讲师简介
自2008年起投身精益生产管理领域，辅导经验已达16年，具备高级精益生产管理师资质，担任日本中部产业连盟研究员，身兼ACI国际注册职业沙盘模拟讲师、ITMI国际注册人才管理师与TPS实践家三重身份，著有《工匠精神》一书，并拥有《体验式精益生产》《班组长管理》两项课程版权。他坚持每年赴日本研修丰田公司的精益管理体系，与日本企业家深度交流，萃取日本制造业现场改善经验，先后在振鸿钢铁集团、南海现代企业集团出任精益生产项目经理，在科密集团担任事业部管理师，累计操盘20多个大型生产改善项目，服务对象涵盖国家能源集团、国家电网、水务集团以及精煌金属、东莞松立塑胶实业等单位。任职振鸿钢铁期间，他以精益理念建立生产管理制度，摆脱纯“人治”模式，为企业节约成本689万元，工数低减率下降16%，工伤事故减少65%；在南海现代企业集团，运用5S与WPF等工具破解组织臃肿难题，使产量、换型效率与质量直通率分别改善20%、48%和30%，库存下降25%，设备故障率与安全事故费用分别压降22%和63%；在科密集团，他推动家族企业完成从“人治”到“法治”、从“能人管理”到“制度管理”的转变，形成“制度管人、流程管事”的规范体系。咨询案例方面：为松立塑胶建立规范管理机制后，企业现场效率提升120%、节约成本500万元，所有产品得以顺利出口日本；为冉彩印刷导入丰田生产方式相关改善工具，令生产效率提升1.3倍、产品合格率提高50%；为精煌金属建设现场可视化制度，覆盖率做到86%，库存降低35%；为德联邦盛科技推行5S，现场可视化覆盖率达90%，交期改善53%，产品一次性合格率提高20%，换模环节效率提高62%。授课方面，曾为南方电网及大唐南京发电厂等发电企业讲授《卓越班组长》《精益生产》累计113期；为振鸿钢铁、广州恒洁卫浴以及福建泉州水头集团等讲授现场管理类课程60期；在珠三角地区开展《企业精益生产》《班组长管理》公开课30余期；另为广东科密集团、南海现代企业集团、冉彩印刷与松立塑胶各授课约24期，为凯华股份及江西南昌机场分别讲授8期和6期课程。
擅长领域
主讲课程
- 《全面训练
- ——全能型一线主管训练营》
- 《知行合一
- ——全面认识精益生产》
- 《
- 本领锻炼
- ——班组长管理技能四大提升
- 》
- 《专项突破
- ——
- 5S管理与现场可视化》
- 《重点拔高
- ——现场管理与效率提升》
- 《关键突破
- ——制造业降本增效》
- 《情景学习
- ——沙盘模拟精益生产》
- 《精益领导力
- ——管理者成长必经之路》
服务客户
电力行业：大唐南京发电厂、华电广西新能源有限公司、福建华电储运公司、广东汇源通集团、福建核电集团、国家电网吉林省电力有限公司、东北电力设计研究院、国能神福发电有限公司、广东先达电业股份有限公司、青海省电力公司、大唐山东电力检修运营有限公司、三峡电能有限公司、国家电网七台河供电有限公司、华能黑龙江发电有限公司、吉林松江河水力发电有限公司、国能神福发电有限公司、云南临沧水电、华电广西新能源、湖北丹江供电公司、华电集团山东莱城发电厂、温州国网、南方电网、石家庄白山发电厂、邯郸龙山电厂、河北华电蔚州风电、湖北丹江电力有限公司、湖北丹江供电公司、吉林华能集团、贵州
粤黔电力有限公司、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、哈电重工、内蒙古大板发电有限公司、大唐国际、云南临沧水电厂。
服务行业：中国民航江西机场、神朔铁路、泉州水务集团、无锡地铁、江西水投集团、有家全国连锁便利店、山西红刚餐饮有限公司、浙江交通集团、西安梁子餐饮配送集团、太原河东鹳鹊楼餐饮有限公司、东莞端起碗餐饮有限公司、瑞美珠宝、保利云东海高尔夫、风神物流、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、江盐集团、深圳支点财务咨询；
教育行业：领军人才培训中心、苏州协鑫大学、新与成商学院、浙江商业技术学院、京涵教育集团、亚洲城市大学、香港亚洲商学院、亚太欧联商学院、大成国启教育、万企联合商学院；
制造行业：广东益生齿康医疗科技、国分精密（佛山）公司、江西南昌美晨电子科技、福田汽车、湖南水口山有色金属、广州洋泰金属制品公司、恒洁卫浴、惠州雷曼光电科技有限公司、苏州敏芯股份有限公司、南昌欧菲微电子、鸿特精密技术有限公司、广东先导集团、凯乐德卫浴、广州晟启能源设备有限公司、企一照明、漫步者音箱、中山联凯印刷、广东信达电器、江西百胜智能科技、欧辉客车、广州名达全球电气、海昌包装材料有限公司、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、广州柏盛包装有限公司、广州新禧莱科技有限公司、德胜电子科技有限公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛科技、湖南有色金属投资有限公司、宏邺电器、安徽豪家集团；
