讲师简介
金刚老师拥有南京大学MBA学位，身份是管理者赋能教练，企业管理实战与培训加起来超过30年。
他是国际教练联盟（ICF）认证的PCC级教练，也是埃里克森国际教练中心的授证培训师，还拥有教练型销售授权讲师、NLP国际执行师、教练型内训师授权讲师、教练式培训师，以及教练型领导力授权讲师等身份。
企业履历里，他做过华为（世界500强）的专家级经理与苹果（世界500强）的资深经理；在华为期间，他从0到1搭起全球标准化培训制度，支撑华为CBG全球零售门店的销售队伍成长。
离开企业后，他为上海地铁、阿里巴巴、蓝色光标、长春高新等50多家企业做过管理、领导力类项目，累计培训1000多场，参训学员30000多位；同时是江南大学太湖学院的客座教授，在江南大学兼职任教已连续14年。
他的课讲究实战与接地气，把500强高管经验和企业实际对接，给客户一揽子方案；设计课程时按“转化知识—转化能力—转化习惯”推进，带学员进入潜意识学习，用现场演示等促动方式直接处理学员的难题；课堂气氛亲和有趣，教练式引导加互动体验，教、演、练三者一起走。
擅长领域
主讲课程
- 《新员工必修课：高效能人士的七个习惯》
- 《目标分解与计划落地》
- 《跨部门沟通与高效协同》
- 《管理者的自我认知与角色定位》
- 《职场影响力
- ——高效汇报与演讲》
- 《职场自驱力
- ——幸福职场地图学》
- 《教练型领导力
- ——管理者领导力修炼》
- 《赋能型员工辅导
- ——下属辅导与激励》
- 《打造高绩效团队的五项修炼
- ——提升团队执行力》
授课风格
实战、接地气，把世界500强高管经验与企业实际结合，给出成套方案；课程按转化知识、转化能力、转化习惯的路径推进，带学员进入潜意识学习，用现场演示等促动方式解决学员当下的问题；风格亲和有趣，教练式引导与互动体验并用，教、演、练结合。
服务客户
大型国企：
中船重工、中建八局、中建四局、中国中铁、上海地铁、南方航空、上海隧道股份、上海临港、上海漕河泾开发区、上海医药、上海汽车新华报业
……
医药及制造：
长春高新、红日医药、先声制药、重庆安格龙翔集团、西安杨森、江苏奥迈集团、江苏红宝丽集团、金赛药业
……
金融银行保险：
中国太平洋保险重庆分公司、中国太平洋保险湖北分公司、中国工商银行
……
科技互联网：
小米科技、阿里集团、美团、三星半导体、华润微电子、蓝色光标
……
零售服务业：
华为体验店、深圳百华集团、武汉眼睛连锁协会、新华文轩集团、湖南优帛名品、孝感八大通讯、杭州优趣文化传媒、株洲优帛名品、苹果体验店、NUSKIN
（如新）、（上海）路易斯威登、天创时尚
……
其他：
浙江烟草、华润集团、绿城集团、浙江新建集团、江苏高校人才培育、重庆安格斯、常州交通集团、南昌市政集团、浙江宁波港集团、（上海）米其林轮胎、苏州牙博士
……
管理者综合能力提升训练
乌卡（VUCA）时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领 导者都必须发展出新的“乌卡领导力”，来应对这个复杂、多变、不确定、模糊的商业环境：面对信心不足、压力巨大，如何提升管理者综合管理能力面对目标不明、动力不足，如何通过高效沟通快速取得商业成果面对需求不同、变化多端，如何发挥团队协作提升团队效能…… 本课程是基于上百家成功管理者成长经验提炼，构建管理者综合...
金刚
4
培训时长
新员工必修课：高效能人士的七个习惯
课程设计思路及理由：我们为新员工设计的《高效能人士的七个习惯》课程旨在提供实用的工具和策略，帮助他们在新环境中迅速适应并展现出高效能的表现。以下是我们的课程设计思路及相关理由：1. 课程导入与目标设定：通过介绍课程内容和设定明确的学习目标，帮助新员工理解课程重要性，并激发学习动力。2. 基础知识讲解与原则解读：深入讲解七个习惯的基本概念和原则，使新员工对其有清晰的理解，建立正确的思维框架。3. 个...
金刚
2
培训时长
目标分解与计划落地 ——基于组织战略目标的承接与计划管理
管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中，《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要...
金刚
2
培训时长
跨部门沟通与高效协同
任何一个组织在跨部门协同中会遇到诸多困难，有效解决这些问题才能促进部门间合作的顺利实现，增进公共价值，根据课程导师研究85%的企业表示部门间常有沟通不畅与协同扯皮的现象，75%的企业认为跨部门协同的最大问题是利益问题。很多企业里，单个部门内部沟通协同很畅通，但一到部门与部门之间，沟通就出问题，不要说是协同，仅仅是简单的工作沟通，都难免争论和扯皮；部门之间，一遇到责任都相互推脱，认为是其他部门的问题...
金刚
2
培训时长
教练型领导力——管理者领导力修炼
乌卡（VUCA）时代，每个人都面临比过去更严峻且无法回避的挑战。每位领导者都必须发展出新的“乌卡领导力”，来应对这个复杂、多变、不确定、模糊的商业环境：面对信心不足、压力巨大，提升面对变化和不确定性的适应能力面对身心疲惫、疲于应对，主动应对市场快速的变化面对需求不同、变化多端，积极达成利益相关者的共同目标面对内耗严重、信任缺失，让组织内部沟通通畅所向披靡面对目标不明、动力不足，高效达成组织绩效……...
金刚
2
培训时长
管理者的自我认知与角色定位
众多企业管理者往往是从技术走向管理，原本在专业岗位干得不错，工作态度积极，转为管理岗位后，各种新的问题呈现：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责对内对外各种事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。一个部门或者团队能否高效良性运转的关键在于管理者，而管理者能否担负起这个使命则在很大程度上取决他对自己的角色定位。由于企业规模的扩大，人际关系...
金刚
2
培训时长
赋能型员工辅导——下属辅导与激励
企业之间的竞争归根还是人才的竞争。然而，一个企业的人才持续输出，需要各层经理人重视培育、开展培育，才能适才适所，才能为企业所用，发挥其应有的贡献。培育是指在工作现场内，上司对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培养的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的解决方法是赋予下属挑战的工作机会并辅导他们。《赋能型...
金刚
2
培训时长
打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力
《打造高绩效的五大行为——提升团队执行力》让学员重新认识真正的团队，掌握打造高效团队的整个过程，提升执行力，让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要...
金刚
2
培训时长
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