讲师简介
陈庆兰深耕供应链领域23年，拥有广西师范大学工商管理硕士学位，曾担任深大创业俱乐部秘书长。她先后在广东多拉美出任供应链总监，在上市公司安莉芳控股担任供应链总助并统筹采购，职业生涯始终围绕计划与库存、原料开发与采购、供应商管理、仓储物流管控这条主线展开，是大型企业供应链体系的从零构建者。在安莉芳期间，她白手起家搭起整套供应链体系，缔造供方战略联盟合作模式，配合智能仓与市场快反需求，同几百家供应商结成行业竞争优势；她以推拉结合的方式组建敏捷柔性供应链，创设新品研发关键点的产品生命周期管理与S&OP产销协同机制，把产品供应周期从120天压缩到80天，库存随之下降30%。在多拉美任供应链总监时，她建立生产订单管控、质量管控、工艺标准与货仓管理流程，用JIT加精益模式破解家居服回料晚、爆仓等难题，排单率做到120%，及时完单率98%，半年内交货准期率提高20%，成本压缩15%，品质上升10%。在威仕风任采购经理助理阶段，她负责原料开发采购，创设样办室与扣仓激励，仅一年，SMQ配合运营的效率指标就达到90%。辅导过的企业近百家，覆盖生产制造与产销研一体化两类，如新兴集团、劲霸（中国）、上久楷等：为上久楷搭建端到端柔性快响应体系后，新品售罄率提高10%、供源充足率提高8%，存销比降低25%，呆滞库存下降15%；为瑞能优化计划到供应的流程，交货准期率提高10%，供应链总成本降低6%；为如意叉车诊断供应商开发管理问题，质量合格率与准交率分别改善5%和8%，成本降5%，供应周期缩短6%。她还为一家年营业额过亿的电商企业搭建供应链上下游节点标准，支撑其一年内营业额翻6倍，准交率提升15%。培训方面，她为比亚迪精工弗迪旗下9家分公司的计划团队讲授需求预测与小单快反产销协同，推动APS自动排程系统落地；为贝特瑞集团中高管建立柔性快响应共识；为柏志兴以行动学习共创采购降本方案，利润提升2%；并曾为广东职业理工学院学员授课近300课时，线上公开课受众上千人。
擅长领域
主讲课程
- 供应链需求：
- 库存水平高涨，缺货率却愈加频繁
- 急单引起插单，效率低下矛盾重重
- 库存周转率低，资金需求高于同行
- 订单批量越小，交付期越短的压力
- 安全库存不变，从来没有动态调整
- 一种预测模型，缺乏分而治之策略
- 销产
- 相互独立，缺乏系统团队协作
- 数字化供应链课程：
- 《
- 供应链管理》
- 《小单快反的供应链
- 计划
- 协同
- 策略
- 》
- 采购系列：
- 《柔性供应链之采购降本策略》
- 《采购商务谈判策略》
- 《供应商报价拆分与采购合规风险成本管控》
- 《采购品类管理》
- 物流系列：
- 《仓储物流精细化管理方案》
- 《智能仓储物流转型》
服务客户
部分服务客户：
高等院校：
中山大学、武汉大学
、
上海交大
、
深圳大学、江西财大、南京财大、华商学院、广东开放大学等
央企
/
国企：
中国烟草、中国移动、
南方电网、湖北宜化、宜宾普什集团、昌黎茅台葡萄酒厂、武汉中百物流、云煤集团、蓝天物流、兴龙集团、东北工业集团、巴士集团、国能广东综合能源、神南产业等
快消品行业：
美的生活电器、凌丰、伟经日用、圣农集团、东亚糖业、
72
街、美琪等
汽车新能源
：比亚迪、一汽、北汽、重汽、贝特瑞、亿纬锂能、优能电器、中车株洲、晶盛机电、斯必克、盛凌电子、海泰汽配、北汽公司、中鼎流体、长盈精密等
军
工行业
：成飞航空
、贵州航天、翔讯科技、航宇公司、中船澄西、湛江船厂等
治炼矿业
：株洲治炼集团、中国铝业、敬业集团、紫金铜业集团等
机械设备：
宁波如意、兴富祥立健、胜狮能源装备、创力集团、中车公司、创世纪机械等
纺织
服装
：
杭州倔强、
德永佳、
上海之禾、浙江施俞尔、欣贺股份、雅莹集团、上久楷、
向兴集团等
其他
制造业：
丽珠医药集团股份有限公司
、
浙江众鑫环保科技集团股份有限公司、四川二滩实业发展有限责任公司
、
北京京讯递科技、上海久游网络科技有限公司、深圳市柏志兴环保科技有限公司、武汉淡雅香生物科技有限公司、九江富和建设投资集团有限公司
等
部分客户评价：
作为供应商，以往客户的绩效评价，较少会按竟定规则来实施。供应商的评估标准清晰、方案明确、有法可依、有据可查，并以系统数据说话，对供需双方来说，这种透明化的管理，能更有效地促进双赢。此次培训，让我厘清了思路，转变了看法，我将主动去链接上游客户，将供应商绩效做得更好，为供应链创造价值。
——明德公司营销部
钟总监
本次培训，让我进一步认识到，企业降本是一个系统的工程，需要供应链全局角度，从产品规划开始，倒推方式严控供应链各个环节的预算及输出差异，不能死盯住供应商降价，过度的压价行为，短期看有利于企业，长远来说，将破坏与供应商建立的信任关系，不利于企业的长远发展。
——三江公司采购部
王经理
一边销售老叫缺货，另一边生产统筹老说库存太高，要控制回料，采购那边该来的不来，不该来的一大堆，搞得仓库总爆仓，以前面临这些问题的时候，我们各个部门开会总吵架，互相指责对方的不是，问题总也得不到解决。本次
S&OP产销协调培训，让我找到了解决这些问题新的抓手，对生产排程与交付准期率的提升更有信心了。
——新志公司生产中心
游总监
