周新奇_精益生产讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

周新奇老师曾在日本夏普出任制造部部长，后担任林达公司制造副总，持有MBA（企业工商管理）硕士学位。他是一汽大众汽车公司的常年合作顾问，持有WFA认证的国际促动引导师、中国高级的精益运营师，以及日本丰田的精益培训师与AI人工智能授证训练师等多项资格。

他对学员与客户始终抱持高度负责的职业操守，因而赢得客户的深度信任，培训服务的重复采购率长期维持在70%以上，累计服务客户达410余家，横跨七个行业。

他的课程体系围绕四大板块展开：精益类涵盖标准化作业、价值流分析、看板拉动、快速切换、七大浪费消除、精益物流与自动化工厂规划等；一线班组类以TWI的工作教导、工作关系、工作改善、工作安全为核心，辅以新生代员工管理、团队建设等主管技能训练；质量类包括六西格玛绿带、新旧QC七大手法、TQM、QCC、FMEA与SPC等工具的实战应用；领导力类则有MTP中层训练、从技术走向管理及内训师培养等。课程结构上，他坚持三成知识点、三成干货案例、两成实战演练加两成犀利点评的组合，借助成功案例、互动游戏、视频图片与情景模拟再现真实工作场景，让学员有强烈带入感；提供的工具模型可操作性强，沟通基础薄弱的人也能学会掌握，强调在案例和练习中真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动，并配有高效的培训效果跟踪反馈系统。

擅长领域

✓精益生产

✓TWI一线主管训练

✓质量管理

✓MTP领导力

✓6S现场管理

主讲课程

▍
擅长课程
精益课程类
● TPM – AM 自主保养
● LP – 标准化作业
● TPM – KAIZEN 个别改善
● 标准工时管理
● TPM – PM 计划保养
● 6S 管理
● LP – 精益生产
● PMC 生产计划与物料控制
● LP – 单件流
● IE – 工业工程
● LP – VSM 价值流
● 5S 之可视化管理
● LP – SMED 快速切换
● 从精益战略到精益运营
● LP – 七大浪费
● 精益物流
● LP – KANBAN 看板拉动
● 精益改善周
● LP – POKE-YOKE 防呆管理
● 精益 3P 新工厂设计
● LP – 生产线平衡与布局
● 基于企业现状打造自动化工厂
● LP – 改善与 A3 报告
一线班组建设类
● TWI – JI 工作教导
● 一线主管六项技能训练
● TWI – JR 工作关系
● 一线主管品质管理
● TWI – JM 工作改善
● 一线主管现场冲突管理
● TWI – JS 工作安全
● 一线主管综合技能训练
● 新生代员工管理
● 一线主管团队建设
● 一线主管 TPM 设备管理
● 一线主管自我管理
● 一线主管计划管理
● 一线主管时间管理
● 一线主管交期物料管理
● 一线主管成本管理
质量管理类
● 6 西格玛绿带培训
● 新 QC 七大手法
● 品质意识提升
● 解决品质问题技巧
● TQM 全面品质管理
● QCC 品管圈
● 问题分析与解决
● DFMEA 失效模式与后果分析
● 8D 问题分析与解决
● PFMEA 过程失效模式与后果分析
● PDCA 实战应用
● SPC 过程统计控制
● QC 七大手法
● APQP 先期质量策划程序
领导力类
● MTP – 中层主管训练
● PMP 工厂项目管理
● SST – 基层主管训练
● 有效沟通
● 从技术走向管理
● TTT – 内部讲师培训
▍
课程特色
30%
知识点 +
30%
干货案例 +
20%
实战演练 +
20%
犀利点评
✦ 成功案例 + 互动游戏 + 视频 + 大量图片，以及情景模拟和实操演练
✦ 再现工作中的真实情景，学员有强烈的带入感
✦ 可操作的工具模型，沟通基础薄弱的人也能学会并掌握
✦ 强调在案例和练习中让学员真正“做中学”，学完回到公司有落地转化的冲动
✦ 高效的培训效果跟踪和反馈系统，让效果看得见

服务客户

▍

服务客户（按行业分类）

周新奇老师服务客户 410 余家，全面覆盖电子、机械、汽车、电器、化工、新能源等行业，其中三星集团、一汽-大众、美的集团、海尔系、中船重工、中国航发等大型集团多次重复采购。

