讲师简介
陈军兼具团队管理与人才发展两重视角：十五年企业团队管理经验叠加十年人才发展项目实操。持有领英官方认证的面试官资格，也参与过IBM的任职资格和岗位价值评估两大项目，担任实施顾问。
他的职业路径横跨互联网与农业科技：在微软旗下的领英平台担任深圳创新中心副总经理；在港股上市的ERP龙头金蝶软件任HRBP经理；在纳斯达克上市的唯品会技术中心同样负责HRBP工作；后来出任互联网农业科技集团丰农控股的董事长助理兼商学院负责人，还创办了国内第一个面向农场主的商学院，请来罗锡文、赵春江两位院士现场授课，累计培育近百名种植基地企业主。
管理效能上，他基于盖洛普Q12测评法设计出团队诊断与改善工具，让金蝶K/3事业部员工的敬业度提高两成以上；在丰农控股，他协助董事长推进300多项精细化管理事项的落地与督导；他开发的多门管理课程连续三年为大疆与创维、德普特，以及亿和控股、东方亮彩等龙头企业开展复训，为企业输送500多名优秀管理者。人才发展上，他主持大富科技的组织设计、岗位管理与任职资格标准建设，所形成的模板沿用至今已近11年；他连续五年陪伴12名部门总监做领导力发展，期间零离职、两人升任副总；他推动集团IBM任职资格项目落地，赋能面试官200余名，助推集团三年内从2000人扩至6000人的跨国规模，核心员工满编率超90%、试用期流失率压到20%以内。
此外，他主导过50多家政企的人才引进项目：促成2018年领英（中国）同中国国际人才交流大会的合作协议签署；同浙江省外专局、省人社厅、省人才市场及之江实验室就海外引才展开协作；还与总投资900亿元的中新南京生态科技岛合作，为海外人工智能论坛精准邀约30位AI与大数据高端人才。西北农林科技大学与中国农业大学两所高校聘他为职业认证方向的团队领导力讲师，大疆、创维、格兰仕、德普特等名企也多次请他讲管理效能，累计授课近200场。
擅长领域
主讲课程
- 《聚力登峰：打造卓越的高绩效团队
- 》
- 《共赢致胜：跨部门沟通与高效协作》
- 《四位一体：成为赋能型教练式领 导者》
- 《明职定位：管理者的角色认知与定位实战工作坊》
- 《交出成果：
- DO-PDCA目标管理与计划落地》
- 《赢在结果：打造高效能团队执行力体系》
- 《
- “融”会贯通：管理者3
- 60
- °高效沟通与关系构建》
- 《带人带心：有效激励与激发下属潜能》
- 《提质增效：绩效管理与全程精细化管理工作坊》
- 《行动学习工作坊：在实战中突破与成长》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《新经理人培训
- ——基于岗位胜任力的自我角色管理》
- 《人才供应链打造
- ——从人才盘点到人才运营》
- 授课风格：
- ● 方式：聚焦问题
- 互动讲授
- 共创体验
- 研讨学习
- ● 风格：平易近人
- 严谨认真
- 幽默风趣
- 激情洋溢
- ● 内容：深入浅出
- 内容充实
- 重点突出
- 紧跟时代
- ● 技巧：善于引导
- 图文并茂
- 灵活应变
- 语言简练
服务客户
通信
\供水：
长沙信通公司、湖南中国移动、湖北中国移动、中兴通讯、四川移动、云南移动、广州联通、广西联通、清远联通、重庆电信、深圳电信、广州净水公司、揭阳水务、深圳水务、粤海水务
……
银行保险：
邮政集团（江门、深圳）、中国银行（广西、广州、深圳、北京）、工商银行（上海、杭州、苏州）、农业银行（武汉、长沙、郑州、中山）、农商行（东莞、温州、合肥）浙商银行、信泰人寿保险、前海人寿保险、新华人寿保险（深圳、海南）
……
能源：
中国石油、中石化集团、中海油、延长石油、山西煤矿、
平朔煤矿、内蒙古华能、大唐集团、胜利矿业、
青海油田、重庆燃气、华润燃气、成都燃气、中源石油化工、中国广核集团
……
电力：
国网
（
长沙、合肥、杭州、芜湖、武汉、常德、江苏、岳阳、西安、福建、台州等
）、