找不到合适的供应商，合作的供应商不是交期有问题，就是质量不达标，生产异常繁发，市场需求还总是更改，到处都是急单，都不知道生产计划怎么排了？本次培训，从企业战略进行供应链绩效的分解，逻辑清晰、路径明了、工具好用，做好生产统筹计划，找到方法，其实也没这么难，回去公司，我有信心可以将统筹工作提升到一个新的台阶了。
——鹏程公司生产统筹
张经理
供应商的管理，在我以前观念里，一是靠压，二是靠吼，三是靠求，本次培训，才认识到这是短期完单思维，并非供应商管理。如何找到匹配需求的供应商，强强联合，共享信息，做大做强，协同共创共赢，面向未来供应链变革发展方向，持续提升综合能力，整合公司内外部资源，为企业创造价值，并升级采购管理体系。我找到了自己个人职业发展通道，也更清晰在企业里的奋斗目标。
——天宇公司供应链管理
赵专员
人工智能在纺织加工与生产中的应用
当前明新弹性织物（中国）有限公司在织带加工与生产中面临人力成本持续攀升、熟练技术工短缺、高端客户对裤头带及胸围带品质要求严苛、小单快反柔性生产需求激增等现实挑战。公司大量老旧设备缺乏数字接口，传统工艺高度依赖人工经验，导致生产效率瓶颈、品质波动大、换型周期长，难以实现降本增效、稳质提优的关键目标。与此同时，管理层与技术骨干对人工智能技术的认知与应用意识亟待提升，急需探索一条低成本、可...
陈庆兰
1
培训时长
柔性供应链之采购降本策略
VUCA时代，产业链供需双向不稳定，价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求，企业只有建立柔性供应链，才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应，并用精益理念，以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域，满足顾客要就有且库存最合理，成本最优，提升供应链绩效，增强企业持续赢利的能力。本课程...
陈庆兰
2
培训时长
降本增效的物流供应链管理
作为以快取胜的物流配送电商服务企业，随着现代信息技术的发展，智能物流体系的硬件通过投融资得以解决，但企业的文化、人才、成本与质量意识、作业现场有序整洁高效的行为习惯等软性管理，需要从供应链全局的视角出发，通过日常规范标准化操作养成新的习惯，全员达成共识，才能较好缩短供应链周期，提高物流效率，降低产品损耗，减少退换货，提升存储和服务质量，进而让员工职业素养及能力得到同步提升，增强企业持续赢利的能力。...
陈庆兰
1
培训时长
供应商管理之协同运作与共创共赢
现仍有较多企业面临供应商管理的诸多难题，如找不到合适的供应商、供应商不配合、成本控制不得力、交期不准、质检合格率偏低、弹性柔性差、供应商评估不能量化、供应商选用及退出不透明、评估结果不能有效执行、供应商评估形同虚设……如何与供应商达成共识？如何提升供应商管理的绩效？如何管理供应关系？如何有效使用供应商资源？如何与供应商建立协同共赢关系？本课程结合新时代供应链变革趋势，从采购战略分解供应商管理绩效指...
陈庆兰
2
培训时长
供应链生产管理
随着互联网+与现代物联网信息技术的发展，数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点，正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心，用人工智能的信息化算法，以柔性生产，连通C2M，以需定产，进行全域计划统筹，智能优化匹配产能，数据驱动齐套备料并滚动供应。智能制造，将带来供应链生产管理全面改变。从供应链产品全生命周期而言，产品导入期，如何提高...
陈庆兰
2
培训时长
仓储物流精细化管理方案
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率？如何保证仓储物品的安全性？如何降低仓储成本？如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平？如何保证盘点的准确性与及时性？未来仓储物流的发展方向及管理方向是...
陈庆兰
2
培训时长
采购商务谈判策略
互联网+智慧物流时代，企业向采购向利润需求越来越迫切。作为企业内外部资料的链接者、整合者与领导者，对采购商务谈判能力的要求也越来越高。什么是高效的谈判？双赢原则能帮到你吗？谈判时遇到参与者多、不确定性大、有被诉讼的风险、谈判者高度情绪化、对方撒谎、不愿分享信息、手里没权力和筹码、最后一分钟加条款、差的谈判对手等，如何有效地进行采购商务谈判？本课程针对采购面临的如上问题，从工具、心理、实战三方面，提...
陈庆兰
2
培训时长
采购供应链管理
随着社会经济的纵深发展，供应链的风险、原材料匮乏、环境等问题把采购和供应商推至商业活动的前沿，采购专业化、全球化需求提升加速，采购和供应商将担负起供应链中既是实干者又是促成者，既要降低成本还要能产生有形价值的角色。采购有能力胜任内部信息化工作、数据分析、发展全球供应基地等工作，还要能吸引创新，具备企业家品质和强有力的领导力；软实力方面要有文化意识、合作能力和创新能力，还能破除功能性、国家性和虚拟性...
陈庆兰
2
培训时长
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