讲师简介
董轶老师深耕数字化转型与项目管理领域二十六年，实战覆盖制造、政务、电力等行业，曾担任奥运技术经理，并出任国内“首创”金融核心项目的总指挥。他持有信息系统项目管理师（人社部门高级职称）资格，获得工业和信息化部颁发的计算机系统集成的项目经理资质、PgMP（即国际项目集经理）资质（由PMI，即美国项目管理协会颁发）以及IPMA国际高级项目经理B级认证（金融业首位获得），还是PMP的认证培训讲师，并多次担任大型项目管理论坛的特邀演讲嘉宾。
职业经历方面，赞同科技（头部科技集团）的总经理是他担任过的职务，2013至2022年间他管理项目组合的合同额达79亿元以上（已验收部分）；此前他还在天阳科技担任部门经理兼质量管理负责人，在首都信息（智慧城市运营商）的医保与市民卡事业部出任高级项目经理，并在神州数码控股（上市公司）做过系统分析员。
他累计摘得10余项业界专业荣誉：除前述资质外，还包括由国际项目管理协会在中国的认证委员会授予的第13届IPMP“十佳优秀国际项目经理”大奖；担任《一页纸项目管理高管手册——用一页纸推动战略和解决问题》的主译者；主笔的《提升项目运营能力彰显PMO商业价值》一文被收入国内第一本PMO论文集；获评APME敏捷项目管理家，以及OPME这一组织级项目管理方面的专家称号（颁发方为中华项目管理学会）；看板实践者资质由“Kanban University”授予，亦在其荣誉之列；同时是“左圆右方”创新©的认证讲师。
实战经验方面，他主导过首都信息、赞同科技等企业的信息化工程落地（单体项目达亿级规模），以兼具甲乙双方的视角，助力南京银行、四川农信、平安银行及四川省公安这类政府与金融机构，完成项目集（大型复杂及战略型项目）的交付，累计管理100多个大型项目。其中，在赞同科技承建的南京银行“鑫云+”互联网核心平台项目中（这是国内第一个由商业银行落地的分布式核心系统，一期总金额5000万元），他担任一线总指挥，统筹一支来自阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融等以及万达、神州数码共20家知名供应商组成、规模超过300人的联合作战团队，用自主研发的国产技术为金融级关键系统“换芯”。该项目在国内属首创、无成功先例、技术风险巨大且关乎国计民生，他带领团队成功交付，个人摘得“功勋贡献奖”并在表彰大会上作为获奖代表发言；该案例成为公司拓展PMO咨询服务的起点，如今PMO咨询已成为重点业务条线，年业绩达5000万元。2017年，该项目首次在最严格的金融级核心系统场景中完成用国产技术栈对国外架构做整体替代，给2020年起国家信创战略于金融科技方面的全面推广，提供了最早的突破性标杆实践，其开启的“金融自主可控”策略被载入国家“十四五”规划。在首都信息，他全程参与北京市医保卡工程建设及总体运营服务（由北京银行投资、采用BOO模式的信息化工程项目集，总金额10亿元以上）的技术准备与运营实施，并持续为团队赋能沟通、执行与PMO建设，历时8年推动项目成功落地，该项目拿下IPMA国际卓越项目管理方面的“银奖”大奖（被誉为项目管理界的“奥斯卡”）；他还以此项目的最终绩效总结报告去申报IPMA的国际高级项目经理B级认证，是金融行业里首位拿到该资质的人；目前北京医保卡系统已覆盖5600多家定点医疗机构及定点零售药店，实现了跨省医保结算。在中鼎集成，他以咨询顾问身份指导企业梳理优化整体业务流程，提升项目经理与项目集经理能力，从亿级规模的战略项目切入开展项目辅导。
他的擅长方向包括数字化转型项目的规划与建设、项目的全流程管理、企业流程体系的建设、多项目（项目集、战略型项目）管理、研发项目管理、管理沙盘模拟，以及敏捷项目管理与项目团队建设等。
擅长领域
主讲课程
- 《突破·重塑·飞跃：数字化转型的创新思维与卓越实践》
- 《DeepSeek引领下的产业变革：行业前沿趋势与创新实践》
- 《价值导向的项目全流程管理》
- 《项目经理实战：九大场景全案例深度解析》
- 《企业级项目管理：构建卓越的项目管控与全要素支撑体系》
- 《战略和收益导向的多项目(项目集
- 项目群)管理》
- 《数字化转型的风险领航：项目风险管理实战》
- 《数字化转型中的创新：
- 信息化能力集成
- 与多供应商高效协作秘籍》
- 《面向政企客户的IT需求洞察与深度管理实战
- 》
服务客户
近期案例（部分）
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世纪金工、中鼎集成（4期）、中国通用咨询、航空工业导弹院、中国铁塔集团（12期）、中车青岛四方机车、黑龙江省建工集团、葛洲坝路桥公司、中铁城建集团、中国电子科技集团21研究所、中国电子科技集团22研究所、中国建筑第四工程局、解放军火箭
军
、江铃汽车、广西八桂工程监理、福克埃尔莫电气公司、中国重型汽车、历下控股、杭州大和热磁、法马通核电集团、电子城高科技集团、敷尔佳科技等；
l
中国远洋运输（集团）、
大兴机场、上海申通地铁、太原机场、首都机场、上海中远海运重工、厦门国际货柜、华北石油、道达尔能源集团、中石油工程技术研究院、北京热力集团、国家能源集团等、厦门高屿集装箱码头公司、浙江大有电力集团；
l
华卓科技、国家电网数字科技、航天网安、新晨科技、福州软件园、国网智芯微电子、国网商旅云、邯郸移动、太原移动、中移动创新研究院、行云数聚、朗信智能科技、国网汇通金财、唐山港信科技、联通研究院、上海电信工程公司、中国电信福建省分公司等、武汉达梦数据库公司、太极华青、中国通信服务集团、国网信通亿力科技、云鼎科技股份公司、天奥电子科技、南方电网信通科技；
l
北京同仁医院、北京妇幼保健院、北京大学第三医院、北京市第六医院、北京市健宫医院、海南省人民医院、琼海市人民医院、琼海市中医院、海南乡镇卫生院公开课、
美国
ALKERMES
生物制药
公司
、
丽都医美(朗姿股份)等
；
l
建设银行
、平安银行、
广发银行、
南京银行
、昆山农商行、日照银行、石嘴山银行、
长春农商行、
四川农信、内蒙农信、
江苏农信、柯莱特
金融集团
、
北京市住房公积金中心、立信会计师事务所、恒丰银行、交通银行等
；
l
四川省
公安
指挥中心
、
2008奥组委、
国家发改委、
北京市
（高级检察院
、
人
社
局
、
财政局
、
卫生局、住房公积金中心、地税局
）、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市
（
政法
委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局）、广西柳州市不动产登记中心、桂林市人民政府、中原出版传媒、中化资产管理公司......
