王国兴_企业管理培训讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

王国兴老师在管理与人才发展领域深耕多年，持有跨度相当广的专业资质：从中国生产力中心颁发的经营管理顾问师资格，到中华专案管理学会的项目管理师认证，再到日本产业训练协会（JITA）的MTP优秀讲师认证，以及获美国“Training House MAP”（主管管理才能评鉴）认证的合格讲师资格，均在其列。他还取得AACTP（美国培训认证协会）的企业培训师国际认证并被聘为资深教练，获英国伦敦城市行业协会“City & Guilds”授予“国际职业培训师导师”称号，同时是IPMA-HR体系下的注册培训师（IPMA—CP），并经国家外国专家局下属培训中心（VCSAFEA）认证为国家领导力高级专家（即IPMA—CL）。此外，PDP体系的国际人力资源管理教练身份、中国就业培训技术指导中心的生涯规划师资格，以及获Marketplace授权的企业经营决策模拟指导顾问聘书，进一步充实了他的专业版图。上海市人才服务行业协会也曾聘其为特聘百大专家之一。

在业务方向上，他对战略性人力资源管理体系、高阶经营管理人才的领导力开发与培养、企业接班梯队建设、战略规划、文化建设、绩效改进与绩效管理、内部导师制度搭建、内训师队伍培养与课程开发能力提升等课题，均有丰富的企业实战积累。他对多个行业的业务模式与经营逻辑做过深入研究，理论与实践并重；尤其擅长借鉴其长年协助跨国企业集团总部运行各阶层管理者系统培训所积累的国际经验与前沿方法，并结合中国本土国情，淬炼出带着中国特色的一套咨询与培训理念、课程及手法。他坚信，人才是一家企业打败一切挑战的根本，主张以更全面、科学、系统化的方式帮助企业强化体质，特别是提升影响企业体质的关键因素——人才的综合素质。在项目实施中，他注重前期做需求调研、激发改进意识，中期进行系统引导与有效学习、后期落地追踪与习惯改变三段结合，通过线上线下互补的人性化学习技术，促进人才发展项目的最终成果。

擅长领域

✓领导力开发

✓战略性人力资源管理

✓绩效改进与绩效管理

✓企业接班梯队建设

✓内训师队伍培养

主讲课程

2023年王老师个人精选教学重点主题如下：
变革领导力︰变动时代领导人有效带领变革的黄金八步骤（2天）
攻心至上的领导力修练︰中高层管理者领导力强化训练（2天）
带人带心的领导力︰个人领导风格与敏感度提升训练（3-5天）
从专业麻雀成为管理凤凰︰从专业走向管理的挑战与应有技能（2-3天）
经理人的人才管理金册︰非人力资源主管的人力资源管理技能（2-3天）
八面玲珑的管理沟通高手︰中高层主管管理沟通技巧（1-2天）
团队管理百分百︰建立和谐高效的工作团队（1-2天）
执行一点通︰执行力提升的四项修练(1-2天）
找出组织的战略图︰战略地图解码与执行分解（2天）
从颠覆走向辉煌︰企业创新思维与创新管理（2-3天）
结构化解决绩效难题︰实战型问题分析与解决技巧（2-3天）
对症下药强健体魄︰企业内部诊断与组织绩效改进（2-3天）
点石成金的辅导魔法︰员工辅导与教练式管理技巧（2天）
在问题浪尖突破绩效︰全员叁与式绩效问题改进Workshop（2-3天）
培训师的原力修练计划︰企业内部培训师培训（初／中／进）阶培训（各2-3天）
2023年王老师其他教学重点主题如下：
企业全员绩效提升Workshop系列主题：
企业愿景与战略规划Workshop（3-5天）
企业核心价值提炼与企业文化建立Workshop（3-5天）
企业支持性关系与团队沟通文化塑造Workshop（3-5天）
团队信任关系强化与敏感度提升Workshop（3-5天）
企业潜在问题收集与解决Workshop（2-3天）
企业高层经营管理课程系列：
企业创新经营与创新管理（2天）
企业战略规划与战术执行技巧（2天）
企业战略地图译码与执行成效落地（2天）
愿景领导力－引领团队奋战的致胜关键(2天)
企业策略落实与组织绩效改进Workshop(2天一夜)
基于BLM模型的战略再规划Workshop(2天)
领导风格与个人领导魅力强化训练（2天一夜）
迎战商场(企业商战模式研讨Workshop)（2天一夜）
企业中基层管理技能课程系列：
职业经理人的天龙八部（八项管理技能）培训（3-5天）
领导风格与敏感度训练(三天两夜)
高效管理者的七大核心能力训练(2-3天)
新生代员工管理技巧(1-2天)
运用正念领导力，有效提升团队执行力(1天)
关键对话－运用对话技术，激发团队绩效(2天)
标准版MTP主管管理技能训练（5天）
新任主管管理素质提升培训（2天）
从专业高手到管理高手培训(1-2天)
中层干部管理技能培训（2天）
员工辅导与教练式管理技能(2天)
主管授权与有效激励技巧培训（2天）
目标制订与年度计划展开技巧（2天）
企业内部诊断与绩效改进技能培训(2天)
决策风格与合理化决策技巧（2天）
部属培育与工作教导技巧（OJT）（2天）
主管高效教练技能培训（2-3天）
高执行力团队建立与有效带领技巧（2天）
企业创新思维与创新团队建立技巧（2天）
企业流程管理与工作改善技巧（2天）
企业执行力提升的四项修练（1天）
企业精细化管理的理念与技巧（2天）
管理类型项目管理理论与应用实务（3-5天）
高效率管理沟通技巧(2天)
强化组织学习速度的复盘四大步骤(2天)
通用管理技能课程系列：
会议管理技巧（1天）
时间管理与工作效率提升技巧（1天）
实战型问题分析与解决八步骤(2天)
思维罗盘－系统化思维培训(1-2天)
善用PDCA有效提高工作效能(2天)
结构化思惟与有效表达技巧(1-2天)
当责精神－构建组织绩效的内驱力(1-2天)
工作总结与有效汇报技巧（1天）
推倒部门墙－跨部门冲突化解与有效协作技巧(1-2天)
逆商管理－保持工作激情的秘诀(1天)
压力管理技巧（1天）
情绪管理技巧（1天）
上班族能量管理技巧（1天）
职场EQ与冲突管理技巧（1天）
简报表达技巧（1-2天）
有效沟通与表达技巧（2-3天）
新员工职业化素质强化训练（2-3天）
运用思维导图协助信息整理与构思(1-2天)
人力资源管理与内训师培训系列：
企业培训体系规划与培训管理实务（2天）
部门工作目标设置与绩效考核实务（2天）
员工职涯咨商与辅导技能（2天）
企业导师制度建力与导师带教技巧(2天)
员工选才面谈技巧（1天）
员工绩效面谈技巧（1天）
培训师素质与基础表达与讲授技巧(初级班2天)
课程开发与教案
教材编辑技巧(中级班2天)
引导技术在教学中的实践运用(高级班2天)
有效引导与教学活泼化技巧(1-2天)
案例设计开发与引导技巧(1-2天)
组织经验萃取与提炼技巧(2天)
运用ORID技术进行学习反思(1-2天)
行动式学习方案设计与落地技巧(1-2天)

服务客户

通讯相关行业：

中国电信：

上海市电信公司、上海电信有限公司长途通信事业部、山东省电信公司、上海金山电信局、四川电信实业有限公司、湖北黄石电信有限责任公司、中国电信陕西公司、湖北省电信、江苏省电信公司无锡分公司、新疆省和田电信、浙江省电信公司、天津市电信公司......

