讲师简介
颜丰果老师是一位高效能管理实战专家，可中英文双语授课，在跨国企业做了22年的管理实战。她持有AACTP（美国机构）的国际认证培训师资格，也是国家认证的生涯规划师与生涯测评师。她曾在朗讯科技——世界500强企业——的青岛全球研发中心出任研发经理，之后在爱渠西来艾颂公司的全球研发中心担任研发经理及项目经理。
她的研究方向包括高绩效团队的打造、高效的沟通、目标管理、时间管理，以及职业生涯的规划与发展、情绪压力管理。她主导运营过30多个大型项目，如威瑞森无线（美国，“Verizon Wireless”）在CDMA核心网上做的5E26.1版本项目，印度信实电信运营公司的项目，美国AT&T之CDMA核心网（版本5E26.1）项目，还有中国电信CDMA核心网从R40.1到R42.1的版本项目。她还独创了版权课程《SPEED高效能管理体系》以及多个“高效能管理”工具模型，包括“效能剑”目标与计划管理模型、“心脑手”职业综合素养模型和“高效能管理思想体系”模型。
二十二年来，她专注于职场效能的提升，善于依据企业在实际中的痛点来定制培训方案，帮助企业化解效能低下、管理人员能力不够、员工工作能力与意愿偏弱等难题；先后累计为企业输送1000多名优秀的管理者，授课超过300场，学员近2万人次。
代表经验：其一，作为团队打造者，她在朗讯科技青岛研发中心主导团队建设，基于企业战略方向并尊重“以人为本”原则在全国广泛纳才，把团队从零做到1000人以上，硕士与博士占比超90%，年人才流失率低于8%，使青岛研发中心成为其全球范围内竞争力与稳定性居首的团队。其二，作为人才培养师，她参与朗讯【人才发展和培养】体系的搭建工作，围绕执行力、沟通力、职业化等目标开发《职业化塑造与养成》《目标管理与计划执行》《时间管理》《高效能职场沟通技巧》等系列课程，在企业内部开展全员赋能累计100多场；还借助开设图书馆、举办业务经验交流分享会等举措，把企业营造成学习型组织，获青岛市政府“创建学习型组织、争做知识型职工”表彰。她还主导制定过朗讯科技与爱渠西来艾颂的绩效管理、薪资激励评定及发展加留任等制度，对关键岗位人群开展一对一的辅导沟通与反馈激励，为公司输送数十名优秀中层管理者和数百名储备人才。
部分授课案例：政府部门方面：她先后走进青岛市委组织部、区委组织部，以及退役军人事务局、司法局、妇联与审计局等单位，讲授目标与计划管理、高效能时间管理等课程累计12期；为华通集团讲授高效能时间管理、职业化塑造与职场情绪压力课程累计6期；为诺基亚中国公司讲授时间管理与情压课程累计6期；为山西焦煤旗下的山煤国际集团讲授新晋管理者技能与职场沟通课程累计5期；为海尔集团及旗下平台讲授职业生涯发展与时间管理课程累计4期；为铁塔集团讲授目标管理与时间管理课程累计4期；为金汇宜佳集团讲授目标和职业化课程累计4期。
擅长领域
主讲课程
- 《目标管理与计划执行》
- 《高效能时间管理》
- 《职业生涯发展与规划》
- 《高绩效团队打造》
- 《职业化塑造与养成》
- 《高效能职场沟通技巧》
- 《职场情绪与压力管理》
- 《新晋管理者的综合管理技能提升》
服务客户
卡奥斯公司、铁塔集团、诺基亚中国公司、金汇宜佳集团、中诚祥集团、城发集团、山西焦煤山煤国际集团、海尔集团、星志智能交通、煌轩公司、西海岸公用事业集团、华通集团、东兴织绣商标、华阳集团、阳光电源股份有限公司、北京数字认证股份有限公司深圳分公司、泰记河源织染有限公司、广州市泷迪贸易有限公司、株洲市建筑工程有限公司、河南五建建设集团有限公司、成都市成华区交通局、天成建筑、青岛市委组织部、区委组织部、退役军人事务局、司法局、妇联、审计局等各级政府部门等
职业生涯发展与规划
新员工初入职场，对职业发展缺乏目标和规划对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势难以适应从学生到职场人的身份转变不了解岗位要求和企业/组织文化，导致适应不良新员工不了解自己能力现状和岗位之间的差距，缺乏方向感和目标感新员工对职业要求过多，产生抱怨，甚至冲动跳槽，导致人才流失本课程包含认知篇和方法篇的完整体系，用一套系统的生涯规划方法，包含八大经典生涯模型，从自我认知、快速适应、能力提升和企业...
