讲师简介
在一家世界五百强央企任职28年，营销管理、新业务开发与大客户管理等岗位均有历练，创立过国内知名连锁便利品牌的河北区域，曾入选中国石化集团新业务专家库，并在世界500强央企的省区公司先后执掌大客户中心与非油品中心（总监），取得国际教练联合会ICF体系的PCC级专业教练认证，取得英国高管教练学院《STC系统性团队》教练的国际认证资质、埃里克森国际教练学院认证的ACTP教练，并兼任分享大使与领导力教练、《可复制的领导力》版权课授权讲师及训练营认证辅导导师、日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师等资质，中国平安、扬翔股份、正大集团及国家电网等数家世界500强和知名企业均聘其为高管教练，其专长包括MTP企业管理、教练型领导力、中层管理者技能提升、新员工职业规划、高效团队管理、行动学习及教练型辅导。企业任职期间：在北京市、晋城市、山西省临汾市与河北省保定市等区域，独自开发炼化企业的高标号汽油客户，每年为公司新增高标号汽油销量20万吨，累计近200万吨、创收近百亿元；近年带队深耕直分销客户开发管理，成品油销售累计做到近500万吨，创收超过400亿元；作为全国首批非油品新业务开拓者，组建了一支全省营销运营团队，规模120人，把管理教练知识融入团队管理，让这支“小白团队”快速成长为有战斗力的队伍；作为易捷河北省区初创团队领导者，从零起步推动新业务，3年间累计开出1730多家门店，便利店年营业额8年间从10万元跃升至20亿元，年均增幅40%以上；她还主导企业专业人才队伍搭建，开设《教练式管理技术》《教练型领导》《教练式沟通——打造职场沟通力》等课程，三次带队参加集团业务竞赛均获前三甲，参赛选手获金银铜牌比例达50%（金牌1名、银牌2名、铜牌3名）。公益方面：她组织参与10多项公益项目，涵盖“中山大学GBTC毕业生职业规划”“深圳职院卓越青年”“美丽中国支教老师”“海外留学生生涯规划”“恩派”大学生美好行动及“根与芽”环保青年领袖等，直接支持近百人，身为埃里克森公益品牌“与爱同行”的核心组一员，获得公益组织高层的深度认可；开展50多场公益课程，包括全国美丽中国支教项目的《教练式高效沟通》、加拿大女仕界项目的《如何反馈更有效》、河北省的《可复制的领导力》《管理者角色》及埃里克森的《跨部门高效沟通》等。授课案例：为中国石化及其子公司讲授《教练式沟通——打造职场沟通力》《大客户管理》《高绩效团队六招致胜》《突破性思维》累计60多期；张家口卷烟厂、谷连天及高新科技企业等单位的《可复制的领导力》公开课累计开到10多期；为中国邮政讲授《教练型领导》《高效团队管理》累计7期以上；为建设银行讲授《可复制的领导力》《LAC——教练型赋能领导力》累计4期以上；为国家电网讲授《系统性问题分析与解决》4期以上；为新源集团、华圣集团各讲授4期以上；为石药集团、樊登书课、新百集团、辛集青创中心、华润集团、中国石油各讲授3期以上；为正大集团讲授《管理者的创造性思维》2期以上。
擅长领域
主讲课程
- 《LAC——教练型赋能领导力》
- 《复制卓越
- ——可复制的领导力》
- 《思维进化
- ——领导力系统性思维》
- 《承上启下
- ——中层干部的管理跃升》
- 《赋能成长
- ——教练式员工辅导技巧与激励》
- 《群策群力
- ——高绩效团队建设与卓越管理》
- 《整装启航
- ——新员工角色定位与职涯规划》
- 《中流砥柱
- ——管理者角色认知与决策力提升》
服务客户