中国移动：

重庆移动通信服务公司、新疆移动通信有限责任公司、江苏移动通信有限责任公司、江苏移动通信有限责任公司无锡分公司、中国移动通信集团上海有限公司、中国移动通信集团上海有限公司南郊分公司、四川移动通信有限责任公司内江分公司、内蒙古移动通信有限责任公司、桂林省移动通信有限责任公司、江西移动通信有限责任公司、黑龙江移动通信有限责任公司、陕西省移动通信有限责任公司、四川移动通信有限责任公司5G研究院、昆明移动通信有限责任公司、怒江移动通信有限责任公司、兰州移动通信有限责任公司、山东省移动通信有限责任公司设计院、景德镇移动通信有限责任公司、云南省移动通信有限责任公司、青海省移动通信有限责任公司、四川移动通信有限责任公司成都分公司、山东省移动通信有限责任公司泰安分公司......

中国联通：

浙江联通有限公司、江西联通有限责任公司、天津联通有限公司、甘肃联通有限公司、广东省联通有限公司、江苏省联通有限公司、吉林省联通有限公司、海南省联通有限公司、山东省联通有限公司荷泽分公司、内蒙古联通通信有限公司鄂尔多斯市分公司......

中国网通：

中国网络通信有限公司福建分公司

中国

铁塔

：

黑龙江铁塔公司、吉林铁塔公司、温州铁塔公司、昆明铁塔公司......

通讯设备：

华为技术服务有限公司、UT斯达康（中国）有限公司、大唐电信科技股份有限公司、重庆信威通信技术有限公司、南京熊猫移动通信设备有限公司、西安大唐电信有限公司、光桥科技（中国）有限公司、安费诺•泰姆斯（常州）通讯设备有限公司、西门子上海澳佩通信科技有限公司、安弗施无线射频系统（上海）有限公司、苏州宇达电通有限公司、诺基亚西门子通信传输系统有限公司、上海菲尼克斯通讯技术有限公司、鼎桥通信技术有限公司、青岛朗讯科技通讯设备有限公司、重庆鼎信建设监理有限公司、上海光纤通信技术股份有限公司、深圳传音控股有限公司、西安汇诚电信有限责任公司、黑龙江华滨通讯有限公司......

资讯电脑相关行业：

北京实达铭泰计算器应用开发公司、北京德达创新信息技术有限责任公司、福建省海峡信息技术有限公司、慧聪信息国际、亚信科技、豪义慧通、上海竟天科技有限公司、北京合众思壮科技有限责任公司、中联绿盟信息技术（北京）有限公司、曙光科技（北京）有限公司、上海pixelworks有限公司、北京威速科技有限公司、万达信息股份有限公司、神州数码（中国）有限公司、视算电脑科技（中国）有限公司、四零四科技（MOXA）股份有限公司、联想集团有限公司、联想信息产品（深圳）有限公司、上海环迅电子商务有限公司、上海第九城市信息技术有限公司、上海夏尔软件有限公司、水晶石数字科技有限公司（上海）、惠普全球软件服务中心、上海惠普有限公司、西安瑞金电子科技有限公司、奥汰尔工程软件上海有限公司、上海意鹰信息技术有限公司、凡己科技(苏州)公司、华为技术服务有限公司华为云生态发展部、华为技术服务有限公司华为云BG合作伙伴......

互联网相关行业：

上海商派网络科技有限公司、上海淘米网络科技有限公司、广州网易信息科技有限公司、网易有道信息技术（北京）有限公司、SOHU中国有限公司、银泰商业集团连锁在线购物中心、西安四维图新信息技术有限公司、陕西住帮手集团控股有限公司......

在线游戏相关行业：

巨人网络集团有限公司、中国网络游戏服务网（5173）、成都完美世界软件有限公司、上海纵游网络技术有限公司、杭州电魂网络科技股份有限公司......

电子相关行业：

飞利浦移动显示系统佳汇显示器厂、明碁电通信息技术有限公司（BENQ）、延峰伟世通汽车电子有限公司、达丰（上海）计算机有限公司（广达集团）、台积电（上海）有限公司、仁宝资讯工业（昆山）有限公司、昆山恩斯克有限公司（日商）、上海华虹NEC电子有限公司、南京华飞彩色显示系统有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司、苏州立特奥维斯保险丝有限公司、四海电子（昆山工业区）有限公司、上海展华电子有限公司、瀚宇博德科技（江阴）有限公司、升德升（连云港）电子有限公司、德商新亚美电路（无锡）有限公司、东友科技股份有限公司、北大方正进出口贸易、上海润欣科技有限公司、大唐微电子技术有限公司、青岛安普泰科电子有限公司、法国大师电气股份有限公司、龙旗科技（上海）有限公司、富士康科技集团、国基电子（上海）有限公司、英华达（上海）科技有限公司、万代半导体组件（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、富曜精密组件（昆山）有限公司、艾法斯微电子（南京）有限公司、豪雅光电科技（苏州）有限公司、威刚科技（苏州）有限公司、苏州板硝子电子有限公司、研祥智能科技股份有限公司、环旭电子（上海）有限公司、台安科技（无锡）有限公司、昆山龙腾光电有限公司、健鼎科技（无锡）有限公司、和舰科技（苏州）有限公司、旭丽电子（广州）有限公司、汉达精密电子（昆山）有限公司、无锡华润安盛科技有限公司、英业达科技有限公司、中达电通股份有限公司、武汉华星光电技术有限公司、爱普生精密光电(无锡)有限公司、台达电子有限公司、中芯国际集成电路制造有限公司、大联大世平集团、三星无锡电子材料有限公司......

家用电器制造相关行业：

三星空调、TCL集团有限公司、三星电子（中国）投资公司、格力电器湖北销售公司、格力电器（重庆）有限公司、三星（中国）投资有限公司上海分公司、宁波基德电器有限公司、方太集团股份有限公司、苏州三星电子家电有限公司、大金(中国)投资有限公司、祐富百盛电器（深圳）有限公司......

