讲师简介
毕业于北京大学国际MBA（BiMBA）项目，取得工商管理硕士学位，并受聘担任该院的校友职业发展指导老师，在世界500强科技企业扎根16年，历任华为负责A8010产品线的全国销售经理、IBM互联网服务器部门的业务经理、在中国惠普执掌关键业务服务器渠道部的总监，以及德利多富中国有限公司的高级销售经理，现为中国惠普商学院认证讲师，也是北京鹰瞳科技、中科数理成都玩物尚智等企业也特邀其讲授团队管理课程，累计为企业输送数千名优秀管理者与储备人才，其擅长的领域包括系统思维、领导力、执行力、高效沟通以及激励与授权。职业亮点：在HP期间，他领导了跨多个业务部门的公司级重大项目，最终实现25倍业务增长，跨部门沟通协作、执行力与领导力得到实战验证；负责中国惠普BCS产品区域销售时，通过优化区域团队、制定新销售政策，使团队完成年度业绩目标时超出30%，个人赢得年度优秀管理者称号以及亚太区MVP奖励；在华为负责A8010全国销售时，带队在与思科（Cisco）、朗讯（Lucent）、3Com等国际巨头的竞标中胜出，该产品夺得当年全国新建项目第一；在德利多富（中国）负责金融领域分销业务，通过为团队赋能提升思维、沟通与执行能力，把年度销售目标完成到了142%。2014年起自主创业，亲历创始合伙团队的组建磨合、初创期核心管理团队的招募培训、新业务从0到1的开拓与业务转型决策，沉淀出一套务实可落地的管理技能提升实训体系。授课案例：《卓越管理者的三项修炼》累计25期，学员来自百度公司、欢聚时代（YY语音）、上海昆仑芯片、星辰万有、中科数理、成都玩物尚智等；《赢在执行——打造团队执行力》累计9期，走进新东方北京分校、友邦保险北京分公司、杭州智屏与北京智嗨；《高绩效团队是如何炼成的》累计9期，客户含中国建设银行、杭州智屏科技等；《保持高能状态——经理人的情绪压力管理》累计8期，服务中国移动集团、北京星辰万有等；《赋能团队——管理者的激励与授权》累计7期；《MTP精要——管理者的角色定位认知》累计5期。
擅长领域
主讲课程
- 《团队沟通与高效执行》
- 《管理能力提升的三项修炼》
- 《赢在执行
- —全面提升团队执行力》
- 《保持高能状态
- —经理人的情绪压力管理》
- 《高绩效团队是如何炼成的》
- 《提升思考能力
- —系统思维与科学决策》
- 《
- MTP
- 精要—
- 管理者的角色定位
- 认知》
- 《
- 赋能团队
- —管理者如何做好激励与授权
- 》
服务客户
电子
/
科技行业：
百度公司、上海昆仑芯片科技有限出司、欢聚时代（
YY
语音）公司、浙江正泰安能电力系统有限公司、上海国网公司、北京星辰万有科技有限公司、北京鹰瞳科技发展有限公司、合普朗润数据科技有限公司、杭州星辰大海科技有限公司、杭州捍鹰科技有限公司、西安
华创有为信息技术有限公司
、北京思信飞扬信息技术有限公司、西安网思讯达信息技术有限公司、北京中联钬信有限公司等
电商行业：成都玩物尚智科技有限公司、北京智嗨科技有限公司、杭州智屏科技有限公司等
金融行业
：中国建设银行北京分行、河南省某农信社、合普天成等
其它：新东方、中国移动、中国煤炭科工集团、北京华宇建业建筑工程有限公司、北鹏建材集团、阳光建设工程质量检测公司、北京京能热力发展有限公司等
赢在执行——打造团队执行力
任何组织想要追求卓越，实现可持续发展，都必须提升团队的执行力，缺乏高效执行力的团队，就是一盘散沙，难以成就基业长青的宏伟目标。现实生活中，为什么很多团队明明制定了清晰的目标和计划，却总是难以执行到位呢？所以最终也没有实现团队的整体目标。那么，怎样才能有效地提升团队的执行力，让自己的团队也能不断地达成目标，同时在追求完成目标的过程中，实现团队的快速成长？其实，如果我们细致地分析那些卓越团队之所以卓尔...
