讲师简介
陈飚深耕采购与供应链条线二十四年，能以中英双语授课。他毕业于香港浸会大学这所亚洲五十强高校，是全国第一批拿到CFLP注册采购师资质的专业人士，拥有六西格玛绿带（霍尼韦尔体系）认证，并还以国际贸易中心（ITC）特聘身份担任采购师培养课程的客座讲师。他手握采购授权管理相关认证，通过ISO9000及2000版体系的主任审核员考核，并取得供应商研讨会谈判一至四级的资质。
外企历练方面，他先后在三家外资制造企业任职：美资精博电子的采购部经理、世界500强霍尼韦尔传感控制的亚太区采购经理、德资代傲电子控制的采购总监；如今出任大力神铝业的供应链副总。
代傲电子阶段，他为全球四座工厂统筹采购战略，预算误差压在5%以内；推动供应商评估与改善，直接材料成本削减4000多万元、降幅5.3%；借财务规划与寄存协议把付款周期从75天拉长到80天。霍尼韦尔阶段，他主导亚太区金属与材料的采购布局，经手金额3000余万元、约占总盘三成；建立的交付绩效体系让交付及时率超过99%、不良率控制在100PPM以下；面对原料行情大涨，他靠全年价格分析与策略采购仍把成本压低5%以上，节约180万元，压铸与机加工两类产品分别降价50%和20%。精博电子阶段，他完善采购标准化流程，年度采购总额超1.8亿元，并针对单项材料推进Cost Down，年均降价3%以上，累计让利超600万元。
培训方面，他连续14年跑遍全国近10座城市讲授采购师培养课程，学员逾2000人，其中高级采购师、注册采购师600多人；公开课涵盖库存管理、供应商关系管理、采购谈判等主题70多期；河南新大方、大盛微电科技、河南格力、南京万德斯、徐州金彭、新乡心连心化肥等企业也多次请他进厂授课。任职企业累计降本超过1000万元。
擅长领域
主讲课程
- 《降本增效：采购成本的分析控制与降低》
- 《讲信修睦：采购合同准备实务》
- 《合作共赢：供应商谈判实务》
- 《披沙拣金：供应商的选择与评估》
- 《行慎致远：供应商战略制定》
- 《技术革新：数字化供应链》
- 《现金为王：企业库存管理》
服务客户
河南格力电器股份有限公司、韩国三和集团、金彭车(集团)有限公司、台湾新唐科技股份有限公司、郑州新大方重工科技有限公司、南京博泰车联南京医药企业、台湾超丰电子股份有限公司、台湾日月欣半导体股份有限公司、深圳联创电器实业有限公司、浙江青莲食品股份有限公司、昆山出入境检验检疫局、南京万德斯环保科技股份有限公司、河南新乡心连心化肥有限公司、许昌大盛微电科技股份有限公司、成都士兰半导体制造有限公司、深圳弘如实业有限公司、深圳思必驰科技股份有限公司、深圳秋田微电子、常州浩峰汽车附件有限公司、镇江宏联电工邮箱公司、乐山无线电股份有限公司、无锡金澳塑业有限公司、扬州广菱电子有限公司
采购需求管理与降本策略
作为一家成立于1985年的智能电缆龙头企业，公司总部位于江苏宜兴，致力于成为全球领 先的智慧能源、智慧城市服务商。远东系设有供应链条线和宜兴属地电缆产业设有采供服务部，负责电缆产业的采购工作。然而，当前存在一些待提升和需求的方面：1. 降本方法及渠道： - 需评估现有的降本方法是否合理有效，并了解外部的降本思路、方法和工具。 2. 建立科学的采购成本...
陈飚
1
培训时长
行慎致远：供应商战略制定
企业之间竞争的日趋激化，不仅体现在参与竞争的企业越来越多，更重要的是竞争的程度越来越深。这种竞争程度上的变化既反映在多样化经营(即外延上)；又反映在企业运作中的高技术、高效率(即内涵上)。在这一背景下，企业竞争将在理念竞争、管理竞争、创新竞争、服务竞争、人才竞争，资讯竞争、渠道竞争、科技竞争、顾客竞争等各个层面全方位展开。企业如何根据自身特点，制定供应战略规划，适时、有效地开展供应工作，已成为企业...
陈飚
2
培训时长
现金为王：企业库存管理
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆。而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过分降低库存，则会出现断档。
陈飚
2
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披沙拣金：供应商的选择与评估
供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限...
陈飚
2
培训时长
降本增效：采购成本分析、控制与降低
采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解。相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理...
陈飚
2
培训时长
讲信修睦：采购合同准备实务
采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。
陈飚
2
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技术革新：数字化供应链
数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全...
陈飚
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合作共赢：供应商谈判实务
面对当今瞬息万变的商业环境，企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要，成为重中之重！所有企业都期望努力达到如下目标：l→与更少的供应商有更强更紧密的合作关系l→不断提高供方质量l→持续降低成本l→供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺l→供应商更加有创新性的解决影响生产周期的问题l→企业内部涉及采购部门服务的人员之间的融洽关系通过本课程的学习，学员可以掌握在强势以及弱势谈判地位的...
陈飚
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