马涛_商业模式讲师-博闻智企业管理咨询

讲师简介

马涛深耕产业规律研究20年，是中国人民大学教授，兼任香港环球影业投资集团的副总裁，是对国央企的商业模式理解最深的一位实战专家。他是前海资本联盟认证导师，首创“1+3+6生意积木”商业模式创新模型，拥有国家著作权登记课程《千帆跃·生意积木》的原创与著作权身份，并受邀出任深圳卫视创业资本圈节目嘉宾、科创中国创新创业大赛评委，北大、清华、复旦、上海交大等顶尖学府的总裁班也常年请他讲学。实战上，他在咨询业内率先建起规模破百人的团队，操盘项目累计超过376个；华润集团、宝武集团、东风汽车、南方航空这类龙头，华为、阿里巴巴、网易等科技公司，中核集团、航天科工、中国电科、中广核、国电投等能源军工单位，加上中盐集团、保利集团、中检集团、信通院、北控集团、特发集团，累计服务企业超300家；益客食品、九丰能源、梦天家居、润歌互动这四家在其辅导下成功上市，上海星环科技、北京天威诚信等也完成资本融资。结合深交所主持资本工作的经验并吸收高瓴资本DVC投后那一套理念，他独创SVC持续价值创造系统，为企业提供从商业模式设计到战略创新规划，再到数字化转型、融资商业计划及组织升级的全链路方案。代表案例：为江苏益客集团做战略与商业模式全案，助其做到150亿规模并登陆创业板；助风脉能源跻身最具投资价值50强，拿下中广核的投资，具备30亿到50亿规模的产业投资能力；为中优集团打造张家界中医药产业园模式；为华为珠海的联合创新中心（新一代信息技术应用方向）设计战略与数字化课程；为阿里云创学院百余名数字化企业家升级模式；为中国电子科技集团开设商业模式创新工作坊；还为碧桂园全国总裁、周大福、饿了么、松下集团、东树集团等提供模式创新与战略落地辅导。

擅长领域

✓商业模式创新

✓战略顶层设计

✓数字化转型

✓产业园商业模式设计

✓融资商业设计

✓组织设计

主讲课程

战略篇
战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》
战略设计（务本）：《战略顶层设计
——战略顶层系统工具》
商业模式（谋法）：《创新商业模式
——八步法》
战略规划（攻术）：《企业战略执行与管理
——四力模型》
战略解码（利器）：《企业战略执行与落地
——OGSM工具》
数字化篇
一
数字化战略
《数字化转型顶层设计》
《数字化转型战略实施规划》
《数字化转型系统导入与数据模型建设》
《数字化转型变革管理与组织保障》
二
数字化方案实施
《数字化转型战略制定与实施规划》
《数字化转型实施组织保障与管理升级》
工作坊
&
微咨询篇
战略顶层：《战略顶层设计工作坊》
模式创新：《商业模式创新工作坊》
战略规划：《战略规划工作坊》
战略解码：《战略分解工作坊》
数字化转型战略：《数字化转型战略创新工作坊》
数字化转型实施：《数字化转型实施工作坊》
咨询篇
顶层设计：《战略顶层设计与战略规划》咨询模块
模式设计：《商业模式设计与创新》咨询模块
组织创新：《战略执行与组织创新》咨询模块

服务客户

部分服务

的

客户：

类别

客户名称

总裁班

清华总裁班、北大总裁班、复旦大学

EMBA、上海交大总裁班、

人大总裁班

、

中山大学

、

西安交大

、

暨南大学

、

西南财大

、

湖南大学

、

河北省工商联、保定市工信局、深圳市中小企业服务局、深圳市南山区科技创新创业服务中心、深圳市福田投资控股集团

、

北京市印刷行业协会、南京文投集团

、

LED产业联盟、中国有机生产产业联盟

、

清科资本

、

阿里云商学院

、

杭商大学

、

鲲鹏会

……

银行保险

中国银行、建设银行、

平安银行

、

邮政银行

、

微商银行

、

华泰保险

……

能源电力

中广核集团

、

中国三峡

、

中国南方电网

、

中国葛洲坝集团

、

风脉能源

、

国家电网

、

大唐集团公司

、

九丰集团

、

东方电气集团、国祯集团、

华发集团

、中油燃供

……

数字化

华为

、

阿里巴巴集团

、

网易数科、拉扎斯信息科技（饿了么）、

永信集团

、

中国通信服务

、

中国移动

、

高信集团

、

联蔚科技

、

上海外服有限公司

、

重庆交运成长

、

IVISION、

广州泾渭科技

、

庞纳克科技发展有限公司（加拿大）

、

小象直播

、

全时代控股有限公司

、

福建石狮市佰家衣网络科技有限公司

、

成都八万里互联网科技有限公司

、

沈阳缘与信科技有限公司

……

制造业

广汽集团

、

中国中车

、

东方电气

、

益客集团

、

松下集团

、

梦天家居

、

奥克斯集团、

南宁糖业

、

江元集团

、

三和管桩

、

本田集团

、

江西金利源陶瓷有限公司、江西众森实业集团有限公司

、

天参集团

、

济南钢铁

，

天参集团

、

东汇集团

、

阿尔曼集团

、

宁夏欣欣向荣

、

佛山市南海建泰铝制品有限公司

、

广州市天烨食品机械有限公司

、

深圳市劳永辉包装制品有限公司

、

佛山市南海伊盾门窗有限公司、江西惠民壹号商业发展有限公司

、

山东昊玺润滑科技

……

大健康

国药集团

、

上药集团、上海中优健康科技集团有限公司

、

健帆生物科技集团

、汤臣倍健、

德坤瑶医

……

商业其他

沃尔玛、麦当劳、

周大福

、

胖东来、

联想

、

阿什顿

、

木屋烧烤

、

西贝餐饮集团

、

美豪酒店

、

养生堂

、

周黑鸭、名创优品、

华润集团有限公司

、

林里、

百度酒吧

、

山东永寿

、厦门联合物流、

山东一盏云黑茶

、

潮州紫莲度假村

、

可丽可心集团

、

钓鱼王

、

淘淘乐均价连锁

、

山东鑫雪食品有限公司

、

老北京布鞋、维也纳酒店

、

德钦贡森藏獒基地

、

姿米国际

、

Ulik（马来西亚

）、

清泉水务、润谷进口食品、爱鸭、飘安集团、路尚鞋业、百泰珠宝、金钰珠宝、庆美珠宝、老银匠、五悦景区连锁酒店、和发金店、奥世洁汽车、贝尔猫教育

、

琪睿美业

、

杭州智慧人生经道康铭养生康复中心、成都舒曼空间健康管理有限公司、沈阳市阅美庄私人会所、内蒙古百善健康管理有限公司、沈阳德润升商贸有限公司、佛山市德艺雕装饰工艺品有限公司、江苏墨洋国际贸易有限公司、

镇江幼儿园

、

吉林省澜玥经贸有限公司

、

常州美优洁车

、

武汉凡宫艺墅房地产经纪有限公司

、

武汉博仪广告有限公司

、

贰木商贸

、

湛江信威

、

唯一卫浴、观澜百货、时运汽修、讴歌

KTV、华人杰、悠游客、奥王、俏天下……

烟草类

浙江中烟

、

湖南中烟

、

广西中烟

……

部分客户评价：

马老师的专业知识体系非常好，突破了传统思维，马涛教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力，制造水平，销售渠道。在马老师的辅导中学到的这个理论很新，这是一种新的思考，也能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。

——益客集团董事长-田董事长

马老师的课程总是能够给人带来惊喜，对于新经济时代的发展，马老师卓远的战略眼光以及对商业模式的深刻理解和创新能力令人佩服，上课期间对于我们学员提出的一些疑惑马老师总是会认真帮我们做出解答，我相信有了马老师的帮助，之后我们的产业园肯定能成为行业中的佼佼者！

——华为产业园总经理-杨总经理

我听完马涛教授的《商业模式创新》课程时，我非常震惊，很明显这是为了众多企业家精心设计的，这课程能给企业家前所未有的思想撞击，是企业做大做强的思想宝库和平台。

——联想集团大联想商学院院长-孔院长

马涛教授的《商业模式创新》课程，其格局与深度远超我的预期。它并非停留在技巧层面，而是直指企业发展的根基与灵魂，为我们这些一线企业家提供了一套重构商业认知的底层逻辑。这门课程所带来的思想激荡，足以让我们重新审视企业的战略边界与价值内核，是引领企业穿越复杂竞争、实现持续增长的智慧导航。

——汤臣倍健透明工厂董事长蔡良平

我经常和企业的高管们谈论企业的定位、价值观、综旨和愿景，趁着在大国崛起的大浪潮，我们应该集中更大的智慧来实现企业伟大的目标，马涛教授的商业模式创新课程就像及时雨，针对我们走出发展的困境打开了新的思维方式。

——江苏阿仕顿服饰有限公司董事长-龚董

高新区产业园区全生命周期管理

南宁高新产业建设开发集团有限公司作为国家级高新区核心开发运营主体，承担着产业导入、空间建设、企业服务与资产运营等多重使命。当前，园区发展已从单一的空间供给转向产业生态构建与全周期精细化管理的新阶段。然而，在实际运作中，规划与产业脱节、招商模式同质化、运营服务碎片化、绩效管理缺失等问题依然突出，制约了园区资源利用效率和产业集聚效应的提升。&nbs...

马涛

1-2

培训时长

变革管理与领导力

创新时代扑面而来，诸多企业也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功战略突围，进行变革管理，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的战略转型创新，构建属于我们自己的创新时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题。本课程独创战略变革管理，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的变革管理能力...

马涛

培训时长

财险公司战略管理

新经济时代，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略...

马涛

培训时长

城市经营开发的提质增效与战新产业发展新路径

城投企业作为地方经济建设的重要载体，在基础设施建设和城市发展中发挥着至关重要的作用。然而，随着经济转型、政策调控以及金融环境的复杂变化，城投企业在战略决策中面临着前所未有的挑战和机遇。本课程结合城投企业特性，深入剖析当前产业环境的变化与趋势，系统讲解战略工具的选择、产业融合发展的思考、投融资管控措施及案例解析，帮助学员掌握决策方法与风险应对策略，打造符合市场规律与政策导向的战略创新模式，为城投企业...

