隋继周_项目管理讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

隋继周老师1976年生于北京，是项目管理领域的实战派，也是《项目管理七招致胜》这套方法论的作者。

评标专家的身份，他出现在国家电网、财政部、雄安新区、军队、中招国际、采招网以及北京市的评审场合。

职业上，他在多家知名企业与上市公司担任过项目总监、高级项目经理、部门经理、产品经理与总经理，18年里，项目与项目群管理、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发与精益管理、领导力、组织绩效这些方面他都做过。无线通信基站建设项目有数十个，GRP软件系统的开发实施项目也是他亲自带的，互联网企业的产品设计与市场开发他也参与过。他所在的软件组织通过了CMMI 5级认证，项目及项目群管理他做了十年以上。精益6西格玛、P2MM、ISO9000、CMMI level 5、计算机信息系统集成资质、敏捷开发这些标准质量管理体系，都是他帮企业建起来的。

目前他是项目管理领导力实战研究院的院长、项目管理技术杂志专家评委，也在樊登书课担任特聘的项目管理讲师。

资质上，信息系统的项目管理师由工业与信息化部认证，系统集成高级项目经理他也拿到了，投资决策项目管理师则是人力资源与社会保障部发的；此外还有PMP®、PRINCE2®、MSP®等一长串国际项目管理认证，以及CMMI®内审员、TTT国际沙盘认证讲师资质。

他讲课深入浅出，用实战案例驱动，理论讲解、案例分析、实战演练与互动答疑交替；做启发式教练，渲染力强、有激情，关注学员的真实需求。至今他服务过300多家企业、30000多名学员。

擅长领域

✓项目管理

✓项目群管理

✓敏捷开发

✓风险管理

✓产品创新管理

✓组织绩效

主讲课程

1.通用项目管理课程
2.项目管理七招致胜课程
3.敏捷项目管理七招致胜课程
4. 项目管理硬技能专项能力提升课程
5. 项目管理软技能专项能力提升课程
6. 通信运营商项目管理课程
7.华为IPD研发类项目管理课程
8. 全过程+EPC+工程项目管理课程
9. 项目管理沙盘与案例实战课程
10. 多项目
项目群
项目组合
PMO管理类课程
11.《项目管理七招致胜®》方法与复盘萃取行动学习教练工作坊

授课风格

以深入浅出、实战案例驱动见长，理论讲解、案例分析、实战演练与互动答疑组合推进；擅长启发式教练，渲染力强、有激情，能带动学员思考职业发展与绩效提升。

服务客户

互联网企业：

百度、滴滴、微贷网、中望金服、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐、众望金服、乐视音乐、阿帕比、咪咕音乐、一米信息、开心果网、国电电商、博派科技；

软件系统集成、其他服务：

中国

、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、南威软件、用友软件、用友政务、握奇数据、

NEC

软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、太平金科、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微电子、宝信科技、天阳科技、方正宽带、飞天网景、中云智慧、

AVEVA

工程自动化公司、交通信息中心、中石化共享服务公司、国核信息科技；

航空航天企业：

中电科集团、中国航空、南方航空、西安

504

所、中电科北京船舶公司、中电科西安

所、中电科青岛

所、中电科南京

所、中电科石家庄

所、中电科天津

所、首都机场集团、沈阳发动机、中国铁道科学研究院；

金融保险企业：

中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、华夏银行、北京农商银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、南京紫金保险、中国太平保险、保险中国平安科技、平安大学、工行研发中心、新华人寿、中意人寿、阳光保险、广东农商银行、广汽汇理汽车金融；

生产制造汽车企业：

中车集团、株洲中车、常州中车、青岛海尔、一汽大众、沈鼓集团、北京奔驰、华晨宝马、美的集团、三一重工、三一重能、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业、天弋能源、浙江安胜科技、武汉东风汽车技术中心、比亚迪集团、雀氏集团、宝钢集团、常熟电厂、施耐德、天津西门子、北京燕东微电子、北京易家三维科技、安徽埃夫特集团、奇瑞集团、中国汽车进出口国际贸易公司；

房地产施工建筑设计：

和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、广业培训学院、中国建筑科学研究院、中国建筑标准设计研究院、中建新疆建工、同圆集团、圳昌集团、中铁建工、中铁二十局、中铁一局、中建八局、东方控股、大连市政设计研究院、安能一局；

