讲师简介
龙生在大型企业里做了18年管理咨询，眼下的身份是管理效能提升教练，兼任中南林业科技大学的客座教授，也是长沙市党员教育示范基地的讲师（该基地由市委组织部挂牌），还受聘为国家电网湖南电力的版权系列项目顾问（该项目由省纪检中心牵头）。他早年就职于国家电网（湖南公司），在中心培训部做讲师，之后到A股上市的永清环保集团负责企业大学，又创办了A股上市爱尔眼科的管理学院。8年电力行业的一线历练，让他替国家电网分布在益阳、邵阳、常德、株洲、永州与北京等地的分公司完成过50多次咨询与服务；累计服务企业500多家，定制的咨询策划方案有近200份，讲过的课超过1000场，覆盖16万多人，客户名单里有广汽丰田、比亚迪（长沙）、尔康制药、宏旺控股等企业，以及国家能源集团（湖南）、中国航天凯天环保、湖南钢铁集团，还包括元拓建材、华润置地。他专注的方向包括执行力、班组长管理、目标与计划管理、高效沟通、高绩效团队建设与国企廉洁教育。
人效与时效两条线的成绩都可量化：累计培育1200多位储备人才、800多位中高层管理者，填补企业人才缺口；并为80多家企业推进效率提升项目，以结果为导向让管理平均提升约10%以上。代表性项目里，他曾为益阳电力推行班组长“四会”（会说—会写—会做—会指挥）能力提升管理，8个市级公司层面的人才培养方案由他主导策划，把电力行业过去人才培训分散的痛点系统化解掉，115位电力班组管理人员接受了他的现场辅导，填上“四会”能力场景化画像的空白；在爱尔眼科，他统筹组建18个二级子学院，搭起一套梯度领导力培养与业务管理规范化的体系，给近700位省区CEO、医院院长等各级管理者做了2年培训，帮企业省下培训成本2000余万元、解决问题1500多个、人才晋升率提升75%；在永清环保集团，他落实人才发展储备战略、健全人力流程管理，综合素养培训覆盖了全公司100%的员工，培养出108位储备干部和中高层管理者。提速增效的一面同样出色：为元拓建材集团这家“湖南外贸领军企业”的200多位国内外销售人员落地“72小时突破”等项目，助员工提速销售服务——新增海外客户录入8000多个、跟进量800多单、成交总额做到1.2亿元，日增长同比超过10倍；先后为晟通、永清环保等主导狼性班组长、TWI、精益改善与后备管理干部培训项目，落地现场改善100多个，节约成本或直接创收8000万元，现场作业效率提升12%以上；又为宏旺控股的300多名员工做执行力提升培训，另开6期高绩效职业化塑造的训练营，育出300多名高绩效员工，岗位执行问题被闭环解决掉1000多个，让员工整体工作效率翻到3倍以上，宏旺旗下另外8个基地也同步复购，签下2年以上的持续服务意向合同。
电网培训管理咨询是他的老本行：针对培训不规范、班组管理有纰漏、党政廉洁覆盖不全这些电网痛点，他成功帮多家电力企业通过省级评估检验。邵阳电力的精准滴灌培训咨询项目（2022年，3个月）：为了让县级层面的精准培训管理模式建立健全起来，在邵阳地区试点落地，最终形成50多份报告文件资料，拿到省公司评估的通过结果，随后在邵阳分部全面推开。益阳电力四会班组管理咨询项目（6个月）：针对班组人力定位画像研究人力数据、分析标杆班组，帮班组长完成从业务到管理的转变，最终建成国内首创、以班组长“四会”能力模型为根基的课程体系，产出6门示范性标课，外加5门微课与一本口袋书，形成10多份报告文件，通过省电力公司验收。湖南省电力公司的培训资源开发项目聚焦党建高质量发展（6个月）：深挖纪检的业务场景与史实资料，化解廉洁教育难落地、效果差的问题，开发出1500道试题的廉政题库并培养1—2位内训师，课程在全省上线推广，顺利通过省电力公司验收。
擅长领域
主讲课程
- 《高绩效团队打造》
- 《执行力就是竞争力：高效执行》
- 《职场沟通必修课：高效沟通技巧》
- 《电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案》
- 《电力班组长规范化管理
- ——班组长“四会”能力再塑》
- 《班组长综合技能提升
- ——以经营思维做好现场管理（实操版）》
- 《团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力》
- 《廉洁从业：做一个忠诚干净担当的电力人》
服务客户
电力电器：
国网宁夏电力公司、国网邵阳电力公司、南方电网鲁布革水电厂、湖南省电力公司、中国电力投资集团五强溪水电厂、国家电网湖南电力公司党校、株洲水利水电设计院、湖北电力经济研究院、西格玛电力、衡阳供电局、益阳供电局、永州供电、郴州供电局、湖南西湖电线电缆有限公司……
能源：
国家能源集团湖南分公司、中国铝业、中国纸业、中石化长沙分公司、湖南钢铁集团、巨科铝业、科力远集团、湖南海福来科技公司、西格玛电器、湖南宏旺新材料、贵州大龙汇成新材料……
建筑
|房地产：
三一重工、中民筑友、三能房屋、弘坤地产、天心城投集团、长沙城发集团、华润置地、中南置地、湖南逸欣物业管理、广东华信服务公司、长沙广缘物业管理公司、湖南朗晨环境景观工程有限责任公司、五强集团、沙坪建设、元拓建材……
医药医疗：
株洲市中心医院、湘雅附三、武汉大学中南医院、湖南省直中医院、爱尔眼科医院集团公司、长沙星灿医院、恒泰康医院、隆回魏源精神康复医院、尔康制药集团、方盛制药、紫光古汉集团、国大药房、恋瑜伽……
政府
|协会：