部分客户评价：
·
老师在辅导过程中，可以很快的进入到我们的问题场景，并能根据我们提供的碎片化信息，快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路，能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题，从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。
·
老师给我们讲
《价值导向的项目全流程管理》这门课程，
对推进项目管理起到很好的作用、对开发人员转变思维模式也有很大的作用！
里面有很多案例，都很接近我们的实际工作，以前遇到的不知道怎么解决的问题，现在都豁然开朗了，特别是有很多工具，学完了就可以用，真的太棒了，以后有计划的话还想再上老师的课。
·
从
董老师
的课程里面，能够知道老师是实实在在拥有多年的
项目管理一线
经验的
，
课程内容非常实战，很多都是我们在做项目管理里面会遇到的，也实实在在帮我们解决了多年的困惑，
还希望请董老师来指导，帮助我们提升
项目管理的能力
。
·
董轶老师善于理论联系实际，启发学员思考，
在根据学员的反馈来引导学员一步一步的深入场景，从而解决问题，非常受用，
非常接地气！
特别是还有很多的工具、方法和技巧，是直接学会就可以用的，很是实在。
非标制造业项目全流程管理——外部执行方管控与自主实施双轨并进
作为全球钢帘线行业的领军企业，江苏兴达钢帘线股份有限公司正处于智能化转型升级的关键时期。在自动化部的日常工作中，我们面临诸多挑战：· 钢帘线生产线的非标自动化项目启动后，因各方干系人重视不足而陷入被动；· 市场、生产、质量等部门形成组织竖井，跨部门协作不顺畅；· 项目工程师缺乏正式权力却要统筹内外部多方资源；· 车间需求表述模糊，项目范围难以精 准界定；· 在有限预算下，既要保交付速度又要保证质量...
董轶
2
培训时长
战略与收益导向的多项目管理（全案例解析）
随着互联网+、工业4. 0以及新兴技术革命的蓬勃发展，产品和服务更加柔性化、个性化，组织在这种背景下，也在争相调整、适应、抓紧实施改革和创新，以提供更加高效、优质的服务，从而产生了“数量众多”的项目，项目作为创新的载体，将支撑组织“战略目标”的实现，从高层管理者到基层项目骨干，如何紧密协作、提升思维和技能，驾驭创新与变革？项目管理者将面对诸多挑战：多项目同时开展，争抢有限资源，如何统筹安排，确保多...
董轶
2
培训时长
研发项目管理
产品研发是企业获得持续竞争优势的源泉，然而研发意味着创新，创新又意味着高风险。外部环境的不确定性和持续变化会带来威胁，而“内部管理”不善更是产品失败的重要原因，正所谓“三分天灾，七分人祸”，很多企业产品研发负责人面临着诸多挑战，可以总结为以下几方面：1、需求变化：在任务紧张的情况下，仍要面对需求变更；2、效能瓶颈：在资源不足的情况下，仍必须“多快好省”地完成研发任务；3、管控失序：任务职责不清，规...
董轶
2
培训时长
项目经理的二十五个场景全案例解析
在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。但是，这种通过实践获取经验甚至教训的方式却是有限的、昂贵的，可能会走很多弯路，那么如何让大家在短时间内，高效...
董轶
2
培训时长
项目管理之团队建设和影响力
在项目管理工作中，会遇到很多来源于“人”的问题。大多数项目经理是技术出身，擅长技术和业务工作，但很难突破技术人员的“思维方式”，缺乏对人的洞察和理解，习惯于凭直觉和经验，缺乏专业知识和技能的修炼，如何从项目管理者转型为项目领导者，需要解决一些典型问题：1.有责无权：在中国企业的环境中，项目经理普遍处于“微权力”状态，责任大、权力小，团队成员不听话，应该怎么办？2.多重制约：项目的常态是工期紧、任务...
董轶
2
培训时长
敏捷项目管理
在5G+人工智能+工业互联网等“新基建”飞速发展的时代，商业和技术创新浪潮使各行各业的发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，从“传统管理”向“数字化”转型，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织“孤岛”？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制与活力，制度与创新、秩序与自由之间保持平衡？敏捷方法强调“价值...
董轶
2
培训时长
价值导向的项目全流程管理
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的“桥梁”，是将“梦想”变为“现实”的科学和艺术，也是组织生存必需的“战略级竞争力”。如今，世界公认的项目管理大师科兹纳博士提出《项目管理2. 0》，做出了“引领项目管理未来”的思想理念的“突破”，传统的以三重制约为基础的管理模式已非常成熟，...
董轶
10
培训时长
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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353266611
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