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主讲 1 门内训课

刘茗烨

职场竞争力提升教练|12年实战经验|教育心理学硕士·国家二级心理咨询师

擅长领域
职场沟通技巧
擅长领域
情绪压力管理
擅长领域
职业生涯规划
擅长领域
管理者技能提升
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讲师简介

从医院的精神科心理医生,到医药上市公司的人才发展经理,再到央企企业大学负责人和光伏新能源外贸公司的人力总监,刘茗烨12年的职业路径横跨多个行业,如今专注做职场竞争力提升教练,手里握有教育心理学硕士学位、国家二级心理咨询师证书,还是《教练型领导力训练》版权课程的认证讲师。央国企、上市公司与大型民营企业的生态她都经历过——从基层员工一路做到企业高管,这段历程让她深切体会经营管理中的痛点与职场竞争力的分量,也为企业培训的转化落地打下根基。她强调定制化:针对企业的问题给出对症方案,已帮6000多名员工走出职场困惑;主打方向是情绪压力管理、职场沟通技巧、管理者技能提升与职业生涯规划,授课近400场,好评率达98%。

几个代表性项目可作佐证。在日林新能源开发有限公司,她主导搭建【人力资源体系】,推动组织朝规范化、流程化、标准化、系统化全面升级,并围绕关键岗位做人才画像建模、规划人才发展路线,配套开设《经理人性格与知人善用》《新任管理者技能训练——从技术到管理》《职场沟通》《新员工职业化提升》等课程赋能——企业由此收获近百名优秀人才。在云南鸿翔一心堂药业集团,她从职业规划的视角做阶段目标分解,为其编制《培训管理者成长手册》,并开设《从技术到管理》《情绪与压力管理》《管理者的高效时间管理》等系列课程,累计100多场。在爱上网络有限责任公司,她拟定企业大学发展战略、全面梳理组织业务培训需求,落地企业大学的绩效管理与团队组建,带队把企业内部的线上学习平台搭起来,让线上线下培训运营环节连成一体,自制《新员工成长手册》,开展《情绪与压力管理》《职业生涯规划》《新员工职业化训练》等领域培训累计100场,帮新员工化解融入适应的难题;她个人2次拿下企业年度优秀职业经理人的称号,3次把团队带成优秀团队。

擅长领域

✓职场沟通技巧
✓情绪压力管理
✓职业生涯规划
✓管理者技能提升

主讲课程

  • 《赋能职场——情绪压力管理》
  • 《人职共赢——职业生涯规划》
  • 《职业启航
  • ——打造你的职场适应力》
  • 《经理人性格与知人善用》
  • 《从技术到管理
  • ——新任管理者技能提升》
  • 《从容讲台路
  • ——讲师的三度修炼》

授课风格

课堂突出三点:实战——把自己多年的职场经验揉进课程,让学员代入真实业务场景来理解知识点;逻辑——条理清晰、化繁为简,传递简明扼要;互动——教练技术运用娴熟,课堂体验感和参与度都很强。

服务客户

中国移动(昆明、云南、广西分公司)、工商银行(云南、昆明)、建设银行(贵阳、四川)中铜(昆明)铜业有限公司、云南鸿翔一心堂药业集团、小葵花药业集团、曲靖安厦房地产开发集团、爱空间装饰、百狼众创、三福百货、宏兴科技、白药集团、联动优势、华夏幸福、大理海开集团、大理下关沱茶、广东格风服饰有限公司、捷名洋食品有限责任公司、华实贸易有限公司、广东康力同鑫建材有限公司、昆明职业一中等

职业启航——打造你的职场适应力

研究显示:新员工常常在入职6个月到1年的时间内出现离职高峰,究其原因主要是职场适应不良,新员工的留存率会直接影响企业人才的流失及招聘培养成本的损失。一般来说,新员工入职1年内产生的适应不良反应主要包括三个方面:1、角色适应不良。从学校人到职场人的角色转换有顿挫感,需要清楚职场本质以及职业不同发展阶段的策略;2、心态适应不良。职场中妥善处理与工作、与领导、与同事、与自己的关系,抱持阳光心态,修炼职业...

刘茗烨

1

培训时长

新任管理者技能提升——从技术到管理

企业要发展,要建立一支能打硬仗的人才梯队,支撑组织战略实现。对于走上管理岗位1-3年新任管理者,特别是从技术到管理的转变,需要通过学习实现角色转型,让经验沉淀为组织所用。从技术到管理,角色适应岗位胜任需要提升如下几点:从用好自己到用到他人转变,避免出现“还是得我来”“领导忙成狗,员工还早走”的现象;会给员工派活儿,实现会激发、有共识、高质量的目标;辅导员工成长成才,用人所长而非改造员工;提升人际敏...

刘茗烨

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培训时长

人职共赢——职业生涯规划

现代企业管理崇尚人力资本化运作,追求人效价值。人类进入驱动力3. 0时代,人作为最复杂的变量,个人的产出很大程度依靠于自我实现的意愿程度,于是,通过员工生涯规划实现人与职业的双赢是企业追求的目标。生涯规划在企业的运用将聚焦如下场景:从人与职业的关系,帮助员工实现公司目标与个人目标的契合,追求成长与匹配;挖掘和定位员工优势为组织倍增价值,提升工作效率,获得成就成长安全,降低组织骨干员工离职风险;帮助...

刘茗烨

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培训时长

经理人性格与知人善用

管理——管的是人,理的是事,企业发展要向组织要绩效成果,但是,事是人做的,员工的工作意愿与能力将直接影响企业目标业绩的达成情况以及组织的长远发展。所以当管理者走上管理岗位那一刻,修炼知人善用的能力就是一门必修课。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练,不然这些坑可能你都踩过。团队成员形状各异,如何让每个人发挥优势,为你所用;如何让员工的差异成为打造团队的利器而不是管理者职业生涯的炼狱...

刘茗烨

2

培训时长

赋能职场——情绪压力管理

当代职场,企业在追求业绩高速增长的同时,更加看重人的价值。所谓视人为人是基于对人性的深深理解与尊重,将人作为核心生产要素去驱动、维护、运营与珍贵。情压管理是人生课题,这不仅关系到职场人的身心健康,工作状态,精神风貌,更是企业高绩效达成,运营效率提升,企业文化共建的必要条件。如果员工的情绪压力不能妥善管理,往往会给企业正常的经营管理带来如下困扰:业绩下达阻力巨大。员工对于不断加码的任务目标反抗激烈,...

刘茗烨

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从容讲台路——讲师的三度修炼

企业内训师队伍的建设,关乎组织内经验萃取提炼并形成传帮带的良好机制,同时,也是骨干员工职业生涯规划发展及能力提升的诉求。本课程旨在帮助企业自建有战斗力的内训师队伍,已有内训师体系实现线上培训的转型升级,通过内训师课程开发与讲授将核心业务标准化、流程化和可复制化,升级整个组织带教模式。

刘茗烨

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