讲师简介
张学飞的职业路径转过几个弯：从广东大冶摩托集团的质量管理与技术工程师做起，到友邦保险（AIA）广东公司做储备经理，再到中智光华教育集团的副总经理与高级合伙人——如今他是这家机构的团队领导力专家，也是企业经营沙盘模拟专家。十几年外资与民营企业的工作经历，他从中层一路走到公司高层，又自己创业十二年，把一家公司带到行业前列。
多段经历留下的是对经营的实感：企业经营管理、团队建设与激励、企业文化、领导力，他讲得出来也做得出来。十余年服务政府、国企与央企的经历，让他对组织生态有另一层理解；他还是广东延安精神研究院的特约研究员，领导智慧这一课题持续研究。
讲台上他的工具是沙盘与体验式教学：沙漠掘金、佛特角之旅、吉塔行星、战国策、联合国大会、神奇七巧板这些情境，被用来演练目标管理、跨部门协作、决策与执行；九型人格则被他用在管理、营销与沟通的剖析上。他也是 SPOT 认证引导师（新加坡引导技术协会）、澳门教育与文化局特聘导师，广州市志愿者学院、浙江财经大学管理学院、西安交大等高校的 MBA 班也请他做客座讲师；“我是演讲家”多届评委席上也有他，“中国体验教育高峰论坛”“中国人才发展论谈”这两个论坛则由他发起并担任演讲嘉宾。
擅长领域
主讲课程
- 主讲课程
- •
- 管理类：
- • 《创新思维--六顶思考帽》
- • 《高绩效团队建设与管理》
- • 《九型人格在企业管理中的应用》
- • 《角色认知与有效沟通》
- • 《高效人士的七个习惯》
- • 《克服团队协作五大障碍》
- • 《跨部门沟通与协作》
- • 《目标管理及计划达成》
- • 《团队建设与管理执行力》
- • 《员工高效执行力的自我提升》
- • 《问题分析与解决》
- • 《有效辅导与激励下属》
- •
- 沙盘类：
- • 《沙漠掘金--团队经营管理》
- • 《佛特角之旅--目标管理与团队达成》
- • 《吉塔行星—管理决策与高效执行》
- • 《战国策—跨组织沟通合作与冲突管理》
- • 《企业全面运营管理沙盘》
- • 《联合国大会—跨部门合作与沟通》
- • 《神奇七巧板—积极领导力》
- •
- 近期MTP项目：广东的制造业（集团）公司
授课风格
风趣、旁征博引，但拒绝空洞言教——他所讲的，是自己做过的事。学员参与被放在前头，指导与提升紧跟其后；案例分析做得足，理论启发也不丢。凭借管理经验与背景知识，他把培训内容与学员的实际工作拧在一起，现场气氛启发性强、应用性也强。
服务客户
服务客户
政府机关
：
广州团校、安徽团委、江西商会、珠海社保、柳州团校、广东烟草
高校：
西安交大管理学院、浙江财经大学管理学院、广州商学院、江西财经大学、广东金融学院
通讯行业：
中国移动（杭州、珠海）中国联通（成都、乐山）铁通、华 为（广州）
金融行业：
农行佛山北滘支行、平安保险、友邦保险、广州农商行、徽商银行、新华保险、宁波农商行、招商证券（东莞、中山）、齐鲁证券、银河证券、杭州农商行、
生产制造：
柳州重工、
美的电器、新宝电器、柳州钢铁集团、苏
泊尔电器、五菱汽车、TCL国际电工、中建科技集团、慧民科技、东莞伟易达
服饰行业：
佛伦斯(国际)集团、361°、安踏、法国埃维纳国际饰品、雅尔兰布艺、罗蒙西服
美业：
韩后美丽系列、奥微美颜、黑黛护肤、华夫人
国有企业：
广州化建集团、柳州重工、安徽城市规划局、江苏江南水务集团、广东展鸿
快销品业：
佛山康师傅、佛山汇康达
其他行业：
GSK葛兰素史克、家乐福、亚信科技、易信网络、263
学员评价
诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。我们可以在路途中，修正我们的目标，调整我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。
——智联科技 刘先生
在沙漠掘金这个沙盘课程里我感受到不一样的学习方式，我一直固执认为学习是痛苦的事情，可是在沙盘中，我却感受到学习原来可以很快乐。
——中联重工 刘先生
“沙漠掘金”与自己平时工作的
行事方法吻
合度极高。换句话说，你平时不太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。
——IBM Dave Zhang
可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要
考核
你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。
——神华电力 庄小姐
没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决策，来配合我们的小目标。沙盘中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。
——平安银行 刘先生
做一个管理者最 大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。如果你说爱企业，就请你为企业
创造结果
（价值）。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
——大金电气 唐先生
【精彩瞬间】
张老师为
G2000授课《企业经营管理沙盘推演》
张老师在宁夏电力为中层领导授课 张老师为广州青年企业家授课
张老师为柳州各大型国企中层授课 张老师为明德重工授课《沙漠掘金》
张
张
老师为
广船集团
授课《
有效沟通
》
张老师为
柳州重工通用汽
《
领导力
》
国星光电《新员工的角色转变及职业发展》国星光电《新员工的角色转变及职业发展》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》广州市教育局《教育储备干部的管理能力提升》
柳州市团校《柳州企业领导力提升》柳州市团校《柳州企业领导力提升》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》福耀玻璃《沙漠掘金-团队目标达成》
【
视频链接
】
沙漠掘金
https://v.qq.com/x/page/q3311y9lnov.html
高绩效团队建设与管理
使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的组织气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企业经营目标；
张学飞
2
培训时长
高效执行力的自我提升
面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，但可能我们的企业还是有如下的现象： 员工职业素质不高，工作缺乏激情，团队死水...
