讲师简介
袁沐风历经IT、制造与房地产三个行业，在世界500强企业累计管理八年。他毕业于重庆邮电大学，持美国项目管理PMP认证，兼具国家二级人力资源管理师与国家一级劳动关系协调师两项资格，还是“古贺·报联商”授权认证讲师。他从项目专员干起，历任项目经理、项目总监与人才发展经理：在惠普这家美资500强企业做过项目经理、部门经理，兼任企业大学金牌讲师；在上市企业春秋航空任项目总监；在中国房产500强的宏立城集团负责人才发展条线。另持有质量安全体系内审员（ISO900）、信息安全体系内审员（ISO27001）、ITIL V3、虚拟化专家（VMware）及国际软件测试工程师等多项认证。
在惠普，他牵头搭起一支21人的3D技术团队（常规编制仅十人），依托SOW工作说明书建立目标规划、汇报与一对一沟通机制，带队交付香港UCAN项目，贡献营收一千余万元，位列事业部第三。在春秋航空，他用沟通与执行力建设重塑互联网产品开发团队，落地22位项目经理的成长培养计划，两年间团队由59人扩至237人，保障售票APP与线上渠道等关键应用百分之百正确运行。
人才培养方面，他主导过十余个管理人才培育项目，累计输送十余名高管、六十多名中基层管理者和百余名储备人才。他曾参与筹建惠普企业大学的贵州分校，为当地百余名惠普员工搭建内部学习平台，策划交付人才训练营五十余场，还面向企业关键客户讲授《高效商务沟通》，强化客户粘性。在宏立城集团，后备人才梯队与新晋经理训练营为他培养出六十多位经理、总监级后备力量，高阶领导力培养项目则为十余位总经理、副总裁级高管交付《卓越领导力的五项修炼》等课程。
作为“古贺·报联商”版权课的认证讲师，他把个人经验融入课程体系研发，形成“沟通+管理+执行”的独特框架，累计为中科控股、中建信和等三十多家中大型企业授课，受训超过四千人次；鑫源集团与贵州云龙旅游地产集团等单位请他讲授报联商版权课近二十场。
擅长领域
主讲课程
- 《高效沟通：
- 360
- 度沟通的三项核心修炼》
- 《向上沟通：提升向上沟通效率的四项修炼实战训练》
- 《横向沟通：打破部门壁垒，跨部门沟通的
- 14
- 项关键技巧提升训练》
- 《向上管理：成为上司的左右手》
- 《向下管理：成为下属愿追随的领导者》
- 《
- MTP
- 中高层管理能力提升训练》
- 《赢在执行：提升团队执行力的四项修炼》
- 《报联商：助你与上级沟通更有效》（国际版权课）
服务客户
惠普
(
上海
)
有限公司、国家电网南京公司、南方电网云南分公司、四川邮政、青海邮政、湖南三一重工集团、广东玖木通实业有限公司、亚信科技有限公司
、
深圳必扬极限公司、广州点美集团、春秋航空股份有限公司、宁波建工、海成集团、中建信和地产有限公司、贵州宏立城集团有限公司、贵州云龙旅游地产集团、重庆中科建设
(
集团
)
有限公司、重庆建峰工业集团、中海地产重庆公司、重庆市中科控股有限公司、惠普
(
重庆
)
有限公司、重庆市菲睿达信息科技有限公司、贵州宏立城物业服务有限公司、重庆国际复合材料、重庆人社局、重庆岸上品物科技有限公司、东方鑫源集团有限公司、华晨鑫源重庆汽车有限公司、重庆小康工业集团股份有限公司、重庆宇隆光电科技股份有限公司、贵阳市直机关、贵阳党校、修文县政府、贵阳综合保税区、贵州党校、贵州大学、贵州师范大学、贵州职业技术学院、重庆五一技师学院、重庆育才学校、重庆巴蜀学校等
赢在执行：提升团队执行力的四项修炼
为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执...
袁沐风
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培训时长
向下管理：成为下属愿追随的领导者
众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：■ 好领导，总能快速收服人心；■ 好领导，能让下属心甘情愿地追随；■ 好领导，总能让下属干劲十足；■ 好领导，能让下属更优秀；■ 好领导，能让下属劲往一处使；■ 好领导，能把团队拧成一股绳；■ 好领导，总能及时发现问题，解决问题。■ 好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助...
袁沐风
2
培训时长
向上管理：成为上司的左右手
根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75%的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。本课程主要从下属的视角出发，明确向上管理的概...
袁沐风
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培训时长
向上沟通：有效提升向上沟通的四项修炼
在我们的日常工作中，几乎每天都会碰到：上级交待的工作做完了，不主动去汇报;正在进行的工作发生变化，不会先请示上级而直接执行;工作上遇到了难题，不去请示领导这样的事情每天都在我们身边发生着，可是：■ 上级常有困惑：部下那里的情况不明，很是担心，总得要我去问他才说！■ 部下也有困惑：我该怎么做，才能让上级满意？■ 上级总是不满：布置下去的任务，部下完成的结果总是不如己愿！■ 部下也有不满：我都这么努力...
袁沐风
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培训时长
横向沟通：跨部门沟通的14项关键技巧
你的组织里面是否存在以下问题：组织分工不明确，横向沟通机制不健全？各部门目标之间的差异，不容忽视的“部门墙”？沟通能力与技巧有问题？企业良好沟通文化未形成？……由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，跨部门沟通分析跨部门沟通障碍产生的原因，制定相应的对策使沟通更有效值。本课程主要从CEO、部门负责人、员工（个体贡献者）三个视角，挖掘部门沟通障...
袁沐风
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高效沟通：360度沟通的三项核心修炼
现实管理中许多组织因缺乏沟通而导致各种问题发生：■ 有些员工敬业，拼命工作，确实相当优秀，但始终得不到上司的赏识与升迁，上司总觉得其业绩平庸；■ 因为缺少沟通，下属只能揣摩领导意图行事，结果造成方向失误。本可以化解一场矛盾，因为彼此互相敌视，互相拆台，搞内耗，难以形成合力；■ 不同部门间对同一问题，无法达成共识，各持高见，彼此不沟通，最后造成问题无法解决，公司因此蒙受损害。……如果一个组织内如果未...
袁沐风
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培训时长
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