电机相关行业：

上海华汇机电有限公司、康明斯（中国）投资有限公司、天津市双源继电器技术有限公司、上海环讯电镀有限公司、上海环讯实业有限公司、富甲昆山铝合金压铸厂、豪德机械（上海）有限公司、中国南车集团戚墅堰机车车辆工艺研究所、特灵空调有限公司、苏州江南快速电梯有限公司、江苏双良集团有限公司、天津耐克森电磁线缆有限公司、阿海珐开关（苏州）有限公司、东风康明斯发动机有限公司、耐克森（南宁）电缆有限公司、无锡东元电机有限公司、耐克森（中国）线缆有限公司、天津奥的斯电梯有限公司、埃赛克斯电磁线（苏州）（天津）有限公司、约克（中国）商贸有限公司（Johnson Controls）、帕克汉尼汾液压系统（上海）有限公司、东方锅炉（集团）股份有限公司、施耐德富士断路器（大连）有限公司、维斯塔斯风力技术（中国）有限公司、华新（中国）投资有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、迅达电梯(中国)有限公司、浙江西子富沃德电机有限公司、中航飞机股份有限公司西安制动分公司、现代重工(中国)投资有限公司、浙江正泰电器股份有限公司、西安嘉瀚机电设备有限公司、中车永济地基有限公司西安分公司、阿尔贝斯科技有限公司......

汽车相关行业：

福田汽车、东风雪铁龙汽车、上海汽车工业销售总公司、上海汇众汽车制造有限公司、安飞士汽车租赁有限公司、南昌江铃汽车销售总公司、库柏（中国）投资有限公司、邦迪管理系统（天津）有限公司、重庆长安汽车集团、柳州五菱汽车工业有限公司、一汽大众汽车有限公司、上海吉利美佳峰国际贸易有限公司、上海通用汽车人才培训中心、上汽大众汽车有限公司南京分公司、泛亚汽车技术中心有限公司、长安福特马自达汽车有限公司南京分公司、长安福特马自达汽车有限公司、神龙汽车有限公司、上海汽车集团股份有限公司、上汽销售二手车平台、一汽解放汽车有限公司、东风小康汽车有限公司、铠隆东方汽车有限公司、河南和谐实业集团有限公司、上汽大众仪征分公司、一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂、重庆小康工业集团股份有限公司、一汽大众汽车有限公司成都分公司......

汽车零备件相关行业：

延锋汽车饰件系统有限公司、铁姆肯汽车电机有限公司、延锋金桥汽车饰件系统有限公司、住友橡胶（常熟）有限公司、凯斯库汽车部件（苏州）有限公司、高田（上海）汽配制造有限公司、韩泰（中国）轮胎有限公司、上海大众联合发展有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、延锋伟世通汽车模具有限公司、上海恺杰汽车塑料零部件有限公司、上海延锋江森汽车座椅有限公司、延锋彼欧汽车外饰系统有限公司、舍弗勒（中国）有限公司、西安联合汽车电子有限公司、上海法雷奥汽车电器系统有限公司、本特勒汽车系统(上海)股份有限公司、李尔长安(重庆)汽车系统有限责任公司南京分公司、上海赛科利汽车模具技术应用有限公司、戈尔德智能悬架系统股份有限公司、均胜汽车安全系统（上海）有限公司、上海临港均胜汽车安全系统有限公司、宁波均胜电子股份有限公司......

金融相关行业：

中国银行：

中国银行总行、中国银行新疆分行、中国银行无锡市分行、中国银行吴中支行、中国银行内蒙古分行、中国银行江苏省分行、中国银行苏州市分行、中国银行山东省分行、中国银行河北省分行、中国银行浙江省分行、中国银行海南省分行、中国银行青岛分行、中国银行临淄分行、中国银行宁波分行、中国银行洛阳分行、中国银行湖北分行、中国银行数据中心、中银金融商务有限公司西安分公司、中国银行宁夏分行、中国银行重庆分行、中国银行胶州支行、中国银行软件中心、中银金融商务有限公司、中国银行陕西省分行、中国银行河南省分行、中国银行青海省分行、中银金融商务有限公司合肥分公司、中国银行上海市分行......

农业银行：

中国农业银行广西区分行、中国农业发展银行浙江省分行、农业银行北京市分行营业部......

工商银行：

中国工商银行总行

建设银行：

建设银行常州分行、建设银行四川省分行、中国建设银行云南省分行......

中国邮政储蓄银行：

国家邮政局邮政储汇局、中国邮政储蓄银行宁夏回族自治区分行、中国邮政储蓄银行山东省分行、中国邮政储蓄银行大连分行、邮储银行甘肃省分行、邮储银行杭州分行、邮储银行江苏省分行、邮储银行陕西省分行、中国邮政储蓄银行北京市分行......

民生银行：

中国民生银行能源金融事业部、中国民生银行深圳分行、民生银行太原分行、民生银行无锡分行、民生银行厦门分行、中国民生银行青海省分行、民生银行呼和浩特分行、民生银行总行同业金融部、民生银行南京分行、民生银行扬州分行、民生银行常州分行......

招商银行：

招商银行信用卡中心、招商银行总行、中国民生银行南京分行、招商银行无锡分行、招商银行内蒙古分行、招商银行重庆分行......

中信银行：

中信银行信用卡中心、中信信诚资产管理有限公司、中信银行银川分行、中信银行贵阳分行、中信银行股份有限公司、中信银行北京分行......

江苏银行：

江苏银行深圳市分行、江苏银行镇江分行、江苏银行总行......

交通银行：

交通银行惠州分行、交通银行总行。

浙商银行：

浙商银行总行、浙商银行兰州分行。

光大银行：

光大银行北京分行、光大银行海口分行、光大银行上海市分行、光大银行宁波市分行......

恒丰银行：

恒丰银行温州分行、恒丰银行成都分行。

宁波银行：

宁波银行、宁波银行温州分行。

中原银行：

中原银行总行、中原银行漯河分行。

农村商业银行：

吴江农村商业银行、安徽农村商业银行、余姚农村商业银行、湖南星沙农村商业银行......

农村信合社：

广东省顺德农村信用合作社联合社、山东省农村信用合作社联合社。

厦门

银行：

厦门银行股份有限公司、厦门银行福州分行。

其他银行：

长沙市商业银行、兴业银行、泉州市商业银行、大连银行、三菱东京日联银行（中国）有限公司、北京银行股份有限公司、广发银行、华夏银行天津分行、贵州银行遵义分行、杭州银行、南京银行、贵阳银行、杭州联合银行、东莞银行股份有限公司、浦发银行天津分行、南粤银行、徽州银行芜湖分行、河北省银行行业协会......

金融管理行业：

远东国际租赁有限公司、中欧基金管理有限公司、银河基金管理有限公司、泰信基金管理有限公司、广发基金管理有限公司、上汽通用汽车金融有限责任公司、盛付通电子支付有限公司、宝付网络科技(上海)有限公司、长安汽车金融有限公司、横琴金投国际金融融资租赁有限公司、中国银河金融控股有限责任公司......

证券行业：

德恒证券有限责任公司、上海证券有限公司、德邦证券有限责任公司、申银万国证券股份有限公司、国泰君安证券股份有限公司、国都证券有限责任公司、中国证监会、四川证券期货业协会、兴业证券股份有限公司、东吴证券股份有限公司、中国银河证卷股份有限公司、中泰证券股份有限公司......