张学飞
1
培训时长
高效决策与高成效沟通--吉塔行星沙盘
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队特别是其领 导 者之系统思考、高效沟通的情景模拟项目。 这个模拟生死攸关的情景中，必然出现信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题,在团队寻找解决方法的同时,透视参与者团队领导方式上的职业习惯；更着重揭示出与协作和领导能力相关的情感。 情商培训游戏适合谁来做？它适用于任何促动者使用。这样的游戏不需要心理学的知识，也没有试图探索超越团队意义...
张学飞
2
培训时长
领导力高尔夫—横向管理
《领导力高尔夫》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。张学飞老师结合中国企业的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观文化环境下，企业管理者的实际情况，对情景高尔夫进行了全方位的升级改造，诞生了“领导力高尔夫”系列版权课程...
张学飞
2
培训时长
领导力高尔夫—向上管理
来自于美国的领导力高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用教练式引导技术，采用全程 实战的情境教学。张学飞老师结合中国企业的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观文化环境下，企业管理者的实际情况，对情景高尔夫进行了全方位的升级改造，诞生了“领导力高尔夫”系列版权课程。领导力高尔夫...
张学飞
3
培训时长
问题分析与解决
在我们的身边，每天都会出现很多问题。“工作不顺利”“目标无法完成”“上司不同意自己的提案”……无法解决这些问题会使我们感到烦恼。你是否也有过这样的经历呢？人们对于问题的解决与决策常有一种无力感：工作中遇到重重问题，不知该从哪里入手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识；单凭直觉做决策，也不知道做出来好不好……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，大家只好重复这样解决问...
张学飞
2
培训时长
运筹帷幄：企业全面运营管理沙盘模拟
构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。课程形式：实战沙盘模拟2.1学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。2.2角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生...
张学飞
1
培训时长
跨部门沟通与高效协作
在企业内部，管理职位越高，用于沟通的时间越多；在企业与外部，最多的协调和合作，都是通过有效的沟通形成的。沟通如此之重要，然而具备良好的沟通能力和沟通技巧却不失所有的职场人士和管理干部掌握的。说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，...
张学飞
１
培训时长
跨部门沟通与协作
企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台。离开沟通的平台，管理将成为无根之木、无源之水。在企业管理的过程中，需要借助有效的跨部门沟通技巧，化解不同的见解与意见，建立共识与合作。任何事只要把“人”的工作做通了，一切皆不是问题。《跨部门沟通与协作》课程的学习，是通往企业各部门间的桥梁，是企业跨部门协作发展的基石。作为沃尔玛的创始人沃尔顿说道：“沟通再沟通，如果你必须让...
张学飞
2
培训时长
目标管理及计划达成
经营管理，最怕的情况就是：盲人骑瞎马，夜半临深池。制定目标是规划蓝图的过程。实现目标是制定计划，执行计划，实现蓝图的过程。随着经济进入新常态，以及互联网对传统行业的颠覆，无论是国企还是民企都面临着极大的挑战。不断的裁员和企业倒闭的消息，让大家越来越形成一个共识：躺着赚钱的日子一去不复返了！如果员工不了解工作的目标是什么，不知道如何制定目标，拿出计划；如果员工的工作成果无法被认同、本身工作能力无法发...
张学飞
1
培训时长
目标管理与计划有效执行
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
张学飞
2
培训时长
沙盘：铁路大亨--高效能沟通与企业经营管理
课程通过激烈的活动带领学员走进铁路大亨中精彩的交易现场，使大家专注于如何在竞争激烈，节奏快速的环境里赢得资源，学员会扮演站长、列车长、财务总监、仓库管理员、交易员等多种角色。在课上进行频繁地交易活动，通过高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通，期待你所在小组活动中赢得最好的绩效，使自己的队伍利润最大化。本课程通过一场活动的体验，让学员在过程中展现问题，以引发学员思考，影响学员的心态，进而改善日常的工作...