电子 / 电信 / 半导体行业（67 家）

序号

客户名称

培训项目 / 品牌课程

杭州怡得乐电子有限公司

5S 之目视化管理

上海昌海德通端接件有限公司

TWI – JI / JM / JR

信万（吴江）电子塑胶有限公司

TWI – JI / JR

及成电子（昆山）有限公司

TWI – JI

苏州信越聚合有限公司（组装/喷涂/后道/热处理车间）

6 西格玛绿带培训

均龙（吴江）电子有限公司

IE 现场效率损失分析与改善

英微达纤维（上海）有限公司

从技术走向管理

山西凯特电子科技有限公司

5S 之目视化管理

佳通科技（苏州）有限公司

5S 之目视化管理

江苏常熟海伦电子有限公司

精益生产 – 价值流分析

迎新科技（中国）有限公司

IE 现场效率损失分析与改善

上海广中电子电器配件有限公司

TWI – JS

上海神明控制工程有限公司

TWI – JS

敦南科技（无锡）有限公司

生产主管技能训练

苏州康铂塑料科技有限公司

IE 工业工程分析与改善

苏州京东方茶谷电子有限公司

中层主管技能训练

泰克科技（苏州）有限公司

6 西格玛绿带培训

阿海珐输配电（上海）互感器有限公司

现场七大浪费及改善对策

上海老港申菱电子电缆有限公司

精益生产 – 如何推行精益

天瀚科技（吴江）有限公司

TWI – JI

志超科技（苏州）有限公司

TWI – JI / JM / JR

诺基亚西门子通信（上海）有限公司

TWI – JI / JR

苏州板硝子电子有限公司

IE 现场效率损失分析与改善 · PMC 生产计划与物料控制

上海鹰峰电子科技有限公司

金牌班组长培训

上海微电子装备有限公司

5S – 成功实施（17 批次）

厦门 ABB 开关有限公司

6 西格玛绿带培训

武汉长飞光纤光缆有限公司

金牌班组长

扬州阿斯塔导线有限公司

TWI – JI / JM / JR

飞利浦（中国）投资有限公司

TPM

超科林半导体设备（上海）有限公司

一线主管技能训练

微密科技（宜兴）有限公司

一线主管技能训练

住友电工（苏州）电子线制品有限公司

TWI – JI · 现场七大浪费及改善对策

无锡矽成微电子有限公司

MTP – 中层主管训练

天津三星视界 / 天津三星电机 / 深圳三星视界

TWI – JI / JM / JR / JS

天津三星电子 / 天津三星通信技术

TWI – JI / JM / JR / JS

苏州三星电子电脑 / 苏州三星液晶显示器

TWI – JI / JM / JR / JS

三星电子（苏州）/ 三星半导体（苏州）

TWI – JI / JM / JR / JS

惠州三星电子 / 东莞三星电机

TWI – JI / JM / JR / JS

三星重工（荣成）

TWI – JI / JM / JR / JS

山东歌尔声学股份有限公司

TWI – JI / JM / JR

宁波柯尔电子有限公司

MTP – 中层主管训练

天弘（苏州）科技有限公司

MTP – 中层主管训练

江苏长电科技股份有限公司

精益生产

江阴信邦电子有限公司

TPM

海太半导体（无锡）有限公司

一线主管技能训练

苏州雍盈电子科技有限公司

中层主管技能训练

广东德胜电子有限公司

PFMEA 过程失效模式及后果分析

苏州旭创科技有限公司

TWI – JI / JR

绵阳普斯电子有限公司

MTP – 中层主管训练

江西沃格光电股份有限公司

TWI – JI / JR

上海万凯实业有限公司

金牌班组长

瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司

TPM – 个别改善

浙江诺尔康神经电子科技有限公司

金牌班组长

苏州利化科技股份有限公司

PMC 生产计划与物料控制

重庆海德世拉索系统集团有限公司

金牌班组长

合肥宝龙达信息技术有限公司

TQM 全员质量管理

昆山龙腾光电有限公司

一线班组长新生代员工管理

常州莱赛激光科技股份有限公司

精益生产 – VSM 价值流

南京中电熊猫有限公司

精益生产

统实（中国）投资有限公司

绩效辅导

无锡三星电子材料有限公司

TWI – JS 工作安全

菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司

解决质量问题的技巧

深圳景旺电子股份有限公司江西分公司

高层 PDCA 工具应用

无锡锐科光纤激光技术有限公司

精益改善能力提升

斯凯菲尔电子（苏州）有限公司

一线主管训练营

绵阳京东方光电科技有限公司

TPM – AM 自主保养管理

苏州毅嘉电子有限公司

班组长训练营

机械制造行业（86 家）

序号

客户名称

培训项目 / 品牌课程

宝山钢铁南京梅山分厂

5S 之打造目视化工厂

格林策巴赫机械（上海）有限公司

金牌班组长培训

苏州广泰精密有限公司

PMC 生产计划与物料控制

梅赛尔（昆山）切割机有限公司

精益生产 – 如何推行精益 · 金牌班组长 · 6 西格玛绿带培训

永康协恒实业有限公司

精益生产 – 八大利器

瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管（常州）有限公司

精益生产

威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司

精益生产

韶关宏大齿轮有限公司

TWI – JI / JM / JR / JS

厦门豪富太古宇航有限公司

TPM

温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂

精益生产 – 看板管理

华新特种钢有限公司

TWI – JI / JM / JR / JS

常州法力诺长城焊管有限公司

精益生产 – 价值流分析

瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司

资勇五金制品（太仓）有限公司

TWI – JI / JM / JR

江苏德威机械设备有限公司

5S 目视化管理

苏州澳克机械有限公司

6 西格玛绿带培训

大连海密梯克泵业有限公司

精益生产 – 八大利器

上海海湾石化有限公司

TPM · 中层主管技能培训

洋马农机（中国）有限公司

MTP – 中层主管训练

世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司

精益生产

小松（常州）工程机械有限公司

IE 现场改善技巧

中船江南重工股份有限公司

5S 目视化 · 精益八大利器 · 价值流 · 看板 · 一个流 · 多品种小批量 · TWI – JM

曼透平机械（常州）有限公司

6 西格玛绿带培训

无锡康明斯涡轮增压技术有限公司

5S 目视化管理

江苏海峰电力机械集团股份有限公司

精益生产 · 6 西格玛绿带培训

英格索兰（常州）工具有限公司

TWI – JI / JM / JR

国家电网许继集团有限公司

TWI – JI / JM / JR

合肥永升机械有限公司

TWI – JI

浙江红旗机械有限公司（国营九四一厂）

5S 之目视化管理

浙江仪表有限公司（国营九二六厂）

5S 之目视化管理

诸暨盾安换热器有限公司

5S 推行实务

无锡金都设备有限公司

生产问题分析与解决

江苏鸿达福石油设备有限公司

5S 推行实务

江阴江顺模具有限公司

PMC · TWI – JI / JR

徐州徐工随车起重机有限公司

TWI – JI / JR 项目

上海浦东汉威阀门有限公司

5S 之目视化管理

英格索兰（中国）工业设备制造有限公司

一线主管技能训练（2 批次）

南通爱尔思轻合金精密成型有限公司

精益生产

杭州赛富特设备有限公司

5S 推行实务

诸暨盾安人工环境有限公司

TWI – JI / JM / JR

徐工集团徐州筑路机械有限公司

TWI – JI / JM

艾默生费希尔调节器（上海）有限公司

TPM

上海电气益达机械有限公司

5S 推行实务

上海安川电动机有限公司

主管如何培育部属

横河电机（苏州）有限公司

TWI – JI / JR

万高（南通）电机制造有限公司

一线主管培训

苏州世纪福科技有限公司

一线主管硬性技能培训

贝迪科技（廊坊）有限公司

MTP – 中层主管训练

亿达日平（大连）机床有限公司

MTP – 中层主管训练

斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司

工厂项目管理 · TPM

THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司

MTP – 中层主管训练

日立楼宇设备制造（天津）有限公司

工厂现场改善

嘉兴晓星集团有限公司

TWI

哈尔滨纽兰机械有限公司

班组长技能训练

南京军区装备维修工厂

6S 目视化管理

南京康尼机电股份有限公司

价值流

西得乐机械（上海）有限公司

TWI – JR

日立电梯（上海）有限公司

价值流 · 单件流及标准化 · A3 报告 · 看板拉动 · SMED

苏州中益维高机械制造有限公司

一线班组长训练

微齿精密机械（苏州）有限公司

TWI – JI 工作教导

沃尔沃建筑设备（中国）有限公司

PMC 生产计划与物料控制

上海孚因流体动力设备有限公司

价值流与看板拉动

福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司

MTP – 中高层技能训练

济宁山推新动力机械有限公司

5S 之目视化管理

山东济南黑旋风铝业有限公司

精益班组长培训

千野测控（昆山）设备有限公司

基层主管技能训练

苏州格兰富水泵有限公司

一线班组长沟通 7 大技能训练