企业：国家电网、中国电信、正大集团、华润集团、中国邮政、中国人寿、伊利集团、中国石化、平安保险、中密控股、重通集团、中国南车、新源国际、华圣集团、新百集团、康龙集团、石药集团、方胜科技、弘策信息、鼎立科技、龙禹集团、多彩贵州、唐山钢铁、建设银行、兴业银行、博洛尼家具、张家口卷烟厂、中国联通……
政府单位：河北省中小企业平台、河北科技企业园区、石家庄创业园区、辛集市团委、辛集市青创中心……
院校：
广东中山大学、深圳职院、兰州大学、河北地大、河南信阳职院、新东方（北京）、石家庄长安外国语
……
部分授课评价：
郭老师讲的教练型赋能领导力，内容新颖、引发深思；活动丰富、投入度高，工具方法干货多，现场辅导确保掌握，不仅有方法论，氛围也很活跃，大家都学的很开心也很有收获。
——重通集团 李副总经理
郭老师讲的教练型领导力，我们之前从未听过，收获了很多新的知识、理念、工具，尤其是正向思维、成果导向给我触动很大，企业的发展要依靠管理者的认知升级，这门课程对我们今后的工作会有极大帮助。
——中密控股
陈董事长
老师的管理课程，非常实用，我们和老师一起做了大量的课前调研和准备工作，基于企业的现状和实际问题，开展多轮讨论，找寻符合的解决方案，帮助我们解决了很多痛点问题。
——建设银行 张支行长
郭老师讲的领导者的系统性思维给我们带来了很多不同的思维维度和视角，拓宽了思维跑道、拉伸了思维张力，丰富了解决问题、提升决策力的系统性思维，受益匪浅，希望今后能继续深入学习。
——中国人寿 黄副总
感觉上老师的课程，与其他老师不一样。实战型的内容特别多，案例也很棒。很少遇到这么好的管理课程老师，不会枯燥的讲课，互动性极强。引导学员参与，让我们听的津津乐道，受益匪浅感，感谢老师的课程。
——达西创业园 王总经理
郭老师的课，专业性强、形式活泼多样，我的投入度特别高。梦想家、实干家、智慧批评家三角色的换位演练，给我带来新的发现，打开了我的思路，让我看到原来觉得寸步南行的经营工作中还有这么多的可能方案。以前真是一叶障目，现在是茅塞顿开，思维突破啦！
——中国石化 崔经理
听过两次郭老师的领导力课程，每次都意犹未尽。课程不仅有专业理论，又有生动的案例分析，还有最前沿的教练思维；特别受学员欢迎的就是角色演练、游戏互动；在演练中换位思考，在游戏中带来发现。真是高品质的培训！
—新源集团 周总裁助理
企业培训课程内容丰富，案例、示范、游戏、活动设计、团队引导就像满汉全席，一诺老师针对每种类型的课程都给了相应的妙招。学员们参与特别主动，有的学员的变化简直令人难以置信。这样注重实战应用的课真是太好了！
——石药集团
杨
H
RD
今天的沟通课效果太好了！不仅教会了志愿者高效沟通，还学会了深度聆听、情感认同、大脑原理，这些不仅对提高沟通能力有帮助，还对工作和家庭生活帮助极大，因为改变的是人的思维。
——辛集团委 王部长
学员说以前培训一天坐的屁股疼，听郭老师的课感觉时间过的很快。课堂氛围好，大家互动积极、讨论热烈，工具方法现场实践，确保学会能用，都说收获很大！
——中国邮政 李总
中流砥柱——管理者角色认知与决策力提升
近两年的疫情给很多企业带来了史无前例的挑战，很多中小企业成为覆巢之卵，一些熬过寒冬的企业也因为管理水平参差不齐而进入发展的瓶颈阶段。如何跟上新形势下的发展要求，抓住数字化转型期及新的市场形势带来的发展机遇？唯有通过企业管理者的不断学习，重新认清自身定位、明确角色认知、培养系统思维，通过明确新认知、建立新思维、强化新意识、寻找新方法，提高管理能力、练好内功，才能确保企业整体向“标准化、品牌化、精细化...
