讲师简介
苏洁老师有二十年的组织人才发展功底,其中十九年在带团队,管过2000人以上的队伍;做管理者培养与辅导也有十五年,累计在企业内部发展出1300位中高管。
她的讲台身份包括浙江大学的领导力讲师(高管进修班)、在中国社会科学院大学的高管进修班里讲授人力资源、在天津大学、北京外国语大学讲管理课,也在武汉大学讲领导力,同时是联想复盘认证讲师,也担任中粮行动学习导师。
企业履历四段:联想集团(世界500强)从零售经理、渠道经理做到消费事业群人力资源经理;摩托罗拉中国区(世界500强)任培训师与管理教练;中粮集团(世界500强)历任培训总监、人才发展总监、管理学院院长与高管教练;华谊兄弟集团(上市)负责组织与人才发展,任总监一职,同时担任高管行动学习教练。
在华谊,她用BLM模型推动战略设计与执行,整合电视剧与实景业务,2019年剧集板块扭亏为赢,业务盘子做到10亿;搭职业经理人培养体系,输出100多位职业经理人;以人才盘点识别关键岗位,六年测评样本约2000人次,人才留存率97%,高出行业基准线22个百分点。
在中粮,她建起专业与管理并行的Y型人才发展体系,输送管理人才900名(含大区总经理76名、总监129名、高级经理895名);牵头组建管理学院,把领导力、销售力、运营力、生产力、职业力五个序列的课程体系搭起来,当年人均培训课时59小时。
在摩托罗拉,她完成企业轮训300场、辅导管理者200人,为中国电信、中国移动、中国联通等大客户轮训200多场,三年跑过近百个城市,连续三年获评优秀讲师;经她辅导的管理者年操盘生意额32亿,2007至2009年中国区销售额年年增长10%以上,晋升率70%。
在联想,她组织2000家核心门店、覆盖20000人的培训,支撑当年2.4亿元生意额;参与零售PC销售奖励项目,用复盘方法为项目组全年省下2亿元费用。
擅长领域
主讲课程
- 组织人才管理:
- 《金牌面试官》
- 《战略人力资源管理》
- 《OD-组织与人才盘点》
- 《非人力资源的人力资源管理》
- 《HR人才发展体系建立与实施》
- 《人力资源如何上接战略下促业绩创新管理》
- 《识人有术,选人有道——内部选才与外部招聘》
- 《OD与HR专家课-人力资源三支柱建设与八项功能》
- 《人力资源管理干部赋能训练营-构建4.0组织发展体系》
- 通用管理:
- 《4D领导力与卓越团队建设》
- 《观为得——高效沟通与协作赋能课》
- 《联想复盘——复盘技术与复盘引导师技巧》
- 《企业中高层企业标杆管理&创新经营工作坊》
- 《用对方法,使困难变简单——问题分析与解决》
- 《管对工作,理好人心——管理者十项能力修炼》
- 《团队研讨,驱动创新-复盘技术与行动学习工作坊》
- 《高情商领导,高绩效团队——管理者情商与压力管理》
- 《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展与反馈辅导》
- 项目系列:
- 《行动学习项目》
- 《领导力发展与提升》
- 《组织活力&人才测评》
- 《管理者梯队培养计划》
- 《继任者(HIPO)IDP发展项目》
- 《人才梯队建设——干部继任体系计划》
- 《基于企业战略的人才发展体系化建设》
- 《HR助力组织发展与绩效发展的核心驱动项目》
- ......