马涛

培训时长

创新思维

在全球化和数字化浪潮的深度交织下，企业所处的市场环境呈现出前所未有的复杂性与不确定性，竞争格局瞬息万变。应对这种深刻变革，仅依靠传统经验与线性思维已显不足，系统性地培育和激发创新思维已成为企业管理者驾驭未来、构建核心竞争力的关键所在。本课程正是基于这一时代背景应运而生，旨在为企业的中高层管理者提供一套结构化、可实践的创新思维方法论。课程将深入解析创新思维的底层逻辑与核心原理，引导学员突破固有认知框...

马涛

培训时长

顶层系统之战略顶层设计

企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下，构建决策体系，带动企业的长期发展。本课程将针对创新大时代下企业家的长期战略思考所面对的各项难题，以及战略构想下从社会到产业再到企业的一系列关系，训练企业家建立属于自己的战略...

马涛

培训时长

钢铁行业战略落地之道：战略规划与执行

随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自执行和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的战略执行能力，一流的战略执行管理能力将显著提升企业的竞争力。而在全球经济格局深度调整、中国制造业转型升级的大背景下，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，正面临前所未有的挑战与机遇。随着"双碳"目标的全面推进、国际市场竞争加剧、产能结构性过剩矛盾凸显，以及数字化转型浪潮的冲击，...

马涛

培训时长

国家十五五战略规划解读与国企战略新思维

“十五五”时期是我国迈向2035年远景目标的关键五年，也是在全球格局深刻调整、科技产业加速变革、国内发展进入高质量发展新阶段的背景下，推动经济社会全面转型的重要战略窗口。本次课程以《国家“十五五”战略规划解读与国企战略新思维》为主题，旨在系统解析国家“十五五”规划的框架主线、目标体系与产业布局，深度阐释新质生产力的内涵与实践路径，帮助国有企业中高层管理人员准确把握政策导向与产业机遇。课程围绕制造业...

马涛

培训时长

国企战略运营管理系统搭建

创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系，是企业决策者最重要的课题。当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，新生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。本...

马涛

培训时长

国央企十五五战略规划方法与指引

在全球经济环境日益复杂多变的背景下，国有中央企业面临着前所未有的挑战和机遇。 “十五五”规划（2026-2030年）是我国实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务的关键时期，也是我国迈向2035年基本实现现代化的重要阶段。在此期间，国际大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定因素增多的时期。因此，国有中央企业亟需制定科学、前瞻性的战略规划，以确保...

马涛

培训时长

家电行业市场洞察与需求管理

在当今快速变化的商业环境中，企业和组织必须准确地了解市场趋势、消费者行为和竞争态势，以制定有效的战略和实施方案。市场洞察成为了决策者和市场营销专家的关键工具，它通过深入的数据分析和洞察力，揭示市场的机会和挑战，帮助企业捕捉消费者的需求和期望。与此同时，需求管理作为产品开发和项目管理的核心环节，负责识别、分析、跟踪和管理项目或产品的需求，确保它们能够满足用户和利益相关者的期望。本课程旨在结合市场洞察...

马涛

培训时长

教育行业战略执行与加盟扩展

后疫情时代，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略...

马涛

培训时长

军工企业合规运营与经营管理

在当前复杂严峻的国际形势与强监管背景下，军工集团企业面临前所未有的发展机遇与挑战。集团通过并购、控股等方式快速扩张，如何在对标世界一流企业的进程中，确保各子公司战略协同、运营规范且充满活力，已成为集团高级管理团队的核心议题。本次课程旨在为集团高管与合规关键人员提供一次高质高效的集中学习，聚焦“战略引领、合规底盘、执行保障”三大维度，系统梳理集团化经营的管理逻辑与合规红线，帮助管理层构建兼顾规范性与...

马涛

培训时长

利器篇-战略分解与战略解码OGSM

随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如OGSM等，以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是一种常见的...

马涛

培训时长

零售业的商业思维和市场洞察

随着消费市场的不断扩大和消费者需求的多样化，零售业面临着前所未有的挑战。为了在这个竞争激烈的市场环境中取得成功，零售企业需要具备独特的商业思维和市场洞察力。本课程旨在帮助学员了解零售业的商业思维和市场洞察，掌握市场分析、消费者行为、产品策略、价格策略、渠道策略等方面的知识，提高零售企业的竞争力和盈利能力。通过本课程的学习，学员将了解零售业的商业思维和市场洞察的重要性，掌握市场分析的方法和技巧，了解...

马涛

培训时长

能源行业市场洞察与商业意识

马涛

培训时长

年度经营计划

在充满不确定性的市场环境中，企业仅凭战略方向难以确保年度成功。许多企业面临共同的经营困境：目标制定凭感觉、预算编制缺依据、执行过程难跟踪、结果与计划脱节。这些问题的核心，在于缺乏一套贯穿“目标-预算-执行” 的系统化年度经营计划方法与管控体系。本课程旨在破解这一管理难题，以国际广泛使用的 OGSM（目标-目的-策略-衡量）规划与执行工具为核心框架，结合预算编制与执行...

马涛

培训时长

年度经营计划训练营

随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如 OGSM 等，以确保战略计划的有效执行和实现。 OGS...

马涛

培训时长

企业创新管理

在全球化和数字化时代，企业面临着日益复杂多变的市场环境，竞争压力和不确定性不断加大。为了应对这些挑战，企业需要不断进行创新，提升自身竞争力。因此，企业创新管理成为越来越多企业的必然选择。通过本课程的学习，企业管理者将掌握企业创新管理的基本理论和实践方法，培养创新思维和创新能力，提升自身竞争力。本课程旨在帮助企业管理者了解企业创新管理的概念、理论和实践，掌握企业创新管理的关键要素和过程，培养创新思维...

马涛

培训时长

企业管理创新与部门职能战略规划

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的不仅是市场的激烈竞争，更是战略执行力与组织柔性的双重考验。随着消费升级、数字化转型及产业边界的日益模糊，传统的职能管理模式已难以支撑企业持续增长，各职能部门如何在公司整体战略框架下精准定位、高效协同，并将战略意图转化为可落地的业务行动，成为企业突破发展瓶颈的关键。本课程紧扣“管理创新”与“部门职能战略规划”两大核心主题，旨在帮助企业高层管理者及各职能部门负责人...

马涛

培训时长

企业管理者创新思维与突围

马涛

培训时长

企业战略决策与经营管理沙盘

本课程主要在这里层面设定体验，旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略落地和理性高效执行以及全局决策意识，切实提升经营管理者在不同环境中洞察市场、把握机会、提高执行效率与全局正确的决策能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业两个阶段...

马涛

培训时长

汽车行业市场洞察与商业意识

马涛

培训时长

全局经营思维

在当今时代，企业领导者面临的挑战已不再是孤立的业务问题或职能壁垒，而是一个由技术颠覆、市场动态、产业重构与全球格局交织而成的复杂系统。传统的、局部的、线性的管理思维模式，在应对这种系统性变革时常常显得力不从心，导致企业战略与经营实践脱节，陷入“见树不见林”的决策困境。企业掌舵者若无法站在全局高度洞悉本质、协同资源、前瞻布局，即便在战术上屡有斩获，也难以在战略上赢得长期可持续的竞争优势。在此背景下，...

马涛

培训时长

燃气企业经营与管理

企业的经营之道就是生存、发展、致胜之法，需从外部环境政策、企业团队组织、产品服务创优、市场运营拓展、应经管理提升等方面综合学习和掌握提升，充实企业主的初创管理理论知识与实用的技巧能力，更好的掌握自身企业的日常运营与发展推动。本课程旨在帮助企业的掌舵者们，学习经营管理之道，从经营决策、人力资源到市场营销系统的学习，帮助企业家建立经营管理的系统认知，让我们走进经营与管理课程，通过真实的学习和训练，培养...

马涛

培训时长

人服行业战略执行与商业模式

随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，设计对应商业模式，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行与商业模式课程，对企业的未来发展具有重要的意...

马涛

培训时长

石化企业战略思维与战略执行

创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略思考体系和组织流程架构，是企业决策者最重要的课题。本课程讲解一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。以及独创战略思维创新与转型的战略管理系统...

马涛

培训时长

市场洞察与创新思维

马涛

培训时长

市场空间战路解码

随着数字经济时代的到来，电信行业正面临前所未有的变革与机遇。5G、云计算、物联网、人工智能等新技术不断重塑市场格局，客户需求日益多样化、个性化。企业未来的持续竞争优势，不仅依赖于技术的领先，更取决于对市场空间的精准识别、战略的有效解码与高效执行。企业需构建以客户为中心的流程与组织架构，通过系统化的战略管理工具，将市场机会转化为可执行的行动路径。本课程围绕“市场空间战略解码”核心主题，结合电信行业特...

马涛

培训时长

2025复苏机遇如何把握创新模式如何落地

在瞬息万变的商业环境中，危机已成为企业发展的常态化挑战，而如何在危机中化解风险、实现转型、赢得竞争优势，成为现代管理者无法回避的课题。《危机管理与变革领导力》课程旨在帮助企业管理者全面掌握识别、应对、化解危机的系统方法，同时培养在变革中领导团队走向新高度的能力。本课程以理论与实践相结合，从认清形势，在多变的环境下，企业如何逆势增长以及面对危机。帮助学员掌握危机识别、应对，塑造在变革中引领团队的核心...

马涛

培训时长

危机管理与变革领导力

马涛

培训时长

悟道篇-新经济时代下的企业战略思维

在新经济时代浪潮的席卷之下，商业环境正经历着前所未有的深刻重构。数字化进程不断加速、产业边界日益模糊、消费需求持续升级，企业若仅依赖过往经验与战术调整，已难以应对瞬息万变的竞争格局。真正的挑战在于，如何在动荡中保持方向感，在不确定性中捕捉确定性，从而构建属于企业自身的可持续战略系统。本课程不仅关注战略的理论框架，更注重思维底层的重塑与突破，引导企业家从“被动应对”转向“主动定义”，从“业务管理者”...

