讲师简介
北京大学企业管理研究生，能用中英双语授课，深耕人力资源领域18年，先后在艾默生网络能源、戴尔、广田控股集团与高德置地集团等中外企业担任培训发展及人力资源方向的高管职务，持有美国人力资源管理协会的专业认证，并通过美国柯式四级评估培训认证。他对业务转型与跨国并购时期的人力资源整合有切身经历，在组织结构优化、人才梯队建设与用人成本管控方面积累了丰富经验：在艾默生网络能源负责大中华区学习发展工作，推动各业务部门建立核心素质模型、盘点高潜人才，作为亚太区认证讲师为2000余名员工授课50多场；在戴尔统筹亚太及日本区人力资源，建立高潜员工库并引入“leadership 2030”这一全球顶级人才发展项目，顶级人才储备超100人；在广田控股主持集团组织优化与跨国并购的人力资源重组，涉及10余国7000多名员工的整合，对全球300多名关键人才形成170余人的长期激励保留计划；在高德置地主导由传统地产向数智化商业地产转型中的组织变革，将HR整体满意度提升至95%，管理层级减少两层，业务流程压缩至4小时。咨询项目中，曾为金宝贝早教设计储备店长培养方案，快速产出30名店长及副店长；为致欧科技搭建业务三支柱协同机制，落地12个公司级与10个部门级变革项目；为拉拉米科技更新绩效薪酬体系，内部员工满意度由65%升至90%，吸引近60位外部高管在平均20天内到岗；并为天安数码城集团建成企业商学院，培养出100余名高级管理人员。累计培训学员5000余人，服务知名企业50余家，课程好评率达90%。
擅长领域
主讲课程
- 《与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理》
- 《点睛之学：打造顶尖面试官》
- 《结果为王：承接战略落地的绩效管理》
- 《精兵强将：搭建高效人才梯队体系》
- 《实战为基：建设训战结合的培训体系》
- 《鼎固革新：数字化思维的HR管理》
- 《思行合一：让企业文化系统
- “活“起来》
- 《活力之企：组织发展和组织变革》
- 《直面挑战：多变环境下的组织活力激发》
- 《充满活力
- 组织变革成功之道》
服务客户
艾默生、戴尔、智联招聘、中国银行、广东电力、中国移动、中国电信、中国联通、三星、富士康、日立、大兴汽车集团、光启技术、广田集团、高德置地、广东电网佛山供电局、湖北新能源、天安数码城集团、拉拉米科技、美国爱舍丽家具、货拉拉、周大福、洲际酒店集团、顺丰速运、合纵文化、阿里巴巴、承构建筑、励展华博、金汇金融、金宝贝早教、海尔信息科技、致欧科技、广东腾峰电力、华创证券、天安保险、广铁集团、华侨城、华强方特、朗弘地产、奥林巴斯、朗润教育、海馨尔香氛、珠海市翔翼公司、中海集团、亿讯电子
与人为伴：非人力资源经理的人力资源管理
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：■ 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高■ 直线经理虽然专业业务熟练...
苏毅
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培训时长
思行合一：让企业文化“活”起来
你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，影响组织发展，重者会将会把组织拖入死亡的边缘。如何让我们即能成就百年基业，又能让坚守最初赚钱又济世的梦想；如...
苏毅
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实战为基：建设训战结合的培训体系
公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境：如何做培训需求分析，让培训更有针对...
苏毅
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精兵强将：搭建高效人才梯队体系
在数字全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发...
苏毅
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结果为王：承接战略的绩效管理
绩效管理在企业经营中助力战略目标实现，在管理中提升规范化与科学性，在员工驱动中提升能动效应。它能够使好的人更加快速的成长，也会对平庸者给予公正评价与反思改进的机会，掌握建立绩效管理体系的程序和实操方法，善加利用各种绩效工具进行从公司到团队到个人的目标分解、指标识别，并在绩效评估与反馈中形成新的业绩成长循环，必将提升企业以价值贡献为导向的管理思想，促成企业与员工执行力与竞争力的双赢。
苏毅
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活力之企：组织发展与组织变革
在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何进行组织诊断？怎么设计有效的组织？怎么保证组织高效运转？怎么适应环境的变化主动变革组织？如何基于战略构建...
苏毅
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鼎固革新：数字化思维的HR管理
数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：■ 人力资源管理的对象——人，是企业所有生产要素中不确定性最强的因素■ 人力资源并不存在一套完整的、普世认可和接受的管理标准■ 人力资源在现...
苏毅
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点睛之学：打造顶尖面试官
随着企业间竞争的日益激烈，人力资源正逐步成为企业的战略性资源，企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到：人才资源是积极社会发展的第一资源，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，人才工作关系是国家科技发展战略和改革开发大局。■ 如何为企业决策层提供更及时、科学的人事决策依据？■ 如何使用科学的评价技术来择优与汰劣，实现人才的存量与增量并举？■ 如何真正做到“适岗适才...
苏毅
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