讲师简介
孙之行的企业管理培训实战经验攒了19年，其中12年与世界500强企业相伴，持有高级人力资源师、高级培训师职称。他的任职轨迹横跨高科技制造、IT、房地产三大行业：在伟创力（世界500强）做人力资源经理，在远光软件（A股上市）任人才发展经理，之后到碧桂园集团（世界500强）当培训总监，再出任卓越集团（中国房地产百强）的人力资源中心副总经理。他主导过近10家大型企业的20多个关键管理人才培养项目——【卓越磐石计划】、【碧桂园新羽计划】、【伟创力远航计划】以及碧桂园“未来领袖”计划都在其中；讲授《卓越管理：管理者的八项修炼》《卓越管理：高效绩效团队管理与激励》《卓越管理：中层管理技能提升》等课程累计讲了近1000场，企业管理人才被他赋能近40000名，方向覆盖团队管理、管理技能提升、人才管理与时间管理等。
在一家雾化科技企业任培训总监兼学院副院长时：面对企业内部管理人才有空缺、管理能力有短板，他打造【“大鹏”系列人才发展项目】，为经理、总监等层级的管理人才定下培养策略，领导力培养开展起来、储干团队遴选出来、新晋管理者培养课程开发出来，让层级管理效能上台阶，为企业建立起管理人才梯队，管理人才储备做到1:1；领导力课程体系由他自主构建，15门领导力课程被开发出来赋能管理人员，还定制化搭建集团的学习平台，把上载课程推进到400门，让集团各层管理者集中学习+日常学习并行，90%的员工保持活跃学习。在碧桂园当培训总监：他带队优化各专业的学习地图设计、建起EIN学习平台，以品牌项目引擎计划为引擎，推动课程资源和讲师队伍两头的建设，培养输出的人才里包括3位区域人力管理负责人和2位培训负责人；管理课程6门由他独立开发、4门承接内化，集团4000多名管理者被他赋能，帮助提升管理认知、学习管理技能、修炼领导力，打造出业内驰名的集团人才品牌，项目总与职能管理负责人以上岗位的人才内供率达到100%。
擅长领域
主讲课程
- 《高效沟通技巧》
- 《高效能的时间管理》
- 《卓越管理者的八项修炼》
- 《高效绩效团队的激励管理》
- 《管人管心
- -高效员工管理》
- 《职业化修炼提升训练》
- 《非人力资源的人力资源管理》
- 《高情商的领导力修炼》
- 《卓越管理：中层管理技能提升》
- 《组织领 袖：组织领导力修炼》
服务客户
碧桂园集团、碧桂园服务集团、天津凤凰酒店有限公司、卓越置业集团有限公司、广东博智林机器人有限公司、广东腾越建筑工程有限公司、广东博意建筑设计院有限公司、佛山顺茵绿化设计工程有限公司、深圳市昇辉照明有限公司、深圳市麦克兄弟科技有限公司、博实乐教育控股有限公司、远光软件股份有限公司、广东鸿业管桩有限公司、北京师范大学珠海分校、珠海职业技术学院、汕尾职业学院、广东南方职业学院
组织领 袖- 组织领导力精进
深圳富力达工业有限公司的中高层管理者大多从业务骨干中成长起来，个人业务能力突出，但管理角色认知与团队领导能力相对薄弱，导致“强将弱兵”现象突出；跨部门协同意愿不足，内部协作壁垒制约组织整体效能；同时，管理者在面对复杂问题时的风险预判与关键问题排除能力有待提升。以往虽开展过领导力、管理力、沟通等专项培训，但管理行为转化不足，未能系统解决上述痛点。 本课程《组织领 袖——组织...
孙之行
1
培训时长
组织领袖：组织领导力修炼
领导力是组织管理者至关重要的能力，领导力也只能在管理实践中修炼成长。领导力是管理者解决一个个困难中磨练出来的，组织管理者面对的挑战就是：如何激发个体，如何凝聚团队，如何塑造组织。组织管理者要发挥领导力，就需要内省外王，做好自我修炼，影响他人，管理团队，塑造组织……如此，既要有科学的方法论指导，避免走火入魔，更需要有效的问题应对之法，解决组织管理的拦路虎……本课程基于组织管理者的定位和挑战，帮助组织...