张学飞
1
培训时长
沙盘：沙漠掘金-团队经营管理
已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；已被Coco-cola、Philips、IBM，Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、创维、联想科技、浦发银行、上汽集团等多家公司采用作为内训；据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。【课程形式】本课程是国内...
张学飞
1
培训时长
沙盘：模拟联合国--跨部门沟通与协作
经由新选举所选出的每一位国 家 领 导 人代表着十个国家中的每一个国家，每一位领导人（每组学员）必须完成他们对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、金钱和政治手腕的环境中达成承诺，每组学员必须抓紧他们选民和邻国的需求，同时艰难地和其他有文化隔阂、缺乏信任及不良沟通的国家周旋达成共同目标。过程中会形成、终止和重组，但在每位国 家 领 导 人五年任期结束之前，所有国家必须成为真正团结...
张学飞
1
培训时长
沙盘：企业经营管理沙盘模拟
构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平；掌握从战略到执行的实施工具；提高换位思考、跨部门沟通能力；提升清晰思考、理性决策能力；提升管理人员的财务能力。【课程形式】学员组成：本课程的每个课程班由24－60名学员组成，每6－8名学员组成一个模拟公司，共形成4-8个相互竞争的模拟公司。角色分工：学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职...
张学飞
1
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战国七雄—沟通与领导力版——情景沙盘
战国上承春秋乱世，中续百家争鸣，后启大秦帝国。是中国的思想、学术、科技、军事以及政治发展的黄金时期，史称“百家争鸣”；与此同时，图强求存的各诸侯国展开了许多举世闻名的变法和改革，如吴起商鞅的变法图强；而在兼并战争过程中，如张仪、苏秦的纵横捭阖，廉颇、李牧的战场争锋，春申君、孟尝君、信陵君、平原君的政治斡旋……诸如此类，不胜枚举，涌现出了大量为后世传诵的成语和典故。而在统一中国的过程中，战国时代也塑...
张学飞
1
培训时长
啤酒游戏—供应链管理牛鞭效应分析沙盘模拟
该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟。参加沙盘的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：那便是决策订购多少啤酒，扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货量）来传递信息。
张学飞
1
培训时长
创新思维--六顶思考帽
六顶思考帽是英国学者爱德华•德•博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相...
张学飞
1
培训时长
北冰洋捕捞队—团队竞合关系和跨部门协作
沙盘类别：竞争与合作类沙盘。沙盘时间：4-8课时沙盘属性：沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力、团队凝聚里等。沙盘简介：我们10个捕鱼舰队，在有限的捕鱼场，每年进行捕鱼，经过几年的捕鱼，看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划，全力以赴，竞争合作。整个捕鱼周期10周，育苗的资源有限，这取决于我们10只队伍的选择智慧。适合人群：各部门管理者，储备干部，集团公司各分公司总经理
张学飞
1
培训时长
沙漠掘金：高绩效团队建设、沟通与执行力提升
本课程依托经典管理沙盘《沙漠掘金》，通过模拟企业在极端环境下的经营挑战，让学员在“生死攸关”的决策中，深刻体验团队沟通的壁垒、团队建设的痛点以及执行力对结果的决定性影响。课程旨在打破部门墙，统一团队语言，打造一支目标一致、沟通顺畅、执行有力的高绩效团队。
张学飞
2
培训时长
沙盘：佛得角之旅--团队目标、计划与执行
公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之 王…… 在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在24天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊…… 此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测…… 凭着坚强的意志和非凡的智慧，游侠...
张学飞
1
培训时长
佛得角之旅：基层管理者的高绩效团队建设与管理
沙盘背景：公元3000年，传说中能颠覆世界的8个金苹果在非洲佛得角现身。恶魔嘛古利斯意图霸占金苹果成为世界之 王。一群游侠（学员团队）必须在25天内穿越政局动荡的佛得角，到达首都普拉亚找到金苹果并撤离，否则世界将陷入深渊。这是一场关于生存、智慧、协作与决策的极限挑战。设计理念：本课程依据彼得·德鲁克“管理在于行”的理念，通过高度仿真的商业/探险环境，让学员在“做中学”。课程在原有目标管理与沟通协作...
