讲师简介
高永华在人力资源领域做了20年，上海财经大学MBA，他是国家二级人力资源管理师，也拿到了HayGroup（合益）岗位评估师认证，并受聘为苏州独墅湖科教创新区企业导师。
东家都不轻：华为（世界500强）HRBP、天合光能（民企500强，全球组件制造商“TOP Performer”）的绩效与人才发展经理、协鑫集团电力板块的OD高级经理（该集团全球新能源排Top2）、杭州士兰微这家中国半导体Top10企业，他负责制造事业总部的组织与人才发展、苏州敏芯微电子的人力资源总监（中国MEMS芯片领域前三）。
招聘上，敏芯股份、协鑫集团、华为技术等企业他都面过3000多人，入职600多人，生源来自清华、北大、复旦与西安交大等校，试用期留存率100%。他也主导这三家的后备人才盘点与梯队搭建，输送中高层300多人、基层管理者及业务骨干1200多人。任用上，他开发出15个以上任职资格标准，主持专业技术类与管理类认证500多人次，主导干部考察、评议和任免合计1000多人次、架构调整200多次，足迹覆盖20多座城市。
在华为，他做ODMT体系（运作与交付）的HRBP，兼任战略解码与高绩效团队建设引导员：主管以上人员年初PBC签署率100%，绩效沟通面谈率一年内从30%升到75%以上，专业技术人员的任职资格匹配度提到80%以上，拿过2006年度CHR管理改进奖。在天合光能，他落地基于战略的绩效管理体系，引入国际主流绩效管理IT平台并完成上线，辅导400多名管理者学会绩效计划、辅导与评估，服务期间年销售额从100亿长到900亿（2012至2022年）。协鑫能科总部及近100个下属单位的梯队选拔由他统筹，每年送50多名中高层、200多名骨干进协鑫大学，晋升率80%以上。在士兰微，他引入PBC绩效、任职资格与干部体系，建起首批40多人后备梯队，年销售额在2019至2022年间由30亿增至100亿左右。
擅长领域
主讲课程
- 《慧眼识人
- ——企业高效招聘面试技巧》
- 《绩效致胜
- ——企业战略绩效管理体系构建及落地》
- 《人才致胜
- ——任职资格管理体系构建及落地实践》
- 《从技术骨干走向管理精英
- ——管理者的角色认知》
- 《新时代非人力资源经理的人力资源管理》
- 《有话好说
- ——职场高效沟通技巧》
- 《协力共赢
- ——打造高绩效团队》
服务客户
芯片行业：
长沙景嘉微股份有限公司、杭州士兰集成电路有限公司、杭州士兰集昕微电子有限公司、杭州士兰明芯科技有限公司、成都集佳科技有限公司、厦门士兰集科微电子有限公司、苏州纳米科技发展有限公司、苏州敏芯微电子技术股份有限公司、昆山灵科传感技术有限公司、苏州德斯倍电子有限公司、苏州园芯微电子技术有限公司等
能源
/化工行业：
浙江省能源集团有限公司、浙江华友钴业股份有限公司、衢州华友钴新材料有限公司、金宏气体股份有限公司、常州天合光能股份有限公司、协鑫能源科技股份有限公司、协鑫（电力）集团有限公司等
高科技制造行业：
华为技术有限公司、浙江台州杰克科技股份有限公司、江苏毅合捷汽车科技股份有限公司等
其它行业：
浙能房地产有限公司、上海中骏置业有限公司、浙江圣奥家具制造有限公司、安信证券股份有限公司等
有话好说——职场高效沟通技巧
沟通不仅仅是会说话，更是一种能量的传递和化解。沟通能力的提升，需要不断地学习、刻意练习和实践。职场中沟通无处不在，与上级、同事、客户、朋友沟通……沟通的水平影响着个人的成败、组织的运行效率、士气与品牌形象。如何学会和不同类型的人高效沟通，正确掌握多场景沟通之道，是职场人士亟需了解和解决的难题。本课程结合职场人士（包括各级管理者、业务骨干、新员工）在工作中遇到的问题与案例，从人际交往的双赢思维入手，...
高永华
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培训时长
新时代非人力资源经理的人力资源管理
现今企业竞争越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产越来越成为共识，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育、用、留”管理已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、业务负责人在公司中起着承上启下的作用，他们是员工的第一知情人，他们最了解下属各岗位的职责、下属员工的心态、技能、优缺点，最了解下属员工的工作表现甚至是个人发展规划……如果这些工作做得到位，...
高永华
2
培训时长
协力共赢——打造高绩效团队
建设一支高绩效的工作团队，是很多组织、团队负责人的共同心声。孙子兵法曰：“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”一语道出战场获胜的五个关键。现今企业竞争越来越激烈，商场如战场，团队负责人该从如何系统看待团队建设？从哪些方面发力？如何激励下属员工?如何与他们更好地沟通？如何打造一支高效的，能打仗、常打胜仗的工作团队？...
高永华
2
培训时长
人才致胜——企业任职资格管理体系构建及落地
“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力！”——任正非有没有一套员工能力管理与评价的体系能够牵一发而动全身？能让老板、用人部门、HR三方都同时觉得有价值，并且可根据发展需要不断修正，与时俱进？好的任职资格管理体系，就是牵引并加速员工能力不断成长的“梯子”“镜子”“尺子”，是企业打造核心竞争力，保障战略落地，提升团队综合能力与绩效的有效工具。“问渠哪得清如许，为有源头活...
高永华
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绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地
很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，业务考核和日常管理成了“两张皮”国内很多企业引入了绩效管理体系，实施效果很多并不...
高永华
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培训时长
慧眼识人——企业高效招聘面试技巧
所谓“先人后事”，就是把合适的人请上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》21世纪的当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它很可能就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”？我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足重轻的作用。...
高永华
2
培训时长
从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知
目前民营企业中很多中基层管理人员，往往是半路出家，原来在基层技术骨干或某一专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到更高一级管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做几件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级。对于如何承担自己在组织中的责任和角色，从而更好地发挥出管理作用...
高永华
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培训时长
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