讲师简介
贺东老师是一位综合管理效能提升教练，也是高级管理咨询师，先后受聘为30多家国企央企以及山东多家政府单位的管理讲师。舜天汽车租赁公司（国企）的总经理一职也由他担任过，在山东益寿食品公司（新四板）担任过人力资源部与运营部部长，并曾供职于天瑞健康管理（中国保健协会的理事单位），担任营销学院院长。
他做了16年的培训咨询，累计服务的客户接近700家，课程满意度一直保持在96%以上，城投集团、农发集团、路桥集团、山东海化，以及港华燃气、广容医药等百余家企业，都曾请他分析并解决实际管理问题。此前他还有12年企业运营的实操经历，专注于企业运营体系建设、管理协作与人才供应链建设等方向。
代表成果包括：在舜天汽车租赁，他引入市场化的人员选择机制，对营销部门重新分类并分配团队目标，把员工的行动积极性调动起来，带领营销团队由区域市场走向全国，使企业年销售额较此前翻了11倍；在天瑞（国际）健康管理，他协助整合各项资源，为近600位业务人员做技能辅导，把员工流失率降低超过80%，并组建起10家门店团队，推动公司战略目标达成；在山东益寿食品，他导入标准化管理及督导体系、重组管理团队，新设4个部门，辅导10多位员工走上管理岗位，解决了原有业务难以支撑发展的问题，还推动10多个标准化新店开业并正常运营。
他擅长的研究方向涵盖角色认知与团队管理、团队建设及团队协作、目标管理、跨部门的沟通、管理技能与激励辅导等。
擅长领域
主讲课程
- 《决胜中层
- ——中层管理技能提升》
- 《千斤重担众人挑
- ——企业目标管理》
- 《打破部门墙
- ——跨部门沟通与冲突管理》
- 《协同高效发展
- ——高绩效团队建设与管理》
- 《司其职，办好事
- ——管理者角色定位与认知》
- 《加速企业竞争力
- ——高绩效团队执行力打造》
- 《提高员工忠诚度
- ——新生代员工辅导与激励》
服务客户
国企央企：中交建设集团、临朐城投、滨城投资、潍坊质量检测、正坤集团、潍坊路桥、港华燃气、中交航道局、中国电建、中建八局、潍坊城市建设、坊路桥、中石油（华油设计院）、山东海化、中国三峡集团、寿光农发集团、滨海滨城投资集团等
地产工程：恒信地产、融创地产、凤凰山投资、潍坊工程建设监理、轨道交通、高新设计院、柒星国际、正坤集团等
金融：中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、中国农业发展银行、邮政储蓄、新华保险、滨海滨城投资集团等
政府
/院校：
中交航道局、上海国有资本研究院、奎文区政府、寒亭区人力资源和社会保障局、潍坊市国资委、潍坊市公共就业和人才服务中心、潍坊市工商联、潍坊市人社局、上海国资研究院、高密市国资中心、中国石油大学、浙江大学、青岛科技大学、北京大学民营经济研究院、东北师范大学商学院、山东化工职业学院等
互联
/通讯：
中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、智联招聘、前程无忧、易迅等
连锁
/制造：
新华书店、蒙牛乳业、新希望乳业、飞鹤乳业、康师傅集团、永寿食品、巧媳妇、伊利乳业、春堂八宝、永寿食品有限公司、千里目眼镜、李宁、乐途体育、金瑞娜体育、3D木门、华鑫家居、博正铝业、东宇鸿翔木业、昊博瓷砖、和泰方圆、巅峰体育、哈三育贝等
其他：汇丰石化、天瑞集团、华腾集团、海思堡、山东力王集团、潍坊市人力资源集团、东大利群集团、广容医药、安丘农业发展集团、高密自来水公司、高密红高粱有限公司等
协同高效发展——高绩效团队建设与管理
成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统，但在实际中，以下问题在企业内普遍存在：人心散：奖罚分明、待遇合理却人心涣散，不知...
贺东
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培训时长
提高员工忠诚度——新生代员工辅导与激励
当越来越多的95后、00后新生代逐渐步入职场，不可否认的是他们正成为当下企业的主要生力军。这些新生代们，有些已成为企业的精英员工，有些则成为了企业管理团队中的骨干成员，他们正用自己的新生代思维和力量，为企业开创出新的天地。然则，面对与新生代打交道的过程所产生的跨代际问题，许多企业也引发了以下思考：◆ 为什么作为上级领导的70后、80后，常会与90后的部属产生沟通上的问题？◆ 为什么70后、80后感...
贺东
2
培训时长
司其职，办好事——管理者角色定位与认知
随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中基层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。很多管理者往往是半路出家，原来在专业岗位干得不错，拥有优良的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着新的问题：原来只要管好自己，现...
贺东
2
培训时长
千斤重担众人挑——企业目标管理
只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标。因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门及个人的目标，管理者根据各目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力...
贺东
2
培训时长
决胜中层——中层管理技能提升
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩...
贺东
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培训时长
加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造
数据显示，在中国，企业每年以10%以上的比率遭市场淘汰，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至在瞬间消失。与竞争对手同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？以上这些现象到底是为什么呢？执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！有企业家断言：执行力缺失是国内企业管理的最大黑洞！没有执...
贺东
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培训时长
打破部门墙——跨部门沟通与冲突管理
沟通在我们的生活中，无处不在。在企业管理中，沟通更是发挥着非常重要的作用，管理者需要花大量的时间进行各种类型的沟通，而员工也需要通过沟通来推进日常的工作。日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说沟通技巧是否成熟是企业经营成败的重要因素。”企业作为一个大团队，实力和士气决定了团队最终绩效的实现，而各个部门作为团队中的重要组成部门，部门之间沟通与协作的好坏更是直...
贺东
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培训时长
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