马涛

培训时长

新格局下中小企业的蝶变战略-从专精特新到隐形冠军

当前，全球政治经济格局深度调整，新一轮科技革命与产业变革加速演进，中国中小企业正面临前所未有的机遇与挑战。一方面，消费升级、产业智能化、绿色转型等趋势催生出新兴市场空间；另一方面，国际供应链重构、竞争壁垒升高、资源约束加剧，使得传统依赖低成本扩张和单一模式发展的路径难以为继。尤其是后疫情时代，中小企业普遍面临市场需求波动、融资渠道收窄、转型门槛高、人才结构性短缺等痛点。在此背景下，“蝶变”不再是可...

马涛

培训时长

信息管理与战略决策

在信息爆炸的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，信息的获取、管理和应用成为企业决策成功与否的关键因素。信息管理与战略决策的有效融合，能够帮助企业及时应对市场变化，优化资源配置，提升组织效能。然而，企业在海量信息中往往难以分辨哪些数据具备战略价值，如何将信息转化为高效决策工具成为当今领导者的核心任务。通过信息管理系统的科学部署，企业不仅可以精确地掌握业务动态，还能推动战略层面的创新发展和持续竞争力...

马涛

培训时长

医疗企业新经济时代下的市场洞察与战略思维

马涛

培训时长

优术篇—新经济时代下的企业战略执行

随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行课程，对企业的未来发展具有重要的意义和价值。本课程独创战略创新...

马涛

培训时长

邮政金融战略创新与差异化竞争路径

创新大时代，同时也进入竞争大爆炸时代，企业的战略制定必须要考虑竞争对手的存在，即以竞争导向去制定竞争战略。战略定位的基点在消费者心智，而“能否赢得消费者选择”将成为决定企业生死存亡的关键。而创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着创新时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型的企业家与管理者们，从外部视角出发，通...

马涛

培训时长

邮政企业经营战略和形势分析

在数字化与经济全球化深度融合的新阶段，邮政企业正面临前所未有的机遇与挑战。随着消费互联网与产业互联网加速转型，传统邮政业务需重新审视自身定位，融入新经济生态，构建具有前瞻性和系统性的企业经营战略。本课程立足于新经济时代的核心特征，聚焦邮政企业战略思维体系的建立与形势分析能力的提升，帮助企业高层管理者跳出传统运营框架，从产业本质、竞争格局与创新逻辑等多维度重塑战略视野。课程将引导学员深入理解宏观经济...

马涛

培训时长

战略顶层设计与执行

企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。从而让企业在战略定位的指导下，构...

马涛

培训时长

战略规划、流程构建与创新思维

在当前瞬息万变、竞争日益激烈的商业环境中，企业能否持续发展，关键在于能否清晰地“定方向” 并系统地“谋战略”，同时以强大的创新思维能力应对不确定性，突破增长瓶颈。传统的线性规划模式与经验主义决策已难以适应动态的市场格局，企业常常面临方向模糊、战略脱节、创新乏力以及执行效率低下的多重挑战。这不仅导致资源错配与机会流失，更可能使企业在变革的浪潮中陷入被动，错失发展先机。本课程为应对这一核心挑...

马涛

培训时长

战略执行

马涛

培训时长

组织变革与管理创新

在新经济时代背景下，企业面临市场竞争加剧、技术迭代加速与不确定性激增的多重挑战，传统管理模式亟需向战略驱动与组织敏捷化转型。本课程深度聚焦企业变革思维构建、组织结构调整及管理创新能力升级，系统解析未来十年商业机遇与产业阶段特征，引导企业通过战略视野重塑、流程柔性化设计及管理者心智突破，构建可持续竞争优势。课程结合战略解构图等专业工具，帮助学员精准识别战略切入点，破解组织僵化、人才能力断层、变革执行...

马涛

培训时长

数字化转型：战略规划与顶层设计

数字化时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题。当数字化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，数字化生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大时代，在同...

马涛

培训时长

司库体系与智能财务建设：从管控到赋能

在当前数字经济浪潮的全面推动下，企业财务管理正经历一场深刻的范式革命。传统的财务职能，尤其是资金与司库管理，已不能仅满足于核算记录与风险管控的被动角色，而必须积极转型为驱动业务增长、赋能战略决策的价值创造引擎。随着大数据、人工智能、云计算等技术的成熟应用，构建以数据为核心、以智能为特征的现代化司库体系，已成为企业优化资源配置、强化产业链协同、驾驭金融风险、并最终获取可持续竞争优势的关键战略举措。本...

马涛

培训时长

数字化供应链管理：打造全链条协同与风控闭环

在全球产业链深度重构与数字技术浪潮的双重驱动下，供应链的竞争已从单一的成本与效率比拼，演进为以数据为核心、以网络协同为基础、以智能决策为驱动的全新范式。企业，尤其是那些身处复杂流通与制造领域的企业，正面临着前所未有的挑战：传统的线性供应链条反应迟缓、信息孤岛严重，难以应对动态多变的市场需求与外部风险；同时，新兴的数字技术如物联网、大数据、人工智能与区块链虽提供了变革的可能，但如何将其系统性地融入从...

马涛

培训时长

数字化变革管理与创新文化培育

在数字经济成为核心驱动力的今天，企业普遍意识到数字化转型已远非单纯的技术升级或流程优化，而是一场触及战略、组织、文化和人才的根本性变革。然而，许多企业的转型实践陷入瓶颈：技术工具不断引入，但预期价值难以实现；战略蓝图清晰，却在执行中遭遇组织惯性、部门壁垒与文化惰性的层层阻力。其根本原因在于，管理者往往专注于“事”的转变，而严重忽视了“人”与“组织”的同步演进。数字化变革的本质是人的思维、行为与协作...

马涛

培训时长

数字文创生态圈深度解析

在数字经济高速发展的时代背景下，数字文创产业已成为推动文化创新与经济增长的核心引擎。当前产业面临三重关键挑战：其一，从业者需系统性把握数字文创的全景现状——涵盖技术革新（如生成式AI、沉浸式体验）、市场趋势及全球化进程；其二，产业生态圈的复杂性要求深度理解其构建逻辑，包括参与者角色协同、资源整合机制及创新环境培育；其三，企业亟需掌握生态圈内的实战打法，从资源变现路径到商业模式迭代，同时厘清生态圈细...

马涛

培训时长

白酒企业数字化转型与商业模式创新

马涛

培训时长

低空经济企业数字化转型

马涛

培训时长

电力企业数字化转型及国网公司系统发展

数字化浪潮正推动电力行业进入深刻变革期，源网荷储协同、新能源规模化接入、电力市场机制适应等新趋势，要求企业必须构建系统化的数字化转型路径，明确从顶层设计到落地实施的战略蓝图。聚焦电力企业特性与国网公司发展实践，深入解析电网转型的战略逻辑、关键路径与前沿实践，涵盖数字化基建、平台运营与生态构建等核心环节，助力企业管理者把握转型节奏、优化资源布局，在产业变革中抢占先机，实现高质量、可持续的数字化发展新...

马涛

培训时长

机场数字化营销战略与实践

创新大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创新大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的战略创新思考体系，是企业决策者最重要的课题。当大时代的里程碑，后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化时代，数字化创新的大时代，企业站在同一个起跑线上开始了新时代的齐头并进、百花争鸣。本课程旨在帮助企业的掌舵者们，构建创新思维，建立领导者的...

马涛

培训时长

数字化转型与商业模式创新

数智大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给数字化转型时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、服务模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、数字化思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同时在训练...

马涛

培训时长

交通企业数字化转型战略与实施路径

马涛

培训时长

能源数字化转型与数字化创新——电力篇

马涛

培训时长

品牌驱动增长：汽车物流企业战略转型与价值重塑

当前，汽车物流行业正经历“电动化、智能化、全球化”的深刻变革，客户需求从“资源匹配”转向“价值共创”，品牌竞争从“规模优势”转向“多维价值”。公司正面临从“传统物流服务商”向“智慧供应链价值伙伴”的战略转型关键期。为系统提升产业发展室在品牌战略规划、价值定位与落地执行方面的专业能力，支撑公司实现“成为行业领先的绿色智慧供应链物流服务商”的愿景，特组织本次培训。本课程旨在帮助学员深刻理解品牌在战略转...

马涛

培训时长

数字化战略创新与数字化营销

随着信息技术的快速发展和数字化时代的到来，企业和品牌面临着前所未有的营销痛点和挑战。随着技术的迅猛进步和消费者行为的快速变化，传统的营销模式已经难以适应新的市场环境。数据爆炸、消费者个性化需求的增加、多渠道营销的复杂性以及数字安全和隐私问题等，都对企业的营销策略和执行产生了深远的影响。本课程旨在帮助企业和营销专业人员深入理解并应对这些挑战。将重点探讨如何利用大数据和高级分析工具进行数据驱动的决策制...

马涛

培训时长

数字化转型落地实施规划

数字化大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统，是企业决策者最重要的课题。数字化转型课程分为数字化战略创新转型阶段和转型实施阶段，第一阶段为数字化战略转型课程和第二阶段为数字化转型实施课程，本课程主要为数字化转型战略实施课程，将通过知识培训、工具导入、方法论导入、...

马涛

培训时长

数字化转型与战略创新

马涛

培训时长

文旅产业数字化转型与人工智能应用

在后疫情时代与智能化浪潮的双重驱动下，文旅产业正经历着前所未有的深刻变革。游客的消费习惯日趋数字化，对沉浸式体验、个性化服务与无缝衔接的旅程提出了更高要求，这既为拥有深厚实体资产与品牌积淀的传统文旅企业带来了挑战，也孕育着通过数字化转型实现产业升级与价值跃升的巨大机遇。然而，真正的转型绝非简单引入零星技术，其核心在于构建前瞻性的数字化战略视野，并切实掌握数据驱动与人工智能在全业务链条中...

马涛

培训时长

新质生产力与数字化转型

数字化浪潮正以前所未有的深度和广度重塑全球经济格局与产业生态，后疫情时代更成为其发展的关键里程碑，催生了消费互联网与产业互联网深度融合、流量经济与体验经济并驾齐驱的新纪元。面对这场深刻变革，众多企业掌舵者虽感知其势，却常陷于方向迷茫与路径选择的困境，如何在把握当下机遇的同时，前瞻性地构建面向未来的核心竞争力，实现真正的转型突围甚至弯道超车？本课程旨在为企业提供深刻洞见与实战指引，深度解析新质生产力...

