讲师简介
中南大学硕士，在中国人民大学完成首席人才官（CHO）课程研修，系广东省人力资源专家库成员，持有国际行动教练协会认证讲师及教练资质，并完成引导者方向的Open Question培训并获认证，受聘担任伊利集团（中国500强企业）的外部顾问。他专注于成长期企业从0到1搭建组织系统、以及规模化企业从1到N发展组织能力的研究与实践，历任联想（深圳）有限公司组织发展经理、腾讯科技公司职业发展经理与华星光电HRBP负责人，近20年的人力资源管理生涯中亲历了联想、腾讯、TCL三家企业的三支柱转型变革，是国内最早一批HRBP从业者，并深入主导10余家快速成长民企的组织能力体系建设。在联想期间，他经历了IBM业务被收购后的组织整合，接受能力素质模型、组织与人才盘点、绩效管理等前沿赋能训练，并在跨文化多地域业务组织中落地推行，支撑了One team的建立与深度融合；在腾讯，他从0到1建成了职业发展的roadmap体系，组织27个职业发展通道的能力素质模型优化与通道分会，主持5000多个技术人才的专业认证，操办专家认证答辩会（4级以上）30多场，助推300多人脱颖而出获得晋升。顾问服务方面：为伊利集团开展《三支柱转型升级》辅导及HRBP赋能，使HRBP在业务导向与结果导向两个能力项目上的平均分提升40%以上，解决方案的针对性能力提升20%以上；为上市公司英可瑞科技与伊戈尔电器培训并落地《绩效管理体系》，推动战略地图与平衡计分卡深入实施并签订部门绩效责任书；还深度参与深圳建筑科学研究院的人力资源战略规划，为公司向全价值链升级提供支撑。
擅长领域
主讲课程
- 《创新转型：OKR敏捷绩效管理》
- 《打通战略到执行：战略绩效管理》
- 《带好队伍：绩效辅导与人才培养》
- 《结果导向：基于目标达成的绩效管理》
- 《HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能》
- 工作坊：
- 《战略规划与解码工作坊》
- 《绩效目标落地工作坊》
- 《跨部门协作与流程改善工作坊》
服务客户
中国电网、中粮集团、腾讯科技、广东广电集团、IBM、联想、TCL、伊利集团、伊戈尔电器股份有限公司、三利谱光电股份有限公司、英可瑞科技股份有限公司、沃德精密、东莞正扬电子、星翰激光、华德安科技、长亮科技、富海集团、深圳建筑科学研究院股份有限公司、北京城建国际部、天健集团、重庆三原色节能工程有限公司、湖北建胜工程技术有限公司、深圳市北林苑景观及建筑规划设计院有限公司等
部分客户评价：
过去几年虽然我们曾经与光辉合益、美世等国际咨询公司合作过一些模块的人力资源项目，但通过倪老师的培训和辅导对三支柱转型升级有了更加深入的认识和理解，
HRBP的能力也得到了显著提高，达到了预期效果和目标。倪老师是名副其实的实战派人力资源管理专家。
——伊利集团人力资源部
王
经理
我们与倪老师有长期的合作，过程非常愉快。她在人力资源管理方面经验丰富、专业，能够站在公司未来发展的高度思考规划人力资源工作。理解业务、理解高层，并将其转化成人力资源工作思路。
——深圳建筑科学研究院 叶院长
倪老师协助我们建立了科学的绩效管理体系，拓展了我们对业务、目标、职责和激励等绩效相关因素的思考，感谢倪老师。
——英可瑞科技股份有限公司 尹董
研发人员是我们公司的重要资产，倪老师协助我们建立了研发人员的职位、职级及任职资格体系，对研发人员的培养和管理提供了有效的支持。
——三利谱光电股份有限公司 严总
基于目标达成的绩效管理
在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：● 邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；● 计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；● 动作精细，规避风险，正确的做事，而却忽略了做正确的事。这些源于目标管理的缺乏。“任务型”企业忙而无效，“目标型”企业清晰有序。本次课程全面系统讲解目标管理的重要性、影响因素及工具方法，是人力资源从业者和业务管理者必修...
倪荣华
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
● 为什么有的部门总是找不到对的人？● 为什么有的部门员工能力不能胜任工作？● 为什么有的部门很少能实现预定业绩目标？● 为什么有的部门员工流失率总是居高不下……这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见到的...
倪荣华
2
培训时长
带好队伍：绩效辅导与人才培养
把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工？您是否了解他们真实的意愿和诉求？您如何激发他们内心的责任愿望？您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术？在员工辅导的过程中，以下两种方式，您更愿意选择哪种？方式1：直接把自己成功的经验教给他给他建议，告诉他有效的解决办法按照自己的要求和进度，在规定的时间内，让他完成某种转变方式2：从对方的经验和尝试中加以启发和点播从他的经历...
倪荣华
2
培训时长
打通战略到执行：战略绩效管理
绩效管理承载着很多公司实现经营目标的期待，绩效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。要么成为形式主义，例行走过场，轮流坐庄；要么为了考核而考核，上有政策下有对策；要么推行的过程中，困难重重，各方利益博弈。为什么绩效管理如此艰难？本次课程全面系统讲解绩效管理体系的构成、影响因素及工具方法，是人力资源从业者和业务管理者必修的管理课程之一。
倪荣华
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培训时长
创新转型：OKR敏捷绩效管理
当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。OKR敏捷绩效工作法非常适配当下数智化时代的工作方式。在管理理念方面，秉持开放、扁平、柔性、以人为本的原则。在方法内容方面，是对传统绩效管理方式的优化升级。尤其适用于以技术为主要生产要素的企业、快速发展变化的企业、以及研发组织...
倪荣华
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培训时长
HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能
HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：1. 三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；2. 为了转型而转型，不清晰各自的定位和角色要求，认为转型升级是高层的想法，和自身工作关联度低；3. 三个组织之间协同机制缺失，沟通成本高，部门墙严重；4. HRBP胜任度低...
倪荣华
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培训时长
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