苏州阿诺精密切削技术有限公司

VSM – 价值流

合肥日立建机有限公司

精益现场改善

上海金泰工程机械有限公司

5S 之目视化管理

靖江特殊钢有限公司

MTP – 中高层主管培训

奇精机械股份有限公司

精益生产

沙伯基础创新塑料公司

精益运营

扬州鑫宝利金属制品有限公司

精益实战工具

中国航发涡轮院

创新型问题分析与解决

无锡贝卡特纺织有限公司

MTP – 中高层管理培训

江苏迪森阀门科技有限公司

5S 目视化管理

扬州李尔汽车零部件有限公司

6 西格玛绿带培训

南京欧帝科技有限公司

VSM – 价值流图析

宜兴共昌轧辊集团公司

TQM 全员质量管理

中国航发南方工业有限公司

中高层精益实战训练

万丰锦源控股集团

MTP – 中高层管理者训练营

维顺（中国）无纺制品有限公司

TPM 全员设备管理

川崎机器人（昆山）有限公司

金牌班组长 · 中高层 PDCA 循环及工具应用

山东奥星石化有限公司

管理角色认知

氢友（上海）智能科技有限公司

5S 与目视化管理

汽车行业（102 家）

序号

客户名称

培训项目 / 品牌课程

丰田合成（张家港）塑料制品有限公司

TWI – JI / JM / JR / JS

霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司

精益生产

德国奔驰汽车（北京）有限公司

TWI – JI / JM / JR

本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司

TPM

长安福特马自达发动机有限公司

精益生产

长春一汽四环汽车泵有限公司

TPM

库博赛阳（芜湖）汽车配件有限公司

IE 现场效率损失分析与改善

上海科世达华阳汽车电器有限公司

TWI – JI / JM / JR

马可讯（南通）车轮有限公司

精益生产 – 价值流分析

长春派格汽车塑料技术有限公司

TPM

韩国晓星集团南通变压器有限公司

TWI – JI / JM / JR

长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司

TWI – JI · 从技术走向管理

浙江永康强广剑铝业有限公司

精益生产 – 看板管理

浙江永康拓新工贸汽配有限公司

精益生产咨询项目

浙江康茂机械有限公司

5S 之目视化管理

恒盛汽车轴承有限公司

精益生产系列课程

上海现代摩比斯汽车零部件有限公司

金牌班组长（2 批次） · 一线主管技能训练 · 现场改善技能提升

现代汽车（上海）有限公司

金牌班组长培训（2 批次）

锦湖轮胎（南京）有限公司

金牌班组长培训

长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司

TPM

伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司

TWI – JM / JR

天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司

TWI – JI / JR / JM

邦迪管路系统（长春）有限公司

TWI – JM / JI · 一线班组长管理技能培训

蒂森克虏伯富奥汽车转向柱（长春）有限公司

TWI – JM / JI · TPM · 金牌班组长 · 从技术走向管理

劳士领汽车配件（长春）有限公司

TPM

大陆汽车电子（长春）有限公司

TPM · TWI – JI / JM · TWI – JI / JM / JR / JS

高田汽车电子（上海）有限公司

工厂安全

南京乔丰汽车工业技术开发有限公司

金牌班组长

无锡摩比斯汽车零部件有限公司

TWI – JR

上海马勒工业过滤器有限公司

5S 实战技能

无锡吉兴汽车部件有限公司

生产主管技能训练 · 工厂项目管理

长春海拉车灯有限公司

一线主管技能训练

江苏摩比斯汽车零部件有限公司

一线主管技能训练

长春塔奥金环汽车制品有限公司

TPM

邦迪管路系统（天津）有限公司

一线班组长人员管理技能

一汽通用商务车有限公司

一线主管管理技能培训

无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司

现场改善技能提升

江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司

现场改善技能提升

卡思马汽车系统（上海）有限公司

一线班组长培训

湖北吉兴汽车部件有限公司

TWI – JI / JR / JM

恩坦华汽车零部件（镇江）有限公司

一线班组长管理技能训练

芜湖集瑞联合重工有限公司

一线班组技能训练

李尔长春汽车内饰件系统有限公司

一线班组技能训练

长春富奥石川岛增压器有限公司

TWI – JI / JR / JM

扬州保来得科技实业有限公司

精益八大利器 · 价值流和看板拉动 · TPM 全员设备保全

长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司

精益生产八大利器

上海英提尔汽车交运有限公司

5S 与可视化管理 · TWI – JI / JM

牡丹江桦林佳通轮胎有限公司

精益专项改善与 A3 报告

一汽-大众汽车有限公司佛山分公司

一线班组长技能培训（4 批次）

丹阳大亚车轮制造有限公司

TWI – JI / JR

大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司

一线主管技能培训

NGK（苏州）环保陶瓷有限公司

工厂项目管理

嘉兴韩泰轮胎有限公司

TWI – JI

上海贝洱热系统有限公司

TPM

科世达（上海）管理有限公司

TPM

昆山普顺商业带扣有限公司

MTP – 中层主管训练

长春腾仓电装有限公司

MTP – 中层主管训练

舍弗勒摩擦产品（苏州）有限公司

TPM

南京奥托立夫汽车部件有限公司

TPM

常熟泰山友荻汽车部件有限公司

5S 可视化管理 · TPM

重庆韩泰轮胎有限公司

精益生产

长春曼胡默尔富维滤清器有限公司

一线主管训练

一汽-大众汽车有限公司成都分公司

A3 报告

大陆汽车电子（芜湖）有限公司

看板拉动

长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂

精益生产

沈阳鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司

精益生产

保定立中集团车轮制造有限公司

TWI – JM 工作改善

利纳马汽车系统（无锡）有限公司

TWI

青岛四方机车车辆股份有限公司

TQM 全面质量管理

上海大众联合发展有限公司

精益生产

瀚德（中国）汽车密封系统有限公司

精益专项问题解决及 A3 报告

无锡石播增压器有限公司

TBP – 丰田问题分析与解决

一汽轿车发传中心有限公司

TBP – 丰田问题分析与解决

马勒压缩机（苏州）有限公司

精益标准化作业 & 7 大浪费改善

一汽东机工减振器有限公司

TPM 全员设备管理

长春霍富汽车锁有限公司

TWI 一线主管技能培训

华域汽车车身零件（上海）有限公司

TPM – 设备自主保养

成都英利汽车零部件有限公司

MTP – 中层主管技能训练

长春冠中汽车零部件有限公司

金牌班组长

长春一汽大众汽车有限公司

TPM

盐城东风悦达起亚汽车有限公司

金牌班组长

长春一汽富维车轮公司

TPM – 全员设备管理

日立汽车系统（苏州/广州）有限公司

MTP – 中层管理技能训练

劳士领汽车配件（沈阳）有限公司

金牌班组长

青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司

金牌班组长

川岛汽车部件江苏有限公司

精益生产

南京 LG 新能源电池有限公司

管理者的角色认知

安通林汽车配件（上海）有限公司

PMC 生产计划与物料管理

天津鹏翎胶管股份有限公司

MTP – 中高层主管训练

江苏无锡通用科技股份有限公司

管理者的角色认知 · 管理者的团队建设

浦林成山（山东）轮胎有限公司

中层管理技能提升

华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司

金牌班组长技能训练

瀚德（太仓）密封系统有限公司

中层主管精益改善

北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司

VSM – 精益价值流

爱尔集新能源电池（南京）有限公司

管理者的角色认知

无锡地铁运营分公司

问题分析与解决

安徽芜湖杰锋汽车公司

精益生产

上海傲世控制科技股份有限公司

中层主管训练营

一汽解放汽车有限公司

MTP – 中层主管训练 · TWI – 基层主管训练

100

重庆国际复合材料有限公司

精益浪费及实战工具

101

江西新余沃格光电有限公司

TWI – 基层主管训练

102

苏州毅嘉电子有限公司

TWI – JI / JR / JS / JM

电器 / 家电行业（39 家）

序号

客户名称

培训项目 / 品牌课程

南京艾欧史密斯热水器

TWI – JI

扬州飞利浦照明有限公司

IE 现场效率损失分析与改善

博西华电器（南京）有限公司

TWI – JS（10 批次）

南京夏普电子有限公司

TWI – JI / JM / JR

光荣电子（苏州）有限公司

TWI – JI / JM / JR

上海紫江集团有限公司

从技术走向管理

慈溪赛亿电器集团

5S 之目视化管理

巴西恩布拉雪花压缩机（北京）有限公司

TWI – JR（3 批次）

无锡博西威家用电器有限公司

TWI – JS（3 批次）

