讲师简介
深耕企业治理与资本运作的郑文生，拥有博士研究生学历，正在英国剑桥大学攻读博士后，身兼厦门大学经济学院特聘讲师一职，在北京青年人力资源服务商会担任副会长，还是黑马股份的产业加速师，同时出任中地数码与林森物流两家企业的独立董事及战略顾问。15年来他把培训咨询做到大江南北，线下学员累计近10万人，线上受众逼近百万；先后为300家企业提供战略咨询，以“实用、落地”赢得口碑。九牧股份、中能电气、维拓科技、燕之屋股份、信泰集团、中地数码与林森物流等10多家企业成功上市，他都出任主操盘手，因而得名“行业黑马”。他的职场经历横跨高管与创业：创立领航咨询集团，出任上市公司蜡笔小新的执行总裁，还担任林森科技股份联席总裁，20多年任职加创业的历练让他对企业真实痛点了然于胸。在IPO企业治理上他研究与实践并重，15年来持续致力于提升上市公司的治理水平与透明度；做事务实高效，擅长把企业深层问题挖出来，再帮它们定出可行的发展策略与实施方案。
几个标杆案例可见一斑。博思软件（做中国政府数字化业务的软件服务商、上市公司）：自2016年公司上市前夕切入企业文化项目，随后延伸至战略和人力资源体系重构，五年间业绩涨了10倍、利润增了10倍不止；2021年双方开启第二个五年战略合作，重构未来五年的百亿战略，形成母子集团战略共创与分解机制，合作升格为全面战略合作伙伴，并围绕并购和投资项目持续推进投后治理。木林森集团（拟上市的中国休闲皮鞋行业领先企业）：2021年9月起建立战略合作，导入战略咨询全案，随后以半托管形式实施战略陪伴成长项目；两年合作下来，营销终端还叠加了股权投资关系，眼下正为木林森打造六架马车生态战略，成为家庭企业治理咨询的标杆案例。蜡笔小新食品（上市公司，身处中国休闲零食行业的头部阵营）：双方自2019年起携手，导入战略咨询全案，2020年完成全模块的战略变革，当年业绩高速增长并实现扭亏为盈，随后双方在股权层面深度绑定，公司业绩至今仍保持增长。
授课上他激情洋溢又不失理性，内容逻辑缜密严谨、深入浅出、循循善诱；坚持以学员为中心，用引导式培训强调共创，追求“学”“创”一体化效果；骨子里是实战派——做事以终为始、看结果、重落地。
擅长领域
主讲课程
- 序号
- 课题
- 核心亮点
- 1
- 《企业数字化转型与解决方案设计》
- 有方向
- 有步骤
- 有方法
- 有场景
- 有方案
- 可落地
- 2
- 《企业战略创新与转型升级》
- 实战咨询步骤总结
- 实施方法论明确，企业可现学现用
- 3
- 《商业模式创新》
- 超强案例场景再现
- 模式
- +方法+策略=复制99%+创新1%
- 4
- 《股权结构设计与股权激励》
- 案例贯穿到底，实战股权管理全过程，让企业少走弯路
- 5
- 《组织发展与组织效率提升》
- 对人性的总结很经典，有工具
- 有案例，很多场景再现的感觉
- 6
- 《企业资本运作与上市治理》
- 有理论
- 有案例
- 有步骤，高度总结
- 干货多多
- 7
- 《
- IPO战略成长计划》（项目）
- 三阶段工作坊，咨询操作实战案例引导，现场输出咨询成果
服务客户
IT互联网：
新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等；
能源行业：
中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等；
鞋服行业：
木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等；
物流行业：
林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等；
电子行业：
汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等；
消费行业：
海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等；
机械行业：
海力机械、利得新集团、达真机电等；
印刷行业：
东升包装、联盛彩刷、文松彩印等；
食品行业：
蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等；
地产行业：
保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等；
洁具行业：
九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等；
运输行业：
多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等；
金融行业：
建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等
纺织行业：
信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等；
环保行业：
泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等；
政府部门：
贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等；
组织发展与组织效率提升
组织发展近几年已成为一个热门课题，组织在传统的管理认知中，更多的只认为是一个架构和权责利的问题，而在现代的管理中，更多的包含组织设计、文化认同、流程重构、领导力发展等几个学科；现在的组织强调的是战略清晰的情况，组织如何承载战略，如何让战略不走弯路，如何让战略实现的更清轻松。本课程的三大核心价值：1. 解决内耗；课程中的各种问题和各种复杂的人性问题，在经营管理实践中均有出现过，学员在听课时，会感受好...
郑文生
2
培训时长
商业模式创新
随着商业模式的升级，今天产品和技术已融入商业模式，商业模式的变化速度加速，现在竞争已经不再是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争！今天，随着工业技术的进步、全球竞争的激化、信息技术的飞跃、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过...
郑文生
2
培训时长
企业资本运作与上市治理
蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现，在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数，利用资本运作完成跨越式发展的企业更是数不胜数，而资本市场上摸爬滚打遍体鳞伤的企业也不胜枚举，看似繁荣的资本市场实则暗波汹涌。全球经济一体化的大环境对企业家提出了更高的要求，一个企业的公司治理机制是否健全、资本运作手段是否科学有效，已经成为决定企业生死存亡的关键问题。完善的公司治理结构、有效的资本运作手段不...
郑文生
2
培训时长
企业战略创新与转型升级
近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑。科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本课程来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践。本课程的三大核心价值：1、一针见血：将问题...
郑文生
3
培训时长
企业数字化转型与解决方案设计
数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。本课程的三大核心价值：1、认知改变：数字化是企业战略的升级，是组织数字化的沉淀，数字化是对战略的闭环；2、模式重塑： 战略、组织...
郑文生
2
培训时长
股权结构设计与股权激励
雇佣时代团队的被动，合伙时代大家的共担，这是所有创业者的希望，在股权激励过程中要解决合伙人的共识、合伙人认同、合伙人的协同，看起来股权是分利，实际是责权利对等过程的一个重大变革。本课程的市面上的股权课程不同，它更重视股权激励前期的战略目标梳理，盈利模式设计，本课程最佳的学习模式为股东团队一起参训；在股权激励机制设计上，通过股权12定，对股权进行全生命周期设计，提前做好一系列的风险布局。本课程的三大...
郑文生
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
企业QQ
353266611
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