张学飞
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培训时长
佛得角之旅—团队目标管理与高校执行沙盘
公元3000年，传说中会颠覆世界、带来厄运的8个金苹果已经在非洲佛德角共和国现身，恶魔嘛古利斯意图霸占这8个金苹果，成为世界之 王……在命运安排下，拯救世界的任务落到一群游侠身上：他们必须在25天内到达首都普拉亚，找到金苹果并离开佛德角，否则世界将跌入万劫不复的深渊……此时，佛德角政局风起云涌，局势变幻莫测……凭着坚强的意志和非凡的智慧，游侠们踏上了寻找金苹果的佛德角之旅……课程设计：课程旨在通过...
张学飞
1
培训时长
星际远航—团队决策和高效沟通沙盘模拟
管理者的作用和目的：是理解公司的愿景和目标。沟通，激励团队成员为实现共同的目标而努力，在实现公司目标的过程中能够和团队成员协同，在不确定，信息不对等，利益有交叠的情形下协同决策、处理好冲突，达成目标，增进关系。课程设计思想在管理者必备的核心能力中，“有效决策的能力”和“沟通协同的能力”显得尤为重要，据此，设置了“领导力之团队决策解决问题”与“领导力之团队冲突管理策略”两大模块。◇ 在“领导力之团队...
张学飞
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培训时长
领导力高尔夫—向下管理
来自于美国的领导力高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用教练式引导技术，采用全程 实战的情境教学。张学飞老师结合中国企业的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观文化环境下，企业管理者的实际情况，对情景高尔夫进行了全方位的升级改造，诞生了“领导力高尔夫”系列版权课程。• 情境如何...
张学飞
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培训时长
克服团队协作五大障碍
1. 在大多数团队中，真正良好的团队协作仍然很难实现；2. 一个团队之所以不能实现良好的团队协作，是因为他们很容易不自觉地陷入了五个很普通但却很危险的沼泽之中，即团队协作的五大障碍：3. 首先是来自管理者自身的两个障碍，即“消极被动”和“缺乏他人心”；4. 其次是团队内协作三个障碍：“缺乏信任”、“惧怕冲突”和“逃避责任”。因为“缺乏信任”，所以“惧怕冲突”；因为“惧怕冲突”，所以讨论不充分，所以...
张学飞
2
培训时长
领越领导力—卓越领 导 者的行为改变
詹姆斯·库泽斯与巴里·波斯纳两位大师早在二十五年前就已经开始研究：当你处于最 佳领 导 者状态时，你做了什么？通过与来自世界各地各个阶层、各种岗位的人交谈，发现这些领 导 者在个人最 佳领导实践中展现出来的共性，总结出这个观点：领导力是每个人的事，领导力不关乎职位与特权，只关乎你的行为。詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳把这些特质归纳成了“卓越领 导 者五种习惯行为”，分别是：以身作则、共启愿景、挑战现...
张学飞
2
培训时长
团队建设与高效执行力
面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，但可能我们的企业还是有如下的现象： 1、 员工职业素质不高，工作缺乏激情，团...
张学飞
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培训时长
创新思维及其工具方法
在快速变化的商业环境中，创新思维已成为企业和个人持续发展的关键驱动力。从产品设计到市场营销，从服务优化到流程再造，创新思维无处不在地影响着企业的竞争力和生存能力。然而，传统的思维模式和固定的工作方法往往限制了人们的创造力，使得企业难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，培养创新思维，掌握有效的创新工具和方法，对于提升个人及组织的创新能力至关重要。本课程旨在通过沙盘模拟与内训相结合的方式，帮助学员打破...
张学飞
2
培训时长
从技术走向管理
随着企业外部环境急速变化，企业内部环境也发生了巨大的变化。我们就要适应全球化最大的绊脚石阻力，更要看清企业主动迎难而上的企业家精神。企业内部人员，更加需要岗位轮值工作，技术人员走向管理，从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十...
张学飞
2
培训时长
角色认知与有效沟通
管理者的角色认知与有效沟通培训课程中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。管理者的角色认知与有效沟通培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
张学飞
2
培训时长
卓越团队建设与团队领导力提升训练
无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理；高管就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁；如何成为优秀的企业团队负责人，关键在于高层和中层的领导力
张学飞
2
培训时长
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企业内训
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02-个人效能短期内训课
03-人力资源短期内训课
04-一线主管短期内训课
05-精益管理短期内训课
06-质量管理短期内训课
07-安全管理短期内训课
08-研发短期内训课
09-供应链管理短期内训课
10-营销&销售短期内训课
企业公开课
01-AI赋能&领导力系列
02-人力资源及行政管理系列
03-精益智造系列
04-质量管理系列
05-采购和物流供应链系列
06-创新研发系列
07-营销&销售管理系列
08-个人效能系列
企业在线平台
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02-人力资源
03-生产物流
04-财税管理
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