奥林巴斯贸易（上海）有限公司

精益生产系列课程

大金空调（上海）有限公司

金牌班组长培训

杭州九阳小家电有限公司

TPM

美的集团威灵（芜湖）电机制造有限公司

精益生产与八大利器

海信（南京）电器有限公司

TWI – JR · 8D 问题分析与解决

特灵空调系统（中国）有限公司

一线主管技能训练

美的集团合肥美的冷柜产品有限公司

IE – 工业工程

北京汉王科技有限公司

MTP – 中层主管训练

海信（浙江）空调有限公司

TWI – JI / JR + 角色认知

南京沙索化学有限公司

一线班组长 7 项沟通技能训练

嘉兴东明不锈钢公司

精益智能制造

上海思源电器股份有限公司

TPM

合肥美的集团有限公司

90 后员工管理

重庆美的通用制冷设备有限公司

价值流

顺德美的集团有限公司

价值流

深圳银宝山科技股份有限公司

QCC

南京创维电器科技有限公司

QCC

广东奥马电器股份有限公司

8D 问题分析与解决

上海林内热水器有限公司

一线主管技能训练

南京联保电子科技有限公司

中层主管技能训练

苏州华兴源创电子科技有限公司

PMC 生产计划与物料控制

常州常友科技有限公司

PFMEA

南京国家电网自动化有限公司

TPS – 精益运营管理

苏州益而益电器制造有限公司

DMAIC 问题分析与解决

深圳晨光乳业有限公司

一线主管技能提升

上海百特医疗用品有限公司

中层主管管理能力提升

无锡养乐多乳品有限公司

班组长能力提升

浙江华朔股份有限公司

一线班组长 7 项沟通技能训练

宁波力劲科技有限公司

一线班组长 7 项沟通技能训练

大金空调集团爱美克空气过滤器（苏州）有限公司

一线班组管理

冶金 / 化工行业（38 家）

序号

客户名称

培训项目 / 品牌课程

法国圣戈班依索维尔（中国）北京固安工厂

5S 及目视化

法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司

TWI – JI / JR

泰国正大集团浦城正大生化有限公司

TWI – JI / JR · TWI – JM

欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司

TWI – JI

欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司

TWI – JR

欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司

5S 及目视化管理

建大轮胎（昆山）有限公司

5S 及目视化管理 · 6 西格玛绿带培训

杭州格林香料化学有限公司

中层主管技能训练

弓箭玻璃器皿（南京）有限公司

精益生产 – 价值流分析

上海国际油漆有限公司

TWI – JI / JM

张家港飞翔化工有限公司

5S 及目视化管理

中国中广核工程公司

精益生产 – 八大利器

南京美瑞制药有限公司

中层主管技能训练

上海旭东海普制药有限公司

中层主管培训

苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司

5S 与目视化管理（2 批次）

山特维克硬质材料（无锡）有限公司

精益生产八大利器

上海森佩理特塑胶制品有限公司

工厂项目管理

苏州合创化学有限公司

一线班组长 7 项沟通技能

包钢钢业合肥有限公司

MTP – 中层主管训练

江苏中达新材料集团股份有限公司

TWI – JI / JR / JM / JS

无锡蓝星石油化工有限责任公司

MTP – 中层主管训练

江苏长江石油有限公司

TPM

河北双羊砂轮有限公司

8D 问题分析与解决 · MTP – 中层主管培训

YKK 上海吉田拉链有限公司

TWI – JI 工作教导

圣戈班管道系统（马鞍山）有限公司

TPM

上海新朋金属制品有限公司

精益及实战改善

上海耀华皮尔玻璃股份有限公司

精益生产

无锡远东集团

一线班组长技能训练

先尼科化工（上海）有限公司

一线主管技能训练

铜陵泰富特种材料有限公司

金牌班组长

浙江安诺芳化工有限公司

金牌班组长

宝泰工程塑料（南通）有限公司

TPM

宝理塑料（南通）有限公司

TPM

无锡圣马气体有限公司

MTP – 中高层训练

中远佐敦船舶涂料（青岛）有限公司

沟通与冲突管理

天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司

精益运营

上海家化

MTP – 中高层培训

山东东营奥星石油化工有限公司

一线管理者系列技能培训

新能源行业（19 家）

序号

客户名称

培训项目 / 品牌课程

艾德太阳能科技（徐州）有限公司

TWI – JI / JR

威泰能源（苏州）有限公司

IE – 工业工程

徐州协鑫太阳能材料有限公司

TWI – JI / JR / JM / JS

江阴爱康太阳能器材有限公司

精益生产 – 价值流分析

镇江环太硅有限公司

IE 现场效率损失分析与改善

江苏常州天合光能有限公司

TWI – JI / JR · 价值流

中兴能源装备股份有限公司

工厂项目管理

南京鹏力科技集团有限公司

QCC

中国电子科技集团公司第十四研究所

MTP

北京金色科创风电设备有限公司

TPM

苏州独墅湖培训中心

TQM 全面质量管理

中国工商银行

6 西格玛基础培训

无锡斯威克科技有限公司

8D 问题分析与解决

苏州宇量电池有限公司

TWI 工作教导

湖北襄阳新日电动车有限公司

TWI – JM / JI

添理仕流体控制有限公司

精益改善

上海廷本流体控制有限公司

TQM 全员质量管理

山东比德动力科技有限公司

MTP – 中层主管技能训练

扬州大阳日酸气体技术有限公司

MTP – 中高层主管技能训练

其它行业（59 家）

序号

客户名称

培训项目 / 品牌课程

江苏南通三润服饰有限公司

精益生产 – 价值流分析

南京恒业服饰有限公司

PMC 生产计划与物料控制

台湾旺旺集团（中国）有限公司

TWI – JI

青岛啤酒上海分公司

5S 及目视化管理

上海福喜食品有限公司

TWI – JI / JM / JR / JS · 中层主管技能训练

江苏力宝建材工业有限公司

精益生产

佛山鹰牌陶瓷有限公司

PMC 生产计划与物料控制

民丰特种纸股份有限公司

PMC · 精益生产

浙江缙云千秋门业有限公司

5S 及目视化管理

协顺纺织有限公司

精益生产 – 八大利器

鹰牌控股实业（河源）有限公司

IE 现场效率损失分析与改善

常熟盛客郎集团

6 西格玛绿带培训

上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司

精益生产

山东济宁东郊热电厂

5S 及目视化管理

浙江梦娜袜业股份有限公司

从技术走向管理

浙江义乌浪莎袜业有限公司

从技术走向管理

农夫山泉（建德）新安江饮料有限公司

TWI – JR

浙江建设职业技术学院

5S 之目视化管理

凯爱瑞配料贸易（上海）有限公司

精益现场改善

长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司

班组长系统管理知识培训

杭州雅马哈乐器有限公司

6 西格玛绿带培训

南车株洲电力机车有限公司（长客）

精益班组建设 · 5S 和目视化管理

上海国际机场股份有限公司

精益经营

陆得斯（上海）贸易有限公司

8D 问题分析与解决

信益陶瓷（中国）有限公司

MTP – 中层主管训练

上海嘉定新迎园集团

工厂项目管理

株洲南方电力机车有限公司（南方长客）

TPM 项目管理

宁波新谷食品有限公司

MTP – 中层主管技能训练

山东威高集团有限公司

TWI – JI（30 批次）

北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司

MTP – 中层主管训练

雷盛塑料实业（上海）有限公司

PDCA

精英（天津）物流有限公司

PDCA

中船重工第 725 研究所

8D 问题分析与解决

马波斯自动化设备有限公司

目视化管理

邹平顶峰热电有限公司

MTP – 中层主管训练

赫来特密封件（上海）有限公司

问题分析与解决

施洁医疗技术（上海）有限公司

5S 目视化管理

浙江报喜鸟服饰股份有限公司

5S 目视化管理

合肥国轩大学（新能源电池）

精益生产

昆山花桥亚马逊物流有限公司

TTT – 内部讲师培训

中烟集团长沙烟厂

精益运营管理

澳华内窥镜医疗器械有限公司

一线主管冲突管理

芬欧汇川（常熟）纸业有限公司

办公室 5S 管理

上海浔兴拉链制造有限公司

工厂防错法管理

上海电力股份有限公司

精益运营

中烟集团郴州烟厂

VSM – 价值流

哈尔滨哈药集团

TWI – JM 工作改善

江苏小牛电动科技有限公司

MTP – 中基层主管技能训练

玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司

TWI 工作教导 · TWI 工作关系

河南南阳仲景宛西制药股份有限公司

TQM 全员质量管理

扬州电厂

精益运营管理

无锡济民可信药业有限公司

TPM – 全员设备管理

上海石库门酿酒有限公司

MTP – 中层主管技能训练

苏州盛迪亚生物医疗有限公司

一线班组长角色认知

杭叉焊板有限公司

金牌班组长

洁福地板（中国）有限公司

8D 问题分析与解决

上海瑞邦生物材料有限公司

5S 目视化管理

TOTO 上海东陶华东有限公司

标准化 & 问题分析与解决

埃地沃兹贸易（上海）有限公司

TPM – 全员设备保全

