讲师简介
苏洁老师专注组织与人才发展这条赛道已二十年，同时也是联想复盘技术的认证讲师。
甲方经历横跨四家企业：在联想集团（世界500强）做过消费事业群人力资源经理，在摩托罗拉中国区（世界500强）担任培训师与管理教练，在中粮集团（世界500强）出任管理学院院长兼培训总监，后又在华谊兄弟集团（上市）负责组织与人才发展，任总监一职。
她把这段经历归结为三次从零起步：先是分别为摩托罗拉、中粮、华谊这3家大型企业搭建人才发展与培训体系；再是带出中层管理者1000名、高层管理者300名，以及50000名来自各行业的专业人员；最后是受今日头条、中国烟草、一汽大众、联想等企业之邀担任长期讲师，累计开课1000场，好评率97%。
课题方向覆盖人才盘点与培养、复盘技术、高效沟通、管理者能力提升，以及非人力资源的人力资源管理。
她的课堂有四个特点：内容贴企业实际，以案例和定制教材为支撑，课后交付可直接上手的工具；围绕学习目标设计评估标准，让改进可衡量；借复盘引导技术陪团队找到卡点、共创对策；教学手段多元，除角色扮演与案例研讨外，还穿插视频、团队竞赛和管理游戏，让学员在体验中完成转化。
擅长领域
主讲课程
- 通用管理：
- 《管对工作，理好人心——管理者十项能力修炼》
- 《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》
- 《高情商领导，高绩效团队——管理者情商与压力管理》
- 《联想复盘——复盘技术与复盘引导师技巧》
- 《育人有为，人财倍出——部属IDP培养发展与反馈辅导》
- 《用对方法，使困难变简单——问题分析与解决》
- 《用好时间，开好会议——时间管理与会议管理》
- 组织人才：
- 《组织与人才盘点》
- 《非人力资源的人力资源管理》
- 《招聘及面试技巧》
- 《内部选才与外部招聘》
服务客户
互联网：阿里巴巴集团（全国销售团队、阿里大健康、饿了么、淘票票）、腾讯、今日头条、高德地图、美团、携程网、去哪网、知乎等
食品乳制品：伊利集团、蒙牛集团、利乐包装、首农集团、中粮肉食、中国食品、中粮米业、中粮屯河、中粮面品、正大集团、中粮油脂等
医药保健：云南白药、同仁堂、强生集团、养生堂等
烟酒饮料：酒鬼酒、中国长城、孔乙己、赖茅、天朝上品、中国烟草、可口可乐、中粮茶叶、火山鸣泉等
科技制造：冠捷电子、中国航天、中国核电、方正电脑等
通讯行业：联想手机、金立手机、中国电信、中国移动、中国联通、百邦集团等
销售终端：联想新零售、苏宁易购、中复电讯、国美电器、北纬机电、迪信通等
银行房地产：中国工商银行、中信银行、国贸集团、融创地产、北辰集团、金隅国际、中粮地产、大悦城等
农业化工：中化集团、金正大、杜邦集团等
汽车行业：长春一汽、北汽新能源、一汽大众等
影视娱乐：华谊兄弟、新圣堂影业、欢娱影业、乐视网、阿里影业等
育人有为，人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导
培训下属是管理的天职，是作为管理人员的重要任务之一，很多管理者很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为管理者没有尽到责任，没有把下属带起来，客观来讲，辅导下属的确存在很多挑战：例如不同类型的下属如何辅导？管理者时间精力有限不能人人都辅导怎么办？低绩效和高绩效员工如何区别培养？在很有限的时间内如何快速辅导下属？针对以上问题，本课程会给出专业的答案，帮...
苏洁
2
培训时长
学好复盘，失败也是成功——联想复盘技术工作坊
复盘，源于美国陆军的AAR (After Action Review）——任务后检视方法），是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段，复盘的课程有五大价值，强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律、改善心智。复盘一年的工作，胜过十年的努力。复盘不是简单的总结，关键在推演。不要败得稀里糊涂，也不要赢得不明不白。...
苏洁
1
培训时长
会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术
德鲁克曾说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”在当今经济时代，对经济环境和竞争对手的了解，战略决策、团队管理等都需要沟通的质量和技巧，如果一个公司内部缺乏沟通氛围，管理者有很大责任，沟通能力是管理者的基本素质，沟通是管理工作的基本内容。此课程通过构建管理工作四大场景，模拟四大场景下的沟通案例，通过案例分析与情景演练，使各位管理者全方位...
苏洁
2
培训时长
管理者的情商打造与压力管理
现代企业管理之间的竞争不仅仅是技术的竞争，更是人才和团队的竞争，而企业管理者的情商对团队管理至关重要。企业管理者的情商重要性首先表现在企业管理者需要以较高的情商鼓舞士气，带领企业攻克难关，其次表现在高情商管理者有助于企业凝心聚力，打造卓越的团队。职场中情商高的人，容易受到上级同事与客户的喜欢，而这些被人欣赏的倾向又会促进其更加努力的工作，对待生活的态度更加积极，更易获得发展。据统计，70%以上的疾...
苏洁
1
培训时长
管对工作，理好人心——管理者10项能力修炼
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工...
苏洁
3
培训时长
非人力资源的人力资源管理
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。 企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是管理经营的重中之...
苏洁
2
培训时长
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