讲师简介
王慧敏女士的职业生涯超过三十年，其中在大型外企从事市场营销及高层管理约十五年，从事培训课程设计、授课与项目辅导的时间则接近二十年，是一位兼具企业经营与培训实战的资深顾问和项目辅导教练。
她曾在多家跨国公司出任中高层管理职务，服务履历包括迪士尼、联合利华、露华浓等知名企业，也先后供职于上海强生与台湾娇生，以及美国庄臣（S.C. Johnson），陆续出任过产品经理、大客户经理，再到市场经理，直至市场总监，工作内容涵盖战略的规划与执行、跨部门的协调整合、团队建设以及人员发展。在以品牌“总经理”身份工作的十五年间，她统领团队制定营销战略、规划新产品研发、执行品牌管理与广告推广，所负责的十六个品牌均取得了极佳的市场份额；她也经常带领或参与全球及亚太区的研发项目，推动多个新品牌与系列产品成功上市，并帮助许多下属成长为业界出色的高层管理者。在强生任职期间，她因新品上市方面的创新表现获得强生消费品亚太区奖项；在台湾娇生期间，她一手开创肌肤保养品类市场，两年内把市场份额从零做到22%；在上海强生，她带领全公司32名核心经理人参加集团“流程优化 Process Excellence”评估考核，首次参赛便摘得全球银奖，这至今仍是强生全球的最好成绩。在美国管理协会担任资深培训顾问的十八年里，她完成培训800场以上，覆盖至少16000名各层级经理人。
认证方面，她持有Game Solution的经营沙盘认证引导师资格，先后拿下六顶思考帽与水平思考的讲师认证，也通过了选择、PPIP及PDP等版权课程的认证考核，并取得Points of You的L2级教练认证、WIAL体系下行动学习方面的授证教练（PALC级）资格，以及CELEMI沙盘课程的授证讲师身份。由她操盘的延锋汽车内饰公司的行动学习项目，荣获“2019年度WIAL全球创新大奖”。作为资深管理实践者，她授课亲和力强、思维敏捷、条理清晰，注重引导自主学习、深入浅出，工具贴合学员实际工作，长期收获学员的高度认可与评价。
擅长领域
主讲课程
- 《项目管理实践》
- 《解决问题
- 6D
- 工具箱》
- 《计划与执行
- ——
- 创造团队绩效
- for
- 部门经理》
- 《计划与执行
- ——PDCA
- 工作管理
- for
- 个人能力提升》
- 《
- Marketing
- 市场营销
- -
- 战略规划与定位工具》
- 《
- Change
- 变革领导力工作坊
- for
- 经理 》
服务客户
葛兰素史克、拜耳、罗氏、强生、诺华、美敦力、大陆汽车、延锋汽车内饰、联合汽车电子、辉门汽车、上海大众汽车、欧姆龙、菲尼萨光电、中芯国际、索尔维、艾默生、丹纳赫、希悦尔包装、万科房地产、华润置地、卓越置业、阳光新业、中国银联、招商银行信用卡、中信银行、广发银行、渣打银行、宝盈基金、中信信诚、交大上海高级金融学院、华师大出版社、索尼消费电子、可口可乐、优衣库、好丽友、天河城、卜蜂莲花、五星电器、吉野家、施华洛世奇、澳亚东营牧场、劳购氏、群邑广告、东方航空、南方航空、雅乐科技、阿里巴巴......
解决问题6D工具箱
王慧敏
2
培训时长
变革领导力工作坊
王慧敏
2
培训时长
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周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
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