注：同一客户多次采购的课程已合并标注；“N 批次”为该企业累计培训批次。以上信息根据原简历整理，客户排名不分先后。

预见性 TPM & AI 赋能的零故障产线

TPM(Total Productive Maintenance )全面设备维护由日本引入中国已有 30 余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在管理设备上也提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率，此时可以借助 AI 技术来实现智能点检，通过传感器和数据分析，自动识别设备的关键状态，减少不必要的点检工作，提...

周新奇

培训时长

AI 与 Deepseek在质量管理中的应用

各位生产管理者们：当你们还在用Excel制作表格、靠经验判断在管质量时、每天追着员工要报表时，全球领先的工厂已经用AI 预测设备停机时间、用算法自动优化排产方案、让数字孪生系统提前模拟生产异常。这不是科幻电影——青岛某家电工厂用AI质检系统将漏检率降到0.01%，这些都是发生在中国车间里的真实变革。...

周新奇

培训时长

AI 与 Deepseek 赋能工厂干部效能提升

各位工厂干部们：当你们还在用Excel排产、靠经验判断在管质量和生产时、每天追着员工要报表时，全球领先的工厂已经用AI 预测设备停机时间、用算法自动优化排产方案、让数字孪生系统提前模拟生产异常。这不是科幻电影——青岛某家电工厂用AI质检系统将漏检率降到0.01%，浙江某汽配企业通过智能排产系统让设备利用率提升27%，这些都是发生在中国车间里的真实变革。AI不在是选择题，而是生存题，设备数据在线化...

周新奇

培训时长

SPC – 统计过程控制

SPC即统计过程控制（Statistical Process Control），SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波...

周新奇

培训时长

六个西格玛（Six sigma management）绿带培训

六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六个西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采...

周新奇

培训时长

防差错技术培训

六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法，既然是管理技术，防错法则是实现企业六个西格玛管理目标有效的利器之一，因为关于错误的出现想靠人控制是控制不住的！只有通过科学的防错技术，才能真正有效避免错误发生，而不是靠人来控制，更不...

周新奇

培训时长

TQM 全面品质管理 & 实战工具应用

费根堡姆提出了“全面质量管理”（TQM ，Total Quality Management）的概念，发展至今，企业已经达成共识——“质量是企业的生命”，企业推行TQM，是质量管理的根基，又是质量管理提升重要的支柱，本课程系统讲授了全面质量管理的发展特点、全面管理在企业中的推行应用、相关分析统计工具的使用及全面质量管理与ISO9001质量管理体系的结合等, 本课程系统讲授了最 ...

周新奇

培训时长

PFMEA - 过程失效模式 & 后果分析

在快速变化的市场环境中，管理者作为管理部门的直接责任人，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的预防问题发生的能力，以确保管理流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助管理者提升预防问题发生，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的管理挑战。专为一线质量管理、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理、部门主管等相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和客户...

周新奇

培训时长

8D 问题分析与解决

在快速变化的市场环境中，管理者作为管理部门的直接责任人，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的问题分析与解决能力，以确保管理流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助管理者提升问题解决能力，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的管理挑战。专为一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理、部门主管等相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，管...

周新奇

培训时长

管理者标准化培育部属

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授一线主管日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能。这个课程曾经帮助6000多家公司超过数百万工人，使这些企...

周新奇

培训时长

管理者六项技能训练

企业的一线管理者都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任管理者或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的管理者一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时管理者在日常管理上主要...

周新奇

培训时长

工厂项目推动技巧

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题，对企业...

周新奇

培训时长

新晋主管从技术走向管理

了解与部属之间保持良好工作关系的四大基本原则，当出现人员关系问题（如：员工这间抱怨、消极怠工、抵触主管管理等），运用掌握四阶段解决问题法解决工作关系问题。并且了解如何聆听他人感受的技巧。能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气课程重点：v&...

周新奇

培训时长

T T T - 培训师培训

今天企业越来越成为优秀的学习型组织，在企业的不断壮大过程中越来越需要既精通业务水平又能将自己掌握的各项技能总结成教材，并且用合理的教学方法传授给员工的优秀培训师！其中很多具体问题需要突破和解决！例如：培训项目设计如何围绕业务痛点展开？培训项目的开展如何以解决业务问题为导向？培训项目的设计和开展分为几个重要的步骤？其中的核心关键点是哪些?一套标准版的培训方案的制定有哪些内容?现场班组长、技师一线员工...

周新奇

培训时长

PDCA工作循环及实战工具应用

² 课程依据管理学理论和管理学模型，并结合中国企业的现状，全面解析PDCA循环，通过企业管理中的情境案例，给出管理者一系列科学而实用的工具与方法。与一般管理类课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用的课程。

周新奇

培训时长

PDCA - 持续改善培训

戴明循环或称PDCA循环、PDSA循环。戴明循环的研究起源于20世纪20年代，先是有着“统计质量控制之父”之称的著名的统计学家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在当时引入了“计划-执行-检查（Plan-Do-See）”的雏形，后来有戴明将休哈特的PDS循环进一步完善，发展成为“计划-执行-检查-处理（Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个质量持续改...

周新奇

培训时长

MTP - 中层主管技能训练

MTP（Management Training Program ）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作，为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来，全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版，使其更加完善与务实，成为企业中层干部必修的课程之一。中层干部已做为企业...

周新奇

培训时长

设备全生命周期管理

在现代化生产中，设备是企业的重要资产，其性能、状态及管理效率直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本控制。设备全生命周期管理是一种系统性的管理方法，旨在通过科学规划、有效执行和持续优化，确保设备从规划、采购、安装、运行、维护到报废的全过程中，实现价值最大化。本课程将深入讲解设备全生命周期管理的各个阶段，提供实用的管理工具和方法，帮助企业提升设备管理效率，降低运营成本，增强市场竞争力。课程目标：l&...

周新奇

培训时长

TPM –PM 计划保养

TPM 即全面生产性维护是制造型企业内所有员工由小组活动实现的生产维护：彻底排除设备的损失及浪费，使设备达到更高效率，以提升企业业绩及创造出有魅力的工作现场目标！使人员素质提升，进而改善设备效率，达到提升企业体质、提升企业竞争力活动。TPM 是与日常工作密切相关活动，做好 TPM 就是搞好设备的个别改善、自主保养、计划保养等系列工作！本课程是TPM系列课程的第三阶段：如何在前两阶段做好的...

周新奇

培训时长

PM – AM 自主保养

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，并能快...

