讲师简介
王峰是中国500强国企里摸爬19年的产品创新与研发管理实战派专家，持有美国项目管理协会的PMP®认证，拿下产品经理国际资格的NPDP认证，并成为NPDP的授权认证讲师，属国内首批。他的职业轨迹始终围绕海信体系：先在青岛海信电器出任高级产品经理，再转到海信智能商用设备担任产品开发工程师，后升任海信激光显示公司的产品总监、研发商显所所长及2B业务线负责人。任职期间，他每年做产品平台规划，体量覆盖全球超1600万台，并管理着每年300多个研发项目；独立研发出32款产品、横跨12个以上品类系列，手握2项发明专利、14项实用新型专利与4项外观专利，还出版了NPDP认证必备书目《产品经理知识体系学习与实践指南》。代表成果：作为公司首位产品经理，他推出电视业界首个4K系列，又同理光、哈曼卡顿联合开发出首款L6系列产品，另有单月销售额一度冲过5000万的爆款型号，推动公司年度销量从不到万台跨越到十几万台（2017-2020年）；2014-2015年主导首款塑料背板一体机开发，首开电视整机同模组结构同步开发、数据交互设计融合的先例；2012-2013年操刀3D眼镜FPS3D06这一系列的结构设计，从框架式壳体、镜片布局切割到FPC线路排布推陈出新，让眼镜结构成本半年省下1200多万元。团队与培训方面，他带出近2000名储备人才，讲课接近200场；自零起步搭团队、定产品、拓渠道运作B2B产品线，当年销售就突破2000万，渠道铺向全国。中移集成、中石油、台州市创新人才特训营、青岛高新区科技创新部、成都高新区企业服务工作站以及汇丰银行（中国）广州分行都请他讲授产品创新、研发管理与项目管理等课程，合计12期以上；他还在北京、上海、天津、青岛等8座城市开设NPDP认证课，累计1500余名产品经理取得认证。
擅长领域
主讲课程
- ---产品管理---
- 《商业思维与爆品设计——新品上市营销管理》
- 《从创意到转换—产品创新与应用培育技巧》
- 《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
- 《产品经理的四大核心技能提升》
- 《产品经理定位及商业模式分析》
- 《VOC产品设计方案》
- 《产品生命周期管理》
- 《产品创新与工具应用》
- 《产品开发团队管理》
- 《产品规划与竞品分析》
- 《产品开发与管理》
- 《产品需求分析与管理》
- 《商业思维与爆品设计》
- 《产品定价策略》
- 《产品战略与规划》
- ---项目管理---
- 《项目管理思维与团队协作》
- 《项目全流程管理》
- 《研发项目管理》
- ---素养提升---
- 《技术走向产品经理》
- 《技术走向项目管理》
- 《技术人员的职业素养》
- 《项目经理的职业素养》
服务客户
政府类：
成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州创业创新学院等
能源类：
中国石油天然气股份有限公司、昌盛日电太阳能、中国石化润滑油有限公司上海研究院等
国、央企：
包头钢铁（集团）有限责任公司、中国核工业第五建设有限公司、中国航天科技集团有限公司、中国铁塔股份有限公司北京分公司、宝山钢铁股份有限公司、中国宝武钢铁集团有限公司、中海油(天津)油田化工有限公司、中国铁塔股份有限公司吕梁市分公司、湖北华中电力科技开发有限责任公司、南京国电南自轨道交通工程有限公司等
通信：
中国电信股份有公司上海分公司、中國移動香港有限公司、中国联通物联网公司、中数通信有限公司（广州）、中移（上海）信息通信科技有限公司、中国联合网络通信有限公司北京技术培训中心、中国电信股份有限公司山东分公司、中国移动通信有限公司在线营销服务中心、中国移动通信集团山东有限公司东营分公司等
制造业：