南方电网（江门、阳江、肇庆、河源）
、
大唐发电
、
煤电集团、国家能源集团、国能发电
、
浙能发电、
中核集团
、
华能发电厂
、
三峡发电
、
贵州发耳发电
、
昆电投资
……
生产制造业：
创维集团、长盈精密（深圳、东莞、宜宾）、美的、无锡沣农机、鹰金钱食品、聚飞光电、新美洋技术、住友电工、东方亮彩、纽威股份、德普特、奇宏电子、德昌电机、崇达电路、欧达可电子、金威澎电子、优之源科技、格兰仕集团、格雷特通讯科技、王氏华高科技、嘉隆科技、大富科技、视源股份、源立得科技、绿点科技、大疆创新、利得来实业、沙彼高、湖北盐业、宝武钢铁、美的、佰惠生新农业、南牧装备、古瑞瓦特、金亭汽车、雅兰实业、广州新豪精密、思念食品、白象食品、富士康科技、广州番禺食品、中船黄埔文冲船舶、武汉航空仪表、大行科技、先正达集团
……
互联网企业：
领英、金蝶软件、五谷网络科技、
ZOOM、易影视界广告、上海贯幸软件、维恩贝特科技、安得智联、铁磁数字、世联互动、飞算数智科技、赛维网络、前海维恩贝特科技、深圳玖治科技……
交通运输：
南宁南方航空、广州南方航空、海南航空、广州地铁、铁路局、深圳公交、罗湖港口、南沙港、大兴机场、上海地铁、无锡地铁、厦门地铁、民航机场集团、长沙穗城轨道、福州地铁、粤龙保安押运、鹏荣物流、泰德明安科技（物流）、安徽航空物流
、
安通控股
、南宁邮政、
广西高速路运营公司
……
医药医疗：
凯莱英医药集团、上药控股、国民健康、绿瘦健康咨询
……
投资集团：
鑫叶投资管理集团、科学城（广州）投资、广西中浩投资、绿岛湖产业投资、青年驿站投资
……
政府单位
：中国国际人才交流大会、浙江省外专局、浙江省人社厅、浙江省人才市场、深圳市人民政府、深圳市宝安区人社局、深圳市宝安区人才服务中心、深圳市龙华区人社局、深圳市龙岗人才办、国家外国专家局、广西政府采购中心、陕西中小企业服务中心
……
建筑
\房地产：
中建三局、中建八局、华润集团、广西建工、建筑研究院、碧桂园、湖北交投、广西路桥工程、工程设计院、中建四局、中建铁路、广西交建、中交华南交通建设、航丰物业、中建材钢结构
……
其他：
迈志豪餐饮（深圳、南京）、益华市场管理、益华文化传播、之江实验室、杏花村汾酒、广东省出版集团、中国图书进出口公司
……
部分客户评价：
陈老师的授课风格诙谐幽默，互动过程机智敏捷，总能给学员带来新的思路、新的方法、新的方向，是一个实战派的老师。
“教不严，师之惰”是陈老师常常念叨在嘴边的话，并在教学中去影响学员思考学习的目的、用途等，强调产出思维是学习与工作的根本。
——大行科技孟主任
陈老师善于洞察生活、工作中的场景，并能够结合理论知识，深入浅入的引发学员思考其中的逻辑。听陈老师的课程很轻松，因为课程内容都很贴近日常工作与生活，能够从中得到解决方法；听陈老师的课程很辛苦，因为陈老师总是在引发学员去自我思考、自我管理、积极践行。感谢陈老师用
“心”培训。
——德普特黄总监
陈老师实战经验丰富、课程内容干货多多，人生阅历丰富，可以为师矣。他乐于助人，即便是课后遇到的无论是工作还是生活上的问题，都可以从他这里得到一些启发式的引导，总能给人以启迪。他是
“授人以渔”的良师。
——大疆创新谭总监
陈老师是人才管理实践的专家，他的课程都来自于实践与理论结合的真知。通过他的培训，让我系统性的看到了人才盘点的本质是提升人才管理的能力，是提升组织能力。
——视源股份路经理
爱岗敬业 · 努力共赢——从口号到准则，从准则到行为
深圳飞墨科技有限公司成立于2019年，专注于高性能石墨纤维及其复合材料的研发与销售，2023年获评高新技术企业和专精特新中小企业资质，2024年获得A级纳税人资质。作为一家技术驱动型初创成长期企业，飞墨正处于"高速业务推进"与"管理规范建设"的关键交汇期。当前面临三类核心问题：l 态度层：内部行为失范 + 客户接待不当——客户导向实质指向员工态度而非流程效率...