孙之行
2
培训时长
卓越管理：中层管理技能提升
有没有一个清晰的领导力模式，来指导行动？有没有一个明确的领导力标准，来牵引修炼？有没有一套实用的领导力工具，来发挥效用？有没有一套科学的领导力方法，来驾驭情境？……管理者处在枢纽位置，承上启下，显著影响组织运转。管理者就像是三明治，上有领导，下有员工，平级还有跨部门同事，工作范围大，出现问题通常也较多。管理者需要与上级、下级和平级打交道，因此管理者的领导力，就涵盖与三个角色打交道能力。本课程教会领...
孙之行
2
培训时长
卓越管理：管人管心，高效员工管理
作为中基层管理者，有没有这样的困惑？本课重点解决。人心难把控，管理行为不奏效？需求难把握，人才难以被激发？技巧学一堆，管理却事倍功半？管理者要明白管理效能取决于对人性的洞察和把握。管理者只有理解管理背后的人性面，才能灵活运用管理技能，有效驱动人以达成目标。这也正是传统所言：管人要管心。因此提升中基层管理者的管理能力，不仅要教授管理技能，更要解析管理背后的人性假设，方能有效驱动人才，管理出成效、达成...
孙之行
2
培训时长
卓越管理：管理者的八项修炼
管理者的绩效取决于其思维模式，基层管理者经常有“不愿管、不敢管、不会管”的情况，原因就在于不知道：为什么管理？管理本质是什么？管理者要干什么？管理者要怎么做……即管理者不清晰对管理的认知和自身定位的认知。不能解决认知的问题，就不会管理，管理水平就难以提升，就难以产生成效。因此提升基层管理者的管理认知是当务之急，认知打开后赋予管理技能，方才能驾驭管理岗位，真正解决管理问题。本课程从科学的管理理念出发...
孙之行
2
培训时长
卓越管理：高效绩效团队管理与激励
员工激励既是管理者的责任，也是挑战，更是管理者必备的技能。面对个性化、年轻化的员工，捉襟见肘的货币激励，管理者常常束手无策。不能有效激励，就无法实现人才保留和贡献，业绩目标自然就难以达成。因此管理者必须具备系统的激励思维，掌握探查需求的技术，灵活运用有效的激励技巧，方能驱动员工，奔向更高远的目标。本课程紧密结合管理者实际工作中的主要需求及问题，系统讲解经理人激励的原理、原则和技巧，以提升员工积极性...
孙之行
2
培训时长
卓越管理：非人力资源经理人的人力资源管理
企业会发现以下问题：※ 管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR※ 很多管理问题出在管理者身上，自己却浑然不觉※ 管理者不会管人，人才选育用留出缺乏意识方法解决方案的核心，就是要将业务管理者打造成人力资源第一负责人。明确自身管理职责和定位，掌握科学的人才管理理念和技术，才能够凝聚、培养和驱动人才，以达成目标。本课程面向中层管理者传导科学的人力资源管理理念，提升人力资源管理认知，从而成为人力资源...
孙之行
2
培训时长
职业领秀：时间效能管理
管理者忙得毫无头绪，下属却闲死？时间管理技巧一学就会，一用就废？事情全是紧急重要，如何规划统筹？计划赶不上变化，那是否不要计划？管理者不知如何授权，只能自己上？管理者被大量工作任务裹挟前行，也被上中下级撕扯精力，许多管理者都会陷入消耗时间的死循环无法自拔。工作一天下来，精力消耗殆尽，成果却寥寥。作为企业中流砥柱的管理者，如何避免时间的无谓消耗，高效达成目标？管理者的时间效能管理与骨干不同，管理首先...
孙之行
1
培训时长
职业领秀：结构化表达与汇报
述职、汇报、提案、分享、授课，是职业人的必修课，不能在关键时刻做好展现，自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。在上台展现时，职业人经常出现：说的别人不愿听，说的别人听不懂，说的别人不信服，紧张卡壳说不出，语无伦次讲不到点上……背后的问题，就是演讲者的逻辑思维和表达呈现未得到系统训练。本课程基于职场演讲中的痛点难点，提供结构思维工具提升逻辑思维，系统赋能和演练表达技巧，从而实现演讲的最佳效...
孙之行
2
培训时长
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