讲师简介
李健老师是研发体系与项目管理方向的实战专家，拥有二十年研发管理实战经验，毕业于广东工业大学，取得材料科学与工程方向的硕士学位，持有美国项目管理协会PMP认证。他先后在达瑞电子（上市公司）担任研发总监、在奥迪威传感（上市公司）担任技术总监，并曾在新能德科技——一家全球新能源企业500强公司——出任产品开发部资深经理；作为18项专利的第一或第二发明人，其成果覆盖直流压电式风扇、超声波传感器、带开关的防漏液微孔雾化装置，以及注塑成型包布工艺和产品外壳等。他还做了15年以上企业培训讲师，在问题分析及解决、研发项目管理等课题上教学得法，累计培养出100多位优秀的储备人才，还拿到了企业金牌讲师的荣誉。
他长期深耕研发一线，熟悉企业研发全流程管理的整套应用体系：在研发人员的选育用留方面，统筹把关招聘、岗位分配与绩效管理，累计引进100多位优秀研发人员，并为企业导入自动化生产管理方式，促使生产效率提升20%以上；在企业从搭建生产体系到产品上市营销的全流程管理方面，曾主导4家千余人规模企业从零起步搭建或优化研发体系，并善于剖析市场、抓住客户需求开展研发，累计主导300多款（超10个品类）产品的研发落地。
实战层面，他中有12年任职于外企：在科日超声电子，他主导了产品模块化标准化的从无到有建设，导入PLM管理系统并实施自动化、智能化生产项目，同时辅导研发人员，并替企业搭起技术中心的知识库，使企业生产效率较此前提升20%，实现产品量产且量产当年斩获3千万元销售额；在新能德，他组建了名为MRD的生产制造技术研发部门，为研发部与工程部讲授DOE课程，助力企业确立跨部门的IPD产品开发模式，并落地SMT、电焊等工艺升级，把研发团队由最初10多人拓展为100多人，流程优化后生产效率提升30%，成功通过摩托罗拉方面的现场审核并拿下订单；在达瑞电子，他从零搭起研发部门、完善项目管理流程制度，并与南京大学声学研究所合作开展耳套材料与结构设计的系统研究，带领团队一年内申请15项专利（其中10项为发明专利），把新产品平均开发周期由10个月压缩到7个月。此外，他平均每年管理50多个研发项目，多次面向新能源、汽车、传感器等行业客户挖掘市场需求并主导多款产品投入市场，为企业创收。
擅长领域
主讲课程
- 《试验设计（田口法）实操》
- 《卓越的项目管理实践与应用》
- 《研发管理体系全流程成功实践》
- 《优秀研发技术人才综合素养提升》
- 《基于实战的研发项目管理与流程优化》
- 《失效模式与影响分析（FMEA）应用实操训练营》
服务客户
消费电子行业：三星视界，安费诺，天邦达科技，景欣泰，赛尔康，合元，卓尔悦，赛尔美，达瑞电子，科日超声电子，尚研电子……
汽车电子行业：首钢电装，德赛西威，均胜电子，奥迪威传感科技……
新能源行业：新能德科技，欣旺达电子，德赛，飞毛腿，冠宇，易事特，豪鹏科技，锂威能源……
制造行业：万和，万家乐，村田，沃德精密机械，金升阳科技，景旺电子，广西贵糖，玉柴动力，卡西欧电子，富泰科技，倍杰特科技，海鸥卫浴，爱立康，辉碧电子，卓茂仪器，隆辉科技，科士达电源……
通信行业：贵港电信，北海移动，常德移动，文山电信，肇庆智联通信……
卓越的项目管理实践与应用
随着企业的高速发展和行业竞争的加剧，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每个项目运行过程中均需要能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排和实施跟踪、沟通协作、风险的控制等，以保证项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。项目管理作为现代企业最有效的管理工具，在近10多年的管理实践中发挥了非凡的作用。但是，企业项目化管理过程中，高层管理者如何有效管控项目及项目经理，成为...
李健
2
培训时长
优秀研发技术人才的九大综合素养提升
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大和二十大报告更是强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，是未来很长一段时间的国家经济发展战略之一。科技创新，人是第一要素。研发人员的综合素养是企业研发创新能力的决定性因素。而培养一支训练有素的研发队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，是很多公司梦寐以求的最大财富！研发技术人员在企业内...
李健
2
培训时长
研发管理体系全流程成功实践
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，十九大和二十大报告更是强调科技创新的重要性。“核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生”，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问...
李健
3
培训时长
试验设计（田口法）实操
很多制造型企业在开发新技术，新产品和新工艺的时候，面临着如下问题和困惑：工程师对于在设计过程中的很多影响因素，如何判断哪些是影响设计指标的关键影响因素，各影响因素对于设计指标的影响程度如何，各关键影响因素的最 佳参数组合是什么？传统的做法是工程师按照自己的经验来设计试验，不断通过试错来逼近想要的设计指标。往往会花费巨大的试验成本，很长的时间来进行试验。最终得到的结果也不能确定是否最 佳的设计参数。...
李健
1
培训时长
失效模式与影响分析（FMEA）应用实操训练营
失效模式与影响分析简称为FMEA。FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施，以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活动。作为质量控制的工具，人们发现其在产品设计和工艺开发阶段，对于潜在的各种设计失效风险，经过科学的分析和评估后采取有效的预防和监控措施，可以极大降低产品和工艺...
李健
3
培训时长
基于实战的研发项目管理与流程优化
中国经济正处于转型的关键时期，国内企业从营销创新、制造创新往产品创新、研发创新转换，在这个过程中大部分企业走了很多弯路，按原模式研发，投入资源，结果事倍功半。只有通过高效的研发项目管理才能有效提高产品生命周期收入、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。因此，产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力，甚至决定着企业的兴衰成败。中国...
李健
2
培训时长
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