陈军
1
培训时长
金牌面试官——招聘与识人技巧
“企”无“人”则“止”，人才是企业竞争优势的来源，与其说人才很重要，不如说企业管理人才的能力更重要。选聘一名新的团队成员，对于公司和应聘者来说，都是一项重要的投资。本课程聚焦面试前的岗位分析、面试中的问题设计与简历简析，提供胜任力词卡并引导学员进行实战演练，提高学员的面试技巧、帮助企业HR及部门负责人在招聘环节把好关，从而降低低效识人所带来的成本浪费。
陈军
2
培训时长
疫情常态化——如何开启高效远程办公模式
疫情的常态化，让一些企业不得不选择安排员工居家远程办公，随之而来的则是各种例会、工作报告、工作总结，以证明员工确实在工作。的确，当员工离开了自己的视线范围，着实会让一些管理者担心，员工会不会偷懒、员工会不会去追剧、员工会不会被家务所干扰？说到底，这都是管理者与员工之间的信任关系所导致。本课程旨在提升远程/混合办公模式下的管理者的管理效力，为学员提供一系列具有实操性、落地性且具有最佳实践的工具和方法...
陈军
2
培训时长
基于岗位核心胜任力的自我角色管理
大多数管理者和员工都一致认为,组织正在快速地发生变化,而且这种变化的速度越来越快。其中最主要的变化就是,对职位和工作本身的定义越来越模糊。如果正如人们所推测的那样,未来的企业将出现层级减少、组织扁平化以及以项目为基础进行工作是大势所趋。如此以来,大多数管理型、专业型、技术型的员工将会发现,他们自身的角色正处于频繁的转换当中。如何能够快速的定位角色，将是未来职场人士的必备利器。本课程结合胜任力模型通...
陈军
2
培训时长
高效能团队建设与员工执行力提升
“彼得原理”是劳伦斯·彼得在研究组织中有关人员晋升现象后得出的结论：“在各种组织中，员工总是被提拔到不称职的职位，因为他们习惯于提拔在某一职位上称职的人。”也因此，“彼得原理”有时也被称为“攀登”理论。管理者的主要任务就是带领团队去实现公司所赋予的任务以及实现既定的目标。然而，很多管理者在还没有理解团队的真正定义下就开始带领团队冲锋陷阵。幸运者可能会获得一定的成功，但多数还是那些不幸者，他们己遍体...
陈军
2
培训时长
HR三支柱——HRBP如何与业务共舞
正如2018年7月6日，任正非在与华为总干部部及人力资源部相关主管的沟通中所谈到的，“我对法务部的批示，不是要做世界上最好的法务部，我要的是最适配我们生产的合作者。我对财经管理部的批示，不是要做世界上最好的财经管理部，而是要屁股往下坐，要解决一些纬线管理问题。人力资源管理也有纬线问题，什么是纬线？就是要搞明白服务对象，为谁服务，首先要懂得谁”。受到近年来“业务领先”的思维影响，企业人力资源管理也开...
陈军
2
培训时长
“活用”教练技术——成为卓越领导者
如果一名教练可以帮助一位选手摆脱或是减少影响他的内心障碍，那么，不需要太多技术上的训练，强大而自然的学习能力和表现能力将给我们带来意想不到的成绩。——蒂莫西·高威作为管理者，我们的首要任务是什么？管理者的首要任务就是为团队成员的工作增加价值，打造一个勤于思考、知行合一的团队。然而，传统的管理知识、经验传授更多的是教授我们如何做计划、组织、领导、协调、控制，通过协调他人的活动，使别人同自己一起实现既...
陈军
2
培训时长
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