富士康精密组件（深圳）有限公司、京东方科技集团股份有限公司、石横特钢控股集团有限公司、广东万家乐电器有限公司、烟台市东林精密金属制品有限公司、广东长盈精密技术有限公司东莞松山湖（生态园）分公司、四川宏华电气有限责任公司、日立楼宇技术（广州）有限公司、湖北中通服通信有限公司、南方锰业集团有限责任公司、东莞怡合达自动化股份有限公司、惠阳亚伦塑胶电器实业有限公司、北京大森包装机械、上海创力集团股份有限公司、无锡奥特维科技股份有限公司、阜丰控股有限公司、台州市柠檬天宇电机有限公司、元素六精密工具（浙江）有限公司、台州福兰克新材料、浙江台州市瑞玛科宝新材料科技有限公司、临海市云谱光电有限公司、行益科技（宁波）有限公司、临海市鸥巡电子科技有限公司、浙江力高泵业科技有限公司等
IT/软件信息：
中移系统集成有限公司、斯坦德机器人、上海仙豆智能机器人有限公司、青岛乾程电子、灵鹿智能科技有限公司、远光软件股份有限公司、浙江宇视科技有限公司、创维集团有限公司、泊客软件科技（无锡）有限责任公司、紫金智控（厦门）科技股份有限公司、远光软件股份有限公司、长龙（杭州）信息技术有限公司、深圳市乐视播科技有限公司、广域铭岛数字科技有限公司、台州高视通智能科技、临海市鸥巡电子科技有限公司、武创智达科技（玉环）有限公司、天博电子信息科技有限公司等
汽车行业：
江苏金彭集团有限公司、中车青岛四方机车车辆股份有限公司、赛力斯汽车有限公司、天津卡达克汽车、兴宇汽车零部件股份有限公司、青岛阿迪尔车桥制造有限公司、台州豪伦汽配有限公司、临海市永恒汽配科技有限公司、一汽解放青岛汽车有限公司等
医疗/医药类：
泰莱医药科技有限公司、浙江弘瑞医疗、浙江雅仕美医疗器械科技有限公司、温岭优尼声医疗科技有限责任公司、石药集团中诺药业（石家庄）有限公司、普莱柯生物工程股份有限公司等
航空类：
首都机场集团有限公司、首都机场集团有限公司北京大兴国际机场、北京航星机器制造有限公司、艾普科航空科技（台州）有限公司等
银行：
中国银行股份有限公司、汇丰银行（广州）等
其他：
湖南中烟物流有限责任公司、青岛国信会展酒店发展有限公司、北京红星股份有限公司、青岛盛雅琪纺织等
部分客户评价：
王老师的课程让我受益匪浅，对我的工作有很大的帮助，王老师授课的同时，会自主地结合我自身产品经理的工作，有助于我学习NPDP内容，并将NPDP内容融合道工作中，更好地进行产品迭代开发，竞品分析，走差异化的波特战略。课程非常实战，学以致用，感谢王老师的授课！
——联通科物联网工业互联网BU烟感 佟经理
我之前做互联网的，接触过产品经理这个岗位。对我们互联网公司来说，我们的平台就是产品，CEO就是最大的产品经理。我们以前就是小打小闹的野路子，老师今天讲的很详细，听完后我对产品经理的责任了解更深刻了。
——灵鹿智能 赵总监
听了老师的课，我很受启发，在于产品的研发和创新方面我有了新的认识，也学到了很多的方法和技巧，特别是老师所用到的很多的案例，跟我工作中所遇到的非常相似，也很好的解决了很多我以前没能解决的问题，实用性很强。
——浙江泰莱医药 王总监
学过了确实不一样，工作中，我从企业宣传的角度张嘴第一个就开始想使命愿景核心价值观；整理现有产品时候，就开始摸索着自己规划产品路线图，试着用波士顿矩阵来进行归类，最后合理规划预算。
——北京大森包装机械 刘宇 市场经理
我在汽车厂做了4年的生产计划，现在转做APS产品2年，听了王老师的课程，感觉做自己之前欠缺很多模块的知识储备，而这次的课程帮助了补了很多的缺口，给我的工作带来了很大的帮助，也让我可以更好的去解决在产品研发中的问题。
——天津卡达克汽车 李经理
听老师讲课的时候，就知道老师是真正一线出来的，很多的课程内容是从项目中的实战内容，也是我在项目管理中遇到的问题，这次老师的课程，给我提供了很多的解决思路，满满的都是实在的干货。
——广域铭岛 李经理
我从事汽车智能座舱产品的项目管理,负责的产品也是软硬结合的，现在面临很多互联网造车的跨界压力。感谢今天的培训，特别是最后的老师基于多年的项目管理实战经验的分享，有些感同身受，很实用。
