李凤山_IPD研发管理讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

李凤山老师是产品创新与研发管理方向的专家，IPD首席顾问，有“Asia Metropolitan University”的工商管理博士学位，也是《项目管理指南》的作者。

20多年研发管理、咨询培训做下来，其中10年在华为：曾任华为PMO，华为IPD首个试点项目他也在其中，与IBM顾问一起办公10年，看着IPD变革走完从0到1，被称作华为IPD的实践者与布道者。中研部与流程与IT部他都待过：参与VMSCa6.0大容量移动交换机研发（IPD首个试点）；流程侧参与IPD-CMM体系建立、评审与推行，以及IPD与MM、OR的对接。

离开华为后，他在捷顺科技实业股份有限公司（上市公司）担任首席项目执行官，也在搜狐集团做过资深质量专家，在易思博软件技术有限公司（深圳）既是项目总监也管质量，研发总经理则落在拓安信计控仪表，并为阿尔法智汇科技做产品研发顾问。

他把8年研发咨询培训的经验凝练成IPD体系3+1实战模型，帮助100多家企业拿到结果。JS科技2016年引入时约4000人、收入7亿，2021年3000人左右、收入19亿；产品开发生产力提升25%～30%，浪费减少50%～60%，开发周期4个月±5天、缩短40%～50%，新产品质量位居行业TOP1。ANSO公司2019年引入，2020年10月起新项目全部按IPD运作，收入从2.5亿增至5亿，身份也从制造型企业换成物联网平台型高科技公司。

培训上，CMMI、PMP、敏捷、IPD这些体系，加上研发管理、项目管理、产品创新与质量管理的公开课，他讲过180多场；100多家企业请他做过内训，分公司年度续单率超过80%，JS续签内训48次、ANSO续签36次，还自主研发了28个培训课件。

授课偏实战：内容多是亲自打过的仗的提炼，理论少、干货多；每次内训都按企业现状、需求与学员结构定制；课堂上50%时间讲实战，30%用于讨论演练，20%留给理论。

擅长领域

✓IPD集成产品研发

✓CMMI与敏捷管理

✓产品战略与规划

✓研发组织与绩效管理

✓质量管理

✓数字化转型

主讲课程

研发体系
系列
《市场驱动的集成产品研发体系
IPD》
《
CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲》
《
PMP项目管理体系》
《
LTC
从线索到现金订单交付体系》
《
ITR
问题到解决方案体系》
产品管理务实课程
系列
《产品思维3+1模型务实课程》
《产品全生命周期管理务实课程》
《产品需求管理务实》
《产品市场管理》
《产品规划》
《产品平台和
CBB技术创新管理务实》
《成功产品经理务实课程》
《产品经理特训营课程》
《数字化转型管理务实》
《
BLM业务战略规划务实》
《
IPD端到端流程精讲》
项目管理务实课程
系列
《研发项目管理务实课程》
《敏捷项目管理务实课程》
《研发质量管理务实课程》
《面向预防和过程的质量管理务实》
《项目成本管理务实课程》
《项目风险管理务实课程》
《全生命周期项目管理务实》
《沟通与冲突管理务实》
《质量回溯（根本原因分析
RCA）》
团队管理务实课程
系列
《从技术走向管理务实课程》
《
高效项目管理运作办公室
(PMO)
》
《项目领导力务实课程》
《如何打造高绩效团队课程》
《
OKR管理实战演练》
《研发绩效管理务实课程》
咨询系列
《
IPD体系咨询》
《项目管理咨询》
《产品规划咨询》
《
CMMI软件能力成熟度咨询》
《敏捷开发咨询》

授课风格

实战性强，内容多来自亲自打过的仗，理论少、干货多；每次内训都按企业现状、核心需求与学员结构定制课件；采用532训战结合，一半时间讲实战、三成用于讨论演练、两成讲理论；讲少讲深，风趣幽默。

服务客户

互联网

&物联网

类：

深圳市捷顺科技实业股份有限公司（

股票代码

002609

、搜狐畅游

有限公司

(纳斯达克股票交易代码:CYOU)

、中软国际有限公司（

股票代码

0354

）、深圳市易思博软件技术有限公司、深圳市拓安信计控仪表有限公司、深圳市阿尔法智汇科技有限公司、深圳市前海数字城市科技有限公司、苏州瑞泰

科技

.........

