讲师简介
黄立欧老师是首席知识管理专家，也是高级特聘的顾问讲师，拥有工业工程硕士学位，本科阶段修读化学工程与计算机工程，取得双学士学位。他曾执掌某大型汽车企业的大学，分管技术条线的培训，并出任全球精益六西格玛的推进负责人及运营改善总监，同时也是一位创业高管，二十年的培训咨询阅历让他引领众多专业人才实现职业跃升，对企业管理亦有深入的理解与实践。
资质方面，他同时持有CSQ与ASQ两家机构认证的六西格玛黑带，先后拿下“City & Guilds”的国际培训师认证、AACTP讲师认证、日本通产省的TWI讲师认证，以及MOT、DDI与4D领导力等多项授权或认证讲师资格，还被上海市人力资源社会保障局聘为就业服务指导组专家，并担任中国管理科学研究院领导力方向的客座教授。
从业经历上，他做过丰田现场运营改善专家，也在弗劳恩霍夫应用促进研究会（德国智库）担任过数字化解决方案专家。他曾从零起步建起一所企业大学，带动上百名技术与管理骨干转型为内部培训师；先后主持宝钢人才开发院研究员培养、金茂集团人才测评、交通银行太平洋卡中心的职务性格分析、建设银行某支行的客户经理人岗匹配等咨询项目。他还服务过吉利汽车工程部、华域汽车、华域博世、采埃孚、上汽红岩及上汽乘用车等汽车企业，并为上汽乘用车开发0-3年及3-5年两个阶段的工程师核心能力课程体系。他的专业研究领域涵盖学习认知图与关键人才保留机制、培训管理的流程改进、员工能力评估模型和知识库建设、领导力体系搭建，以及岗位性格体系建构等。授课时，他依据学员需求提供定制化的课程设计，以内容逻辑与学员学习心理为核心，借助精品案例的现场分析，帮助学员加深理解、提升应用能力。
擅长领域
主讲课程
- 职业技能系列：
- 系统化问题分析与解决
- 有效冲突管理
- 非暴力沟通
- 结构化表达与工作思维
- 目标与计划管理
- 高效能人士七个习惯
- 项目管理实践
- 领导力系列：
- 从专业人才转管理高手
- 管理高尔夫（向下
- 向上
- 横向）
- MTP管理训练
- 授权与激励
- 如何做高效能的辅导者
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 精益现场系列：
- 打造具有战斗力的标准化班组
- 精益六西格玛改善
- 数据驱动企业绩效改善
服务客户
综合制造业
明志科技、佐敦涂料、艾默生电气、丹尼克尔、欧司朗 、三一重工、中车集团、中船工业 、湘江关西涂料、正泰电子、熊猫电子、日进齿科、日月光集团、金田铜业、上海烟草、宝钢集团、上海商飞 、上海电气、三星电子、中国航发、恒茂高科、南方通用航空发动机、康尼机电、松下、夏普 、奥特斯集团 、紫丹印务|紫江集团、中国航发、上海烟机、上港集团、长胜纺织、南方宇航、紫江集团、西安维塔士、北人印刷、挪客、住友、孚宝港务、中核集团。
互联网、IT、通信
腾讯、翰银科技、上海电信、巨网科技、梦想置业、西安三星、中科曙光、J.D.Power。
金融行业
中国银行、远东宏信 、太保寿险、南京银行、中国银联 、平安、招商银行、张家港农商行、常熟农商行。
能源、化工
中冶长天、上海石化、莜豪新能源、三江化工 、国家电网、广州长兴。
零售、快速消费品、食品
维氏道具、上海家化、骏飞贸易、光明糖酒、通用磨坊、盐津铺子、信也购吖、中免三亚、科园贸易。
医药、医疗、生物
美康药业、微创医疗、上海细胞、沐阳医药、新黄河制药、湖南国药、湖北国药、上药、都正生物、天士力生物、科丝美诗。
汽车及零部件行业
上汽集团、保时捷、长安福特 、吉利汽车 、一汽凌河 、广汽三菱、普瑞均胜、金龙客车、佛吉亚汽车、理想汽车、联合电子、采埃孚、毓恬冠佳、博泽汽车 、奥托立夫、博世华域、肯联汽车。
非职权影响力
你是否遭遇下列的问题？在提升客户服务价值上遇到了瓶颈？在进行不同部门或跨团队的任务推动上效率低下？在整合过程中的文化冲突，让自己有劲使不上？ 对于今天的我们而言，越来越多的要需要透过其他部门的人员配合来完成工作，甚至需要通过比自己职位更高的人来完成任务，很多情况下不能再靠自己的职位权力来驱使别人完成任务。需要发挥自己的影响力达成任务目标。 本课程帮助领 导者或个人 通过影...
黄立欧
1
培训时长
高绩效（教练式）辅导
随着企业对内部人才梯队建设的重视，尤其是对于高潜力管培生（主要为应届毕业生）的发展培养，高层管理人员在日常繁忙的工作中如何有效地指导和支持这些新生代员工成为了关键挑战。为了帮助公司的核心高管更好地理解新生代员工的特点，并掌握高效的沟通与引导技巧，我们设计了“高绩效（教练式）辅导”培训项目。此项目旨在通过教练技术的有效融合，使高管能够在战略方向上给予正确的指引，同时关注管培...
黄立欧
2
培训时长
打造回顾反思的卓越团队
黄立欧
2
培训时长
敏捷领导力
黄立欧
2
培训时长
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咨询热线
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