讲师简介
吴丹黎是一位能以中英双语授课的人力资源效能提升专家，拥有武汉大学工商管理硕士学位与高级人力资源管理师职称，同时持有日产训中国区MTP-TTT六单元版讲师认证，并获可口可乐管理学院授予的培训师资质，还担任武汉高校联盟的职业生涯规划指导老师。她在世界500强企业历练10年：先在武汉可口可乐历任总经理助理与高级市场渠道主管两职，随后赴德尔福派克电气系统出任高级人力资源主管，之后在罗盖特生物营养品执掌人力资源及行政工作，李尔等制造企业也有她的任职足迹。以组织设计、绩效变革与人才发展为抓手，她推动过工厂向柔性生产转型，搭建柔性人力资源管理体系，使人均劳动生产率三年提升21%；她主导员工赋能与保留项目，借助变革管理、接班人规划、考核方式优化与多样化认可，把年度主动离职率从25%压到7.7%；她还推行中国区管理人员技能提升与继任者项目，保障各工厂关键岗位人才供给，降低外部招聘成本。转型培训咨询后，15年间她以提升组织人效为使命，累计服务300多家企业、上万名学员，中铁集团、国能集团、中建集团、太平洋保险这类企业共30多家，都曾请她做人才培育：在太平洋保险出任中层管理人员发展教练，以一对一BEI访谈搭配心理测评，帮助管理者锁定发展领域并制定轮岗、培训等提升方案；为中建集团、首钢集团、国能集团以及湖北省交投实施中高层技能培养，为中交港湾设计院培养项目经理并获中交系统返聘。课程方面，《战略导向的绩效管理》这门课开进了10家企业——国家电网与国家能源集团、中铁集团同正大集团研究院，以及长江路桥、湖北路桥；校园招聘与金牌面试官课程进入葛洲坝集团、华夏人寿、中建三局同中建科工等10余家单位并在中建系统多次返聘；OKR与PBC实操课程受山东省各地人社局委托开了9场巡回公开课；非人课程则走进美的集团、劲酒集团、青海锂业、南实科技、正大集团、湖北省交投、首钢、中建等30家企业。
擅长领域
主讲课程
- 《战略导向的绩效管理》
- 《
- OKR
- 与
- PBC
- 的逻辑分析与实操》
- 《
- OKR-
- 敏捷目标管理工具》
- 《目标与计划管理工作坊》
- 《成功招聘实战工作坊》
- 《成事育人的赋能型中层管理》
- 《薪酬设计与绩效管理实务》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
服务客户
【机械
/
制造】：
首钢集团、宝武集团、上海医药集团、美的集团、正大集团、青海锂业、
劲酒集团、晨鸣纸业、川威集团、南实科技、鲁北企业集团总公司、金海钛业、鲁北海生生物、鲁花集团、潍柴动力、中融新大、星光糖业、香驰控股、石大胜华、泰安航天特种车辆
……
【建筑
/
工程
/
物业
】：中建集团、
葛洲坝集团、湖北省交投、中铁集团（铁四院）、湖北联投、武汉中诚地产开发、武汉鹏大房地产开发、湖北长兴建筑工程、孝感瑞兴建筑工程、湖北德信泰建筑工程、湖北鑫中地土地规划设计、孝感市万通市政工程、中石化工建设武汉分公司
……
【运输物流
】：湖北省交投物流集团、武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链
……
【能源】：国家能源集团、国家电网、
华中油气湖北石油、武汉华商低碳能源股份
……
【金融投资】：邮储银行、太平洋保险、华夏保险……
……
部分客户评价：
今年的校招任务很重，吴老师为我们定制的《校园招聘策划与金牌面试官》课程非常实用，在如何吸引毕业生的方法上给了我们很多启发，也系统地提升了我们招聘团队的识人技能。非常感谢！
——中建科工人力资源部经理杨先生
吴老师的《目标与计划管理》课非常有针对性，对一些实际问题做出了解答，提供的工具可以拿来就用，很适合我们公司的管理人员。如果时间充裕一点，我们还希望继续学习。
——川威集团目标薪酬部蒋部长
绩效管理的课以前也听过，但没有像吴老师的《战略导向的绩效管理》课讲得这么清楚的，听了之后对怎么运用各种工具，还有给下属做绩效辅导，都有了很清晰的认识。这样的培训很实用。
——鲁花集团高层某管理人员
两天的《非人》课程课堂气氛特别好，吴老师的互动式教学可以一直带动每位学员一起思考，让各个职能部门经理对人力资源管理有了系统的认知，不再认为这仅仅是人力资源部的事，而且也学会了不少实用的技能。
——青海锂业人力资源总监铁女士
吴老师的《内训师技能提升》课程的实用性很强，授课风格很好。而且，她居然让我们焊工老师傅喜欢上讲课了，还能做出标准的培训课程来，太厉害了！他们以前是根本不配合这样的培训课程的。
——航天三江培训中心宋部长
战略导向的绩效管理
近年来，随着绩效管理在众多企业的推广和运用，它产生的疑虑和困惑也逐渐增多——绩效管理真的有用吗？它真的能够帮助我们像华为那样提升组织和个人的绩效吗？为什么我们只遇到了更多的困境和不满意呢？比如：● 做了的不管用，管用的都没做——战略与执行脱节。员工忙得996，绩效考核结果看起来都很好，但公司的总体战略目标并没有完成，账上并没有更多的钱来支付增加的奖金；● 奖也奖了，罚也罚了，但绩效并没有提高——绩...
