讲师简介
李军强是一名项目管理实战专家，持有兰州理工大学材料加工硕士学位，具备高级工程师、注册建造师职称，还拿到美国项目管理协会的PMP®认证。18年来他扎根项目管理一线，横跨机械、材料、工业电器等多个行业，研发类、工程类的大型EPC（工程总承包）项目都管过全流程，先后服务于四家企业：在张家港浦项不锈钢（中韩合资）做研发主管和销售主管；在张家港化工机械（上市）担任中级工程师、项目经理；在美资的查特深冷工程系统出任项目经理；眼下在昀丰新材料科技任职，岗位是高级项目经理兼高级工程师。
全流程管控他门儿清：山东昊邦烧碱浓缩一期、二期EPC项目他全程参与，从前期的客户开发与项目调查，到中期的招标签约、设备制作及外购件采购，再到后期施工现场的安装、调试与投料试车，一个环节都没落下。机电项目的现场落地他做了100多个：将近50个厢式撬装站、约30个固定加液站和近10个撬装站，都由他完成全过程管控及现场调试验收，项目遍布江苏、山西、河北、陕西等片区。
在查特深冷担任项目经理时，他从审核LNG设备、槽车与加气站销售合同及技术协议做起，一路做到项目现场施工合同的拟定和评审，并带队在江苏、山西、河北、陕西等片区，对LNG加液站、气化站等项目实施全过程管理；固定撬装站、气化标准站这两类项目他累计管控并调试验收了100多个。在张家港浦项不锈钢当研发主管时，他带队攻克公司新上炼钢、热轧项目以及冷轧部门的技术攻关课题，随后监督现场计划生产，为新开发钢种编写技术手册、编制公司新钢种蓝皮书，并负责后期销售合同的签订、收款与发货；成绩单包括为不同分厂完成5个研发技术攻关项目，主导2项新研发钢种生产质量的六西格玛改进项目，帮公司降本上千万。到了昀丰新材料科技，他统管集团设备类研发项目的全流程——立项、研发设计、采购、质量、成本与进度都在其职责内，涉及长晶炉、铜抛机、化抛机等研发项目；他亲自主导长晶炉的研发，带教并指导了5个研发项目和2个技改项目，为企业创造约6000万营收。
他坚持从企业实际问题出发定制项目管理培训，帮企业孵化出专业实干的项目管理人才。课堂上讲究实用、实操、有趣：理论与方法结合起来讲，教学内容紧贴员工的真实工作场景；强调上手演练，在实践里掌握技能，并强化课后操作指导；讲课幽默风趣，以学员为主体、积极展开互动，充分调动大家的积极性。
擅长领域
主讲课程
- 《打造卓有成效的项目经理》
- 《项目管理全领域技能提升》
- 《机电工程类项目管理》
- 《项目管理实践》
- 《项目全过程管理》
- 《研发项目管理》
服务客户
中国电信北京分公司、Arkema（阿科玛）、汉龙集团、AAA轴承、恒盛药业有限公司、顾乐仕生活家居科技有限公司、张家港电子商务产业园、科威信集团、海狮机械股份有限公司、
统联科技股份有限公司
、麦尔传动技术有限公司、港威超声电子有限公司、薪泽奇机械股份有限公司、晶台股份有限公司、格雷斯机械有限公司、富瑞阀门有限公司、钟星建设集团、华泰物业管理有限责任公司、东方四通科技股份有限公司、熹联光芯微电子科技有限公司、国富氢能技术装备股份有限公司
研发项目管理
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业或者研究机构是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为各企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业产品开发项目中，大约60%的新产品开发项目超过了预定时间进度，80%的项目开发费用都超出预算，30%的新产品存在各种质量隐患，给企业带来沉重的经济损失。研发工作从从技术角度看属于创新性工作。企业研发项目的...
李军强
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培训时长
项目全过程管理
项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：→ 凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；→ 项目团队中对项目管理的认识理解不一致，对常见的专业术语的理解都各有偏颇；→ 在...
李军强
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项目管理实践
项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。据调查只有少数项目能真正获得成功(交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求)，因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建立项目管理的语言“交流”系统，提高企业项目管理的效率。美国《财富》杂志断言：“项...
李军强
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项目管理全领域技能提升
如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落实到项目的计划安排中？如何系统控制项目的执行进度？...
李军强
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机电工程类项目管理
企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高，对企业项目经理提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理，这是项目经理从优秀到卓越的提升需求，也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广，门类多，从企业新生产线、新设备上马，到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面都需要涉及到。机电工程类项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？机电...
李军强
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打造卓有成效的项目经理
项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅体现在项目过程本身，它还包括你如何展现对事物的洞察...
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