讲师简介
中国科技大学EDP研修背景,持中国NLP认证的团队教练导师、美国NLP认证的专业执行师并取得日产训MTP-TTT中国区6单元版的认证讲师资格,深耕企业组织管理与培训20年,先后在广东皮阿诺家居(上市企业)担任企业商学院院长、在欧派家居集团(上市企业)负责商学院营销项目、在全国医药50强的广州王老吉药业出任IT经理兼共青团委书记,在目标制定与计划管理、沟通管理、团队建设及领导力方面见长。其授课累计达3000多期,为欧派家居、王老吉、七彩云南等上千家企业带去培训与咨询服务,足迹走遍全国32个省份100多个城市,学员总数超过50000人,并与欧派家居集团(合作6年)、皮阿诺家居(合作5年)、广州王老吉药业(6年)以及神钢机械(中国)有限公司(3年)等10余家企业建立长期合作关系。任职经历:在王老吉担任IT中心经理期间,凭高效的计划管理与执行力,用3个月做完ERP项目的前期信息化建设,比计划提前4个月完成导入,带领团队实现公司信息化从0到1、再到N的突破,个人获“优秀经理”称号,部门被评为“年度优秀团队”;在欧派家居担任营销研究室负责人及金牌讲师,统管集团100多名营销培训师并搭建经销商管理体系,在企业营业额从50亿向100亿跨越的《铸鼎计划》中承担人才培育重任,以“内部培养+商场实习”模式将培训师培养周期压缩三分之一;组织全国14场大型专项培训,参训的1400名店长带动各门店销售额高于往年同期,5年内培训学员逾10000人,个人获“集团追求卓越金奖”;在皮阿诺家居出任企业商学院院长,围绕人才战略制定发展规划,聚焦中层管理能力重塑与销售能力提升,定制开发30个面向中层管理的课程,并编写出企业史上第一本营销教材书籍,2年内通过全国巡讲与区域培训组织300多场培训,获得全国500多家终端商场的认可。
擅长领域
主讲课程
- 《卓越领导力成就非凡影响力》
- 《高品质沟通
- ——卓越领导者的武器》
- 《人才培养
- ——打造一条人才生成线》
- 《教练式管理
- ——批量复制金牌员工》
- 《高效执行力
- ——打造超强战斗力的彪悍团队》
- 《目标制定与计划管理
- ——目标达成的行动秘诀》
- 《
- MTP
- 综合管理——成为卓越领导者的实学》
- 《团队建设与管理
- ——打造一支高绩效的彪悍团队》
服务客户
家居
/
建材:
欧派家居集团、大自然集团、深圳万众城、索菲亚衣柜、林氏木业、好莱客衣柜、皮阿诺橱柜、荷兰皇家帝斯曼集团、法恩莎卫浴、
TATA
木门、欧普照明、简一大理石、慕斯寝具、亚细亚陶瓷、轩尼斯门窗、皇派门窗、金意陶、艾依格、深圳欧盛达家居、华满堂、
欧普照明
、联邦高登
……
医药行业:王老吉药业、白云山制药、星群药业、云南白药、阳普医疗、荷兰帝斯曼、七彩云南、依然生物、贵州一品药业、百雀羚、星群药业、哈药集团、山东东阿集团、南京医药、中药一厂、陈李济哟哟、广州医药公司、太极集团、
安利中国
……
机械
/
制造:
神钢(中国)机械、一汽大众、比亚迪、东风汽车、重庆力帆、哈飞集团、广汽丰田、西安蓝博机械、江门气派、北京汽车集团、大洋摩托、长安汽车、华晨汽车、奇瑞汽车、长城汽车、新大地铝业……
服装
/
鞋业:
马克华菲、安踏、利郎、贵人鸟、太平鸟、雅戈尔、美特斯邦威、杉杉服饰、正大服饰、佐丹奴、卡宾、宝峰时尚、意尔康鞋业、奥康鞋业、九牧王、七匹狼、小猪班纳、大东鞋业、
361
度、爱买服饰
……
通讯
/IT
:
中国移动、中国网通、一览网络股份
、华为南方工厂、锐捷网络、百度广州分公司、中兴通讯、索菲特、汇通生科技、广州腾科信息、大连泰德、前程无忧、新华网、网龙计算机、乐视网络、三维家科技、月星集团、达内科技
……
地产
/
物业:大连万达、碧桂园、恒大置业、绿地集团、万通集团、金帝地产、华润置地、雅居乐、融创、富力地产、阳光城、七彩云南、海伦堡物业、南都物业、长城物业、保利物业、美林基业、亿达物业、卓越物业……
食品行业:统一集团、新希望乳业、蒙牛乳业、真功夫餐饮连锁、喜盈盈食品集团、祈牧乳业、幸福西饼……
商贸
/
百货:
马来西亚
E-mart
、沃尔玛、步步高、银座集团、红星美凯龙、居然之家、好居派、苏宁易购、华润万家、永辉超市
……
运输
/
物流:
圆通物流、德邦物流、日日顺物流、菜鸟驿站、北京如风快递、韵达快递、旗丰供应链、顺丰物流、天津易客满物流、顺达物流、盛辉物流、远程物流集团、盛辉物流、长鑫物流集团、五和顺物流……
航空:海南航空、深圳航空、厦门航空、幸福航空……
银行:工商银行、中国农业银行、招商证券、交通银行、滁州银行……
其他:
中国南方电网、云南电网、深圳供电局、江西省烟草、
OPPO
手机、爱仕得、涂料、科天控股、一汽大众长春运营中心、资福医疗、云南坤鹏汽车……
卓越领导力成就非凡影响力
这是一个充满变化和不确定的时代,市场竞争激烈,产业快速升级,企业不断创新。企业所面临的最大挑战,不是可持续的目标增长能力,而是能够不断为企业创造高品质成果的卓越领导者。企业只有拥有卓越的领导者,才能在他的带领下,逢山开路,遇水搭桥;冲出重围,迈向成功。中国著名企业家柳传志也深有体会的说过:“除了需要敏锐的洞察力和战略判断力之外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者最重要的任务了。”卓越的领...