颜丰果
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培训时长
职业化塑造与养成
步入职场，可是心态还停留在校园人对自我缺乏认知，不了解自己的性格特点和潜能优势对职业发展缺乏目标和规划不能很快适应职场人的角色和职场环境不知如何提升基本的职业能力和素养不懂如何建立和维护良好的人际关系缺乏高效沟通和团队协作的意识和方法遇到困难和挫折容易变得悲观消沉本课程以颜老师独创研发的“心脑手”职业综合素养模型（知识产权已在国家版权中心登记）为逻辑体系展开，包括“我”（自我认知）、“脑”（思维转...
颜丰果
2
培训时长
新晋管理者的综合管理技能提升
“学而优则仕、技而优则管”，因为业务工作突出而被晋升，这是很多企业的管理者都会经历的职业发展之道。晋升初期，由于以往多年“个体贡献者”角色所形成的思维、技能和习惯，并且缺乏管理方法和经验，新晋管理者往往会碰到以下挑战。以前平起平坐甚至关系很近的同事，现在突然变成了下属，抹不开面子指派任务、给与反馈、绩效考评等；习惯事必躬亲，不习惯指派下属，也不知道该如何给他们分配任务；下属的工作出现问题时，指出不...
颜丰果
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培训时长
职场情绪与压力管理
当今时代具有快节奏、变化多、不确定等特点，导致人们竞争激烈、压力剧增。由于经济发展减缓、就业形势严峻，职场人士的情绪与压力问题尤为严重，“996”、“内卷”、“打工人”这些词汇无不反映出这一现象，情绪和压力问题已经成为了阻碍职场发展、造成身心疾病的重要原因，焦虑症、抑郁症、强迫症患者越来越多，甚至出现了猝死、自杀等大家都不愿看到的悲剧事件。难道压力就这么可怕吗？对于情绪问题我们能做些什么呢？我们该...
颜丰果
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培训时长
目标与计划管理
公司的战略和目标到了执行就走样，最后的结果达不到预期布置下去的任务，下属不知如何拆解，导致拖延和低效，甚至不了了之执行过程中，各种任务胡子眉毛一把抓，分不清重点，完不成要事团队成员像一盘散沙，劲不往一处使，导致内耗严重领导忙得不可开交，下属却闲得发慌，还指望不上团队战斗力不强，很难推动，导致效率低下、业绩下滑管理者或团队成员缺乏内驱力和积极主动的工作热情以上是很多企业都会面临的目标和计划管理中存在...
颜丰果
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培训时长
高效能时间管理
制定的目标和计划总是不能在预计时间内完成工作效率低，节奏松散，时间观念薄弱各种任务胡子眉毛一把抓，分不清轻重缓急做事拖拖拉拉，不能在规定时间拿出上司要求的结果疲于应付各种干扰，很难集中注意力高效完成任务只是被催着埋头做事，却不知目标和动机何在，内驱力不足表面看着高效利用时间完成很多事情，内心却没什么成就感一天下来忙忙碌碌却不知道时间都用在哪里了，看不到成果以上是很多企业都会面临的时间管理问题，可以...
颜丰果
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培训时长
高绩效团队打造
为什么大家明明在一个团队，劲却不往一块使；做工作只满足于把任务完成，缺乏自动自发的斗志；互相之间看不顺眼，很难合作，造成了很多内耗；用了很多激励手段，却并不奏效，有时甚至起反作用；团队成员进步缓慢，领导不满意自己也懈怠；团队里不少精兵强将，但在一起就成了一盘散沙；好不容易培养的人又跳槽了，不知怎么才能留住人；团队气氛单调、沉闷、散漫、松懈、缺乏斗志；…………以上问题都属于团队的低绩效问题，原因在于...
颜丰果
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培训时长
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