授课风格
讲课从企业需求出发,理论与实际贴得很紧,用企业案例撑起内容,按需求和目标定制教材,课后把能用的工具留给学员;课程围绕学习目标设定评估标准,前后对比让改进看得见;善用复盘引导技术,陪学员找出卡点、团队共创解法并形成行动计划;形式拒绝枯燥,情景演练与视频、管理游戏、团队竞赛交替使用,学员在轻松的氛围里愿意动手。
服务客户
互联网:阿里巴巴集团(全国销售团队、阿里大健康、饿了么、淘票票)、腾讯、今日头条、高德地图、美团、携程网、去哪网、知乎等
银行保险:中国工商银行、中信银行、中国邮储银行甘肃省分行、宁波银行嘉兴分行、广发银行北京分行、河北围场农村商业银行、光大银行、桂林银行、招商银行南京分行、农业银行北京东城支行、农业银行天津西青支行、中信银行南宁分行、恒丰银行上海分行、工银安盛人寿保险河南分公司等
投资租赁:、国网国际融资租赁、中国通用咨询投资、中原华信控股集团、长春市国有资本投资运营(集团)、红星美凯龙控股集团等
学校/院校:武汉大学、北京外国语大学、天津大学、浙江大学、社会科学院大学、北京市第四幼儿园、四川三河职业学院、三峡电力职业学院等
食品乳制品:伊利集团、蒙牛集团、利乐包装、首农集团、中粮肉食、中国食品、中粮米业、中粮屯河、中粮面品、正大集团、中粮油脂、安得利(深圳)食品等
医药保健:云南白药、同仁堂、强生集团、养生堂、华润内蒙古医药、成都迪康药业、广东一方制药等
烟酒饮料:酒鬼酒、中国长城、孔乙己、赖茅、天朝上品、中国烟草、可口可乐、中粮茶叶、火山鸣泉等
通讯行业:联想手机、金立手机、广州三星通信技术、网络通信与安全紫金山实验室、中国电信、中国移动、中国联通、百邦集团等
销售终端:联想新零售、苏宁易购、中复电讯、国美电器、北纬机电、迪信通等
房地产:国贸集团、融创地产、北辰集团、金隅国际、中粮地产、大悦城等
汽车行业:长春一汽、北汽新能源、中车哈尔滨车辆、一汽大众、奥迪一汽、襄阳达安汽车检测中心、重庆东风汽车零部件等
影视娱乐:华谊兄弟、新圣堂影业、欢娱影业、乐视网、阿里影业、广州灵创互娱、去哪(北京)国际旅游等
电力电子科技制造:国家电网、国电科技环保集团、福建闽高电力股份、冠捷电子、杭州大和热磁电子、内蒙古蒙电招标、中国航天、中国核电、光邦(河北)集团、方正电脑、特灵科技(中国)、兴三星云科技、曙光信息产业股份等
农业能源化工燃气:中化集团、金正大、杜邦集团、中海油能源、西宁中油燃气、广西凤糖生化股份、陕西煤业股份、河北新天科创新能源技术等
其他:大连港散货物流中心、中国航天科工集团、中交路桥北方工程、丹东港口集团等
部分客户评价:
苏老师讲授的《管理者10项能力修炼》课程,非常系统和详实的给学员培训了管理者的能力修炼与提升,通过大量的实战案例和工具运用,传播了先进的管理理念和方法,对于公司管理团队的成长和进步帮助多多。
——中国烟草 唐经理
这次培训使我们受益浅,苏老师的《部属IDP发展与培训辅导》如同为我们量身定做的一样,所讲到的都是我们目前所面临着,却不知如何解决的问题;这次培训收获很多的知识和指导,以后工作一定会按照这些方法来执行,能够听到苏老师的课感到非常荣幸。
——长春一汽 魏总监
苏老师的培训,很快乐!老师的风趣、激情感染着整个课堂,互动、交流与现场的实践让学习的过程充满成就感,使求知变成一个快乐的过程。
AI时代管理者的角色重塑
随着人工智能技术的快速发展,企业管理正经历前所未有的变革AI不仅改变了商业模式和工作方式,也对领导力提出了全新的要求本次培训将结合AI时代的特点与现代企业管理的数字化挑战,帮助管理者重塑领导力,应对未来趋势背景一:AI时代年轻人的特点· 数字化原住民:年轻一代成长于数字化环境,习惯于高效、即时、透明的沟通方式· 追求意义感:更注重工作的价值感和个人成长,而非单纯的物质回报·&n...
苏洁
1天,6小时/天
培训时长
管理者管理能力与执行力赋能课
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天,原材料、人员等成本实现上升的趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人,促进成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开,所以一个企业的领导...
苏洁
2
培训时长
全面绩效管理体系设计与绩效管理提升
在竞争激烈、市场变革的今天,如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革,促进成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开,帮助企业设计绩效管理方法,想办法激活员工的斗志,持续改善团队业绩,努力提升企业利润,是人力资源管理的重中之重。 绩效是员工履...
苏洁
2
培训时长
高绩效团队搭建与激发团队活力
这门课程旨在帮助中高层管理人员应对竞争激烈、成本上升、市场变革的挑战。在当前经济下行的环境中,企业面临原材料、人员等成本上升的趋势,而产品售价却呈下降趋势,导致利润空间减小。如何在这种情况下实现低成本、高品质,保持竞争优势并获得永续经营,成为管理者亟需深入思考的问题。本课程将围绕以下几个方面为中高层管理人员提供益处:1. 成本控制与高品质管理: 通过课程,管理人员将学到如...
苏洁
2
培训时长
联想复盘技术工作坊
这门课程是源于美国陆军的AAR(After Action Review)方法,旨在通过深刻反思和经验总结,实现在行动后的不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘作为企业文化的一部分,是行动学习和提升组织智慧的关键手段。该课程强调了复盘的五大价值,包括强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律和改善心智。工作坊专注于组织真实目标,贴合业务真实场景,分为三大模块:“创建复...
苏洁
2
培训时长
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