国企或事业单类：

中国燃气控股有限公司（

股票代码

0384

）、中国广核集团有限公司、东方电气集团有限公司、许继集团有限公司、林森物流集团、国家管网集团华南分公司、

北京兆维集团、广汽

HONDA、

上海中建集团、重庆中移物联网、四川导弹研究院、江西烟草集团、湖北赤壁建筑设计院、南京城建房桥有限公司、宁波市杭州湾大桥发展有限公司、广州谷城集团、长安电力新能源有限公司、.........

制造业类：

深圳市飞帆泰科技有限公司、广东浮延盛科技、佛山青松科技、东莞迪奥数控设备有限公司、武汉港迪智能技术有限公司、惠州华阳通用电子有限公司、广东新点智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司、上海怿星电子科技有限公司、东莞市络鑫电子科技有限公司、湖南方正达、深圳绿联、深圳海和、东莞富美康、深圳湘凡、深圳显盈、广东凯晟照明、江西泰豪集团、江苏国强集团、.........

医疗类及其它类：

深圳市安保医疗感控科技股份有限公司、南京伟思医疗科技股份有限公司、联茂集团、深圳晶帝光电、江苏金土地集团、湖北平安电工、深圳好博、汕头樱姬、湖北平安电工、.........

华为IPD产品管理方法与实践

1. 很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！2. 随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Dev...

李凤山

培训时长

产品规划和需求管理务实

在为国内很多科技企业服务的过程中，客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：• 产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；• 缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门(如：客户...

李凤山

培训时长

产品生命周期质量管理务实

在二十多年高科技企业的研发实战与咨询实践经验中，通过产品质量问题的根源分析，发现60％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：1、如何培养整个公司的质量意识？2、如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为？3、如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”？4、如何把设计中构建产品质量的理念落实到具体的产品开发活动中去？5、如何通过全流程的质...

李凤山

培训时长

产品平台和CBB技术创新管理务实

市场竞争日趋激烈，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度...

李凤山

培训时长

产品的上市与营销管理

市场管理流程（Marketing Management）决定公司作正确的事情――产品开发的方向不能出错；产品开发流程（New Product Development Process）决定公司把事情作正确――如何完成产品的开发任务；当产品开发出来之后如何将一个产品成功的上市，把控产品的上市节奏并达成良好的销售业绩是很多公司在产品管理的后端面临的问题。产品的好与坏是相对的，在新产品上市的过程中我们经常...

李凤山

培训时长

产品思维3+1模型

李凤山

培训时长

产品全生命周期成本管理

在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有更系统全面的研发成本管理思想来指导研发实际工作！...

李凤山

培训时长

从市场管理到产品路标的产品规划务实

在为国内很多科技产品规划的过程中，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品规划管理方面存在如下问题：• 产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；• 产品研发和市场脱节，产品没有科学的规划流程和工具，相关环节和部门(如：客户、市场部、开发部、测试部等) 对产品需求的理解也不一致，经...

李凤山

培训时长

产品和项目管理务实

李凤山

培训时长

产品经理特训营

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 需求定义不完整、不准确、不清晰，技术评审有效性不足2. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数3. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住4. 几乎没有产品路标的规...

李凤山

培训时长

成功的产品经理高级务实

在为国内很多科技企业服务的过程中，客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1. 产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；2. 缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门(如：...

李凤山

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产品全生命周期管理方案

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住3. 几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，...

李凤山

培训时长

产品需求(OR)与产品经理项目管理

很多企业在全生命周期项目管理（售前、售中、研发、交付、售后）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划2. 线索到机会点转化率低，被客户“忽悠3. 立项不及时，错失项目机会，被友商抢单4. 客户关系薄弱，不足以支撑项目成功5. 项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，有项目失败的责任）6. 面对多项目的研发资源“争夺”，“会哭”的项目...

李凤山

培训时长

向华为学习数字化转型之道

在当今快速发展的数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对这一变革，越来越多的企业开始寻求数字化转型，以提升自身的竞争力和适应市场变化。数字化转型课程正是帮助企业实现这一目标的重要途径。数字化转型课程旨在培养学员对数字化转型的认识、理解与实践能力，从而提升企业在数字化时代的核心竞争力。通过该课程的学习，学员将深入了解数字化转型的背景、意义、方法与实施步骤，掌握数字化转型的核心技能和工具，...