保险行业：

中国人寿保险股份有限公司总公司、中国平安人寿保险股份有限公司、太平保险有限公司、美国友邦人寿广州分公司、三井住友海上火灾保险（中国）有限公司、三星财产保险有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司天津市分公司、太平财险陕西分公司、太平洋寿险青岛分公司、太平洋财产保险苏州分公司、都邦财产保险股份有限公司......

房产相关行业：

中国金茂（集团）股份有限公司、SINCE重庆协信控股（集团）有限公司、北京嘉海集团、上海房屋销售有限公司、北京金融街控股股份有限公司、上海塔星集团、融侨长江（重庆）房地产有限公司、上海古北（集团）有限公司、上海宏伊置业有限公司、重庆融汇地产（集团）有限公司、上海信义房屋中介谘询有限公司、重庆隆鑫地产（集团）有限公司、福建正荣集团、复地集团江苏分公司、AAI国际建筑师事务所、昆明银湖景观绿化有限公司、外滩金融中心、裕城投资控股有限公司、杭州滨江房产集团股份有限公司、独墅联盟、西安金辉商业、山水文园集团、山东绿城投资置业有限公司......

工程建设相关︰

中建三局西北分公司、中铁二局置业公司、中铁第一勘察设计院集团有限公司、中建八局东北公司、青岛中建八局第四公司、重庆同程工程咨询设计有限责任公司、中国建筑第四工程局有限公司、可滤康水处理设备贸易(上海)有限公司、华济建设工程集团有限公司、中建六局、中建四局一公司、新疆路桥建设集团有限公司、中建三局西北公司......

医疗相关行业：

美国礼来亚洲公司、北京国药集团、上海医药（集团）有限公司、上海医药（集团）有限公司原料药事业部、内蒙古亿利集团资源有限公司、天津博福-益普生制药有限公司、三九制药、河北以岭医药集团、江苏利康集团公司、（德商）卡乐康包衣股份有限公司、上海南翔医院、纽迪希亚制药（无锡）有限公司、国药集团化学试剂有限公司、卫材（中国）药业有限公司、上海市嘉定区卫生局、江苏亚邦强生药业有限公司、信谊嘉华药业有限公司、上海百润有限公司、葛兰素史克（中国）投资有限公司、中美天津史克制药有限公司、上海复旦大学附属金山医院、礼来苏州制药有限公司、上海三共制药有限公司、华瑞制药有限公司、上海日新医药发展有限公司、润东科若华医药研究开发（上海）有限公司、礼来国际贸易（上海）有限公司、国药控股有限公司、华润山东医药有限公司、中美上海施贵宝制药有限公司、华润北药集团北京医药股份有限公司、亿腾医药（中国）有限公司、阿斯利康（中国）有限公司、浙江省第一医院药剂科、微创医疗器械（上海）有限公司、上海市精神卫生中心、宁波瑞原生物科技有限公司、三生国健药业(上海)股份有限公司、国药控股股份有限公司、一心堂药业集团有限公司、瑞声达听力技术(中国)有限公司、金斯瑞生物科技有限公司、上海臻景医疗美容医院......

农业畜牧相关行业：

瑞士先正达（中国）投资公司、湖南唐人神集团、六和集团肉食事业部、六和集团兽药事业部、六和集团总部、熙可集团、山东凤祥股份有限公司、农投种业......

饮料相关行业：

三得利（中国）投资有限公司、北京新华联集团公司、汇源果汁集团、安徽古井贡酒集团、福建雪津啤酒有限公司、南京中萃食品有限公司（Coca Cola）、哈尔滨啤酒集团有限公司、北京利乐包包装有限公司、西安中萃可口可乐饮料有限公司、华润雪花啤酒有限公司、厦门太古可口可乐饮料有限公司......

流通连锁行业：

上海来福士广场、红星美凯龙家具（徐州店）、红星美凯龙家具（上海店）、红星美凯龙家具（南京店）、红星美凯龙家具（东营店）、红星美凯龙家具（杨州店）、红星美凯龙家具（济南店）、北京海龙集团、特力屋（HOLA）美式家饰实用生活馆、上海红星眼镜有限公司、好又多管理咨询服务（上海）有限公司（好又多量贩）、香港华地国际、重庆百货大楼股份有限公司、江苏华地企业集团有限公司、上海豫园旅游商城有限公司、上海福满家（全家）股份有限公司、重庆商社集团有限公司、重庆灯玛特灯饰有限公司、上海德克士食品开发有限公司、上海顶汇商贸有限公司、上海苏宁电器股份有限公司、特力（中国）商贸有限公司、苏宁电器股份有限公司南京大区、法国安达屋公司上海办事处、宝岛眼镜有限公司、万千百货股份有限公司、江苏华地国际控股集团有限公司、英伦美家、新华都实业集团股份有限公司、上海老庙黄金有限公司......

石油与能源相关行业：

埃克森美孚（中国）投资有限公司、中国航空油料集团公司、北京华油油气技术开发有限公司、渤海石油天津分公司、中国石油东北销售公司、天津市大港圣康石油技术开发有限公司、河南中原油田、上海东方储罐有限公司、上海埔东国际机场航空油料有限责任公司、浙江能源集团、通威太阳能有限公司、中化能源科技有限公司、延长壳牌石油有限公司、北京华夏建龙矿业科技有限公司、枣矿集团柴里煤矿......

钢铁金属相关行业：

南京蓝帜高科技公司、香港顺万昌集团公司、江苏中联科技集团、北京巴威公司、博思格钢铁中国、绍兴精工钢结构股份有限公司（精工集团）、上海紫燕合金有限公司、常州鑫瑞特钢有限公司、博思格建筑系统、上海联合制罐有限公司、上海宝钢集团公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、江苏大亚铝业有限公司、宝钢股份特钢事业部、亚洲铝业（中国）有限公司、圣戈班（徐州）铸管有限公司、圣戈班（马鞍山）铸造有限公司、宝钢新日铁汽车板有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、东岭集团股份有限公司、山东钢铁集团日照分公司、宝武炭业科技股份有限公司......

烟草相关行业：

上海烟草（集团）公司、上海卷烟厂、上海烟草集团贸易中心、上海烟草进出口贸易股份有限公司、嘉兴市烟草专卖局（分公司）、湖南中烟工业公司、上海烟草集团闵行烟草糖酒有限公司、上海烟草集团三产公司、上海烟草集团市场营销中心、上海高扬国际烟草有限公司、上海烟草集团虹口烟草有限公司、奉贤烟草糖酒有限公司、黄浦烟草糖酒有限公司、普陀烟草糖酒有限公司、浦东烟草糖酒有限公司、杨浦烟草糖酒有限公司、嘉定烟草糖酒有限公司、太仓烟草糖酒有限公司......