马涛

培训时长

烟草行业数字化转型：创新路径与实践探索

数字化时代扑面而来，工业企业家也在快速变化的新时代感受到数字化快速变革带来的冲击，如何在数字化创新大时代把握好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的转型发展体系，是企业决策者最重要的课题。本课程旨在帮助企业的掌舵者们，真正深入数字化未来的战略洞察，建立领导者的数字化转型的战略创新系统和深刻的产业数字化未来的洞察能力，用数字化战略的...

马涛

培训时长

“OODA”企业运营快速准确决策的军事理论培训

在当前高度不确定性、快速变化和激烈竞争的商业环境中，企业如何实现快速、准确的决策成为核心竞争力之一。“OODA”循环理论（观察 Observe—判断 Orient—决策 Decide—行动 Act），源于美国空军上校约翰·博伊德的军事作战理论，最初用于空战中的快速反应，但随着其逻辑的高度适应性和操作性，已经被广泛应用于企业战略制定、战术执行、市场反应、组织管理等多个场景中。本课程将帮助学员深刻理解...

马涛

培训时长

“收官与开局”年度总结复盘与执行落地

岁末年初，既是盘点过往得失的“收官”之时，更是谋划未来新篇的“开局”之机。在快速变革与创新的洪流中，许多企业领导者深感在战略方向与战术执行间难以平衡。本课程直面这一核心挑战，旨在引导企业掌舵人系统完成对过去一年的深度复盘，精准洞察成败背后的逻辑；同时，基于复盘结论，科学规划新一年的战略蓝图与执行路径。我们将共同构建从战略思维到落地执行的完整闭环，帮助企业在纷繁复杂的市场环境中厘清思路，锁定胜局，赢...

马涛

培训时长

Al+战略解码与经营共创工作坊

在数字化与智能化浪潮席卷全球的当下，企业面临的商业环境日趋复杂、竞争态势不断升级，传统的战略制定与执行模式已难以应对快速变化的市场需求与组织挑战。战略的成功不仅依赖于前瞻性的规划，更取决于能否将其高效解码为可执行、可协同、可追踪的行动体系，并在全组织范围内实现深度共识与协同共创。在此背景下，人工智能（AI）技术正逐渐成为战略管理的重要赋能工具，能够帮助企业实现数据驱动的决策分析、动态路径模拟、风险...

马涛

培训时长

AI赋能创新商业模式落地

Deepseek助推创新商业模式落地课程旨在帮助学员深入理解人工智能新兴技术如何与传统商业模式融合，实现企业的转型与创新。在当前数字化浪潮的推动下，商业环境发生了深刻变化，智能化技术不仅提升了产品和服务的效率，也重新定义了消费者需求、市场竞争和价值创造的方式。本课程将通过Deepseek的智能推演与分析，协助企业家掌握产业链整合创新、流量模式创新、资源资本整合、跨界创新和智能+思维等商业模式的落地...

马涛

培训时长

AI时代商业模式创新

AI时代商业模式创新课程旨在帮助学员深入理解人工智能新兴技术如何与传统商业模式融合，从而实现企业的转型与创新。在当前数字化浪潮的推动下，商业环境发生了深刻变化，智能化技术不仅提升了产品和服务的效率，也重新定义了消费者需求、市场竞争和价值创造的方式。本课程从智能化商业模式探索与升级、转型的独特知识体系，协助企业家对产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、智能+思维、等商业模式落...

马涛

培训时长

Z世代的消费潮流和商业运营的隐形框架

我们正处在一个由Z世代重新定义消费规则的时代。这一群体的崛起不仅改变了市场的消费结构，更深刻地重构了商业价值创造与传递的底层逻辑。他们的消费行为呈现出鲜明的圈层化、情感化、体验化与数字化特征，背后是强烈的身份认同需求、社交货币属性以及对意义感的追求。这对所有企业而言，意味着传统的产品、渠道与营销模式面临根本性挑战，机遇则在于能否洞察并构建一套适配新消费潮流的、系统性的“隐形”运营框架。本课程《Z世...

马涛

培训时长

产业赋能与商业创新

在产业智能化浪潮与数字经济深度融合的背景下，传统产业边界被打破，平台型商业生态正经历重构。企业亟需通过产业赋能重塑价值链，以商业创新激活增长引擎。新消费群体的崛起、场景化体验需求的升级以及技术驱动的产业协同，为企业的转型升级提供了全新机遇。本课程聚焦“赋能+创新”双轮驱动，为企业决策者提供一套从平台商业模式到生态落地的系统性方法论，助力企业实现产业链价值跃迁、资源高效整合、商业模式迭代以及数字化能...

马涛

培训时长

宠物医院创新商业模式工作坊

中国宠物医疗行业正经历高速增长期（市场规模超600亿元，年复合增长率超15%），但行业面临同质化竞争加剧、客户需求分层升级（高端诊疗/智能健康管理）、区域资源错配（一线城市饱和 vs 下沉市场空白）等核心挑战。传统宠物医院依赖“诊疗+商品”的单一模式已难以应对市场变化——如何通过商业模式创新实现差异化定位？如何整合产业链资源构建竞争壁垒？如何利用数字化工具提升单店坪效？本课程专为宠物医疗行业设计，...

马涛

培训时长

创新商业模式 ——商业模式画布

创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业思想体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同时，在训练及企...

马涛

培训时长

从用户洞察到商业思维-工作坊

在当今瞬息万变的商业环境中，企业持续增长的核心动力已从内部的产品与技术优势，转向对外部用户需求的深度理解与敏捷响应。许多管理者虽熟知商业概念，却常困于如何系统地将碎片化的市场反馈转化为清晰的商业洞察与可执行的战略。“从用户洞察到商业思维”正是破解这一困境的关键桥梁。本工作坊立足于这一根本性转变，旨在为各级管理者提供一套连贯、实用的思维框架与工具集。课程从构建以用户为起点的全局商业视野出发，深入教授...

马涛

培训时长

多元化企业的商业模式与运营创新

在多元化业务布局与市场化转型的双重背景下，国有企业正面临从“资源驱动”向“运营驱动”的战略升级。如何整合供热、燃气、停车场、养老、殡葬、热力、盐业商贸、商业运营等多板块资源，构建协同共生的运营体系，成为提升企业整体竞争力与可持续发展能力的关键。《多元化企业的商业模式与运营创新》课程，以“积木式”商业理论为基础，结合洛阳国企的实际业务场景，深入解析如何在多元化架构中重塑运营模式、优化价值链、设计盈利...

马涛

培训时长

二手房的经营拓展

在创新与转型并存的时代，经营拓展模式的创新正深刻影响着房地产行业的格局与竞争方式。随着数字化进程加速、消费者偏好变迁以及市场政策调整，二手房企业面临着从传统中介服务向多元化、生态化运营转型的关键节点。经营拓展模式创新，旨在帮助企业重新设计业务逻辑、整合内外部资源、构建可持续的竞争壁垒，从而实现从单一交易向全链条服务的跨越。本课程立足于二手房企业的实际经营场景，结合国内领先的经营拓展方法论，系统讲解...

马涛

培训时长

公益组织的经营模式与社会化运营创新

在数字化与社会创新深度融合的背景下，公益组织正面临从传统运作向现代化、可持续化转型的关键阶段。本课程聚焦于公益组织的经营模式重构与社会化运营创新，旨在帮助组织在保持使命驱动的同时，引入商业思维与系统化运营方法，突破资源依赖瓶颈、提升自我造血能力与社会影响力。课程将深入探讨公益经营的核心要素，包括资源整合、价值塑造、变现路径与运营玩法优化，并借助“三六一”系统模型等实用工具，引导公益机构领导者构建兼...

马涛

培训时长

国有企业市场化经营与盈利模式创新

在经济全球化和科技迅速发展的背景下，国有企业面临着日益激烈的市场竞争与转型压力。作为国家经济的重要支柱，国企的市场化经营与盈利模式创新显得尤为重要。创新不仅是企业提升竞争力、实现可持续发展的核心驱动力，也是国企应对市场变化和政策环境调整的必然选择。国企在改革开放过程中，逐渐认识到创新对提升经营效率、优化资源配置和激发市场活力的重要性。本...

马涛

培训时长

集团化企业的创新业务模式设计规划

在集团化企业的发展进程中，创新业务的孵化和拓展已成为驱动持续增长、应对行业变革的核心战略。然而，新业务的高失败率往往源于前期研究不系统、规划不扎实、商业模式不清晰，导致资源投入分散、风险难以管控。战略部门作为企业发展的“导航仪”与“设计院”，不仅需要具备评审业务提案的能力，更应主动赋能业务单元，通过科学的可行性研究与系统的商业模式规划，从源头提升新业务成功率，实现从“被动评审”到“主动引导”的角色...

马涛

培训时长

价值链重构与盈利模式升级

在医药行业面临集采常态化、市场竞争加剧、利润空间压缩的宏观环境下，传统的“研产销”线性价值链与单一的药品销售盈利模式已难以支撑企业的持续增长。对于医药企业，特别是具备工业与商业双重板块的集团而言，核心挑战在于如何打破内部壁垒，实现工业与商业板块的价值链协同与资源高效配置，从而在控制成本的同时，开拓院外市场等新的增长空间。本次课程《价值链重构与盈利模式升级》旨在直面这一核心议题，系统性地为集团后备领...

马涛

培训时长

建筑企业盈利能力建设

创新大时代，建筑商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，创新的产业机遇和数字化运营能力的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的盈利理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、数字化创新等盈利模式落地等完成一个系统的启发与学习，在训练及企业项目模式系统化升级的过程...

马涛

培训时长

路桥企业盈利能力建设

马涛

培训时长

模式为王的时代密码

随着商业竞争的加剧和全球经济的深度变革，模式创新已成为企业突破增长瓶颈、构建持久竞争优势的核心驱动力。模式创新不仅是传统商业逻辑的迭代，更是通过重构价值链条、数字化运营、生态化协同等战略手段，实现资源高效整合、效率指数级提升以及用户价值的深度挖掘。本课程旨在帮助企业管理者全面掌握“模式为王”的核心理念、底层逻辑与实践路径，学习如何通过商业模式重构抢占时代先机。课程结合前沿理论与实战案例，聚焦平台化...