李凤山

培训时长

任职资格体系管理务

麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如...

李凤山

培训时长

市场驱动的集成产品研发(IPD)

很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Developme...

李凤山

培训时长

流程管理务实

流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！1. 随着华为公司的产品成功越来越受到关...

李凤山

培训时长

研发创新3+1模型

李凤山

培训时长

构建一流的研发管理体系及研发人才队伍

当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理支撑和实现了公司的价值链和商务模式，是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础...

李凤山

培训时长

研发管理务实

李凤山

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IPD端到端流程精讲

李凤山

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研发质量管理务实

李凤山

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带教辅导师研习坊

如何辅导下属是管理者的一项重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给出了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用，课程内容上涵盖了教练式辅导下属的内涵、辅导下属的教练原则与策略、教练式辅导下属应具备的四项核心技能、教练...

李凤山

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IPD新产品研发端到端流程及项目管理

李凤山

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如何打造高绩效团队管理务实

企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别，企业部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、团队人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的人员？4、培训费用花了不少，怎么没有效果？如何培养这些人员？5、如何用好这些研发人员，让他们保持良好的斗志和...

李凤山

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OKR管理实战演练

为什么忽然这么多企业要使用OKR？是什么支持英特尔、谷歌及中国一些高市值公司成功？OKR是当前在互联网、高科技企业正在推进的组织绩效管理与战略执行工具，与传统的绩效管理工具相比，也更关注企业战略实现。它包括战略分解、明确目标、可衡量的关键步骤、评估与改进等几个环节，同时还可以完善企业的文化与价值观建设、领导力与能力建设，是企业目标为牵引的全面提供组织能力的体系与机制。在企业实际经营中，如何聚焦企业...

李凤山

培训时长

CMMI2.0软件能力成熟度模型集成实践精讲

CMMI 全称是Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成，是一套绩效改进框架，适用于希望不断提升性能以及应对和解决业务挑战的组织和项目。它是由美国卡耐基梅陇大学的软件工程学院，借助Watt Humphrey一生在IBM 工作践行的软件开发、过程改进与质量提升理论与实践的基础上编制而来；用于帮助挑选和评估软件以及系统集成供应商的软件开发与服务水平...

李凤山

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研发绩效管理务实

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？4)技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？5...

李凤山

培训时长

产品研发管理务实

李凤山

培训时长

研发项目管理务实

“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：• 认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目周报的人人皆可兼职的岗位...

李凤山

培训时长

从技术走向管理务实

从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害，根据我们多年从事研发管理咨询的经验，发现企业很多研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：• 角色不能转换，过度关注技术细节• 认真帮助下...

李凤山

培训时长

大客户销售体系与落地实战

很多企业在大客户销售管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 在产品销售中存在：售前项目线索储备量少，2. 没有长期销售线索挖掘的规划；3. 线索到机会点转化率低，被客户“忽悠；4. 立项不及时，错失项目机会，被友商抢单；5. 客户关系薄弱，不足以支撑项目成功等问题！6. 销售精英培养难，靠“经验”成功率低；7. 销售技能提升难，销售认知升级难8. 销售体系建立难，靠“英雄”支撑局面9. 销售...

李凤山

培训时长

LTC销售项目管理务实

很多企业在LTC销售项目管理（售前、售中、交付）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划2. 线索到机会点转化率低，被客户“忽悠3. 立项不及时，错失项目机会，被友商抢单4. 客户关系薄弱，不足以支撑项目成功5. 项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，有项目失败的责任）6. 面对多项目的研发资源“争夺”，“会哭”的项目经理往往能得...

李凤山

培训时长

LTC销售线索至回款管理

李凤山

培训时长

华为手机营销方法论IPMS和GTM

您是否在企业经营中经常因为这样的问题而苦恼： 1、为什么新产品上市了却没什么热度销量平平？ 2、为什么投入了大量资源做宣传却在销量上没什么提升？ 3、为什么以前产品卖的很好，现在却无法再出爆款？ 4、面对日益复杂的营商环境，您是否感到经营压力愈发增加？ 5、行业内各家的竞争趋于白热化，好像除了不停地杀价也找不到更好的办法？&...

李凤山

培训时长

战略到执行管理实践

1. 在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。2. 基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正确认知战略，不...