机关团体：

上海市社会科学各界联合会、苏州工业园区报关有限公司、上海德人都高级人才顾问公司、市场总监认证办公室吉林中心、青岛贸易促进会、江苏宜兴市政府、昆山市人才市场EMBA班、煤炭科学研究总院、上海东方经理人网、厦门市市委党校、国家知识产权局、苏州百拓生物技术服务有限公司、蒙城中小企业家领军人才高级研修班、无锡市重点企业转型升级创新发展第三期培训班......

教育相关单位

：

复旦大学EMBA班、交通大学EMBA班、世新大学进修推广部（上海中心）、吉林大学经济管理研究所、上海交通大学高级经理人常州研修班、复旦大学工商管理总裁高级研修班、复旦大学总裁班、清华大学工商管理总裁高级研修班、北京大学总裁班、北京昌平新东方外国语学校、西安欧亚学院......

化工相关行业：

上海家化联合股份有限公司、广州蓝月亮、上海依多科化工有限公司、江苏双登集团有限公司、伊默克电子化学贸易（上海）有限公司、申华化学工业有限公司、上海中科合臣股份有限公司、台橡（南通）实业有限公司、台橡宇部（南通）化学工业有限公司、远纺工业（上海）有限公司、亚东石化（上海）有限公司、REXAM雷盛（上海区）、上海东洋炭素工业有限公司、赛拉尼斯（中国）投资有限公司、上海紫燕注塑成形有限公司、梅里埃生物制品（上海）有限公司、开德阜国际贸易（上海）有限公司、宁波三菱化学有限公司、美利肯企业管理上海有限公司、美高工业贸易有限公司、南京四新科技应用研究所有限公司、常州华科聚合物股份有限公司、上海花王化学有限公司、兖矿国际焦化有限公司、盛瑞（常州）特种材料有限公司......

电力相关行业：

江西省电力公司管理人员培训中心、深圳市供电局、协鑫（集团）控股有限公司、河北省电力公司、南京协鑫热电有限公司、江苏利港电力有限公司、浙江运达风电股份有限公司、西安西电电气销售有限责任公司、无锡西区燃气热电有限公司......

印刷相关行业：

上海紫丹印务有限公司、上海新州包装印刷有限公司、上海当纳利印刷有限公司......

纺织服装行业：

江苏景盟针织企业股份有限公司、广州景鸿针织企业股份有限公司、苏州美山子制衣技术股份有限公司、上海恐龙纺织装饰品有限公司、盐城国际妇女时装有限公司（黛安芬国际集团）、黑牡丹（集团）股份有限公司、普杰无纺布（中国）有限公司、驰马拉链（无锡）有限公司、江苏新民纺织科技股份有限公司、上海美特斯邦威服饰股份有限公司、上海伊都锦时装中心有限公司、伊藤忠纤维贸易（中国）有限公司......

食品行业：

北京百麦食品加工有限公司、苏州宏达制酶有限公司、上海福喜食品有限公司、上海棒约翰餐饮管理有限公司、上海太太乐食品有限公司、好丽友食品（上海）有限公司、郑州白象食品集团、康师傅控股（天津顶益国际食品有限公司）、康师傅控股（广州顶津食品有限公司）、百胜餐饮集团中国事业部、福建亲亲股份有限公司、顶新国际集团餐饮事业群、荷兰皇家菲仕兰公司、重庆天友乳业股份有限公司、上海旺旺食品集团有限公司、洽洽食品股份有限公司、上海雪榕生物科技股份有限公司......

物流行业：

上海烟草储运有限公司、上海海通国际汽车码头有限公司、上海海通国际汽车物流有限公司、夏晖物流（上海）有限公司、顺丰速运有限公司、嘉里大通物流有限公司、长安民生物流股份有限公司、和记黄埔(中国)商贸有限公司、驾图车联网、上海海烟物流发展公司......

文化行业：

华特迪斯尼（中国）公司、时尚杂志社、世界时装（中国）有限公司、上海帕克笔有限公司、西安曲江文化产业投资(集团)有限公司、上海新索音乐有限公司、西安华商报社、思美传媒股份有限公司、博文中国（上海）有限公司、中国集邮总公司、北京新东方教育科技(集团)有限公司、湖北楚天云有限公司、陕西广电网络传媒集团......

机械行业：

德国福乐伟股份有限公司上海代表处、普茨迈斯特机械（上海）有限公司、霍克复合材料（苏州）有限公司、迪堡金融设备有限公司、佳能（苏州）有限公司、海斯特叉车制造有限公司、兄弟机械（西安）有限公司、杭州厚达自动系统有限公司、潍柴动力股份有限公司、日立建机(中国)有限公司、哈柏司工业传动设备(上海)有限公司、震坤行工业超市、喜德瑞采暖设备(上海)有限公司......

运动休闲行业：

阿迪达斯大中华总部、厦门安踏贸易有限公司、宁波秉航电子科技有限公司......

办公

设备行业：

富士施乐（中国）有限公司、佳能（中国）有限公司。

生活用品制造行业：

王子制纸妮飘（苏州）有限公司、金光纸业（中国）投资有限公司、和成欣业（中国）股份有限公司、

柯勒(中国)投资有限公司......

酒店行业：

锦江之星旅馆有限公司、上海王宝和大酒店。

直销行业

：

如新（中国）日用保健品有限公司、安利(中国)日用品有限公司。

其它：

香港喜悦集团、航天万新有限公司、长征天民有限公司、上海弗列加滤清器有限公司、国际吉象人造林制品集团、中国电气（集团）总公司、上海复星高科技（集团）有限公司、上海海虹实业（集团）有限公司、大亚科技集团有限公司、迪维欧科技（上海公司）、上海国际机场股份有限公司消防急救保障部、三菱丽阳（上海）管理有限公司、视康隐形眼镜有限公司、北京外企人力资源服务上海有限公司、江苏大亚集团、上海景鸿（集团）有限公司、上海浦东软件园股份有限公司、上海化学工业区投资实业有限公司、无锡苏南国际机场集团、江苏爱康实业集团有限公司、李尔长安南京分公司、上海海欣集团股份有限公司、杭州蓝然环境技术股份有限公司、合肥华泰集团股份有限公司、陕西东岭工贸集团股份有限公司、宝信软件股份有限公司轨道交通事业本部、罗斯设备无锡有限公司、欧派家居集团股份有限公司、龙盈智达（北京）科技有限公司......

运用「ORID」法进行学习反思

知名的哲学家笛卡儿曾经说过「我思故我在」，可见思考能带来多大的力量，我们每天感官接受了大量的刺激，如果没有经过大脑的深度反思，多数都会立即烟消云散，不留下任何痕迹。工作与学习当中的所有事物，如果没有经过我们的深度反思，看再多书都会学不到东西，经历过再多的事情也会得不到任何经验。此次课程我们将引导大家运用建构心理学中的「OR...

