讲师简介
张成强在人力资源这条线上走了近十五年，路径是先在企业里做，再到咨询桌前看。A股上市公司淳中科技（603516，通信与电子设备制造）的人力资源总监是他担任过的职务之一，此前还有某互联网独角兽的人力资源高级总监、盈科集团（科技电信行业）的人力资源总监；北京燃气集团、北奥集团与城建开发的人力资源咨询项目里，也有他作为顾问的参与。中国人民大学工商管理硕士出身，兼任人大商学院学生职业导师，在中国管理科学研究院的商学院做客座教授，还是法律出版社的签约作者。
他的专长是把人力资源体系从零搭起来。多家不同类型的企业在他手上完成了从0到1的体系搭建、组织变革与优化，员工职场能力与中基层管理者的领导力同步往上走。落到数字上：某上市公司前端部门协作不畅、绩效不清、薪酬缺乏外部竞争力，他重调组织架构、重建绩效管理制度、优化薪酬结构，人均效能提升40%；另一家上市公司成立企业大学，13期管理培训生培养完成，为公司输送300人的储备干部，还带出十几位分公司潜在管理者；某集团扩张期人员补充跟不上，他拓渠道、做雇主品牌、招聘方式改得更灵活，两年里人数增长60%。
咨询侧的项目同样具体：北京北奥集团的绩效薪酬体系优化，涉及组织架构确定、总部绩效管理与薪酬体系设计，以及分子公司总经理一企一策的薪酬与绩效考核；北京城建开发房地产公司的培训体系搭建，从课程、制度到讲师三条线铺开，帮助完成近50门内训课程。
写他也讲。畅销书《HR人力资源管理从助理到总监》由法律出版社出版，核心刊物与知名平台上散见他的文章，百度教育也把他列为认证专家。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- 管理方向
- 《非人力资源的人力资源管理》（精品课
- 多次返聘）
- 《中基层管理者的目标管理》
- 《从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造》
- 《经理人打造高绩效团队的7项能力》
- 《卓越绩效管理的实务技巧》（精品课）
- 《一通百通——职场沟通技巧》
- 《新员工职业素养提升》
- 《管理者的五项修炼大纲》
- 《打造高绩效团队》
- 《00后员工管理实务》
- 人力资源方向
- 《高效招聘与面试之道》（精品课）
- 《从招聘专员到招聘专家》
- 《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》（精品课）
- 《工作分析及岗位说明书撰写》
- 《如何做好员工激励》
- 《新员工的留存和激励》
- 《下属培育与辅导》
- 《薪酬管理实务大纲》
- 《卓越绩效管理的实务技巧》
- 《如何做好员工绩效面谈》
- 《企业干部管理实务技巧》
- 《人力资源管理实务》
- 《大学生职业生涯规划
- 简历制作
- 面试技巧》
- 《BSC平衡计分卡的建设与实施》
授课风格
实战取向明显：逻辑严谨、条理清楚，学完就能往工作里搬。讲述方式是引导式的，娓娓道来，听过不容易忘。台风有气场，控场稳，语言生动幽默，能把西方那套知识体系与管理理念嵌进中国企业的实际。
服务客户
服务客户
城建开发集团、机械九院（返聘2次）、中海油、京投集团、北奥集团、北京燃气集团、蓝天航空、招商银行、盈科集团、九恒星科技、美豪斯、哈尔滨哈银消费金融、北京淳中科技、灵心智合、深圳思凯科技、中国信息协会、企企科技、逸家洁科技、联合航空、融中传媒、京翰教育、清大华行担保、深圳集韵、红楼梦酒业、智联、红云红河、北银消金、HR引擎、长春卓谊生物科技、安捷物联（返聘2次）、市场部网、陕西神木集团、华诺奥美
学员评价
张老师的课程内容实用性强，基本可以做到学以致用，逻辑比较严谨和体系化，让我们在学完后，头脑中有一个清晰的轮廓和概念，以往工作中的知识和技能通过系统串了起来，让我们知其然还知其所以然。
深圳思凯科技总经理 冯廷辉
课程理论和实践都非常丰富，现场互动感强，让学员都能够参与进来，课程中丰富的工具让大家拿来就用，效果不错！
——灵心智合总经理 马勇
张老师授课气场较强，整场培训控场能力不错，带来的案例较新，能够把枯燥的管理理论和中国本土的实际相结合，具有较强的落地性。
哈尔滨哈银消费金融总裁助理 陆亭宇
【精彩瞬间】
《中基层管理者的目标管理》
《非人力资源的人力资源管理》
淳中科技《非人力资源的人力资源管理》
哈银消金企业内训
《非人力资源的人力资源管理》
卓谊生物《非人力资源的人力资源管理》
【视频链接】
非人力资源的人力资源管理（部分）
https://v.qq.com/x/page/h32714dhu7o.html
《卓越绩效管理的实务技巧》
定目标的四个作用
https://v.qq.com/x/page/m3278xu8pic.html
《
高效招聘与面试之道
》
如何全面企业的人力资源管理工作
https://v.qq.com/x/page/r3307heqltl.html
《
高效招聘与面试之道
》
招聘需求一般怎么确认？
https://v.qq.com/x/page/m3307gtbt02.html
打造卓越招聘面试官
张成强
2
培训时长
高效招聘与面试之道
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是• 招聘渠道怎么拓展？• 我到底要招什么样的人？• 候选人这么多，我怎么识别出李鬼？还有若干的问题等着解决，这...