马涛

培训时长

农业生态圈规划建设与实操

在当前农业现代化与产业融合发展的时代背景下，农业已从单一生产环节向全产业链协同、生态化运营的方向深刻转型。构建农业生态圈成为企业整合资源、提升产业话语权、实现可持续增长的重要战略路径。本课程围绕“农业生态圈规划建设与实操”这一核心主题，系统探讨企业家如何通过顶层设计、交易结构优化、盈利模式创新与运营体系构建，实现从资源整合到价值变现的全过程闭环。课程以“千帆跃·生意积木系统”为方法框架，深入解析农...

马涛

培训时长

千帆跃·生意积木——搭建商业模式增长的创新工场

创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇，同时生态圈建立和管理成为了许多组织和企业应对变革的关键策略。商业模式创新，本质是重新设计并组合企业价值创造的核心“积木块”——调整定位、优化交易、重构盈利、整合资源，以适应瞬息万变的市场，最大化资源配置效率，构筑难以复制的竞争优势。生态圈思...

马涛

培训时长

商业创新时代如何用财务思维撬动增长

在商业创新日益加速的时代，企业不仅需要突破性的商业模式，更需具备以财务为导向的战略思维，才能真正实现可持续增长。本课程聚焦于如何将财务思维深度融入商业创新的全过程，从重构商业模式、优化资源分配，到设计盈利与金融引擎，系统提升企业在价值创造、效率提升与资本运作方面的能力。课程以“千帆跃·生意积木系统”为核心方法论，通过“1+3+6”结构化解构商业逻辑，帮助企业领导者跳出传统管理框架，用财务视角重新审...

马涛

培训时长

商业分析与论证实战

在当前竞争激烈且快速变化的商业环境中，企业决策者面临如何系统性地回答商业核心问题的挑战，即明确发展方向、评估实施能力与判断投资价值。这一系列问题直接关系到企业的战略决策质量与资源投入效益。本课程构建了完整的决策逻辑框架。课程首先聚焦商业分析领域，通过“市场洞察与机会定位”方法论，引导学员从行业环境、竞争格局、客户需求、生态合作及自身业务现状五个维度进行系统化诊断。这一分析过程旨在帮助企业精准识别市...

马涛

培训时长

商业模式创新与盈利模式突破

马涛

培训时长

深度挖掘：向存量业务要利润

当前，中国企业普遍面临着一个关键转折点：增量市场红利见顶，野蛮生长时代落幕，竞争的主战场正从开拓新客户、新领域，转向深耕现有业务、挖掘存量价值。许多企业虽拥有稳定的客户基础、成熟的业务体系与积累多年的资源，却陷入“增长乏力、利润微薄”的困局，传统的运营优化与成本削减已触及天花板。在此背景下，“向存量业务要利润”不再是可选项，而是关乎企业生存与可持续发展的核心战略。本课程正是为解决这一核心痛点而设计...

马涛

培训时长

市场洞察与商业思维-工作坊

创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇，同时生态圈建立和管理成为了许多组织和企业应对变革的关键策略。商业模式创新是指在组织和企业经营过程中重新设计和调整商业模式，以适应市场需求、优化资源配置和创造持续竞争优势。与此同时，生态圈建立和管理强调不同组织和企业之间的合作、共享和创新，以...

马涛

培训时长

事业部经营模式

在当前市场化竞争与行业变革不断深化的背景下，传统物流企业正面临从规模扩张向质量效益转型的关键阶段。为应对日益复杂的市场环境、提升业务响应速度、激活组织内在活力，推行事业部制已成为众多领先企业实现战略突围与组织升级的重要路径。事业部经营模式，强调在集团统一战略指引下，通过分权经营、授权管理，将业务单元转化为独立的利润中心，从而实现资源的精准配置、责任的清晰划分与效能的有效提升。本次课程聚焦于烟草物流...

马涛

培训时长

微电网在不同行业应用场景的方案及盈利模式培训

在全球能源结构转型与“双碳”战略深入推进的背景下，微电网作为分布式能源系统的关键形态，正以其灵活、可靠、高效的特点，在工业、商业、园区、社区、乡村振兴及偏远地区等多类场景中加速落地。随着光伏、储能、柴油发电机等技术的成熟与成本下降，微电网不仅成为提升能源自给率、保障用电安全的重要手段，更逐步演化出丰富的商业应用模式与可持续盈利路径。然而，企业在推进微电网项目时，仍普遍面临行业场景适配难、系统方案设...

马涛

培训时长

向全家便利店学习创新商业模式

在全球新零售浪潮的推动下，全家便利店作为便利店行业的领军者，以其独特的商业模式和持续的创新实践，成为众多企业学习和借鉴的标杆。本课程以全家便利店为核心研究对象，深入剖析其在新零售环境下的商业模式设计、价值链整合、资源变现与运营优化等方面的成功经验。课程将系统讲解商业模式的基本构成与演变路径，帮助学员理解如何通过精准的价值定位、高效的资源整合和持续的技术创新，构建具有竞争力的零售体系。学员将通过本课...

马涛

培训时长

学习胖东来的商业模式经营理念

企业的经营之道就是生存、发展、致胜之法，需从外部环境政策、企业团队组织、产品服务创优、市场运营拓展、应经管理提升等方面综合学习和掌握提升，充实企业的初创管理理论知识与实用的技巧能力，更好的掌握自身企业的日常运营与发展推动。本课程旨在帮助企业的掌舵者们，学习经营管理之道，从经营决策、人力资源到市场营销系统的学习，帮助企业家建立经营管理的系统认知，让我们走进经营与管理课程，通过真实的学习和训练，培养企...

马涛

培训时长

研发人员的商业思维构建

在当前激烈的市场竞争中，企业新产品的成功不仅依赖于技术实现，更取决于其商业价值。企业新成立的产品线要求研发团队与销售等部门共同对产品的市场结果负责，这意味着我们的研发人员需要突破技术视野，建立全面的商业意识。然而，当前团队普遍缺乏对公司的商业战略、市场定位及盈利逻辑的理解，导致技术工作与商业目标存在脱节风险。本课程旨在针对这一关键挑战，通过“战略理解”与“商业模式解码”两大模块，系统化地帮助研发人...

马涛

培训时长

养老连锁商业模式创新与运营管理

在老龄化社会加速演进与养老需求持续升级的双重驱动下，养老产业正迎来规模化、连锁化发展的黄金机遇期。然而，从单一机构成功运营到跨区域连锁扩张，企业普遍面临商业模式同质化、运营体系难以复制、扩张路径不清晰、管控效能低下等核心挑战。传统的运营思维与管理方法已无法支撑可持续的规模增长与品牌构建，养老服务的连锁化绝非简单店面复制，而是一项涉及战略定位、价值创新、系统设计与精细化运营的复杂系统工程。本课程《养...

马涛

培训时长

业务设计与创新

在数智化竞争日益激烈的今天，企业持续增长的核心动力，来自于系统性的业务设计能力——即如何构建独特的价值定位、设计高效的利益相关者交易结构，并形成具有竞争力的业务组合体系。本工作坊以国内独创的“1+3+6生意积木”系统为核心方法论，聚焦企业实际业务场景，引导中高层管理者重新审视自身业务逻辑，突破资源整合与变现的瓶颈，系统掌握从价值定位到业务落地的完整设计流程。通过案例分析、工具演练与现场咨询，帮助企...

马涛

培训时长

业务模式创新 ——医药篇

在数字化与体验经济深度融合的时代背景下，医药产业面临政策变革、技术迭代与消费升级的多重挑战，业务模式创新已成为企业构建可持续竞争力的核心驱动力。本课程聚焦医药行业特性，以独创的"三六一"系统模型为理论基石，深度解析业务模式重构对资源整合、产业链绑定及价值倍增的战略意义。通过系统化方法论与行业适配工具，助力企业家突破传统盈利瓶颈，掌握从战略定位到生态圈协同的全链路创新路径，实现从产品竞争向模式竞争的...

马涛

培训时长

用数据赋能商业洞察与业务决策

在数据驱动的数字娱乐经济中，MCN机构的业务管理者仅凭经验驱动已难以应对复杂市场竞争。本课程针对业务管理中心PM与中台团队在数据分析中缺乏商业思维、无法有效支撑业务决策的核心痛点，旨在完成其从“项目管理”到“商业驱动”的角色赋能。课程将系统性地帮助学员构建商业分析思维框架，掌握“商业模式解码-数据价值挖掘-业务决策赋能”的核心方法论，使其能够精准诊断业务健康度、从海量运营数据中洞察增长商机，并以清...

马涛

培训时长

资本驱动力：融资商业模式全景解析

随着全球商业环境的不断演变，企业在追求可持续竞争优势的过程中，商业模式创新成为引领变革的关键驱动力。探索和实践创新商业模式的方法和策略，我们将深入研究现有商业模式的不足，并引导学员通过实用工具和案例研究来构建创新的商业模式，使其更具可持续性和可融资性。学习如何审视市场需求，利用技术和创新来重新塑造商业逻辑，从而为公司带来持续的竞争优势。课程强调商业模式创新的落地策略，使学员能够将理论知识应用于实际...

马涛

培训时长

AI+环保的场景应用与战略转型路径

在新时代生态文明建设与数字化浪潮的双重驱动下，环保产业正迎来从传统治理向智慧化、精准化转型的关键阶段。人工智能作为引领新一轮科技革命与产业变革的核心力量，为环保领域带来了前所未有的场景创新与战略机遇。本课程以“AI+环保的场景应用与战略转型路径”为核心主题，系统阐述人工智能在环境监测、污染防控、生态修复、碳管理等关键环节中的落地逻辑与实践路径，旨在帮助企业管理者在技术融合与产业升级中找准方向、明确...

马涛

培训时长

AI赋能企业转型升级与管理效率跃迁

在智能化时代的浪潮下，越来越多的企业家面临着如何在快速发展的AI技术驱动下找到自己的发展轨迹和转型突破口的困惑。如何在这场智能化变革中不仅顺利转型，更能抢占先机，甚至实现弯道超车，是当下企业决策者必须思考的核心问题。真正的转型创新不只是在技术层面的应用，更是在战略、管理和企业文化等全方位的重塑。随着后疫情时代的到来，AI技术的发展已经成为推动企业转型的关键力量。无论是人工智能驱动的流量经济、数据驱...