建筑行业：山河建筑集团、神朔铁路公司、长盛建筑公司、江西天龙林业集团、等上1000家企业。
专项突破——5S管理与现场可视化
对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在当口处置解决，这是过程管理的办法，是抓现行犯的做法...
郭峰民
2
培训时长
重点拔高——现场管理与效率提升
对于企业来说，成本的增加、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格才能为企业降低成本，提升利润。因为有了现场现物的管理思想和行动，健全工具能够随时显示问题和异常的状况，企业能建立起组织机制在现场迅速支援对应，日积月累培养人员能迅速在现场解决问题，对正在发生的问题和异常在当口处置解决，这是过程管理的办法，是抓现行犯的做法（对事），是成本...
郭峰民
2
培训时长
知行合一——全面认识精益生产
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的...
郭峰民
2
培训时长
全面训练——全能型一线主管训练营
企业的发展壮大，需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理管理干部，尤其是新任的一线管理者，从专业岗位转换为管理岗位后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些管理者虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属...
郭峰民
6
培训时长
情景学习——沙盘模拟精益生产
精益生产对于很多企业来说是个技术活，课堂枯燥乏味，令人沉沉欲睡！有没有一个快乐好玩的精益课堂呢？有没有一个直观体验的精益课堂呢？有没有一个现场即学即用的课堂呢？有没有把现场直接带入教室的课堂呢？有没有一个让学员不仅参与而且亲自动脑动手的精益课堂呢？有，那就是《体验式精益训练》郭峰民老师的课程，来吧，全程参与刺激紧张的角逐大赛即将开始。在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成...
郭峰民
3
培训时长
精益领导力 ——管理者成长必经之路
在竞争激烈、经济下行、市场低迷的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施推进精益，这几乎成为了一种企业管理大趋势。甚至有很多人说：早就听过了，精益理念已经不流行了。这是外行人说的话，“听过精益”与“...
郭峰民
5
培训时长
关键突破——制造业降本增效
当前全球经济进入微利竞争，成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低20%，相当于企业利润增加114%。企业的现金流如同人体的血液，大部分企业的倒闭不是没有订单，也不是没有利润，而是没有了现金流。所以对于中国的制造业来说：缩短过程周期、提高产品品质、降低生产成本、防范安全事故、提升生产效率的生产管理体系就变得迫在眉睫。本课程将站在企业的经营角度，运用精益的理论，层层深入分析降本增效的各个维度，...
郭峰民
2
培训时长
本领锻炼——班组长管理技能四大提升
企业的发展壮大，需要班组长的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要班组长的管理水平快上台阶。许多企业的班组长管理干部，尤其是新任的一线管理者，从专业岗位转换为管理岗位后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些班组长虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，班组不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，...
郭峰民
2
培训时长
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