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王光有

实战派领导力训练与团队情景管理专家

擅长领域
领导力训练
擅长领域
情景管理
擅长领域
管理转身
擅长领域
团队建设
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讲师简介

王光有老师是实战派的领导力训练者,也是团队情景管理方向的专家,做职业培训超过20年,受训学员累计超过60000人。

他曾在一家纳斯达克上市的人力资源头部企业任专职讲师,多年实践领导力训练,也做领导力体系的搭建;更早的履历还包括在某重点一本高校做过财管系副主任,带过市场营销专业的教研组,做过恒基伟业“商务通”华东区渠道总监,总经理一职也做过——常州恒基电子产品有限公司,以及前程无忧(51job,美国上市公司)的高级培训经理与高级培训师。

版权与认证方面,情景管理教练、共行领导力与数字化组织领导力这三门课,都拿到了国家版权局的独家版权认证;他还是情境领导力认证讲师,也通过了中产训的“管理转身”认证,并取得体验式培训认证导师资格,在中国沙盘课程研究院任高级研究员,并在中国管理科学学会培训中心以及“中国流通行业管理与思想政治工作委员会”等机构取得了认证讲师资格。他毕业于山东大学,后在南京大学读完MBA。

项目上,他连续8年为长安马自达的高管团队与大区总经理团队做能力提升培训与咨询,也为其IDP项目提供现场一对一辅导;某国有银行的分行行长能力提升项目,他连着参与了10年,还按该行特点设计了一套管理能力测评工具——“领导者行为分析自我测评问卷”,成为江苏分行每年的必修课。

南方电网与国家电网合计十余家省级公司、几十家市级公司,中国联通、中国移动的十几家省市级公司,以及中国铁塔、上汽集团、圣象大学、华电电力、广发银行、安凯汽车、中建、中铝党校、起亚汽车等几十家国企、外企与大型民企的领导力项目,他都参与其中。

他同时是上海移动通讯培训中心的特约讲师,也为国家电网党校、南方电网党校授课;担纲上汽培训中心高级顾问、圣象大学特聘讲师,并在南京大学商学院、东南大学、上海财大等高校的MBA、EMBA、EDP班讲课。

擅长领域

✓领导力训练
✓情景管理
✓管理转身
✓团队建设
✓体验式培训

主讲课程

  • 1
  • *认证课程*
  • 品牌认证课程:《情境领导力》
  • 个人版权课程:《共行领导力》,《数字化组织创新领导力》,《情景管理教练》,《基于行动学习的问题分析与解决》
  • 2
  • *管理及领导力课程*
  • 《五练四化三核心
  • -打造团队领导力》,《情商领导力》,《教练型领导力》,《管理转身》,《高效经理人的八大核心技能》, 《团队引导技术》
  • 3
  • 团队沙盘及模拟课程
  • 《团队管理与决策沙盘:沙漠掘金》《团队情境管理沙盘:米诺斯》
  • 《团队活性化沙盘:七巧板》《团队思维沙盘:红黑》
  • 4
  • 团队测评课程
  • 《贝尔宾:团队角色》,《沟通及行为风格测评》,《领导力测评》

服务客户

行政事业单位:

江苏省委党校、张家港市党校、中铝党校、南京市建邺区党校、南京人事局、南京市教育局、南京地税、泰州地税、南京烟草局、国网江苏党校、南京市雨花区政府、建湖县委组织部、中国外汇交易中心等。

金融行业:

中国银行、深圳发展银行、广发银行、大众保险、浦东发展银行南京分行、中信银行杭州分行、国家开发银行江苏分行、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券、海康保险、国泰人寿、平安人寿等。

高校及传媒机构:

上海财经大学

MBA班、南京大学MBA、东南大学MBA、南航MBA、现代快报、江苏电视台、南京电视台等。

外资及国有大中型企业:

长安马自达,上海移动、万丰锦源控股集团智能制造公司、国网石家庄电力公司、圣象地板、中建铁投、圣象地板、延锋江森,安道拓,可口可乐、戴尔、德州仪器、上汽集团、起亚汽车、安凯汽车、华电电力、中铝党校、中建集团、中国铁塔

、

AO史密斯、中石化、中石油、德国盖米阀门(上海)有限公司、南方电网、honeywell、施奈德电气、阿特拉斯、塞拉尼斯、中国移动、中国电信、先声药业、中兴通讯、浦东香格里拉酒店、中化集团江苏公司、江苏华博集团、美的集团、中国电子科技集团第14所等。

中基层干部卓越执行力训练营

我们经常说一个人毫无执行力,也就是在工作上毫无作为,那只有两个原因:他要么不会做,要么不想做;不是没能力,就是没动力。所以,提升员工的工作能力和工作意愿是提升员工执行力的重要一环。执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保...

王光有

1

培训时长

情境领导力

“求职看公司,离职怨领导!”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工,而且能通过激发员工的潜能,改善业绩表现,为组织创造价值。研究表明,投资进行领导力培训的组织,其绩效将提高百分之三十三。那么,什么是成功且有效的领导力?根据世界著名管理大师肯·布兰查德博士的研究,领导力归根结底是一种影响人的能力,通过改善员工的态度,提高员工的能力,来有效提升组...

王光有

2

培训时长

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