马涛

培训时长

AI时代组织转型赋能

在人工智能技术迅猛演进与深度渗透的当下，企业正经历一场从“效率优化”到“系统重构”的深刻变革。AI不再仅是提升局部效能的工具，而是驱动组织战略、运营模式与人才结构全面升级的核心动能。然而，许多企业在推进AI转型过程中，常面临方向不清、路径不明、协同不畅、落地困难等挑战——尤其是中高层管理者，如何在变局中形成共识、找准切入点、带动组织整体向AI原生范式演进，已成为影响企业未来竞争力的关键。本课程《A...

马涛

培训时长

AI在钢铁行业趋势及落地实施

马涛

培训时长

AI在汽车产业中的创新应用与组织赋能

当前，汽车产业正经历一场由人工智能驱动的深刻范式革命，其影响已远超单一的技术升级，而是贯穿于产品定义、研发制造、用户体验乃至整个产业生态重构的全价值链。对于身处智能座舱、智能网联及全栈式汽车智能化解决方案领域的企业而言，这场变革既是历史性机遇，也带来了前所未有的战略与组织挑战。许多企业虽已积极尝试AI技术应用，但普遍面临认知断层：对AI的理解多停留在功能实现层面，缺乏从宏观趋势洞察到微观场景落地、...

马涛

培训时长

AI职场中的应用与技巧

在数字化时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度重塑企业管理和运营模式。 AI技术的迅猛发展为企业带来了前所未有的机遇和挑战。然而，许多企业在制定和实施AI战略时，面临着技术、人才和管理等多方面的困难。因此，培养具备AI战略思维和变革管理能力的领导者，已成为企业成功转型的关键。本课程旨在深入探讨AI在企业管理核心领域的应用，特别是在运营和营销方面的实践。通过分析成功案例，学员将掌握如何将AI...

马涛

培训时长

Al影响管理决策

在当前智能化浪潮的推动下，人工智能（AI）技术已成为重塑企业战略规划和执行模式的重要力量。随着数据规模的爆炸性增长以及计算能力的不断提升，企业面临的市场竞争和运营环境日益复杂，传统管理模式已经难以应对快速变化的外部环境。本课程旨在深入探讨AI在企业各个层面中的应用，从社会到产业再到企业的一系列关系，独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，训练企业家...

马涛

培训时长

Deepseek赋能政务服务：能力边界、安全治理与发展路径

聚焦DeepSeek大模型在中国地方政府中的大规模部署现象，以环评领域的成功应用为切入点，深入分析了人工智能与政务服务融合的理论基础、实践路径与发展前景。研究发现，环评领域Deep Seek应用的成功源于场景特征与技术特性的高度匹配、完善的数据基础设施、合理的人机分工与系统化的协同设计。然而，这种成功模式并非适用于所有政务场景，不同领域之间存在显著差异，这种差异直接影响着Deep Seek等大模型...

马涛

培训时长

企业AI数智化转型认知

当前，人工智能技术正经历从“工具”到“生产力”的历史性跨越，全球产业格局随之进入深度重构期。大模型能力的跃升、多模态技术的成熟以及智能体应用的爆发，正在将AI从单纯的“内容生成”推向“自主规划与执行”，甚至开始从数字世界走向物理世界，重塑工业、金融、医疗等实体产业的运行逻辑。对于企业而言，这已不再是“是否要拥抱AI”的选择题，而是“如何在变革中抢占身位”的必答题。然而，面对技术迭代的加速度、算力成...

马涛

培训时长

人工智能趋势与医疗产业的应用与发展

马涛

培训时长

银行新机遇：DeepSeek技术推动的宏观变革与发展趋势

随着科技的迅速发展，尤其是深度学习和人工智能技术的崛起，银行业面临着前所未有的变革机遇。在这一背景下，DeepSeek技术作为一种先进的深度学习方法，正在为银行行业的转型和创新提供强大的推动力。从宏观层面来看，DeepSeek不仅能够提升银行的运营效率，还能通过智能化决策、风险控制、客户服务等方面，极大地改善银行的业务流程和客户体验。本课程将深入探讨DeepSeek技术在银行行业中的应用，剖析其如...

马涛

培训时长

银行业人工智能创新发展与应用场景

马涛

培训时长

政务“智”变，AI赋能政务提效的应用实践

在智能化浪潮席卷全球的当下，人工智能技术正以前所未有的速度重塑政务服务的形态与效率。从电子政务到“AI+政务”，政府机构亟需通过技术革新实现治理能力现代化，提升公共服务精准度与民众满意度。DeepSeek作为AI领域的颠覆性力量，凭借其技术架构创新、开源生态重构与成本效率革命，正在催化政务领域的“智”变。然而，如何将大模型、AIGC等前沿技术与政务场景深度融合？如何平衡数据安全与创新应用？如何构建...

马涛

培训时长

中海油数智化转型与人工智能场景创新

在后疫情时代加速数字化转型的宏观浪潮中，企业能否系统性驾驭人工智能技术，直接决定了其在能源行业变革中抢占先机、重构效能与创新模式的核心竞争力。本课程聚焦中海油数字化转型实践，深度剖析AI技术如何从微观运营优化、中观企业协同到宏观产业生态实现场景化赋能，并直击企业决策者在AI落地过程中的核心痛点：如何精准识别能源行业专属价值场景、规避技术应用风险、构建数据与组织支撑体系。通过解读数智驱动下的转型新范...

马涛

培训时长

产城融合实践与招商新思维

在新时代发展格局下，产城融合已成为推动区域经济高质量发展、实现产业升级与城市功能优化的重要路径。面对数字化、智能化转型浪潮，传统招商思维与产业运营模式亟待突破。本课程围绕“产城融合实践与招商新思维”这一核心主题，系统阐释产城融合的规划理念、资源整合策略与招商创新方法，帮助学员从顶层设计到落地执行全面掌握产城项目的运作逻辑。课程融合战略规划、资源变现、运营提升等多维内容，旨在助力企业管理者、政府相关...

马涛

培训时长

产业园运营管理实操

随着全球经济的快速发展和产业结构的持续优化，产业园作为一种集中、集约的产业聚集模式，已成为推动区域经济增长、促进产业升级与创新的重要平台。产业园不仅是企业成长与创新的物理空间，更是产业链协同、资源共享与合作创新的关键载体。然而，在实际运营过程中，产业园面临着诸多复杂挑战，包括如何有效吸引并留住优质企业、提供高标准的基础设施与配套服务、促进产业链上下游的协同创新，以及实现园区的可持续运营与长期发展。...

马涛

培训时长

城投企业投融资决策

城投企业作为地方经济建设的重要载体，在基础设施建设和城市发展中发挥着至关重要的作用。然而，随着经济转型、政策调控以及金融环境的复杂变化，城投企业在投融资决策中面临着前所未有的挑战和机遇。本课程结合城投企业特性，深入剖析当前投融资环境的变化与趋势，系统讲解投融资工具的选择、交易结构设计、风险管控措施及案例解析，帮助学员掌握决策方法与风险应对策略，打造符合市场规律与政策导向的投融资模式，为城投企业实现...

马涛

培训时长

国有企业建立市场化经营意识

随着市场经济的深入发展，国有企业在适应市场竞争、提升经营效益方面面临着重要挑战。因此，建立国有企业的市场化经营意识至关重要。本课程旨在帮助国有企业管理者深刻理解市场经济规律，转变传统的行政管理观念，注重市场需求，提升竞争力。通过理论学习、案例分析和实践操作，实现企业从被动适应市场到主动引领市场的转变，促进国有企业持续健康发展。

马涛

培训时长

国有资产管理运营与盘活

在全球经济格局深刻变革与国内经济转型升级的双重背景下，国有资产的高效管理、市场化运营与价值盘活，已成为推动经济高质量发展、提升国有企业核心竞争力的战略关键。国有资产，特别是园区类资产，作为承载产业升级与区域发展的重要载体，其资本运作能力、投资效益与盘活效率，直接关系到国有资本的整体布局与功能实现。本课程立足于资本运营与国有资产管理的理论与实践前沿，聚焦园区投资、资产盘活与资本平台建设等关键环节，系...

马涛

培训时长

国有资产盘活与高质量管理

在全球经济环境不断变化的背景下，资本运营与国有资产高质量管理日益成为国家经济发展与企业竞争力提升的核心课题。国有资产作为国家财富的重要组成部分，承载着促进经济增长、维护社会稳定的重任。提升资本运营能力，优化国有资产的配置与管理，是实现国有企业转型升级和提高经济效益的关键。本课程将从资本运营的基本理论与实践入手，着重探讨如何提升企业的资本运营能力。通过分析资本结构优化、投资决策与风险管理等内容，学员...

马涛

培训时长

国有资产盘活运营

在全球经济格局深度调整与国内改革持续深化的背景下，国有资产的高效运营与系统性盘活已成为推动经济高质量发展、增强国有企业核心竞争力的关键路径。国有资产规模庞大、结构复杂，如何通过专业化、市场化手段实现其价值发现、优化配置与高效运营，是当前国企改革与可持续发展的重要课题。本课程紧扣“盘活运营”核心主题，系统阐述国有资产在主业聚焦、结构优化、模式创新与风险管控等方面的战略方法与实施路径，旨在帮助国有企业...

马涛

培训时长

华为狼性文化

本课程旨在深入探讨华为的狼性文化，这是华为作为全球科技巨头崛起的核心驱动力之一。这种文化不仅促进了华为在快速变化的市场环境中的快速响应和适应能力，还增强了员工的凝聚力和团队合作精神，提高了企业的整体执行效率和创新能力。通过本课程，学员将能够全面了解和掌握华为狼性文化的内涵、特点和影响因素，从而提高个人和团队的综合素质，为企业的持续发展和创新做出更大的贡献。华为的人才管理与培训体系同样令人称道，其狼...