周新奇

培训时长

TPM – KAIZEN OEE个别提升

周新奇

培训时长

工厂 TPM 之数字化工厂升级管理

TPM(Total Productive Maintenance )全面设备维护由日本引入中国已有 30余年，在中国很多工厂实践推行取得了不错的成绩，可是在也在管理设备上提出了挑战。例如：在推行 TPM 时有大量的点检工作增加了员工工作量的同时降低了生产效率、忙着手动记录各种设备参数时不但有记错的风险还不能准确的第一时间收集到，导致设备上反应的重要问题被隐藏起来、没有办法即时收集到机台运行的真实状...

周新奇

培训时长

TPM – 全员设备管理

周新奇

培训时长

一线主管的教练技术

周新奇

培训时长

一线班组长新生代管理

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标。课程重点：v 能力提升情景一：角色认知 & 逻辑思...

周新奇

培训时长

一线班组长问题分析与解决及能力提升

在快速变化的制造环境中，一线班组长作为生产现场的直接管理者，扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要掌握高效的问题分析与解决能力，以确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。本课程帮助一线班组长提升问题解决能力，掌握先进的管理方法和工具，以应对日益复杂和多变的生产挑战。专为一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员设计。随着市场竞争的加剧和...

周新奇

培训时长

金牌班组长六项技能训练

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在工作统筹和计划安排上，短板尤其明显，也不知道身位一位合格的班组长一日的工作安排到底该“做什么？“、”怎么做？“，而是凭自己的感觉想怎么做就怎么做，导致工作没有条理性和逻辑性，让工作出现的混乱的局面，最主要是完不成工作目标和任务这时班组长在日常管理上主要...

周新奇

培训时长

一线班组长七大沟通情景与实战训练

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面：n &n...

周新奇

培训时长

班组长一日管理 & 实战工具应用

周新奇

培训时长

TWI - JS 一线班组长工作安全

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。本课程主要是训练一线生产主管如何改善现场的安全隐患。让班组长如何...

周新奇

培训时长

TWI - JM 一线班组长工作方法改善提升

周新奇

培训时长

TWI - JR 一线班组长人员管理能力提升

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。T...

周新奇

培训时长

TWI - JI班组长培训员工技能提升

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的培训管理技能，主要是训练一线生产主管如何培育和教导工人的课程。让新的员工进公司后能够在较短时间里面，快速的胜任本职工作。并且本课程还教导主管针对不同的员工有不同的有不同的教导方工，抓住最佳的教导时机！让员工在轻松的培训氛围下掌握技能。这个课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些...

周新奇

培训时长

一线班组长角色认知

班组长认清自我、摆正位置、站在管理的立场上思考问题和解决问题，并有效的部属之间保持良好工作关系，当出现人员关系问题。能够以科学化的思维及方法，发现问题，并提高分析问题与独立解决问题的决策能力。学习组织沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务。掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气课程重点：v 能力提升情景一：角色认知 & 逻辑思维提升v&nbs...

周新奇

培训时长

工厂生产成本管理

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式不断的增效降本.提高利润，但是很多企业在真正推行时降本增效时总是不能系统的看待企业存在的问题，往往是：头痛医头，脚痛医脚的推行怪圈！究其根源的多半是不能从系统面，科学的看待企业存在的各项问题。这门课程，让学员们掌握如何运用合适的工具，通过设备的效调配和布局，大幅度的提高公司效...

周新奇

培训时长

TBP - 精益专项问题分析与解决&A3报告

周新奇

培训时长

精益物流 & 看板拉动系统

周新奇

培训时长

工艺标准化 & 生产效率提升

用工业工程的眼光分析，中国生产效率曾经是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度不高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义，本课程向...

周新奇

培训时长

PMC - 生产计划与物料控制

生产管理和物料控制合称PMC，是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增...

周新奇

培训时长

6S 推行实务 & 可视化管理

经过30多年的改革，我国已经成为世界性的经济大国、制造大国和消费大国。市场的多级分布和精细化管理技术的分工，已经对现场管理提出了越来越高的要求。作为现场管理基础的6s，起源于日本，对于塑造企业的形象、降低成本、提高效率、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、建立自觉工作的员工关系等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界高度重视。随着我国经济的发展，6s已经成为工厂、学校、政府、企事业单...

周新奇

培训时长

精益生产 - 多品种小批量的生产模式

周新奇

培训时长

精益系统 & VSM 价值流

周新奇

培训时长

精益七浪费及八大改善利器

周新奇

培训时长

精益单件流生产及效率提升

周新奇

培训时长

工业园区设备管理

在工业 4.0 浪潮与市场竞争加剧的当下，企业面临低成本、短周期、高品质的多重压力，北京环球度假区作为综合性大型园区，其设备管理的可靠性、预防性维护能力及安全性直接影响运营效率与品牌口碑。园区内十年以上设备维护管理经验的主管经理，需从系统视角突破 “头痛医头” 的传统管理瓶颈，构建科学高效的设备管理体系。丰田生产方式（TPS）的核心模块TPM（全员生产性维护），通过全员...

周新奇

培训时长

精益5S可视化管理技能提升

周新奇

培训时长

问题分析与解决及制作A3报告

精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提质减耗！通过培训形式的创新，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，...

周新奇

培训时长

生产计划与控制之多品种小批量的生产模式改进

制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：竞争环境日益恶化，订单数量小、品种多交货期日益缩短，品质和服务却相应提高原料和用工成本不断增加等面对以上诸多问题，我们制造型企业该如何对应呢？本课程采用沙盘模拟训练的方式，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动...

周新奇

培训时长

企业生产成本控制

周新奇

培训时长

生产班系列

周新奇

培训时长

精益新线设计与老线改造

周新奇

培训时长

精益项目管理和价值流

周新奇

培训时长

精益生产系统简介及评估

周新奇

培训时长

精益生产系统和价值流规划

周新奇

培训时长

精益系统 & 实战工具运用

周新奇

培训时长

精益物流设计与看板拉动系统

周新奇

培训时长

精益物流

周新奇

培训时长

精益生产系统与现场改善的六大利器

周新奇

培训时长

精益生产管理

周新奇

培训时长

精益生产 – 现场七大浪费及改善利器

周新奇

培训时长

精益生产 - 多品种小批量的生产模式 - 单元式生产

中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如：竞争环境日益恶化，利润越发微薄订单数量小、品种多交货期日益缩短。品质和服务却相应提高原料和用工成本不断增加“80后”和“90后”已慢慢成为企业的主流群体，单一奖惩式的管理已显力不从心！例如：富士康公司“十三跳”，背后到底隐藏着怎样的原因呢？面对以上问题，我们制造型企业该如何对应呢？推行全新的生产模式-“单 &n...

周新奇

培训时长

精益生产 – 八大利器

周新奇

培训时长

精益生产 - “一个流”生产模式

周新奇

培训时长

精益沙盘

周新奇

培训时长

精益领导力与变革管理

作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来? 精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？精益改善成果缺乏持续性? 如果你对以...

周新奇

培训时长

精益领导力提升

中层干部已做为企业的核心管理团队，一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能，承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等，一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平. 本课程是讲师专门为中层管理人员管理能力提升与...

周新奇

培训时长

精益均衡生产和快速切换

众所周知，丰田汽车公司连续第四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田生产方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益生产？其实精益生产是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

周新奇

培训时长

精益均衡生产 & 精益物流

周新奇

培训时长

精益系统及实用工具培训

周新奇

培训时长

精益突破性改善周

KAIZEN 是一个日本词汇，意思是指小的，连续的，渐进的改精益生产—价值流分析上海 2015-4-10(2天)精益生产—价值流分析课程，旨在帮助学员熟悉生产流程的增值链；明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义；明确企业现场中的浪费现象；掌握实现准时化生产的工具方法；熟悉直观工厂和持续改进概念。供应商管理与采购谈判技巧深圳 2015-4-17(2天)进，改变现状，达到更好状态，进行标...