王国兴

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有效表达与教学活泼化技巧

面对竞争日渐剧烈的经营环境，企业必须持续提高人才的活力与综合素质，才能在恶劣的竞争环境中，不断的达成任务，为企业创造更好的绩效。尤其以连锁量贩超市来说，人员流动性很高，商品种类相当繁杂，客户要求越来越高，都必需要投入更多的培训力度，才能确保人才可以满足竞争环境的需求，且能降低企业运作成本并提高企业的竞争优势。因此，以企业内部学有专...

王国兴

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引导技术在教学中的具体运用

近年来随着知识普及率越来越高以及学习资源取得越来越容易，坐在台下听课的学习群众们对讲师的授课技能提出越来越高的要求，除了课程的知识与经验含金量要够之外，还要求课程需要更为有趣、更具有启发性、更能让人落地实践。在这种要求之下，有经验的内部培训师已经不能自我设限于只是将课程讲完而已，还要课程生动有趣。这就导致培训师必须开始正式注意教学的场域作用，提高自己对于教学场域团队动力的掌控技能。&n...

王国兴

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行动学习法运作实务

行动学习法是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯（Reg Revans）在1940年发明的。行动学习通过一套完善的架构，保障小组成员能够在高效解决实际存在的问题的过程中实现学习与发展。行动学习要有效，小组成员必须善用已经习得的知识与经验互相质疑，并在具体展开行动的基础上深刻反思。可以说行动学习法更强调，学习者应该在实际的问题改善专项团队中，运用所学有效解决各种改善任务，以便于发挥学中作、作中学的作用。&...

王国兴

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培训师基础引导与教学技能培训

企业长期竞争力的根源之一，在于能够源源不断引进先进的管理技术与产品或服务理念，并将此管理技术与产品或服务理念，快速移转给相关人才，因此在企业内部建立一种完善且高效的『高师带徒』系统，就变得非常重要了。然而，企业内部负责管理技术与产品或服务理念引进及移转的内部培训师们，或是由于自己教学经验不足，或是自己的心态不对...

王国兴

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教案设计与教材编写技巧

王国兴

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案例设计、开发与讨论

案例教学法因具备真实性、启发性、实践性等特点，而备受学员的青睐，对企业培训实践也具有重要的价值。但现实培训中，存在着编不出符合教学要求的案例、找不到与教学目标高度相关的案例、当有了好案例后又用不好这些案例等状况。针对上述困境，讲师根据其近25年的课程开发及案例设计经验，针对培训师的案例困境设计了《案例设计、开发与讨论》课程。本课程旨在帮助讲师们掌握如何去设...

王国兴

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打造高绩效团队

企业竞争的对比中，谁能比竞争对手拥有更高的绩效，谁就能够成为市场的霸主，并能拥有让他人称羡的利润与回报。这个道理虽然大多数领导人都明白，但大多数组织的绩效，却都存在着极大的上升空间，仔细探究当中的原因，往往发现「团队领导人缺乏有效的团队带领手法」是当中的主要原因。谈论领导人该如何有效领导(分工、授权、激励)的文章如汗牛充栋一...

王国兴

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跨部门沟通与冲突管理技巧

任何企业在发展过程中，最忌讳的就是组织内部发生不和谐、甚至于冲突等内耗现象。然而；随着企业成长的加速，越来越多新职工加入企业，随之而来的是越来越精细的部门分工，越来越复杂的流程。逐渐的，原本单纯的组织内部关系，变得越来越复杂，原本互相补位、相互协作的部门气氛，逐渐转变成为相互制约、彼此不信任的官僚体系。要想既...

王国兴

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建立高品质合作关系研习会

随着企业竞争越来越剧烈，在企业中的分工变得越来越细，每个人平时都各有自己的专属工作，一旦有特定任务需要，便立即需要与其他同事或单位，以项目的方式建立起合作关系，在这种状况之下，如果不能有机且立即地与其他人通力合作，就会对绩效的达成造成极大的阻碍。然而；合作共赢远没有我们想象中容易，在企业的实际例子中，因为无法有效合作，造成...

王国兴

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职场管理沟通技巧

管理学的基本定义中明白的揭示，管理的定义就是『透过他人，完成工作』，因此；有效的让人们团结在一起为一个共同目标而努力，是管理者达成绩效最重要的关键能力。从管理者日常工作的时间运用加以分析，我们也可以清晰的看见，管理者工作中，极大一部份的比重在与人沟通。也许是对部属作工作指导、也许是对上司作问题交流与工作汇报、也许是与平级部门针对某一工作项目作深入协调与探讨、也许是对企业外界单位作各种可能的沟通与交...

王国兴

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打造高执行力的工作团队研习会

在当前的激烈商业竞争环境之下，决定企业是否能够有卓越绩效表现的关键要素，已经从战略、资源、机会等要素悄悄转移到《团队执行力》上。团队的执行力越高，企业就越能有良好的绩效表现。然而；多数的团队在发展一段时间之后，都会发生执行力不彰的问题，或由于部门分工不够精细、或由于人员责任心参差不齐、或由于工作欠缺计划性等等，各有各的不同因素，如果不能对症下药，断无法有效提升执行力。 &nb...

王国兴

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职场高效率工作之道(PDCA的运用)

王国兴

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有效提升自身的逆境商数

逆商”是如何认识逆境和战胜逆境的能力。这是美国着名学者保罗.史托兹明教授提出的，他认为：智商、情商固然重要，但人生成功的程度取决于“逆商”的高低。法国大作家巴尔扎克说过：“苦难对于天才是一块垫脚石，对于能人是一笔财富，而对于弱者则是万丈深渊。”逆境显示高尚与邪恶，逆境显示坚韧与脆弱。企业员工的成长与素养同样无法在平庸中养成，只有历经锤炼与磨难，愿景才会激发，...

王国兴

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运用思维导图，提高工作效率

著名科学家爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切。”今天，右脑被誉为“创造之脑”，创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用，美国著名心理学家奥斯丁的研究发现：如果把右脑调动起来与左脑合作，会使大脑的总能力和总效增加5－10倍。众所...

王国兴

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时间管理与工作效率提升

在当今快节奏的社会生活中，"时间就是金钱"几乎已经成为一条真理。在有限的时间内高效率、高质量的完成任务是我们每个人都希望做到的。管理大师彼得•德鲁克博士曾说『没有办法管理时间，就无法管理一切』，可见时间管理是职业上班族工作绩效的基础条件。

王国兴

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迈向成功的七种习惯

综观古今中外的成功人士往往可以发现“良好的习惯”是成功人士区别于平凡人士的主因。史蒂芬·柯维博士所著作的「高效能人士的七个习惯」一书，系统的梳理了想要成功的人士应该不断锻炼及内化的七个好习惯，多年来广为企业成功人士推崇，并且成为企业训练领导人的必备良方。书中指出想要成功必须经历过三个阶段︰依赖→独立→互赖，同时必须具掌握积极主动、以终为始、要事第一、...