张成强
1
培训时长
企业干部管理实务技巧
张成强
1
培训时长
从招聘专员到招聘专家
都说企业找到了合适的人才，事业就成功了一半。可是当下却是企业招不到人，聘用成本越来越高，好容易看中了候选人，结果发现是个李鬼。对于很多企业来说，人才选拔带来的损失难以承受。整个招聘环节，既有招募又有聘任，还有面试环节，可以说层层都做到位，才有可能吸引真正的人才加盟。然而企业现在面临的困惑是• 招聘渠道怎么拓展？• 我到底要招什么样的人？• 候选人这么多，我怎么识别出李鬼？还有若干的问题等着解决，这...
张成强
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培训时长
如何做好员工激励
张成强
1
培训时长
激活人力资产：非 HR 管理者的选育用留全周期指南
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”便快...
张成强
2
培训时长
如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力
张成强
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培训时长
建工企业如何精准识别人才
张成强
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培训时长
人力资源的工作理念
张成强
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培训时长
下属培育与辅导
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快...
张成强
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培训时长
如何做好员工绩效面谈
张成强
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培训时长
培训体系建设与规划
张成强
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培训时长
BSC平衡计分卡的建设与实施
张成强
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培训时长
新员工的留存和激励
张成强
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人力资源管理实务
张成强
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管理者的选用育留—让每一位管理者都成为管理高手
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也发生着日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”便快速被提拔起来，...
张成强
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培训时长
新生代员工的选用育留
张成强
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培训时长
卓越绩效管理的实务技巧
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：• 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？• 为什么计划做的很好，结果不尽人意？• 为什么员工“执行...
张成强
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后员工管理实务
张成强
1
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中基层管理者的目标管理
身为中基层管理者，我们应该从哪几个维度来进行管理呢？是管人还是管事？但不管如何管，做管理都必须要有一个终 极目标——带领团队，达成目标。如果每一个团队都能达到目标效果，便一定可以反推公司战略的达成。但我们在职场中所见，有不少人其实是一直在盘带，而不去射门，也就是以过程为结果，而不是以目标为结果。你作为中基层管理者，在实际工作中，会需要下面的情形吗？• 如果不刻意强调，团队的员工不知道自己该做什么？...
张成强
1
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管理者的五项修炼
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快...
张成强
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培训时长
经理人打造高绩效团队的7项能力
经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。带出一支高绩效的团队，经理人需要掌握多项技能。包括：1、 如何设置合理的目标？2、 怎么采用强有力的管控？3、 怎么解决团队冲突？4、 怎么激励团队？5、 怎...
张成强
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新员工职业素养提升
新员工来到新的公司，进入了新的环境。最常见的三种表现是快速融入、失望离开或者是就此躺平。为什么同样的人在面临相同的环境时，会有如此不同的反应呢？一个员工的职业化水平会极大的影响融入企业的速度，以及后续能否取得高绩效的工作。所以说，良好的职业素养是取得高绩效的基础，而高绩效又是良好的职业素养的外在表现。员工素质与工作品质的提升是企业各项工作顺利开展和运行的根本，拥有持续竞争优势的企业，其员工需要从职...
张成强
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从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快...
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非人力资源的人力资源管理
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快...
张成强
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一通百通--职场沟通技巧
俗话说：“一句话让人跳，一句话让人笑，一句话让人更心动。”在职场上，除了工作能力之外，职场沟通显然尤为重要。为什么同样背景下的两个人在工作中产生的业绩天壤之别，有人在职场如鱼得水，有人却举步维艰。另外，在职场中过高的沟通成本是阻碍企业发展的绊脚石。沟通成本过高会导致公司的整体效率低下。在当今时代，尤其是移动互联网时代，一个公司缺乏效率是致命的伤，因为缺乏效率，就无法提供及时的服务，无法令客户满意度...
张成强
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管理者识人、用人、凝聚人
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快...
张成强
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培训时长
打造高绩效团队
随着人力资本时代的到来，企业的竞争也逐渐白热化，而竞争的归根结底还是人才的竞争。柳传志曾说，管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。这其中谈到带队伍的重要性，所以在现代企业管理中，中基层管理人员的作用越来越被凸显出来。但是随着VUCA时代的到来，传统的管理者培养模式也有日新月异的变化。在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快...
张成强
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培训时长
高效沟通
张成强
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培训时长
薪酬管理实务
随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈，薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才，提升企业整体绩效，是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作，系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧，并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。
张成强
1
培训时长
微信咨询（注明来意）
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