周新奇

培训时长

精益精益方针及改善成果维持

周新奇

培训时长

精益单元式生产及效率提升

周新奇

培训时长

精益成本管与项目推行

周新奇

培训时长

精益3P(生产准备流程)

3P的含义，即三个英文单词Production Preparation Process的缩写，翻译成中文含义为生产准备流程。3P源自于丰田公司精益设计的方法，并有大野耐一弟子中尾千寻先生在欧美企业推广现场改善而发扬光大。3P将精益设计和改善文化融入到产品设计和制程设计的过程中，形成一套模块化的方法。它不仅仅关注产品和流程的设计，同时关注QDT（即最佳质量、设定的需求量和节拍时间）等精益思想的注入，...

周新奇

培训时长

基于企业现状打造自动化、少人化工厂

改革开放以来，中国企业一路高歌猛进，产品行销全世界，拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业，影响可谓深远和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而，随着国内产业的不断发展和人口的老年化，我们的劳动力不再廉价和无限量供应，新生代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳，为了那微薄的收入，夜以继日，披星戴月，再苦再累也毫无怨言。一转眼间，无数的企业陷入了招工荒和用工难，劳动力...

周新奇

培训时长

管理者的自我认知修炼到精益理念实操落地

周新奇

培训时长

工艺标准化与生产效率提升

用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时间在给客户做增值服务，其他的时间可能是无效的或者被浪费。而中国的劳动生产力只有美国1/25，日本的1/26，也决不是简单的自动化程度高所能解释的。生产效率持续提高，对企业持续经营有着重要意义本课程向您展示工...

周新奇

培训时长

防错法(Poka－Yoke)

六个西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，六个西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法！既然是管理技术，防错法则是实现企业六个西格玛管理目标有效的利器之一！因为关于错误的出现想靠人控制是控制不住的！只有通过科学的防错技术，才能真正有效避免错误发生！而不是靠人来...

周新奇

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打造高效率的精益运营系统

众所周知，丰田汽车公司连续每四年成为汽车销量和利润的王者！成功的秘诀之一就是开创了一种全新的生产管理模式 – 丰田运营方式（Toyota Production System,TPS）.当工业4.0还只是概念层面的时候，TPS 却可以说世界制造史上现实的一大奇迹！可到底什么是精益运营？其实精益运营是给企业提供了一个最佳的解决方案，科学灵活地实行 TPS 可以设计并生产出高品质低成本的产品，...

周新奇

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从精益战略到精益运营

众所周知近年来实体经济环境显的越来越恶劣（例如：人工成本的不断增加、原材料成本的不断上涨、银行也越来越缺钱、客户不断压低成交价格、劳动法的日益完善。。。），企业总经理或老板们如果还是在运用传统生产模式，经营工厂将会难以为继！可是路在何方？如何带领企业度过难关，完成企业升级？走向下个阶段企业发展的良性循环呢？这已经成为当代中国职业经理人们或老板们不可不面对的重要课题！在此时代背景下，精益生产&nbs...

周新奇

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工厂标准化作业与 TPM 全员设备管理

标准华作业程序，就是將某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出來，用來指导和规范日常的工作。标准化作业的精髓，就是將细节进行量化，用更通俗的話來說，就是对某一程式中的关键控制点进行细化和量化。作用如下：1）将企业积累下來的技术﹑经验、记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失 2) 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术; &em...

周新奇

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标准工时管理

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化，降低成本、提高效率是每一个管理者无法避免的选择。当你给顾客报价时，你必须很清楚你的标准工时成本；当你承诺顾客的交期时，你必须非常了解的产能；&ems...

周新奇

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TWI – JS（工作安全）

�� TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升...

周新奇

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TWI – JR（工作关系）

周新奇

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TWI – JM (工作改善)

周新奇

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TWI – JI（工作教导）

周新奇

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TWI - 一线班组长管理&指导能力提升

生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速...

周新奇

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TPM – AM 自主保养

周新奇

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TPM & TQM

周新奇

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TPM –计划保养&个别改善

周新奇

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SOP 标准作业程序的制作与培训

所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是將某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出來，用來指导和规范日常的工作。 SOP的精髓，就是將细节进行量化，用更通俗的話來說，SOP就是对某一程式中的关键控制点进行细化和量化。

周新奇

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PMC生产计划与物料控制

一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

周新奇

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IE –工业工程与生产成本降低

IE是( Industrial Engineering)的英文缩写，中文直译过来叫工业工程。它的作用是：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。用工业工程的眼光分析，中国生产效率是美国的1/25，日本的1/26的原因是我们的工人花了太多的时间在不创造价值的工作上。通过分析，你会发现我们在用不到40%的工作时间，甚至不到10%的工作时...

周新奇

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6S推行实务

周新奇

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5S之目视化管理

周新奇

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多品种小批量的生产模式-单元式生产

周新奇

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主管的问题意识与解决之道

周新奇

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中基层主管领导力提升

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中层主管现场冲突管理

生产中层主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力！但是即便如此！生...

周新奇

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中层主管技能训练

周新奇

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中层主管管理能力提升

生产部门的中层主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主...

周新奇

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主管的角色认知 & 团队建设

周新奇

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问题员工的管理

出色的管理技巧是创造高业绩、建立良好工作氛围，激发员工士气，和降低流失率。然而，许多基层主管和经理人员大多从技术出身，因技术出色而被提升成管理人员,面对形形色色，不同类型的“个性化”员工真不知道如何驾驭和管理！结果往往和管理预期背道而驰！如果没有接受系统的领导管理培训，靠他们自行在实践中摸索领导管理的诀窍，团队业绩可能会长期在低谷徘徊，士气松懈，问题不断，不但浪费了大量时间，也耗费了大量资源！本课...

周新奇

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工厂团队协作与问题分析解决

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而团队协作式的解决问题方式也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习、角色扮演、引导技术等最新教练式授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷跨部门管理困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把管理工具和技巧应用到实际的跨部门解决的问题中去，专门教你如何在管理...

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团队协作&有效沟通

周新奇

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如何构建有效沟通

周新奇

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情境领导激励法

对企业各部门领导者而言，有一种共识是确凿无疑的，那就是部属能够出色的，甚至是超出“预期”的完成主管交办的各项任务！可是实际情况却往往是事与愿违，大多数情况是：员工的表现只能说是“刚刚好”能满足上司的最低要求！离“出色”相距甚远，这是为什么呢？是部属不会做吗？好像也不是！那又是什么呢？其实更多的是部属：“不愿意做！”或“做的意愿不强烈！”因此身为领导者必须掌握，依据科学的心理学基础，在不同情境下，运...

周新奇

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领导力提升之问题员工管理

周新奇

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劳务公司 & 劳务工的有效管理

周新奇

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经理人突破性领导力训练

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有效的员工激励技术

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工厂项目管理

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。对企...

周新奇

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高效的团队建设

生产经理、主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为管理的指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益...

周新奇

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从技术走向管理的核心管理技能提升训练营

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，使得越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。出现这种现象的原因之一技术和管理需要不同的解决手段。解决技术问题是以科...