蒋裕华
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培训时长
团队沟通与高效执行
企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元，一家企业是否能不断地取得成就，并赚取利润，跟企业中各团队的执行力紧密相关，而提升团队执行力，就需要管理者具备高超的沟通能力。但企业中各团队的管理者，往往因为缺乏沟通技巧和管理能力而面临各种困惑：刚升职做经理，怎样带好自己的团队呢？已经做了几年经理，但是团队的绩效为什么一直不理想呢？发现有的团队成员绩效低下，该怎么帮助他改进呢？团队成员各色各样，我该怎么...
蒋裕华
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提高思考能力——系统思维与科学决策
对于管理者来说，日常工作中经常会面对许多重要的决策：工作重点应该放在人才的培养上、还是业绩指标的完成上？应该多花时间关注团队的业务骨干、或是帮助团队的落后人员？公司的产品研发更重要、还是市场营销更重要？离职的人员到底要不要用心挽留？是多花时间跟上级领导沟通，还是多花时间和团队成员沟通？等等。大多数管理者的思维模式，会聚焦在直接解决这些问题上，而这就是很常见的简单思维。对于管理者而言，系统思维是你在...
蒋裕华
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管理能力提升的三项修炼
企业的高速发展需要卓越管理者，可是卓越管理者的管理能力从何而来呢？他们是怎样成长起来的？有什么有效的方法，可以快速提升管理能力吗？其实，职场中的每一个人，只要对自己的未来职业发展有着清晰规划，并且愿意付出努力去执行，都可以提升自己的管理能力，并成长为一名卓越管理者。因为，任何一名管理者，都是从职场小白逐渐磨练成为卓越管理者的，只是他们的成长路径，各不相同，有的人是自己琢磨、自己领悟，从亲身经历的失...
蒋裕华
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高绩效团队是如何炼成的
在当今这个VUCA时代，管理者经常会面临一些棘手的难题：1. 自己制定了计划，目标也分解了，但是团队执行起来，效果却不如人意？2. 企业已经很关心优秀人才了，可他们怎么就那么任性，随时就可以离职？3. 怎样才能让团队拥有持续的奋斗激情、保持高涨的工作状态呢?团队成员如何才能做到自动自发？4. 为什么自己团队的员工责任感很差、忠诚度不够、绩效不高呢？5. 怎么才能让自己团队有一个正向、积极、愉悦的氛...
蒋裕华
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赋能团队——管理者授权与激励
大多数管理者都希望自己“位高权重责任轻”，主要工作都由下属处理的妥妥帖帖的，但现实工作中，我们经常听到管理者的各种抱怨：1、每天的时间都不够用，总是有多么多事情需要自己亲自去处理；2、在公司已经累得像牛，晚上回家还有继续加班，晚睡像狗；3、每到节假日，总是无法和家人欢聚，因为自己总是陷入加班中；4、已经接近于7x24地忙碌了，可还是有那么多工作在等着自己；……但另一方面，我们又看到很多优秀的企业家...
蒋裕华
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保持高能状态——经理人的情绪压力管理
在这个变革越来越迅猛、不确定性越来越普遍的时代，现代企业员工经常需要学习各种新技术、面对各种新变化、解决各种新问题，很多人感到工作压力越来越大，常常感到身心疲惫、力不从心；作为管理者，更是需要处理来自于内部和外部的各种新情况、应对各种新竞争，而且，都市生活的压力也越来越大，于是，有些管理者变得越来越焦虑、个人身体素质也不断下降，工作效率和生活质量都逐步下滑，做出高效决策、带领团队取得高绩效的能力也...
蒋裕华
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MTP精要——管理者的角色定位认知
管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在管理岗位上却磕磕绊绊，远远没有之前自己做业务那样得心应手，这背后的原因到底是什么？他们通常会遇到哪些问题呢？1、以前那些亲密如兄弟、无话不谈的铁哥们儿，在自己升职之后，怎么跟自己沟通起来，有时候就会遮...
蒋裕华
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