郭一诺
2
培训时长
整装启航——新员工角色定位与职涯规划
新员工初入职场，如何尽快适应工作要求，做好未来４０年的职业生涯规划，清晰自己的目标方向，完成阶段目标计划，打造个人目标与企业目标的一致性，在追求理想实现的过程中，最大程度发挥自我优势，实现自我价值，是每个新员工都应该认真思考和规划的。对企业而言，员工职业生涯发展是企业发展的基础，新员工充分发挥主观能动性，做好职业生涯规划，有助于在企业职业发展体系中根据员工意愿制定培养计划、助力个人成长、留住优秀人...
郭一诺
1
培训时长
思维进化——领导力的系统性思维
信息时代，科技进步日新月异。进入VUCA时代，易变性、复杂性、模糊性和不确定性特点愈加突出。在时代的推动下，组织中管理者的领导力思维提升成为了影响团队绩效和组织发展的至关重要的因素。系统思维是人类思维的高级形式，体现了领导工作中的科学性、有效性和创造性。目标的合理制定、战略的科学分析与决策、快速市场应变机制的建立和运行、人力资本的管理开发与运用等等方面，无不体现着系统性思维在领导工作中的重要作用。...
郭一诺
1
培训时长
群策群力——高绩效团队建设与卓越管理
企业之间的竞争，就是人才的竞争，人才优劣决定团队的绩效；团队的优劣决定着企业的未来。创建高绩效团队，是所有企业管理者、经营者的目标。很多企业管理者在实际工作中发现，要带出一支业务精良、管理高效的团队很不容易。在实际工作中事务繁多、疲于救急、沟通不畅、协作性差、文山会海、效率低下的情况在组织中都不同程度存在。团队整体效能的提高，已成为推动组织发展亟待解决的问题。一个卓越的、高绩效的团队，一定是目标高...
郭一诺
1
培训时长
赋能成长——教练式员工辅导技巧与激励
VUCA时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发员工积极性、支持员工成长、推动企业绩效提升。新时代、新形势召唤赋能型领导。目前很多优秀...
郭一诺
2
培训时长
复制卓越——可复制的领导力
互联网时代，每一位知识工作者都是管理者，领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每个人生存发展所需的硬技能。——樊登现代企业快速发展，需要专业能力强、人际关系好、一专多能又有创新意识的管理干部；需要既可以独当一面、又能带队伍打胜仗、对内对外都有影响力的管理者。很多优秀骨干专业能力强，但带队伍感觉力不从心；还有很多管理者对内对外协调沟通效果不佳，对上级支持依赖性强；一些管理者虽然做了很多年的管理工作，...
郭一诺
3
培训时长
承上启下——企业中层干部的管理跃升
近两年的疫情给很多企业带来了史无前例的挑战，很多中小企业成为覆巢之卵，一些熬过寒冬的企业也因为管理水平参差不齐而进入发展的瓶颈阶段。如何跟上新形势下的发展要求，抓住数字化转型期及新的市场形势带来的发展机遇？唯有通过企业管理者的不断学习，建立新思维、强化新意识、寻找新方法，提高管理能力、练好内功，才能确保企业整体向“标准化、品牌化、精细化、人性化”管理提升迈进，最终实现企业的人文环境和目标绩效双提升...
郭一诺
1
培训时长
LAC——教练型赋能领导力
面对VUKA时代更多的不确定性、易变性，工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要；随着市场环境变化的加快，竞争压力的加大、客户个性化多样化要求的提高，组织中各级管理者需与时俱进，进行管理思维及能力的迭代升级，从关注“事”到关注“人”，从科学管理到价值管理，带动组织从外驱型发展向内驱型发展转化。本课程通过对话、聆听、提问、反馈等教练技术，借助一系列的教练工具，打造员工和组织...
郭一诺
3
培训时长
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