讲师简介
张景涛在项目管理一线摸爬二十余年，持有工信部颁发的高级项目管理师证书、美国项目管理协会的PMP认证及信息系统项目管理师（高级）资格。他的履历覆盖三家大型企业：世界500强的中国电信广东广州公司任项目经理；中国最大的通信行业系统集成商亚信集团出任项目管理总监；中国制造500强阵营的广州金鹏集团历任产品经理与技术总监。目前他是广州沃捷信息科技有限公司的CTO兼副总经理。
作为超过一百个项目的操盘者，他与中国移动、中国联通、中国电信三大运营商深度合作二十一年。电信方向，他承建了19个地市公司的IBSS与CRM系统的建设、割接和运维，其中茂名项目仅用40天交付，比同等规模工程提前一个月，为电信517电信日新业务的顺利开展提供保障。移动方向，他在江西、广西、内蒙古等六个省级公司主导BOSS、BILLING及CRM系统的建设，单项目规模均在两千万元以上，系统初验通过率高出行业均值5%以上，落地当年实现业务与效益双增20%以上。联通方向，他作为广州金鹏集团的产品经理，推动广东、广西、湖南三地炫铃平台从无到有，助力CDMA1X业务保持技术领先，当年为公司贡献超过两亿元营收。
他把多年经验凝练成《实战式项目管理》《项目研发管理》等课程，先后进入亚信集团、万邦集团、康佳集团、NTN株式会社等企业课堂：在亚信讲授《实战式项目管理》与《项目风险管理》合计二十多期；为增城区中新镇党群服务中心及广东省项目管理学会各带出四期《项目管理全流程》；万邦集团、NTN株式会社等单位的《项目管理全流程》与《研发项目管理》也达到五期以上。
擅长领域
主讲课程
- 研发项目管理
- ——
- 5大过程组管理研发项目》
- 《项目威胁与机遇
- ——项目风险管理与常见问题分析》
- 《
- 实战式项目管理
- ——面对面带你做项目管理
- 》
- 《项目管理全流程
- ——一比一学习项目管理核心流程》
- 《
- 卓越项目领导力
- ——项目管理中的团队管理
- 》
- 《
- 从技术精英到项目管理
- ——项目经理修炼之路
- 》
- 《
- 用沟通激活项目团队
- ——研发人员高效沟通与冲突管理
- 》
服务客户
NTN株式会社（广州NTN）、康佳集团股份有限公司、亚信科技控股有限公司、广州奥吉网络技术有限公司、湖南万事利餐饮管理有限公司、大连爱斯米餐饮管理有限公司、河南益常青生物科技有限公司、华南农业大学、中新镇党委、广州天资教育集团、杭州万邦控股集团有限公司、广东德生科技股份有限公司、广东省项目管理协会、河南益常青生物科技有限公司、广东驿通高速公路服务区有限公司、广州沃捷科技有限公司、广州市广高五金有限公司等
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理
无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力能够帮助项目经理突破业绩目标；帮助项目经理把项目做完、做好、做优、做强；在一个个项目高质...
张景涛
3
培训时长
用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理
产品研发是企业的核心竞争力，快速及时的推出客户所需要的产品是关系到企业生死存亡之举，产品研发团队卓有成效的高效研发则是企业重中之重。随着分工越来越细，在项目中涉及的部门、团队、人员越来越多，给项目管理带来了更有挑战性的复杂度和难度。项目经理80%的时间在沟通，项目团队70%的问题是因为沟通，而因为沟通不畅带来的冲突更是严重阻碍了项目团队的正常运作，给产品的快速及时推向市场做成极大的不便本课程是从实...
张景涛
2
培训时长
研发项目管理——5大过程组管理研发项目
对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，企业过程资产白白流失组织之痛：培养、考评机制缺乏，...
张景涛
2
培训时长
项目威胁与机遇—项目风险管理及常见问题分析
任何项目在执行过程中都会面临变化，变化可能给我们带来危险，也可能带来机遇。优秀的项目经理应该能够抓住机遇，使之成为公司实际的盈利，同时也要能够避开威胁，使项目达到预期目标。本课程按照规范的风险管理方法论，自上而下的构建风险管理流程，结合多年大型企业在项目风险管理的实战，归纳总结风险管理常见10类错误，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，通过具体案例分析、讨论、沟通，...
张景涛
2
培训时长
项目管理全流程——一比一学习项目管理核心流程
即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除了计划还要做什么？在项目管理中，不要让计划指挥行动，而是让行动印证计划。...
张景涛
2
培训时长
实战式项目管理——面对面带你做项目管理
在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙；项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差；项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力；项目没有计划，有了计划也不执行；计划一成不变，计划和实际执行严重不一致；项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷……如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什么？我的答案是：目标、计划、风险。目标是一把尺子，用来衡量项目成功与否的标准；计划是一把...
张景涛
3
培训时长
从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路
项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？如何通过项目启动会、例会、汇报会等会议形成团队合力？团队中冲突不...
张景涛
3
培训时长
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