李凤山

培训时长

业务领先模型(BLM)方法与实践

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能...

李凤山

培训时长

年度经营计划制订与管理

众所周知，年度经营计划为企业发展提供明确的方向和目标，能够帮助企业管理层制定合理的经营战略，安排资源，统筹各项工作，确保企业按照既定的计划开展运营，实现预期的绩效，是企业新年最重要的事情之一；一份优秀的年度经营计划，不能是脚踩西瓜皮，不仅是一份任务计划，而是承前启后，继往开来，结合公司战略及战略目标要求，凝聚领导层班子及核心成员心智，结合公司存在的差距以及机会窗口，众筹智慧，推演未来公司、业务以及...

李凤山

培训时长

班组长实战

“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨...

李凤山

培训时长

项目管理务实

李凤山

培训时长

沟通与冲突管理务实

在现实生活中，人际交往无处不沟通无处不协调，企业管理需要高效沟通发挥工作绩效，夫妻关系需要情感交流经营幸福家庭，人际交往需要信息交流建立人脉财富，跨部门项目协作与沟通密切相关，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调作的能力。……可见人生在世，沟通是第一重要生产力。冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感...

李凤山

培训时长

PLDP项目经理领导力

1. 项目经理作为项目团队的关键人物，其作用和地位的重要性是肯定的，对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的，项目经理是一个非常难当的角色。2. 一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门，有时也是跨地区的，需要项目经理具备非常丰富的专业知识和团队管理技能，来计划、组织、控制、协调项目组的工作，但往往项目经理不是也不可能是每个领域的专家。3. 项目成员多是从职能部门临时抽调来完成一个特...

李凤山

培训时长

售前、交付及售后全生命周期项目管理

很多企业在全生命周期项目管理（售前、售中、交付、售后）过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 售前项目线索储备量少，没有长期销售线索挖掘的规划2. 线索到机会点转化率低，被客户“忽悠3. 立项不及时，错失项目机会，被友商抢单4. 客户关系薄弱，不足以支撑项目成功5. 项目经理是“三无一有”人员（无资源、无权力、无任职通道，有项目失败的责任）6. 面对多项目的交付资源“争夺”，“会哭”的项目经理往...

李凤山

培训时长

行动学习-复杂动态问题分析与解决实战

行动学习法（Action Learning）是指通过行动实践来学习（又称“干中学”），即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。它是一个建立在工作、实践基础之上，以组织面临的重要问题做载体，以解决组织中实际存在的问题和提高组织工作绩效为导向，把反思与行动相互联系起来，涵盖计划、实施、总结、反思，进而制定下一步行动计划的循环学习和...

李凤山

培训时长

项目管理与项目复盘

“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语），很多企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. 认为项目管理是一个只需要跟踪项目进度输出项目周报的人人皆可兼职的岗...

李凤山

培训时长

基于多项目和项目组合驱动下的高效PMO管理

全面介绍多项目、项目集、项目组合及PMO的管理方法和技巧，揭示当今业界领袖的项目集群管理流程和手段,多项目及项目管理办公室(PMO) 正在引起全球范围的关注，很多组织已经意识到组织多项目管理水平的提升不仅需要优秀的项目经理，还需要成熟的组织体系作为支撑，也正在投入时间和资源对项目管理人员进行培训。越来越多的组织开展多项目管理，并开始筹建并拥有自己的 PMO，并且逐渐开始从中感受PMO给组织带...

李凤山

培训时长

敏捷项目管理

1. 在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。2. 速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于3. 一方面要应付变动中的需求4. 一方面要在紧缩的时程内完成项目5. 传统管理强调“计划管理”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏捷项目管理强...

李凤山

培训时长

项目成本管理务实

李凤山

培训时长

面向预防和过程的质量管理务实

李凤山

培训时长

ITR服务管理务实

很多企业都认为自己非常重视客户体验，投入了大量的人力、物力、财力建设运维体系，可是，其结果不尽人意。其主要问题是： 1、没有端到端的流程和管理规则 2、没有打通服务与销售、研发的通道，孤岛运作，功效有限 3、服务数据（如客户声音、共性问题等）未能得到有效应用和共享 4、服务体系是销售的附属品，被...

李凤山

培训时长

商业智慧之成本管理

李凤山

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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○ 企业内训师解决方案

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○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

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