讲师简介
坐拥15年企业人力资源管理经验和10年培训经验，现任云舍家居联合创始人之一，曾任富宝家居集团人资总监及助理总裁、美之高集团培训负责人，并在深圳市的人力资源开发研究会担任过研究员、会长助理，是中山市卫计委、暨南大学、深圳市中小企业服务局及昭通市旅游局等单位特聘讲师，累计开课500多场、参训学员超过2万名，主导完成6项大型HR管理项目，为近200名优秀的HR管理者提供辅导，其专长覆盖职业化训练、新任经理管理、新生代管理及人力资源管理等方向。实战亮点：在云舍家居主导治理模式与经营管理体制创新，推行新生代管理系统，使员工主动流失率压到3%以内，人才转介绍占比达45%；在富宝家居以工业园入驻为契机，主持三厂合并与组织架构及人员优化，人力资源的配置成本减少了8.3%，间接人员占比从39%压到33%，人均产值从2.6万元/人/月提高到3.6万元/人/月；在中金岭南主导绩效管理体系的优化，把绩效辅导与面谈环节的辅助管理落实到位，公司核心指标的达成率比辅导前提高了11%；在美之高依据人员结构与发展需要，通过岗位胜任资质分析建起68人的内部兼职讲师队伍，健全全集团各岗位培训课程体系，有力支撑集团上市所需的人才培养；还在富宝家居开办《全面绩效管理》《员工关系管理》《中层管理技能提升》等系列课程，为企业输送300多名优秀管理干部与储备干部，其团队走出100多位优秀中层经理。部分授课：《非人力资源经理的人力资源管理》46期以上，客户含南玻集团、中国平安、宝德科技集团及富宝家居；《招聘面试技巧》37期以上，服务富士施乐、富士康科技集团、海信集团、健威家具、富视安智能科技、欧曼家具等；《招聘面试与员工关系管理》32期以上，覆盖深圳市中小企业产业局、中山卫计局及“广西鹿寨县科技工贸和信息化局”；《新晋经理管理能力提升训练》30期以上，学员来自中国电信、博联信息通信、天天网络及花旦传媒；《基于战略支撑的人力资源规划实践》15期以上，客户有美固电子、永昌五金、雅昌彩印及晶英达光电；《从大学生到职业人——职业化素养提升》28期以上，走进中国电信与中山卫计局等单位。
擅长领域
主讲课程
- 《让绩效管理产生绩效》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《人才招揽
- ——高效招聘面试技能提升》
- 《让企业文化落地，引领企业发展》
- 《从共荣走向共创
- ——员工关系管理》
- 《基于战略支撑的人力资源规划实践》
- 《新生代员工管理》
- 《新晋经理管理能力提升训练》
- 《中层管理技能提升》
服务客户
制造业：富士施乐、史泰博、富士康科技集团、立邦、宜家绣艺、蒙娜丽莎皮具、英陶洁具、南玻集团、宝德科技集团、美之高集团、富宝家居集团、健威家具、欧曼家具、汉鑫软木、雅居阁、中庸家居、六睦集团、广州溢达纺织、永昌五金、晶英达光电、美固电子、雅昌彩印、先进音响、创银通实业、华力特电器、康铖机械、钱江摩托、比亚迪汽车、西安杨森……
服务业：中国电信、博联信通、中国平安、中兴通讯、天天网络、花旦传媒、自在南山、乐天房地产、恒路物流、信和货运、新奥国际船运……
政府事业单位：
云南省昭通市旅游局、中山市卫计委、广西科工贸局、深圳市中小企业服务中心，暨南大学、东莞市家具学校
……
由共荣走向共创——企业员工关系管理
近年来，随着员工物质文化生活的不断提高，加之各类普法成本的降低和法制环境的改善，员工工作投入度越来越低，争议案件也越加高起：双倍工资、无固定期限员工、劳务派遣、社会保险等争议纠纷不断，使得企业难以招架，管理者也难以适应。企业人力资源工作者对法律的认知和员工关系管理缺乏系统性构建，也缺乏调解的相关技巧；直线部门管理者不懂得员工关系管理的基本知识，仍然采用传统的粗暴式管理模式。这些，都让企业的员工关系...
党晓铖
2
培训时长
新生代人力环境下的企业治理之策
面对日益富裕起来的新生代群体，他们的环境将越来越趋近于欧美的年轻一代，不再有买房、买车的压力；甚至因为社会福利体系的逐步健全，也不再有赡养老人、养育小孩的负担。而企业方面，不仅是新时代下的互联网型、销售型企业，新生代员工已成为主力，甚至传统企业也将逐步面临这样的问题。这些年轻人倡导自由、追求个性、希望平等，同时更敢于突破自我、乐于创新工作方式……那么，面对新生代，企业是被动适应，还是主动调整，激发...
党晓铖
2
培训时长
新任经理管理能力提升训练
新任经理是企业的新生中坚力量，他们或是承载着企业将来的新老交替之责,或是寄寓着企业创新图强的期望，但是，大多新任经理却没有经过系统的管理培训，他们要么是业务高手、要么是技术精尖、要么是优秀员工。转为管理者后，无论是在工作的性质、工作的难度、对结果的评定标准以及工作所涉及的范围，都有了很大的变化。以前是以自己做业绩为主，现在是以带领团队出业绩为主，需要把更多的精力放在下属团队成员的身上。那么，如何做...
党晓铖
2
培训时长
人才招揽——高效招聘面试技能提升
面对当前市场越发滞胀的压力环境，各类黑天鹅事件频发，企业所面临的挑战越来越复杂。从内部管理入手，夯实企业的核心竞争力，才是以不变应万变的生存和发展之法。因此，企业也对人力资源也提出了更高的要求。希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而人才招募与选拔，就成为重中之重，如何拓宽渠道，并且更为精准地寻猎或选拔出适合企业发展的人，成为企业人力资源管...
党晓铖
2
培训时长
让企业文化落地，引领企业发展
面对当前极具压力的市场环境，企业的生存与发展面临巨大挑战，内部的产品创新、管理优化与变革都必须加强，而唯有文化，需要坚守、需要落地、需要发挥出它更强的感召力。一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件，而不是他的硬件。所谓的软件，对于...
党晓铖
2
培训时长
让绩效管理产生绩效
在当今国际局势纷繁复杂，大宗商品价格居高不下，疫情此起彼伏，需求转弱的情况下，激烈的市场竞争，使得练好内功，强化企业内部管理，成为必修课。而人力资源的管理与开发，无疑是企业需要修炼的重要科目之一。对于人力资源管理管理中的核心工作：绩效管理，绝对不只是专业人力资源工作者的责任，直线经理也在绩效分解和目标制定、绩效监控与辅导、绩效面谈与改进等各个环节，直接行使人力资源管理。实践证明，系统地学习和训练有...
党晓铖
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理能力提升
面对当今市场环境的巨大变局：美元收紧、国内需求不振、大宗商品价格上涨、疫情仍在持续，市场竞争更为残酷。企业唯有提升自身的经营管理能力，直面这一巨大的考验，才能练就内功，抵御寒风与危险。作为内部管理的重要核心，人力资源管理与开发已成为企业必须重视的关键环节。从企业的角度来看，人力资源管理与开发不再单纯的只是一个部门的问题，而是需要管理者和各个部门共同优化与推进。从管理者的角度来看，企业对于管理人员的...
党晓铖
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培训时长
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