讲师简介
张华在企业管理与企业育人两条线上均有深厚积累，一线管理经验整整二十年。他拥有高级经济师职称，在企业人才发展智库担任高级研究员，也是浙江省政府质量奖评审专家，中国计量大学聘请他担任客座教授，浙江理工大学的MBA校外导师一职也由他受聘，湖北工业大学还给他兼职教授聘书。
职业履历分两段：早年服务于一家行业排名第一的汽车零部件企业，历任总经理助理、副总经理；如今在一家跻身中国制造500强的制造集团出任首席质量官，并兼任商学院院长。桐昆、千年舟、古纤道、迪贝电气以及天圣集团等企业的管理培训课堂，也常年由他主讲。
在汽车零部件企业，他主持上海分公司运营时重构制度与流程，推动产量提升39.2%、销售额提升44%、利润暴增556%，单件成本同比下滑13.23%，每月节省开支超70万元；作为战略委员会成员，他执笔起草《产业十三五战略规划》，统筹运营、人力资源、行政与法务条线支持海外扩张，当年业绩增幅达47%，营销收入84亿元、利润7.9亿元均创历史新高；执掌事业部期间，他把产品成功导入长城、吉利、比亚迪等十余家主机厂，只用两年便将营收从2000万元做到8500万元。
在制造集团，他以质量文化建设撬动品质升级，企业先后斩获一汽大众的优秀供应商称号（2015年）与上海大众A级供应商评价，并捧得浙江省政府质量奖这一省内最高质量荣誉；他一手筹建商学院，建起两百多人的内训师队伍，每年产出教材20至30本、课程80门以上，同时围绕干部池开展系统化管理人才培育，每年为各公司输送百余名优秀管理者。二十年下来，经他培养输送的管理者超过500名，授课近百场，听众近两万人次。
擅长领域
主讲课程
- 《赢在定位
- ——管理者角色认知》
- 《赢在沟通
- ——高质量的职场沟通技巧》
- 《赢在目标
- ——目标管理与计划落实》
- 《赢在团队
- ——高绩效团队打造》
- 《赢在效率
- ——高效率时间管理工具》
- 《赢在执行
- ——打造团队执行力》
服务客户
浙江新和成股份有限公司、桐昆集团、浙江华峰氨纶股份有限公司、浙江五洲新春集团浙江古纤道股份有限公司、千年舟集团、浙江莱姆电器集团、浙江迪贝电气股份有限公司、新昌县旅游集团浙江医药、浙江康牧药业、长春经开集团、重庆万丰奥威汽轮公司、浙江金马逊机械有限公司、上海禹三罗涂覆科技有限公司等
赢在执行---打造团队执行力
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！针对以上问题，很多管理者管理捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？第一，不教而诛...
张华
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培训时长
高效率的时间管理工具
人生最宝贵的两项资产：一是头脑，一是时间。随着现代生活与工作节奏的加快，时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中，有些管理者越来越忙，各种会议、应酬应接不暇，甚至力不从心，疲惫不堪！善于安排利用时间的人，工作轻松、生活有序。因此，时间管理水平高低，决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质！ 与此同时，在上级的“保姆式”襁褓之下，员工越来越像“婴儿”，责任心...
张华
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培训时长
赢在团队——高绩效团队打造
一个拳头握紧了打出去才会更有力，一个交响乐队统一指挥了才能奏出和谐的乐曲，一支军队步调一致了才能打胜仗。同样，一个企业的团队建设完成了，才会持久的核心竞争力。作为一名管理者，是否为做了多年管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？是否因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？为何用尽了心思却总达不到预期效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运...
张华
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赢在目标——目标管理与计划落实
目标管理（ManagementbyObjective，简称MBO）是由世界级管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制订，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。对于员工的工作成果，有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做...
张华
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赢在沟通——高质量的职场沟通技巧
职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多管理者做的太差劲了！职场人是否有这样的苦恼：为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？沟通是一门艺术，但更是一门科学！在本门课程中，老师融合了大量心理学实验的依据，由此总结出一系列的工具，这些工具走出课...
张华
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赢在定位——管理者角色认知
中层，是企业的腰部力量，决定着战略落地的效果、团队成员的状态，也决定着企业的组织优势。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥积极的作用，首先必须认识自己扮演的角色，清楚自己的定位。正确的管理角色认知，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标，体现管理者的工作成效。本课程结合中国企业管理发展的实际，从“通过明确中层角色定位，瞄准管理者业务绩效改善，综合打造队伍的组织优势”...
张华
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