周新奇

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从技术走向管理的成功之道

周新奇

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车间主任角色认知和团队建设

周新奇

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车间班组管理

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车间主任实战管理技能训练

企业要生存与发展的核心要素是效率、成本、品质，而车间主任是核心要素是如何领导好班组长及团队有效达成组织目标，车间主任的能力最终决定了车间的经济效益，目前企业车间主任普遍存在的现状。

周新奇

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一线部属绩效辅导

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报告·联络·商量

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TTT 培训师培训

TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。如何更自信地面对讲台和麦克风,如何让培训更专业更受人欢迎,如何突破以前的培训模式,尝试创新,如何更快提升自我,如何编写有趣、有料、有道的课件，成为专业的培...

周新奇

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贴合业务需要的培训课程设计 & 讲演

周新奇

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基层主管技能训练（SST）

出色的管理技巧是创造高业绩、建立良好工作氛围，激发员工士气，和降低流失率的温床！然而，许多基层主管和经理人员大多从技术出身，因技术出色而被提升成管理人员；如果没有接受系统的领导管理培训，靠他们自行在实践中摸索领导管理的诀窍，团队业绩可能会长期在低谷徘徊，士气松懈，问题不断，不但浪费了大量时间，也耗费了大量资源！SST是训练基层管理人员领导管理技巧的模块化体系课程，系统、全面；整个课程体系共由10个...

周新奇

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中层主管问题分析与解决及PDCA思维工具之活用技能提升

周新奇

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一线班组长品质管理技能训练

周新奇

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新版 PFMEA – 过程失效模式与后果分析

产品在制造过程时,充分考虑到产品在生产\运输\使用的过程中所涉及到的困难及问题,将所有的可能出现的异常因素纳入预防范围,提前做好预防措施及解决方案,

周新奇

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新版 DFMEA – 设计失效模式与后果分析

在产品设计开发时,充分考虑到产品在生产\运输\使用的过程中所涉及到的困难及问题,将所有的可能出现的异常因素纳入预防范围,提前做好预防措施及解决方案,

周新奇

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新QC七大手法

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC七大手法成为许多企业推动持续改善的首选，QC七大手法能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得...

周新奇

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解决现场质量问题的技巧

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QM全面品质管理与质量意识提升

周新奇

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TQM全面品质管理

周新奇

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TQM 全面品质管理 & QC 7 大手法

周新奇

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QCC 品管圈推行实务

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC 活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC 活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，最终达成提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得...

周新奇

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QC七大手法

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PDCA实战应用

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MSA

在现代企业管理中，越来越广泛的借助测量数据进行决策。应用数据来作出决策所获得的效益，很大程度上取决于测量数据的质量。为了确保应用测量数据所带来的效益大于获得它们所花的费用，避免作出错误的决策，就必须把注意力集中到如何获得高质量的数据上来。测量过程就是一个制造过程，它的产品即是数据。这个过程也会受到，诸如人、仪器、方法、零件等多个因素的影响，要确保该过程能稳定输出符合要求的数据，就必须正确分析和有效...

周新奇

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DMAIC 问题分析与解决

六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现 3.4 次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。...

周新奇

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APQP – 先期质量策划程序

产品质量先期策划（或者产品质量先期策划和控制计划）是TS16949质量管理体系的一部分。定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺

周新奇

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8D分析方法与质量工具

在当前竞争激烈的微利时代，原材料与人工成本持续上涨，企业面临严峻挑战，而占我国企业总量99%的中小企业，在GDP、工业增加值、税收、出口及技术创新等方面贡献巨大，其管理水平提升与方法优化至关重要。继QC七大手法和6SIGMA后，福特公司创新的8D管理方法，作为团队导向的问题解决工具，已被全球多数企业验证有效，为企业解决难题。江苏兴达钢帘线股份有限公司的质量...

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优秀班组长综合管理技能培训

周新奇

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一线班组长系统能力提升训练营

周新奇

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一线班组长管理技能提升

周新奇

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一线主管角色认知和团队建设

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一线主管激励与考核技能提升

周新奇

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一线主管 KPI 分解与落实

企业中的一线主管都是工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝对没问题，可是带领团队实现目标，有一些主管则显的有些力不从心了！经过对国内上百家 500 强企业的资深班组长现状调研后发现，很大一部分班组长进入工作“瓶颈期”，工作缺乏“大局观”！不能系统全面的看待班组问题，对自身工作也基本处于“等、靠、要”的状态，对公司的宏观 KPI 目标缺乏分析和分解的能力，也...

周新奇

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一线管理者领导力提升

周新奇

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一线经理现场冲突管理

一线经理在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础，作为现场管理的一线指挥者，他们能力水平的高低直接影响到生产产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。但生产现场无法避免冲突问题，例如：员工不愿意从事一线经理安排的工作，双方发...

周新奇

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一线班组长现场冲突管理

周新奇

培训时长

一线班组长系统管理能力提升

周新奇

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一线班组长问题分析与解决

周新奇

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一线班组长问题分析解决与现场管理实务

周新奇

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一线班组长综合管理训练营

周新奇

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一线管理者&日常计划管理

周新奇

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一线班组长管理能力提升

周新奇

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一线班组长的角色认知&沟通&激励

周新奇

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一线班组长角色认知与工作分解

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动团队成员的主观能动性来达成公司目标！很多企业班组长沟通能力不足主要表现在以下几个方面：n &n...

周新奇

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一线班组长交货期与物料管理

��一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企业生产动作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

周新奇

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一线班组长合理安排工作训练

周新奇

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一线班组长现场管理实务

周新奇

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一线班组长现场冲突管理&现场改善

周新奇

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一线班组长TPM设备保全技能及思想转变

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一线班组长 5S 之目视化管理

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基层主管新生代员工管理与领导力提升

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金牌班组长

激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！班组，这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟……生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我……大错不犯，小...

周新奇

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金牌班组长的五项修炼

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生产一线主管工作计划与改善能力提升

企业中的一线主管都是工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝对没问题，可是带领团队实现目标，有一些主管则显的有些力不从心了！经过一阶凡敏咨询的精品课程《生产一线主管的角色认知与员工辅导》，一线管理者可以在实践中循序渐进的运用标准化的教导方法，培训和辅导一线员工，使其新老员工早日成才，并能在自己的工作岗位上尽快独当一面。经过二阶凡敏咨询的精品课程《生产一线主...

周新奇

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一线主管现场创新技能提升

周新奇

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班组长一日标准工作手册及实战工具应用

周新奇

培训时长

班组如何打造卓越的班组文化

生产经理、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为管理的指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得...

周新奇

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目标制定及计划实施

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一线班组长六项技能训练

周新奇

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一线班组长角色 & 工作教导 & 工作改善

周新奇

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班组团队的激励与士气

周新奇

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TWI – 一线班组长安全管理技能

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管...

周新奇

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TWI 基层督导人员技能训练 - JS 工作安全

TWI(Training Within Industry) 是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程：这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。培...

周新奇

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TWI - JM 一线班组长工作改善能力提升

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中实用的管理技能，主要是训练一线生产主管如何改善现场的课程。让班组长如何在较短时间里面，利用现有资源改善生产现场。并且本课程还教导主管针对不同的状态，抓住最佳时机！让员工在轻松的氛围下改善工作流程。这个课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。...

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TWI - 一线班组长培训员工技能提升

周新奇

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TWI - 督导人员训练

生产主管作为制造型企业中的兵头将尾，承担着非常重大的承上启下的管理作用，本课程讲授班组长日常工作当中的实用管理技能，如处理冲突,应对难缠员工、老员工、劳务工,如何进行工作改善和现场管理等。这个三天的课程是TWI系列课程的一部分TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。这个课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI课程...

周新奇

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TWI - 一线班组长人员管理能力提升

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OJT – 部属培育和工作教导

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一线班组长管理技能提升训练

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