湖南省发改委节能监察中心、中共雨花区委组织部、中共长沙经开区、永顺塔卧镇政府、中共雨花区司法局、中共常德经济开发区、中共湘西土家族苗族自治州永顺县政府、中共永顺县小溪村村委会、中共长沙市雨花区工商业联合会、湖南省委办公厅、娄底两新工委、长沙市总工会职教联盟、同升街道红十字会、长沙市环境工程研究会、湖南省培训师协会、湖南模具行业协会……
高等院校：
中南大学、中南林业科技大学、长沙理工大学、长沙商贸旅游职业技术学院、长沙汽车工业学校、长沙电子工业学校、长沙航空航天职业技术学院、长沙电力职业技术学院、九江学院、长沙城建职院、湖南工程学院、湖南人文科技学院、湖南信息学院……
其他：
中国农业银行、中国建设银行雨花支行、比亚迪、湖南晓光汽车模具公司、广汽丰田、广汽传祺、雨花经开区新能源汽车产业链支部、中国航天凯天环保、VIVO手机、澳优乳业、绿之韵集团、湖南有线集团、湖南唱畅文化传播、晟通科技、峰峰旅游……
职场沟通必修课：高效沟通技巧
“企业管理的秘诀就在于有效沟通、沟通、再沟通。”职场人存在许多沟通上的问题：1.说不对：把重点在交待背景而不是强调结果。2.说不出：很难把自己的想法简洁地表达出来。3.不想说：不想直接暴露自己的真实想法。4.说不当：太在乎怎样才能让自己听起来很聪明。5.无法说：工作中总是不能与同事很好地沟通交流。同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自己...
龙生
2
培训时长
执行力就是竞争力：高效执行
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是...
龙生
2
培训时长
团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客的需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自己独立完成相关工作，减少与他人沟通”、“我感觉自己在与同事中沟通交流中逐渐被众人孤立”、“我逐...
龙生
1
培训时长
廉洁从业：做一个忠诚干净担当的电力人
近年来，国有企业频频发生一些党政领导干部、部门负责人、关键岗位人员，因行贿受贿、违反八项规定、贪污腐败、家属及亲属做与自己管辖业务有关的生意而导致受牵连被查办的案例，最终给企业造成人才、财产及信誉损失，然而尽管警钟敲响，仍有一些人员经不住诱惑，置制度于不顾，铤而走险，走向道德和法律的深渊。目前，廉洁文化建设在电力系统中存在的问题：1、廉洁教育工作不够扎实。在廉洁文化教育形式上较单一、影响力不够，教...
龙生
2
培训时长
高绩效团队打造
企业即人业，企业间的竞争就是人与人之间的竞争，尤其是企业中管理者与管理者的竞争，因为管理者决定企业的业绩。战略确定后，决定最终成效的第一要素是干部。人才梯队中，管理团队的位置是重中之重，任何一家企业的业绩，都是由管理者决定的。俗话说：火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队，肯定有一流的管理者，一流的管理套路。工作中我们要像管理者要效益，管理得来的效益才具有持久性，所以说：管理是第...
龙生
2
培训时长
电力行业经营管理干部三维情境领导力系统提升方案
在这竞争激烈，发展快速和不断创新的时代，卓越才是最终的追求。企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为：1、卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。2、卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让自己魅力四...
龙生
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培训时长
电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑
班组长是团队中的“领头羊”，是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。随着国家电网公司的变革发展，以及对班组长能力素质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求。供电企业班组长培训现状存在的问题如下：1、班组长培训目标与电力行业岗位要求没有形成动态匹配机制2、没有建立培训对象能力素质的科学评价机制3、培训内容与形式无法满足不同层次班组长的培训需求为...
龙生
2
培训时长
班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版）
国家高度重视职工队伍建设，特别是班组技能人才队伍建设。其中，《新时期产业工人队伍建设改革方案》提出，要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。班组是企业核心竞争力的实现者，是执行力的载体。企业发展战略的实现需要夯实企业管理基础，尤其是一线班组长的管理能力，班组长能力水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。通过对班组长职业化培育和班组专业化管理能力建设，着力掀起培养...
龙生
2
培训时长
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