以推进痛点5：项目全程未闭环，导致预判缺失风险难控这些问题在工作中非常普遍，无论初入职场的新人还是职场老人，都会面临各种各样的问题，有的能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某...
杨爱新
2
培训时长
模拟联合国-跨部门沟通与协作沙盘
沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力，如何高效地进行跨部门沟通协作，创建积极包容的沟通氛围，打造团队凝聚力，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益，是许多企业面临的共同课题。本课程从提升员工心智模式角度切入，结合科学理论方法，使学员通过学习与现场训练，真正做到“知行合一”，成为企业前进的中坚力量。掌握沟通...
杨爱新
1
培训时长
米诺斯-管理者五项修炼沙盘
作为一名管理者，你需要不断提升管理技能，做好五大修炼：全面思考，提升概念性思维：对于一个问题要想方设法了解全面，升维思考，降维解决，多角度分析，不会本位主义；不再停留表面，要想着深入研究。合理规划：每天都会面临各种问题，我们是不是真的明确目标是什么，明确该如何促使目标达成？分工协作：明确问题之后，你团队的每个人都有效分工了吗？是基于什么来进行分工？频繁沟通：执行过程中，团队成员之间的沟通是否顺畅，...
杨爱新
1
培训时长
决战市场-运营思维与问题解决沙盘
数字化时代中，作为企业中坚力量的管理者，团队管理技能的高低，个人素质的强弱，目标制定、分解与计划执行是否科学，内部沟通配合是否通畅，个人是否具备高瞻远瞩的全局观……对一个团队、一家企业起着至关重要的影响，因此提升干部团队的管理技能刻不容缓。《决战市场-运营思维与问题解决沙盘》课程，是一款国际版权课程，模拟市场上的5家公司，从目标制定、市场分析、战术打法、风险预判等场景，还原团队管理应该具备的3大思...
杨爱新
2
培训时长
吉塔行星——团队6大情境管理沙盘
情境管理是美国人保罗. 赫赛博士上世纪六十年代提出的著名理论。 情境管理概括地说就是管理者在管理团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，因地制宜、因人而异，采取不同的领导和管理方式。我们要在变化中，寻求一些不变的方法论，从而以不变应万变，变化的是环境，不变的是管理的底层，《吉塔行星》中充满变化、充满未知，我们共同来体验并解决以下痛点：痛点1：人尽其才、物尽其用...
杨爱新
1
培训时长
高绩效团队打造沙盘（沙漠掘金/荷兰人金矿/夺宝奇兵）
企业团队管理中，当团队成员面临未知或不熟悉的工作时，往往体现出以下痛点：痛点1：员工做事无计划，导致顾此失彼，杂乱无章，不成体系，该怎么破？痛点2：计划制定很不错，但是缺乏行动，无人推进，原地踏步，该怎么解？痛点3：有人主导在推进，然而错误百出，漏洞频现，缺乏监督，该怎么办？痛点4：有人负责来监督，但是标准模糊，缺失反馈，不能同频，该怎么做？打造高绩效团队，做好计划推进，及时监督反馈，复盘得失方可...
杨爱新
3
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
推荐讲师
Recommended instructor
朱月磊
朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...
查看更多
马兆林
马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...
查看更多
王绪旺
王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...
查看更多
柴隽
柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...
查看更多
耿立波
耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...
查看更多
司马
TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...
查看更多
王一成
王一成关键客户管理教练 工业品销售培训专家 原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...
查看更多
高上
【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...
查看更多
董海滨
智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...
查看更多
刘江
智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...
查看更多
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面
点击登录
下载线上课程清单
我
们
的
业
务
模
块
解决方案
○ 梯度领导力解决方案
○ 企业内训师解决方案
○ 一线班组长解决方案
○ 智能工厂解决方案
○ 新员工培养解决方案
企业内训
01-通用管理短期内训课
02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
01-通用管理
02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
05-互联电商
06-产品研发
07-营销销售
08-个人发展
09-职业素养
10-经营管理
热线咨询
400-008-4600
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有
苏ICP备11056827号-1
苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
珀菲特咨询顾问
Karen
珀菲特咨询顾问
Tim
公众号
关注公众号
可进入手机端在线学习平台
视频号
关注视频号
返回顶部
电话咨询
微信联系
用户登录
1.点击下面按钮复制微信号
13382173255
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师