讲师简介
林晓拥有十余年企业一线管理经验，是CTT体系的自我效能提升认证讲师，也是国际教练联合会（ICF-Global）的全球成员。他曾在跻身全国旅游集团前二十强的浙旅集团出任事业部副总，在全球酒店集团五十强阵营的布丁酒店担任华东区总经理。
浙旅阶段，他为压降人才管理成本设计了“一缩二减三合”的改革方案，组织人员瘦身四成，推行员工“一职多能”，协助近四十位员工走上晋升通道，次年集团增效超过180%，本人获得集团嘉奖；针对流程繁琐的顽疾，他首创“无纸化”运营方案，让试点单位的业务审批速度翻倍，随后推广至全公司；他还邀请专家对近两百条线路做整合优化，既提升了业务品质，又压缩了操作时间，为集团侧面节本创利近800万元。
布丁酒店阶段，他围绕门店管理绩效启动区域后备人才培育计划，孵化储备干部近百人、总经理级干部十余人，为门店扩张备足人手；他带领六百多名骨干筹办二十余家新店的开业试运营，使门店开业前三年RevPAR指标保持15%的连续增长，并把这些经验复制到四十多家门店，为酒店后续成功上市铺平道路。
培训方面，复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等高校先后请他为政府干部开设综合管理提升课程，约150期；国家电网、淮北矿业、金风科技等企业长期返聘他，好未来教育集团也多次请他授课，累计两百多期，学员约五千人。他的《凝心聚力的高绩效沟通》讲了五十多期，《跃迁式领导力》五十多期，《由“一”到“丛”的职业素养》与《下属激励与培育》各三十多期，干部心态管理课程则超过一百期。
擅长领域
主讲课程
- 《由
- “一”到“丛”的职业素养》
- 《由
- “心”到“型”的高效执行力》
- 《情压管理与阳光心态》
- 《凝心聚力的高绩效沟通》
- 《高绩效团队建设与管理》
- 《高绩效团队管理者角色与认知》
服务客户
能源行业：国家电网、南方电网、中国能源建设、金风科技、国网缙云永道分公司、宣城供电网、武汉港迪电气、浙江省能源集团、正好电力服务公司、乌海能源集团、山西焦煤、信湖煤矿、淮北矿业、上海卓阳能源、浙江能建等
金融行业：中国平安、新华保险、大蜂保险、山东财金投资、中国银行、农业银行、工商银行、中国人民银行南昌中心支行、圆融村镇银行、温州银行、滨州聊城农发行、太和县农商行等
工业企业：杭钢集团、建工集团、中国建筑第三工程局、中铁集团、中铁三局、浙江中控集团、安徽建工、山东九佳紧固件、广东固云集团、乐山建辉陶瓷、株洲钻石切割等
政府机关及院校：四川郫都区组织部、江苏扬州市地税系统、滨州检察院、合肥法院、榆林市榆阳区纪委、遵义市组织部、深圳市规划和国土资源委员会、许昌市财政系统、肇庆公安系统、重庆军休所、重庆涪陵区企业家协会、叶集区企业家协会、温州海外商会、岱山文旅协会、杭州交通运输中心、北海经济开发区、常熟海事局、杭州市房管局、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、南京大学、浙江工业大学，浙江工商大学、惠州大亚湾学校等
其他：强生集团、中国移动、中国联通、中国电信、浙江网通、海王星辰、好未来教育集团、学而思网校、杭州华数、广西交投集团、山东某地广电集团、杭州公交集团、新城集团、精榜教育、北京十人传媒网络科技、江西永冠科技、
杭州掌玩网络科技、湖州露熙网络科技、湖北中岳成峰房地产有限公司、我爱我家、绿城地产、云南天循国旅、茅台镇国顺酒业、
VAMA华菱汽车、杭州出租集团、西安杨森、菏泽电视台、杭州微尚纺织、韦小宝丝绸等
由“一”到“丛”的职业素养提升
帕特里克∙兰西奥尼曾在《团队协作的五大障碍》中提及“企业最根本的竞争优势不是来自资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队协作，因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的。”而我们知道，团队协作的水平是由他的成员职业素养（心态、品德与精神和能力）等决定的。▲很多组织和企业面临的问题：▲好的战略，执行是团队老出问题，落不了地▲员工缺乏责任与担当，不愿负责、得过且过▲对公司的文化与制度理解不深刻...
林晓
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由“心”到“型”的高效执行力
▲ 为什么员工缺乏担当，遇事喜欢找理由和借口▲ 为什么同样的计划和策略，不同团队业绩大相径庭▲ 为什么提出方案，总有人质疑▲ 为什么下属总是推一推动一动，不推就不动▲ 为什么领导说有问题来找我，下属从来都不来▲ 为什么项目执行，总会卡在某一个部门▲ 为什么开会都说“好好好”，做起来都是“NoNoNo”团队绩效不高，总有各种问题。如果政策、流程没问题，很有可能都在执行层级出现差错。缺乏执行，制度便是...
林晓
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情压管理与阳光心态
这是一个充满机会与挑战的时代。并不是所有人敢于直面挑战，也不是所有人能够抓住机会。马克思说，主义没有任何的价值，除非行动。而这个物质大大丰富的时代，人们花了太多精力用于思考，却忘记了行动。思考不是坏事儿，如果只是陷入思考当中的犹豫、纠结、恐惧、焦虑，它会耗费你大量的精力，而无法付诸实践。没有实践，不会有任何价值。 如同压力，它本身无所谓好坏，而你纠结于压力本身，忘记了去创造，就会形成各...
林晓
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凝心聚力的高绩效沟通
人与人之间存在一个看不见的频道，忽视它到处都是围墙，处处碰壁；重视它，创建链接与信任，如沐春风。团队配合也是如此。今天，组织内的工作大部分都是协作完成，合作度便成为了组织绩效的重要一环。如何众心一致、心往行至？以终为始、凝心聚力的高绩效沟通便是职场干部必不可少的管理技能。▲ 沟通是情感、思想、信息传递的重要路径▲ 团队持续良性发展需要高效沟通▲ 上下级之间认识事物的维度和层级有差异一个组织无法将更...
林晓
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高绩效团队建设与管理
一个组织当中：▲ 干部特长是岗位专长，还是管理实践？▲ 团队内部是目标清晰，还是打哪指哪？▲ 团队内部是相互信任，还是冷眼旁观？▲ 团队成员是心无旁骛，还是各怀心思？▲ 产品优势是市场红利，还是创新迭代？▲ 团队基层是主动汇报，还是悄悄遮掩？……众多组织在发展壮大中终究会遇到各式各样的挑战，也许是竞争对手，也许是市场环境，还有可能是组织本身能否匹配当前的体量规模。团队的发展一定是人的发展，人的发展...
林晓
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高绩效团队管理者角色认知与转换
角色的转换意味着思维方式的转换；当一个专业能手成为一名管理者之后，就开始了角色的转换，下属对你的尊重方式也发生了改变。相应的，就需要管理者使用不一样的技能，方可带领团队不断前进。随着组织的发展和扩充，市场的快速变化，竞争对手的不断挑战，管理对象需求层级的差异，管理者需要更强的角色意识和转换的灵敏度。否则一个组织必然会出现，过去“灵”现在“钝”、过去“快”现在“慢”的运营弊病。▲ 角色意识是团队建设...
林晓
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