煤电油化工核能运输：

深圳能源集团、许继集团、神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中核集团、中核燃料、中核设计研究院、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、中化集团、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃气、国网信通集团、中国电力科学研究院、国网北京经济技术研究院、国网能源研究院、河北电力、重庆电力、江苏国电、湖北电力、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、国网眉山供电、长江电力股份有限公司、葛洲坝发电厂、柏叶口水库建设局、山东潍焦、山东能源淄矿集团、三峡集团物资设备公司、中国邮政集团、武汉新能源公司、山西阳光焦化集团、广东粤电湛江风电、广东粤电生物质发电；

移动通信企业：

中国移动研究院、广东移动、广西移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动、江苏移动、南京移动、四川移动、攀枝花移动、乐山移动、眉山移动、河北移动、石家庄移动、陕西移动、湖北移动、新疆移动、重庆移动、郴州移动、太原移动、温州移动、广东电信、济南电信、佛山电信、福州电信、广西电信、兰州电信、甘肃万维、北京联通、河北联通、湖北联通、济南联通、中通服广州公司、中通服福建公司、中通服广西公司、中通服湖北公司、惠州移动、泰州移动、湖南中移在线、淮安移动、遵义移动、中国联通济南研究院；

快消品、医疗、农业、健康、烟草、旅游：

珠海农控集团、中粮健康研究院、伊利集团、亿滋食品、挪度医疗、西安杨森、华海药业、飞鹤乳业、中海油配餐公司、七河生物、广西中烟、贵州中烟、河北康旅集团、中海油天津配餐公司；

高校部委国家智库：

哈工大

EMBA

、清华总裁班、北大总裁班、北京理工大学

MBA

、中央财经大学

MBA

、北京师范大学

MBA

、西安高新企业大学、石河子大学

MBA

、海尔大学、奇瑞大学、国家外国专家局山东分部、北京软件过程改进协会、国家统战部、新华社、国家知识产权局、国税总局、海淀区人力资源中心、新疆建设兵团、苏州高新园区报关集团、广电集团、成都经济智库、福建采购协会、福建人力资源管理师协会、温州国家软件产业园管委会。

【客户赞誉】

“隋老师的《

项目管理七招致胜课程

》不仅具有通盘考虑、运筹帷幄的项目管理方法，听完后有触类旁通、豁然开朗的感觉，一旦掌握，其核心思想将指导我们的工作和生活，能够快速实现工作和生活制定的目标，使事业和家庭生活受益。”

——曾秋朋，以色列耐特菲姆公司中国区总经理

“隋老师的《

敏捷领导力

》课程，是部门经理、产品经理、项目经理突破性发展的指南针和催化剂。本课程可以最大程度帮助中层管理者从单纯的领导力理论层面快速上升到带队伍实战操作层面，团队领导力得到显著提升，是提高中层管理者职场竞争力的最佳途径。”

——滴滴出行资深项目专家郑妍

隋老师的《

幸福绩效

》课程开创了组织绩效管理的新模式，产生了五大功效，一是导入一套体系——“为企业加速、让伙伴幸福”的自运行管理体系；二是沉淀一套标准——“向善、向上、自觉”的内部管理标准；三是锻炼一支队伍——“追求极致，拒绝平庸”的超强自驱力团队；四是营造一种氛围——“工作为了幸福，幸福需要工作”的奋斗者氛围；五是打造一个模式——“共同富裕、共同发展、一起幸福”的新时代企业模式。

——中意人寿高级总监李金梅

“隋继周老师的《

项目管理七招致胜

》通过大量实战案例展示了项目经理“软技能”在项目中的实际应用，让学习者能“看得着、摸得着、能模仿”，是技术人员向管理人员转型，管理人员能力提升的良好参考，也能帮助陷入困境中的项目经理提供思路、找准方向、绝地反击、成功交付。”

——中科软科技股份有限公司信息系统九部经理刘军权

“隋继周老师的《

新形势下国企采购招投标操作规范

》通过问与答、案例分析的授课方式帮助我们解决了我们采购部门和业务部门在招投标采购过程中的大量疑惑，尤其在国家营商环境整治的背景下，帮助我们国有企业更好的规避了法律法规和国企政策方面的风险，让我们更加坦然和放心接受审计工作。”

