讲师简介
叶新丽在人力资源领域摸爬滚打十九年,毕业于华中科技大学,持有IPP国际绩效改进师资质。她先后服务过两家标杆企业:全球酒店集团七强之一的华住,出任人力资源总监;阿里巴巴集团内则担任区域大政委一职。
在华住,她结合集团发展节奏制定人才晋升通道与培训方案,员工晋升率提高两成,每年为公司产出四百多位酒店总经理和三百多名值班经理;针对旗下汉庭品牌从初创到成熟的三个阶段,她从零起步搭好人才培养体系,围绕《领导力提升》《绩效管理》《OKR落地》等主题开发课程并赋能,培养了十余位分公司总经理和上百名区域经理,为汉庭由73家门店扩张至两千多家储备了充足的人力资源。
在阿里,她帮助新零售八大纵队中的一个团队厘清战略大图,只用半年便完成HR三支柱转型,同时把OKR方法论在企业内推行落地,团队人效提高超过50%,整体营业规模同步上涨50%;她还依托内部人才盘点与业务痛点设计赋能方案,分层讲授领导力、高绩效团队、胜任力模型、绩效管理等课程,助推业绩增长。
她的招聘履历同样亮眼:为阿里集团、华住酒店集团及其子公司累计面试超万人次,成功入职两千余人,员工留存率保持在50%以上。此外,她主导过五十多个大型人力资源管理项目,包括中州酒店集团与汉庭酒店的绩效改进、仙桃商厦的股权激励、新世纪百货公司的组织变革等;51社保、海大集团以及新世纪购物中心等企业也聘请她讲授人力资源赋能课程。
擅长领域
主讲课程
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《阿里政委赋能业务的落地宝典》
- 《目标管理与达成
- ——
- OKR企业落地四步法》
- 《卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼》
- 《阿里巴巴腿部管理三板斧》(工作坊)
- 《阿里巴巴腰部管理三板斧》
- (工作坊)
- 《卓越企业文化设计和落地》(工作坊)
服务客户
河南中州酒店集团、51社保、海大集团湖北分公司、随州新世纪购物广场、伯乐会、仙桃商厦、山西某新材料企业、
金海岸文化发展股份有限公司、中视金桥、
UR集团、中国人寿、中国平安、中国移动、中国联通、中国电信、和润公司,和生集团,青海秦狮汇实业发展公司、苏州布鲁斯、国华管塔、苏州英迈杰、江阴凯业、晨光文具、德国欧韵设计、包头糖厂综合企业、深圳市寻麟文化娱乐、圣象集团、火天集装袋、明兴毛织厂、新澳翔服装、卡美多鞋业、创宇织造、宝纺印染等
卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼
几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地,公司的人才可以辈出,公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中,而这一切的需求背后都有一个身影,就是HRBP. 智能商业时代下,传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作,而是能够成为业务的战略合作伙伴,陪伴业务成长,帮助业务成功。未来HR有多大的影响力,就取决于能为...
叶新丽
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目标管理与达成——OKR企业落地四步法
OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工具,也成为一种工作理念,被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功,国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业,比如金融业、制造业领域的企业,也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始人任正非曾经提出“方向大致正确,组织充满活力”。如今,企业对OKR如此关注,正是源于自身...
叶新丽
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绩效导向的闭环招聘体系建设和精准识人技术
2022年8月23日下午,华为创始人任正非的一篇内部讲话再次在朋友圈刷屏,大家都在感叹,华为此举可谓“春江水暖鸭先知”……任正非在文中表示:全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况,华为应改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”网传任正非“寒气”讲话后,华为南京地区外包开发员工全部被裁。这意...
叶新丽
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基于战略解码的闭环绩效管理落地与改进
所有的企业都在谈绩效,但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板,下到基层员工个个叫苦。大家都想做好,但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,是关乎企业绩效管理成败的关键。因此,战略导向的绩效管理变成一个重要的管理理念,这一理念的落地,需要一套系统、严谨的方法,策略性思维,是解决战略绩效管理从“形似”到“神似”的关键。通过战略思...
叶新丽
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非人力资源经理的人力资源管理
企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识,战略和组织能力相互作用,对于企业来说,战略和组织能力都要强,必须均衡发展。好的战略每个企业都会有,但是很容易被模仿,而优秀的组织能力却很难被轻易模仿,这是企业的核心竞争力,它可以放大组织整体优势,提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管理者的一号工程,而管理者是真正的第一人力资源经理,越是成熟的管理者对组织发展发挥的作用越大。优秀的管理...
叶新丽
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阿里政委赋能业务的落地宝典
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿...
叶新丽
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阿里巴巴腰部管理三板斧
阿里20多年的快速发展历程里,也曾经出现过干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强等组织问题,这大大制约了业务的发展进程,未来解决这些问题,阿里自创了一套实用,能落地的干部培养体系,就是后来的“三板斧”,就是把管理人员分为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次,每个层次都是从业务、组织和人三个维度分别提炼一个关键要点/能力/课程,三板斧因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,...
叶新丽
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阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊)
VUCA时代,传统的金字塔式组织结构下的管理机制已经完全失效,管理者在日常的管理中,会普遍存在诸多困惑。1999年创立的阿里巴巴从18罗汉到25万员工,从50万起家到现在万亿美元市值,已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经发展到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的生态产业链。20多年的快速发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,培养了大批的高质量人才,真正做到...
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