马涛

培训时长

集团管控模式的体系建设与实施推动

集团管控事集团管理的长期主题，集团总部与高层管理者们都在关心如何建立可操作性落地的集团管控模式，又如何推动集团管控的有效实现本课程将为集团公司带来，何为可操作落地的集团管控，日常如何推动集团管控模式投入实际的运营操作，在组织设计中怎样体现管控要求与落地，管理者在推行过程需要采取相对应的哪些措施才能保障落实

马涛

培训时长

集团管控与资本运作

在当前经济全球化与科技迅猛发展的时代背景下，国有企业作为国民经济的中坚力量，正面临前所未有的市场竞争与转型挑战。集团管控与资本运作已成为国企深化改革、提升核心竞争力的关键抓手。本课程紧密结合国企改革实际，围绕集团战略顶层设计、管控模式选择、资本协同整合及市场化运营路径等核心内容，系统解析集团化企业如何通过科学的战略布局与高效的资本运作，实现资源优化配置、激发内生动力、增强抗风险能力，并最终推动企业...

马涛

培训时长

加快新旧动能转换——企业如何提高科技创新

随着世界经济环境的变化和科技水平的发展，企业面对的市场竞争愈加激烈，企业只有通过创新，不断生产出满足市场需求的新产品，符合消费者的需要，才可以提高企业自身的市场竞争力和市场占有率。科技创新能力是企业发展的一大核心动力，可以帮助企业在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。本课程旨在帮助企业加快新动能转换，提升科技创新能力，探索新的商业机会和增长点。通过学习创新理论和实践案例，掌握科技创新的关键要素和方...

马涛

培训时长

行业研究框架及方法论

行业分析是战略学习中的核心环节。每个战略家都应该有一套分析模型供其使用。然而，有许多技术和工具可用于行业分析。挑战是为给定的业务问题获得正确的技术和工具。本次课程将围绕企业行业分析常见的一系列工具解读以及应用方法，训战结合，让学员熟练和掌握工具进行内外不因素分析便于制定公司战略。

马涛

培训时长

招商技巧与招商心理提升

在当前经济新常态和激烈的目竞争格局下，招商引资工作已从简单的信息发布与政策吸引，升级为一场比拼专业能力与心理韧性的综合较量。招商运营人员不仅需要精准把握新时代招商引资的策略方向与核心路径，深刻理解其意义、目的与趋势，更亟需突破传统招商思维，解决信息获取难、项目甄别难、客户邀约难、谈判推进难等“四大痛点”。同时，招商成效的核心在于一线人员的专业素养——这既包括扎实的经济知识、卓越的社交表达、敏锐的观...

马涛

培训时长

“十五五”规划与国企改革：政策机遇、战略重塑与管理创新

“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家、向2035年远景目标迈进的关键五年。面对国际格局深刻变革、科技产业竞争加剧、国内发展条件转变等多重挑战，国家明确提出以“新质生产力”为核心驱动，推动经济高质量发展与构建新发展格局。国有企业作为国民经济的重要支柱，亟需在“十五五”规划指引下，深化改革、提升核心竞争力，实现高质量转型升级。本课程深入解读“十五五”规划的战略主线、政策导向与重点产业布局，结...

马涛

培训时长

开局谋新篇，实干促发展 ——2026政府工作报告深度解读

2026年是“十五五”开局之年，也是我国迈向2035年远景目标的关键起步之年。当前，全球格局深刻演变，大国博弈持续加剧，科技革命与产业变革加速推进，我国经济发展进入新旧动能转换的关键阶段。李强总理所作的《2026年政府工作报告》，系统总结2025年工作成效，明确“十五五”时期主要目标和重大任务，部署2026年九大重点任务，是指导全年经济社会发展的重要纲领性文件。然而，面对复杂多变的国内外形势，许多...

马涛

培训时长

大国蓝图——国家“十五五”规划内容解读

“十五五”时期是我国迈向2035年远景目标的关键五年，承前启后，肩负着在“十四五”基础上进一步推动经济高质量发展、构建新发展格局的重要使命。当前，国际环境正经历深刻变革，地缘政治格局多极化加速，科技产业竞争日趋激烈，全球产业链面临重构，数字经济规则不断演进。与此同时，国内发展条件也发生显著变化，人口结构进入拐点，要素成本优势减弱，市场空间从“量的扩张”转向“质的升级”，新旧动能转换进入关键阶段。在...

马涛

培训时长

宏观经济趋势与企业机遇

中国宏观经济课程涵盖了国家经济运行的整体框架、宏观调控政策和经济增长理论。课程介绍中国经济发展的历史与现状，探讨了中国特色社会主义经济体制、市场化改革及开放政策对经济发展的影响。其次，聚焦于宏观经济运行机制，包括国内生产总值（GDP）、通货膨胀、失业率、货币政策、财政政策等指标和政策工具的作用和影响。在此基础上，课程还研究了中国宏观经济中的结构性问题，如产业结构调整、收入分配不平衡、区域发展不均衡...

马涛

培训时长

破局与增长：“十五五”期间的银行私募投资新策略

“十五五”时期是我国迈向2035年远景目标的关键五年，也是经济结构转型与产业升级的攻坚阶段。当前，国际格局深刻演变，科技竞争加剧，产业链加速重构；国内发展进入“质效驱动”新阶段，新质生产力成为推动高质量发展的核心引擎。在这一背景下，银行私募投资业务面临前所未有的机遇与挑战：既要精准把握国家战略方向，又要在复杂环境中实现风险可控下的资产增值与产业布局。本课程立足于“十五五”规划的政策框架与银行私募投...

马涛

培训时长

人工智能与战新产业：政策机遇、战略布局与实战路径

当前，我们正面临国际科技竞争格局的深刻变革、国内发展条件的转变以及新一轮产业革命的历史性交汇。在此背景下，国家明确提出以“新质生产力”为核心驱动，通过科技创新引领现代化产业体系建设，特别是将发展战略性新兴产业和未来产业置于重中之重，以此构筑国家竞争新优势，实现经济的高质量与可持续发展。国有企业作为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”，在这一历史进程中肩负着不可替代的使命。如何精准把握“十五五”规划的战...

马涛

培训时长

新质生产力融合创新

随着科技的不断进步和全球经济的快速发展，新质生产力已经成为推动企业持续发展和保持竞争优势的关键因素。新质生产力不仅仅是传统生产力的延伸，更是通过创新技术、智能化生产和数字化管理等手段，实现生产过程的优化、效率的提升以及产品与服务的升级。本课程旨在帮助企业管理者深入了解新质生产力的概念、内涵和应用，掌握相关的前沿技术和管理方法，从而引领企业实现从传统生产方式向新型生产方式的转变。通过理论与实践相结合...

马涛

培训时长

行业宏观与政策导向

当前中国经济发展进入新阶段，在全球经济格局深刻调整与国内结构转型双重驱动下，综合投资领域迎来新的政策机遇与市场空间。本课程立足国际视野，结合国家“新质生产力”“现代化产业体系”“双循环战略”等政策导向，系统解析水利水电、公路基建、园区运营等综合投资业务的宏观逻辑与发展路径。帮助学员把握“有为政府”与“有效市场”协同机制下的投资节奏与布局策略，识别从传统基建向“绿色化、智能化、融合化”升级过程中的结...

马涛

培训时长

银发经济政策解读与社区服务落地实操

随着我国人口结构向老龄化深度演进，在国家“大健康”战略的指引下，银发经济正从潜在蓝海变为确定的战略性新兴产业。然而，面对密集出台的产业政策、多元化的养老模式以及复杂的社区落地场景，许多企业，特别是肩负社会责任的国有企业及相关商管运营公司，在如何精准解读政策趋势、如何设计可持续的商业模式、如何高效运营社区服务网点以及如何具体管理养老项目等实操层面，仍面临诸多困惑与挑战。本课程旨在直面这些现实问题，为...

马涛

培训时长

优势产业专项培育之新质生产力

当前，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命与产业变革深入演进，科技创新已成为大国竞争的核心焦点。我国明确提出“发展新质生产力”的战略部署，并将其置于推动高质量发展、构建现代化产业体系的关键位置。在此背景下，企业如何准确理解新质生产力的内涵与趋势，如何把握“十五五”期间的政策导向与产业机遇，如何将前沿科技与自身发展深度融合，已成为摆在企业决策者面前的重大课题。本课程聚焦“优势产业专项培育”这一...

马涛

培训时长

驭势破局增长：四中全会解读及2026年宏观趋势分析

当前，我国正处在“十五五”规划启动与2035年远景目标扎实推进的关键交汇期，全球政治经济格局深度调整、科技产业革命加速演进，新一轮战略机遇与风险挑战并存。面对地缘博弈复杂化、产业链供应链重构、国内人口结构转变与新旧动能转换等多重变量，许多企业虽置身趋势之中，却难以清晰辨识方向、有效破解成长困局，尤其在如何将国家宏观战略转化为自身发展动能方面，存在认知断层与行动滞后。《驭势破局增长：四中全会解读及2...

马涛

培训时长

战略性新兴产业与未来产业洞察

在日新月异的新兴产业领域，精准把握市场脉搏、洞察用户需求、研判竞争格局与评估营商环境，是企业制定前瞻性战略、驱动产品创新和赢得长期竞争优势的关键。本课程《新兴产业调研方法论》专为应对新兴产业的高度不确定性、快速迭代性及强政策依赖性而设计，系统传授一套科学、实用的调研框架与工具。课程深度聚焦如何在新兴产业背景下高效开展市场洞察，涵盖行业趋势研判、竞争对手分析、客户需求挖掘、生态伙伴评估及核心营商环境...

马涛

培训时长

政策红利解读与经营方向把脉

在当前复杂多变的宏观环境中，国家政策已成为影响企业战略方向与增长潜力的关键变量。“十五五”规划作为指引未来五年经济社会发展的重要蓝图，其中蕴含着丰富的产业导向、支持领域与制度红利，但政策文本往往宏大抽象，企业若缺乏系统的解读框架与转化能力，极易陷入“看到方向却找不到路径、听到信号却抓不住机遇”的困境。本课程《政策红利解读与经营方向把脉》正是为解决这一核心痛点而设计，致力于帮助企业决策者打破政策与经...

马涛

培训时长

周期、消费与信用：宏观经济趋势解读

当前中国经济发展进入新阶段的时代背景，深入剖析全球经济格局变迁与中国内部结构转型的双重影响，系统梳理中国经济运行的周期性特征与内在逻辑链条。本课程从国际视野出发，结合国内政策导向与产业演变趋势，帮助学员构建完整的宏观经济认知框架，理解“有为政府”与“有效市场”协同作用下的发展路径，识别从高速增长向高质量发展转型过程中的结构性机遇与潜在风险。通过解读“新质生产力”“双循环战略”“现代化产业体系”等关...