王国兴

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结构化思考训练

人们常说“思路决定出路”，而思维的质量取决于思维的效率和深度。如何突破思维的瓶颈，提高问题分析和解决的效率，就成为提升竞争能力的核心。结构化思维可以协助快速、系统、有效进行问题分析和解决，让您的观点明确、逻辑清晰，并形成问题分析和呈现的逻辑框架。结构化思维是针对企业内部职业人的一门思维能力培训课程，旨在通过一系列逻辑训练来提高问题系统分析和解决的能力，通过建立和使用相应的管理模型和工具，构建问题分...

王国兴

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Structural Thinking结构性思维与有效表达技巧

您在工作中是否遇到过如下场景？（1）在电梯里遇到了公司高管，他随口问了你一句：“最近手头上的项目进展如何？”短短几十秒，实在不知道如何把目前的工作说清楚！（2）为见客户做了几十页PPT，信息量丰富但是客户却一片茫然，到底该如何修改PPT？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。上述情景当中，如果当事人可以熟练运用结构化思维，上述问题就可以迎刃而解。可见，结构化思维对于一...

王国兴

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建立当责的员工队伍——构建高绩效组织的内趋力

什么是当责？当责能为企业带来什么？我们如何激发组织全员的责任意识？一系列的问题桎梏了企业前进的脚步，让组织在推诿纷争、趋利避害的“职场游戏”中变得举步维艰、裹足不前；让企业行到山穷处，却未见云起时。当责是企业发展的基石，是企业灵魂的卫士。其实许多企业的裹足未前和企业巨人轰然崩塌与管理者不懂、不愿、不能当责有关。而管理者当责的缺失，又与企业经营者未能洞悉当责根本有关。一个缺乏当责的人是不可靠的人，一...

王国兴

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工作汇报与公众表达技巧

对于企业的职业上班族来说，除了认真做好分内的相关工作之外，另一工作重点在于，如何能将自己的工作构思与工作成果，向领导与相关部门或其他同仁提出沟通、交流与分享，以便争取相关人员的支持，或将工作经验有效传承给其他同仁。然而；许多上班族往往并不擅长于将自己的工作成果或工作构思进行有系统地整理，更不擅长在公众面前进行高效的表达，因此常常发生汇报内容过于专业，其他人无法有效理解的憾事，或者发生现场气氛单调，...

王国兴

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商业简报技巧(Business Presentation Skill)

在竞争逐渐加剧的商业社会，如何在最短的时间限制内，向相关利益方(客户、供货商、政府、股东、上司、部属)清晰表达自己的工作重点与工作成果，已经成为当代上班族职业化素质中不可或缺的环节。通常这种透过公开的方式，向利益相关方，阐述相关要点，并进而说服对方的过程，就称为简报。具有良好简报技巧的上班族，往往能更有效的达到其商业目的，进而能够在职业生涯发展过程中，拥有较为顺利的发展路径。要想拥有良好的简报技巧...

王国兴

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策略管理与规划技巧—战略地图解码与执行落地

昔日的彩电巨头长虹为什么今日光芒不见？原来默默无闻的海信为什么成为今日的平板电视新贵？GE、HP和IBM为什么在每次危机面前不但屹立不倒反而能够再次实现持续增长？什么是驱动企业业绩可持续增长的动力？想要有效回答上面这些问题，就必须拔高几个思维高度来看这些现实，任何当代的企业(不管外企、国企、民企)若没有一套经严谨推敲的经营策略，盲目陷入「只要当前狠抓一阵，就可以歇口气的速战论」，是绝计无法抵挡住经...

王国兴

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看电影学团队管理

为一名团队负责人，你是否为以下问题所困扰：如何阻止团队下滑的认输心态？如何快速建立权威威信？如何治理顽固成员？如何处理团队集体错误？如何调动所有成员的斗志？如何找到业绩水平的关键？如何实现业绩的稳步提升？电影《卡特教练》是根据美国一个真实的故事改编的。卡特教练接手的是一支屡战屡败的高中篮球队，他仅用2年时间就创造奇迹，成为全美高中联赛无人能敌的常胜王。他在执教期间将中学球场临时关闭的举动成为全国新...

王国兴

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基于BLM模型的战略再规划Workshop

BLM（Business Leadership Model）是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与哈佛商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。BLM认为企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面，分别是：战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。不仅IBM、华为在用，著名企...

王国兴

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代际领导力－90后员工管理

著名的美国人类学家玛格丽特·米德在《文明与承诺》中提出了人类传承模式理论，奠定了代际研究的基础。不同年代出生的群体之间，由于在青少年早起所经历的重大社会事件不同，其核心需求、工作价值观、行为风格就有了代际的差别。认识到这种差别，同时又基于人性的共同点，才能使各种领导技能有效发挥，否则就会感到各种内在和外在的冲突、心有余而力不足。 &nbs...

王国兴

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卓有成效的管理者

知名的世界管理大师德鲁克先生曾经说过︰「管理者的工作必须有成效，且有成效是可以学习的」。衡量一个管理者的具体工作成效，重点就在于其是否不断地提升所承担职责的成效，为企业创造更高的价值贡献。管理者工作的具体成效体现在︰其一、能否针对上级所下达的工作目标，成功理解目标的要点，并将此目标往下分解到每个部属身上，且得到每个部属的全...

王国兴

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中高层领导者的八大核心能力培训

在VUCA时代的历史洪流之中，企业无可避免的要遭遇巨大的变革压力，如果无法有效响应快速变化的冲击，任何企业都有可能遭遇严峻的生存危机。想要有效应对这种生存危机，就必须仰赖企业中高层管理者的魄力与能力。能够正确判断环境变化的趋势，做出正确的决断，为企业指引一条正确的道路，且组建一支有战斗力的团队，不断调动团队的积极性，是当前企业中高层管理者应该具备的基本技能。 &...

王国兴

培训时长

职业经理人管理技能强化之八项核心能力

企业经常将工作成果卓著的职能工作者提拔起来担当职业经理人的角色，虽然会给这些受提拔的人带来较大的激励，但也会给他们带来极大的压力。这些为经过科班训练的新科经理人们，在经理工作上摸滚打爬一段时间之后，往往伤痕累累而且心里有很多挫折。本课程的设置是提供给已经升任经理一小段时间，已经感受过经理工作的相关挑战，品尝过权...

王国兴

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项目统筹与有效管理技能培训

美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。面对当前瞬息万变的商业环境，一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化，不间断地寻找可能的新思路与新方向。众所周知，项目进行全程可能发生的变化是非常多的，管理项目是一件非常不容易的事情，所以项目管理的着眼点就放在有效管控变化上。特别是因应当前的经营环境需要，许多经理人往往同时参...

王国兴

培训时长

系统化思维(全局思考)训练

人们常说“思路决定出路”，而思维的质量取决于思维的效率和深度。经常在职场中会看到许多人忙忙碌碌的，但是成效不佳，或者总会遗漏掉某些重要的部分，未能全面考虑眼前的状态，使得该有的效率没呈现出来，不该有的弊端却屡见不鲜，其根本原因就在于思考的局限性或片面性。如何突破思维的瓶颈，提高问题分析和解决的效率，就成为提升职场竞争能力的核...