张维丰
3
培训时长
团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队
在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者有效掌握更多信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。要想在不确定性的环境中胜出,企业需要从“英雄式领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略,也不是来自于技术,而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队,只有每个小团队高效敏捷运作,大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队管理者...
张维丰
2
培训时长
人才培养——打造一条人才生产线
当今世界,市场竞争激烈,科技发展迅速,产业快速升级,企业不断创新。企业所面临的最大挑战,不是资金的多少,不是技术的强弱,而是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。烹饪界有一句名言:“好的食材才能烹调出美味佳肴。”这句话在商界可以拓展为“杰出人才创造伟大成果”,这么多年来确实如此。最近一项研究发现,才华横溢的人才拥有8倍以上的生产力。任正非说:“企业核心竞争力就是人才竞争力”。乔布斯说:“追求...
张维丰
2
培训时长
目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀
彼得德鲁克说:“所有企业管理,说到底都是目标管理。”目标管理是20世纪五十年代以后发展起来的一种管理方法,它以组织的总目标为中心,运用系统方法建立分层的目标体系,通过分权调动被管理者的能动性,从而有效地完成组织任务。目标管理是众多巨头企业成功的秘诀,对企业战略而言,一定是基于清晰的战略目标,才能制定出合理的行动计划,华为曾经历过三次战略转型,每一次在面对外部环境、竞争格局等方面变化时都近乎100%...
张维丰
2
培训时长
教练式管理——批量复制金牌员工
21世纪商业环境急剧变化,市场竞争日益激烈,加上新生代人群的不断涌入,给组织管理者带来了诸多新的挑战。与以往所面临的挑战相比,新时期的挑战更具复杂性、多样性和不可预测性。组织能否高效持续运行,真正的关键不在于员工能力的高低,而在于“教练”指导水平的高低,因为每一名员工都具备使自己成功快乐的资源和意愿。要想提高员工的技能素质和工作品质,管理者必须扮演好“教练”角色。教练技术经过40多年的发展,在提高...
张维丰
2
培训时长
高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队
过去十年,执行可能是中国最常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。柳传志说:“与传统的认识不同,有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说,战略、人员与运营每一个环节都需要以‘执行’的精神来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中的直接目的。然而,企业领导...
张维丰
2
培训时长
高品质沟通——卓越领导者的武器
人不可能不沟通,沟通无处不在。我们与下属、领导、客户、家人、朋友的一切交流过程中都需要沟通。无效的沟通令自己深陷困境,往往引发冲突和矛盾,让人际关系越来越差;有效的沟通令自己及他人身心愉悦,往往获得认可和创造价值,让人际关系越来越好。老子通过《道德经》思想智慧与世人沟通,影响古今中外;乔布斯通过一部手机与世人沟通,改变整个世界;韦尔奇通过教练模式与员工沟通,成为卓越领导者;马云通过演讲与世人沟通,...
张维丰
2
培训时长
MTP综合管理——迈向卓越领导者的实学
即将成为新上任的管理者,但不知道该如何带领下属和团队?已经是管理者,但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决?想要立足岗位成为一名成功的管理者吗?MTP综合管理能力提升课程,肯定可以帮助您找到上述问题的答案。大部分公司会将专业技术表现优异绩效成果较好的员工提拔为管理者,这些员工在成为管理者之后才发现管理工作比起专业技术复杂很多,也困难很多,主要原因在于专业技术是科学——因果关系很明确,管理是科学与...
张维丰
2
培训时长
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