吴丹黎
2
培训时长
薪酬设计与绩效管理实务
薪酬与绩效，是员工眼中关于人力资源的最“神秘”的两个模块，也是产生报怨和不解最多的领域。你的企业有没有碰到这样的情况？● 薪酬确定的随意性大，员工包括管理层都存在对薪酬设计的不理解；● 薪酬体系的激励性不强，难以引进新人才，或支持业务发展；● 加工资增加了人力成本，却没有增加员工满意度；● 绩效奖金不痛不痒，员工比较麻木；● 重考核，轻管理，绩效管理被视为“扣钱的工具”；● 员工绩效考核结果都不错...
吴丹黎
2
培训时长
目标与计划管理工作坊
企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，又被称作“管理中的管理”。它有一套系统的思维框架和行动流程。遗憾的是，不少企业仍在依靠员工个人的良好习惯来“成事”，而没有真正吃透目标管理的底层逻辑和内核，在实践中徒有目标管理的“形”，导致战略与目标难以落地，从而产生各种困惑。在调查多家企业的目标与计划管理现状之后，我们发现了一些共性问题：●&...
吴丹黎
2
培训时长
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资源管理思想的培训，缺乏人力资源管理的意识和技能，不能最好地发挥下属人力资源的效...
吴丹黎
2
培训时长
“成事育人”的赋能型中层管理者
中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。因此，企业若想持续发展，担负着成事和育人双重职责的中层管理者是一个需要持续学习和加强的团体。然而，进入VUCA时代，企业面对越来越多的不确定性，新生代的员工也已占据职场的半壁江山，传统的...
吴丹黎
3
培训时长
成功招聘实战工作坊
招聘难，不仅难在“面试是个技术活儿”。面试前、面试中和面试后的功夫同样重要。成功的招聘，建立在精准把握组织的环境与发展需求，合理地设置岗位的基础上，选择最佳招聘渠道，比照人才画像寻找和甄选候选人，用最优的资源配置吸引人才，最终实现人岗匹配且相对稳定的状态。每一次招聘都是企业获取新增长的机会，但失败的招聘也会给组织带来难以计量的损失。面试官是面试成功的关键，他的高度代表了企业获取人才的高度。在实际工...
吴丹黎
2
培训时长
OKR与PBC的逻辑分析与实操
伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑，让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的、热门的、更适合企业的管理方式。这其中最受追捧的，莫过于OKR（目标与关键结果法）和PBC（个人绩效承诺）这两个名词了。然而，绩效管理和KPI真的已经是落后的管理工具了吗？事实上，正是由于对KPI的曲解，以及在管理水平上的不足，才导致了诸多...
吴丹黎
2
培训时长
OKR——敏捷目标管理工具
在这个复杂多变的时代，企业的生存与发展会更显著地依靠组织能力的增强，而不再仅仅是资本和风口。为了持续实现组织的战略和目标，员工的关注、活力和创新贡献是必不可少的要素。那我们如何获取这些要素呢？基于在一些互联网头部企业的成功运用，OKR已经被誉为当今世界上最先进、最敏捷的目标管理工具。它通过一整套严密的思考框架和持续的纪律要求，激活组织内的每一位员工，聚集战略和目标，定义和达成关键结果，贡献源源不断...
吴丹黎
2
培训时长
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