王国兴

培训时长

经理人决策能力提升项目

人的一生中到处充满着不确定，每个人都可能随时会面临着向左走，还是向右走的抉择。而对于企业而言，每位领导者的决策正确与否，将会对企业的发展产生重大的影响。因此，任何企业都需要让其领导团队掌握理性、双赢的决策思维技能。这样，才能使企业在变幻莫测的市场竞争中，能时刻保持清醒，向着确定的目标奋勇前进。

王国兴

培训时长

管理人员的角色定位与认知

许多在职场中初次被提拔起来担任管理岗位的人，都会产生短暂的工作迷茫，毕竟带领团队完成任位、独立领导一个部门这两项工作与自己原先擅长的本质工作，存在着极大的不同。这种恐慌如果不加以消除，当事人就很容易在工作中遭遇挑战与挫折，进而可能影响其他伙伴的工作效率。其实，只要做好对于管理的认识，建立对于自身角色的正确理解，掌握相关的管理工具与方法，就能够在这种角...

王国兴

培训时长

高效执行力的四项修练

随着当前国际经营环境的白热化竞争，任何体制的企业都无可避免地进入到惨烈的竞争洪流之中，从前那种「只要喊喊口号，说说目标，就可以轻轻松松取得成功的轻松论」在这个时代显得那样的苍白而无力。任何企业要想活下去(先别说发展)，如果不能兢兢业业的提高执行力，将每一个工作细节打磨至高效且动态，很快地就会消失在企业清单中。执行力培育的目标是协助企业界的主管们充分应用既有的资源，迅速提升应变的能力，掌握前瞻性的策...

王国兴

培训时长

分析解决问题与持续改善(八步工程)

王国兴

培训时长

从专业走向管理

企业第一资源是人力资源，任何企业若无法持续不断地让人才养成形成一个自动造血的系统，就很容易在激烈的竞争洪流中，逐渐失去原有的竞争优势，因此，成功的企业，不管大环境如何，对于人才培养的投资始终不遗馀力。中基層主管是公司管理骨干中最直接发挥承上启下的力量，如果中基层主管的综合管理素质不够，对于企业的长期发展，将形成非常大的局限。通常，中基層主管，很多都是因为过去的工作绩效良好，在企业作人员调整时，被拨...

王国兴

培训时长

中基层管理者领导力提升培训

美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。盖洛普的测验显示，75%雇员的离职是离开他们的主管而非公司。世界知名的领导学权威约翰•科特勒也说，现在主管都犯了一个很严重的毛病：管理过度，领导不足。随着市场竞争逐渐剧烈，单纯依靠企业的资金或技术，已经...

王国兴

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员工辅导与教练式管理技巧培训

企业长期竞争力的根源之一，在于能够源源不断引进先进的技术与智慧，并将此先进技术与智能，快速移转给相关人才，因此在企业内部，建立一种完善且高效的『高师带徒』气氛，就变得非常重要了。面对着员工自主意识的抬头，我们需要管理人员从管理者的角色，成为教练的角色。也就是说，我们需要我们的管理人员，从高高在上发号施令的官僚型主管，成为能够有效引...

王国兴

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「善用正念领导力，提升团队执行力」研习会

当前企业的发展原则中，单凭一己部门之力，已经很难完全承担相应的绩效要求。为了顺利推进相关工作，跨部门的协作(或多面向的合作)，便成为不可或缺的日常运作手段。然而﹔由于牵涉到非自身部门的相关人员，推进任务的负责人往往并不具备直线职务上的法定职权，要有效推进相关工作的进行，往往必须仰赖任务总负责高管的重视与授权、相...

王国兴

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领导风格与敏感度训练(Sensitivity Training)

敏感度训练是使我们更多地认识自己及自己对他人影响的一种技术。它跟传统的训练方式十分不同，传统培训方式强调的是对一套预定概念的学习。开始敏感度训练时，群体中没有领导、没有权威、没有权力地位。参加者开始谈话之前要处于一种专注及用心的状态，这是必须的。通过对话(深度聆听、尊重式的探询、针对性的响应)，人们开始更深层次的认识自己和他人。同时在这个过程中，说话...

王国兴

培训时长

教练型领导力

本课程是一个以成果为导向的教练技术，掌握此技术的教练型管理者能够通过一系列工具，帮助员工关注目标，澄清方向，并进行系统思考，启发智慧、释放更多的可能性，帮助员工积跬步以至千里，最终为个人和组织带来成果。

王国兴

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高效率导师辅导与带教技能培训

企业长期竞争力的根源之一，在于能够源源不断引进更前瞻的商业模式与运作流程，并将此先进模式及流程，快速移转给相关人才，因此在企业内部，建立一种完善且高效的『高师带徒』导师辅导系统，就变得非常重要了。随着中国快速发展的机遇，所有企业都以惊人速度在变革着，使得器业本身的人才培养与积累速度严重跟不上行业发展的速度，如此将严重制约企业本身的发展。当前各企业的各阶层管理者责无旁贷的肩任起部门员工带教与辅导的职...

王国兴

培训时长

打造高执行力团队的领导力

王国兴

培训时长

VUCA时代的变革领导力

人类社会的发展历程，始终是建立在不断变革的基础之上，因此，对于一位领导者来说，洞察变革，并能够有效引领团队成功挑战变革及适应变革，就成为判断领导人领导力强弱的关键。进入到移动互联网的VUCA时代，变革的速度越来越快，变革的复杂性越来越强，领导人如果不能有效地启动团队的危机意识，激发团队做出不同于以往的转变，就很难将团队带向一个永续经营与发展的未来。近...

王国兴

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运用创意解决问题的行动艺术与实践

您知道吗？管理者每天都有许多亟待解决的问题蜂涌而来，光靠尝试错误与经验法则难以全身而退。您期望吗？管理者的职责，从计划、组织、督导、协调到控制，在问题发生之后，能不能运用更多元、更有创新性的方法，直接找出解决问题的方案？有没有哪些更活泼的原则与技巧，可以多元化地的达成个人及组织的目标。您想要吗？透过轻松的方式，跳脱过去的经验束缚，有系统地凝聚出自己独特的创意思维，让自己不再肠思枯竭？

王国兴

培训时长

创新思维与创新管理研习会

可持续发展是上世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一套全新概念，是人们对于传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。随着可持续发展的提出，人们对于可持续发展的关注越来越密切，而且从环境领域逐渐渗透到各个领域中。企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前的成果，并能...

王国兴

培训时长

企业培训体系规划与培训管理实务

企业发展的成功核心关键要素是人才，人才可以仰赖自外引进以及内部培养两种手段，然而；在企业的实际运作案例中，往往发现内部培养才是打造人才梯队的最有效方式。因此；如何为企业打造一支优秀的人才队伍，是所有培训承办人员最应该迫切关注的话题。企业的培训规划必须是有计划性的、有体系性的体系，不应该只是一堆课程的堆砌，因此；如何打造企业...

王国兴

培训时长

非人力资源的人力资源管理

王国兴

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