讲师简介
刘祥老师本科读的是江苏海洋大学工民建专业,之后在南京大学修完MBA,方向为企业投资与成长;执业资格方面,他持有国家监理工程师证书与高级工程师职称。
早年在江苏建业建工集团任副总经理,主抓集团质量安全,并分管过上海、无锡、昆山、连云港等地的分公司经营,其间积累了大量大型工业厂房的施工与现场管理经验。此后转入中国江苏国际工程公司,赴中东担任海外项目经理,经手别墅、高层、商业综合体与大型厂房等多类项目,对国际工程的管理规则理解颇深。
回到国内后,他从项目经理做起,做过工程成本与招采总、工程经理,也当过项目总经理,辅导过某大型央企的海外工程管理,以及龙湖地产、润枫国际的项目。住宅、商业与办公楼从设计到工程、成本、招采的全流程,他都有实操层面的研究。
操盘过的项目体量不小:最大68万平方米的住宅小区、100万平方米的超大型商业综合体、12万平方米的工业厂房;此外,大型展览馆、国际学校、5A级写字楼这类复合业态他也做过。
课程偏定制:课前电话沟通与调研,按企业需求调整内容与形式;课堂上给方法、给实招,用案例带学员推演,学员课后仍可长期请教。讲授时他习惯从经营与竞争的角度看工程与成本问题,强调落地有效。
擅长领域
主讲课程
- 《
- EPC总承包企业全过程项目管理》
- 《大商务视角下
- EPC项目全成本管理》
- 《施工企业综合商务策划与成本管理》
- 《大商务视角下的全成本管理》
- 《施工单位履约风险与工程款催收实战》
- 《施工单位商务谈判与索赔管理》
- 《工程商务谈判技巧与重难点》
- 《运用华为大质量管理提升总承包企业市场开拓水平》
- 《智慧工地与智能建造的落地管理》
服务客户
中建七局、中建八局一公司、中建八局华南安装公司、中建六局建设发展公司、中国能建东电公司、中建三局华南公司、中建四局江苏公司、中建海峡公司、中国电建水电十一局、中国电建水电三局、中国电建建筑集团、中核华兴公司、中核二三公司、中核二四公司、中国
17冶、中国化学三公司、中交四航局八公司、中交一公局、中交上航局、中交苏州公司、上海浦东建设集团、中铁投资集团、中铁十五局二公司、葛洲坝集团第二工程公司、葛洲坝集团市政公司、武汉南瑞集团、陕西建工古建集团、山东银丰工程公司、中国城乡、金茂绿建、岭南股份(上市园林公司)、保利发展河北公司、华润集团、鲁能集团济南公司、招商蛇口、金地商置、新城控股、中梁集团、华发集团、南京金基集团、南京高科地产、南通龙信建设、方特乐园、雅居乐、美的地产、广联达东北公司、广西建工集团、山东金城建设、上海亚士涂料……
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