——中铁建工集团商务中心韩经理

“听完隋继周老师的《

投标策略与技巧

》，让我们豁然开朗，平时我们写投标文件的思路和方法离中标还是远远不够的，我们做的标书根本就不是给专家看的标书，完全没有把评分要点体现出来。”

——宜加三维营销部经理侯细林

“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理七招致胜课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。”

——常先生，

UFIDA

副总经理

“隋老师就是我们要找的《

项目化思维与方法

》讲授的那个老师，我们集团领导这几年一直强调我们用项目化思维和方法来管理自己的工作，我们也找了好多讲项目管理的老师，但是效果都不是很理想，我们也是通过同行推荐的方式邀请了隋老师，他完全摆脱了教科书式的理论授课，他的课程不仅有思维高度、结构条理清晰，而且充满了趣味性和实战性，他就是我们众里寻他千百度的老师，也是我们未来可以充分信赖的项目管理专家老师。”

——中石化共享服务培训蔡经理

“隋老师在中国智能手机全球化海外落地大型项目群咨询项目中起到核心的指引指导作用，隋老师帮助我们详细理解项目群管理在当今“中国智造”型企业发展过程中的作用，以及如何落地实践的方法，隋老师的课程作为现代企业全球化发展过程中流程化、可视化管理是不可多得的好课。”

——联想（北京）有限公司手机硬件增值业务负责人张幼涵

“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。”

——童博士，

CSIP

处长

“可以看出，隋老师的《

认知型领导力

》是其

年大量工作实战经历中总结和升华的领导力模型，该模型结构简单、逻辑清晰，不仅给出了其思考的领导力关键成功要素之外，更为重要的给出了可落地操作的方法和工具，这样我们公司所有中高层领导都可以学习和向下复制。”

——博派科技人力资源部经理徐静

“这是我听过的最好的《

政府采购政策与操作规范

》培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”

——徐科长，北京石景山区财政局

“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”

——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部

“隋继周老师的《

从技术走向管理

》

课程是促进技术人员向管理人员迈进的最佳途径。其先进的管理思想、实用的管理方法和技术，团队管理与沟通等软技能，帮助专业技术人员成功转型。”

——中国铁道研究院研发中心谢经理

“隋继周老师的《

产品管理七招致胜

》课程也非常适合从项目管理向产品管理转型的企业学习，本课程中包括了很多产品需求、产品分析、产品设计、产品开发、产品质量管理的诸多方法，学完本课，你会对项目经理和产品经理的定位更加的清晰。”

——中车株洲机车厂项目管理中心产品经理游太奎

“隋继周老师的《

项目管理沙盘实战

》全周期的案例实战方法与技巧课程可以快速帮助陷入困惑、甚至泥沼的项目管理工作者，使他们的项目“柳暗花明、转危为安”，公司高层管理人员高枕无忧。”

——中软国际副总裁马明

“隋继周老师的《

从项目管理走向企业管理

》课程将项目管理和企业管理二合一，最短时间帮助您贯通“组织级管理”思维，能够帮助企业构建项目管理体系，梳理科学的项目管理流程，是项目管理者迈向高层管理的最佳指导。”

——

国双科技

PMO

总监董宝国

“和隋老师一样，我也是一名项目管理讲师，他的《

项目管理七招致胜

》干货满满、落地实战，能够降低企业培训采购风险、节约企业自行研发课程及后续维护成本，快速帮助企业将培训成果落地和知识转移！”

——项目管理讲师陈和兰

《项目管理七招致胜®》方法与复盘萃取行动学习教练工作坊

中国智造《项目管理七招致胜®》方法论由项目管理专家隋继周历经二十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验开发完成。该项目管理方法论最大的特点在于“跨行业、支持项目和项目群规模、兼容传统和敏捷方法、体系完整落地实战”！该方法论把整个项目管理精髓归纳总结为“致胜七招”，“金刚出世（分析设立）、吸星大法（理干系人）、众星揽月（组织协同）、仙人指路（目标激励）、运筹帷幄（统筹计划）、凌波微...

隋继周

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

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我

们

的

业

务

模

块

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○ 新员工培养解决方案

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