马涛

培训时长

专精特新企业发展解读

当前，我国正处于经济转型升级与产业链现代化攻坚的关键时期，“专精特新”企业作为国家战略布局中的重要支撑力量，已成为推动新质生产力发展、保障产业链安全与韧性的核心载体。然而，在政策红利与市场期待的双重驱动下，许多企业虽具备“专业化、精细化、特色化、新颖化”的显性特征，却在成长过程中普遍遭遇深层次的发展悖论：技术创新陷入内卷化竞争，特色产品难以融入主流生态，精细化运营反而导致组织僵化，过度专注某一技术...

马涛

培训时长

创新收益之道：新盈利模式策略

在今天竞争激烈的商业环境中，创造可持续的盈利模式对于企业的成功至关重要。本课程将引导您进入盈利模式的世界，帮助您了解如何为企业创造价值、增加收入并实现长期可持续盈利。深入探讨如何设计、实施和优化盈利结构，从而实现企业的收益最大化。通过学习八大盈利模式及案例分析，识别适合您企业的盈利模式，并学会如何在竞争激烈的市场中发挥作用。本课程旨在帮助您通过创新改进和优化盈利模式，以在竞争激烈的市场中确保长期的...

马涛

培训时长

领航者转型蓝图：数字化转型战略实施

马涛

培训时长

领先者的转型之道：数字化转型与战略创新

马涛

培训时长

破局创新之道：创新商业模式

数智大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同事，在训练及企...

马涛

培训时长

系统落地指南：核心竞争力重塑与运营模式创新

战略，是要做正确的事。运营，是要正确地做事，以实现战略。就像一艘大船，船长最主要的任务，是制定战略—我要到哪里去，用多快的速度。剩下的，那些如何保证大船运行、如何保证器械正常运转、航线如何规划设计，都是运营。他认为，相较于战略，运营才是企业生存的根本，运营才是企业的核心竞争力。一个企业最核心的能力其实是运营能力，本次课程将围绕核心竞争力和运营模式的关系，训战结合，让核心竞争力贯穿企业始终。&nbs...

马涛

培训时长

战略落地之道：战略规划与执行【OGSM工具】

随着经纪的快速发展，企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力的提升，企业需投入更多的资源来构建面向客户需求的组织与流程构架，一流的流程管理能力将显著提升企业的竞争力。如今外部商业环境的变化、商业模式的改变、内部组织需求的更新都将推动企业自身不断进行管理变革。而基于客户需求的流程管理则是推进企业管理变革的重要手段和形式，企业通过不断的流程管理变革将激活公司的变革因子，确保公司不断的与时俱进，...

马涛

培训时长

结构优化，产业焕新 ——“十五五”解读与机遇分析

“十五五”时期是我国迈向2035年远景目标的关键攻坚阶段，置身于全球格局深度调整、科技产业加速变革的战略窗口期。新质生产力作为驱动中国经济高质量发展的核心引擎，正深刻重塑国家战略蓝图与产业竞争格局。然而，面对地缘政治博弈加剧、全球产业链供应链重构、国内人口结构与市场空间转变等多重挑战，许多企业陷入“战略认知”与“落地实践”的双重困境：对“十五五”规划的新起点、新主线与新布局理解不深，对未来五年的宏...

马涛

培训时长

从领悟产业到找准场景 ——新兴产业解读与新质生产力赋能

在百年未有之大变局与新一轮科技革命交织演进的时代背景下，新兴产业已成为推动经济转型升级与塑造国家竞争新优势的关键力量。我国明确提出“发展新质生产力”的战略部署，将其作为构建现代化产业体系、实现高质量发展的重要引擎。本课程《新兴产业解读与新质生产力赋能》紧密围绕这一国家战略导向，系统阐释新质生产力的理论内涵、演进逻辑与实施路径，结合各先进区域的产业培育经验，深度剖析机器人、高端装备、低空经济、智能交...

马涛

培训时长

告别执行脱节，吃透国家战略 ——“十五五”战略规划与执行

十五五”时期是我国迈向2035年远景目标的关键攻坚阶段，也是全球格局深度调整、科技产业加速变革的战略窗口期。新一轮科技革命推动人工智能、绿色能源、数字基建等领域突破发展，新质生产力成为驱动中国经济高质量发展的核心引擎。然而，面对国际地缘博弈加剧、产业链供应链重构加速、国内人口结构与市场空间深刻转变等多重挑战，许多企业陷入“战略迷茫”与“执行脱节”的双重困境：l 政策理解碎片化，无法系统把...

马涛

培训时长

国央企创新，找对模式要效益 ——新形势下项目商业模式设计与价值创造

在当前新一轮科技革命、产业变革与构建新发展格局的时代背景下，国有资本与国有企业（国央企）正面临深化市场化改革、实现高质量发展与提升核心竞争力的战略任务。传统发展模式与管控思维已难以完全适应日益复杂的市场环境、技术迭代加速及国家对于经济质效提升的迫切要求。创新不再是可选项，而是关乎生存与发展的必然选择，其关键在于能否通过系统性的项目商业模式设计，将政策优势、资源禀赋与市场机遇转化为实实在在的效益与可...

马涛

培训时长

利器篇—企业战略执行与战略解码

在日益复杂的商业环境中，企业往往面临战略制定与执行脱节的普遍困境：战略愿景难以转化为具体行动，目标层层衰减，组织协同效率低下，人才与机制无法有效支撑战略落地。本课程《利器篇——企业战略执行与战略解码》直击企业战略落地中的核心挑战，聚焦如何通过系统化、工具化的方法，将宏观战略逐级分解为可执行、可衡量、可追踪的具体任务与责任体系。课程围绕“路标—跑道—动力—人才”四大系统展开，深度融合战略解码四力模型...

马涛

培训时长

AI太快，如何有效落地 ——AI战略机遇与人工智能转型路径

在智能化时代的浪潮下，越来越多的企业家面临着如何在快速发展的AI技术驱动下找到自己的发展轨迹和转型突破口的困惑。如何在这场智能化变革中不仅顺利转型，更能抢占先机，甚至实现弯道超车，是当下企业决策者必须思考的核心问题。真正的转型创新不只是在技术层面的应用，更是在战略、管理和企业文化等全方位的重塑。随着人工智能时代的到来，AI技术的发展已经成为推动企业转型的关键力量。无论是人工智能驱动的流量经济、数据...

马涛

培训时长

企业顶层设计——弯道突围之战

如何在新经济时代实现弯道超车？数字化生活、体验经济、生活方式丰满度大时代已经开启，所有企业在同一个起跑线前等待机遇，为帮助企业经营者们实现创新大时代的弯道突围，本课程将用新的思维和战略构想及资源的重新定位，让我们在疫情后时代发展的新弯道，把握产业重构的机遇，真正实现弯道超车，真正实现创新发展的系统性，创新性，真正实现低风险低成本的弯道突围。本门课程的七大核心价值：——一次性厘清未来十年商业机遇的可...

马涛

培训时长

战略规划执行与落地

马涛

培训时长

创新商业模式

创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同事，在训练及企...

马涛

培训时长

战略顶层设计

马涛

培训时长

新经济时代下的企业战略思维

马涛

培训时长

周期战略

特殊时期，国内乃至全球经济形式发生重大变化，许多产业更是面临变革、重构的选择，有的甚至岌岌可危，许多企业重启过程中，过去的模式与现今的形式变化节奏平衡已经被打破，如果此时企业创始人盲目乐观不采取进一步调整，则无法建立新的发展模型，企业大概率就停留在这一阶段而后慢慢走向衰退，坚持转型还是走回老路，竞争策略是保守还是激进……对于这些关键性战略问题的决策，以及背后的思考，决定着企业能否顺利迈过关键决策期...

马涛

培训时长

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

咨询热线

周一至周日8:00-18:00

400-008-4600

企业邮箱

training@perfectpx.com

企业QQ

353266611

推荐讲师

Recommended instructor

朱月磊

朱月磊培训实战和客户订制专家沙盘模拟课程讲师毕业于北京大学曾任北大青鸟集团市场部总监香港即时科研集团...

马兆林

马兆林 | 互联网+、数字经济高级专家2014年全国CIO风云人物国家十一五“数据库”相关课题研究员...

王绪旺

王绪旺老师简介王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家个人资历国家CCAA注册认证人...

柴隽

柴隽(Jenny Chai)一、专业资质认证1. 美国供应链APICS权威认证讲师：CSCP供应链职...

耿立波

耿立波 Liber Geng专业资质中国质量协会六西格玛MBB研修（CAQ-MBB-201907）...

司马

TTT培训实战专家商务演说实战专家20年培训管理实战经验15年世界500强人才发展实战经验国家注册企...

王一成

王一成关键客户管理教练工业品销售培训专家原汉高（中国）亚太区首席大客户销售...

高上

【专业资历】南开大学经济学硕士SCMP（供应链管理专家）授权讲师SCMP（供应链管理专家）教材编委上...

董海滨

智能制造与企业经营管理实战专家长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究15年500强企业及上市...

刘江

智能制造与精益管理专家核心资历教授级高级工程师、特聘研究生导师、高级培训师/咨询师中国复合材料工业协...

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

点击登录

下载线上课程清单

我

们

的

业

务

模

块

解决方案

○ 梯度领导力解决方案

○ 企业内训师解决方案

○ 一线班组长解决方案

○ 智能工厂解决方案

○ 新员工培养解决方案

企业内训

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

企业公开课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列

企业在线平台

01-通用管理

02-人力资源

03-生产物流

04-财税管理

05-互联电商

06-产品研发

07-营销销售

08-个人发展

09-职业素养

10-经营管理

热线咨询

400-008-4600

周一至周日9:00-18:00

微信咨询（注明来意）

周一至周日8:00-20:00

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

苏ICP备11056827号-1

苏公网安备 32050702010145号

微信咨询

珀菲特咨询顾问

Karen

珀菲特咨询顾问

Tim

公众号

关注公众号

可进入手机端在线学习平台

视频号

关注视频号

返回顶部

电话咨询

微信联系

用户登录

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理

Karen /郑老师