——
重庆长安汽车
瞿经理
AI财务生产力实战训练营：让财务人真正学会驾驭AI
AI席卷全球，财务团队面临的真正挑战已不是要不要使用AI，而是如何真正把AI用到日常工作中，并形成稳定、可信、可复用的岗位能力。不少企业财务人员已经开始尝试使用AI，但大多数应用仍停留在写材料、做总结、问问题、生成文字等浅层场景，并没有真正解决财务工作中最耗时间、最容易出错、最需要重复处理的数据、报表、凭证、分析和校验问题。 真正有价值的AI财务应用是让财务人员能够把复杂的财...
王峰
1
培训时长
项目变更管理实战工作坊
在产品研发，特别是家电、厨房用具等创新密集型领域，项目变更是无法回避的常态。然而，面对变更，团队常常陷入被动应对与内部消耗：1. 变更原因多样、发起方众多，团队缺乏系统视角理解变更本质，往往凭经验或情绪仓促响应，治标不治本。2. 面对不同紧迫性与必要性的变更，缺乏理性的评估框架与决策心态，难以区分“不得不变”与“可以不变”，导致资源错配。3. 变更极易引发研发与市场等部门的摩擦与内耗，将“对事”的...
王峰
1
培训时长
项目全流程管理
当前，很多企业采用项目的形式进行工作管理。项目管理的方式，能够为工作推进提供结构化的步骤和方法，不仅能够更有效率的达成项目目标，还能够在过程中形成规范的流程，为后续项目优化做参考。在推进过程中，项目经理作为管理者，承担着项目团队组建、资源协调、过程管理和成果的交付等职责；项目团队成员代表各自职能部门，开展具体工作。但在实际过程中，企业常常遇到一些困惑：1、项目范围定义不清晰：前期项目要求不明确或未...
王峰
2
培训时长
技术人员的职业素养
企业的发展中，虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础，而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中，企业的技术人员常常面临以下问题：1、工作中如何提现自己的专业性？2、为什么同样的工作，不同的人员交付的成果质量差别巨大？3、工作缺少条理性，汇报缺乏逻辑性，怎样提高个人的思维习惯？4、忙于具体的工作，疏于总结和...
王峰
2
培训时长
产品需求分析与管理
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。对于市场需求的分析和管理是产品的起点，企业在进行需求调研和管理过程中常常面临着一些困惑：1. 明明技术很领先，但为何产品不被市场接受？2. 为什么新品开发一大堆，但真正成功的项目屈指可数？3. 市场与技术相互不认可，每次开会相互指责，分辨不出产品失败的原因归属？4. 客户...
王峰
2
培训时长
产品生命周期管理
产品作为企业战略落地和经营变现的载体，也是市场竞争对阵的直接武器，重要性不言而喻。而企业在进行产品的生命周期管理中，遇到一系列的问题：1、核心竞争力如何通过每一代的产品进行打造和强化，以此来支撑公司战略的实施？2、怎样有效的市场调研方法，能够洞悉客户需求，并进一步的转化为产品需求？3、怎样的立项评审环节，能够让新产品的成功概率大幅度提升？4、选择怎样的开发流程，能够实现产品三维约束（范围、进度、成...
王峰
2
培训时长
产品开发与管理
当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难：1、产品管理的职责由谁来承担？2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4、如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?5、如何策划有竞争力的差异化产品？6、如何确...
王峰
2
培训时长
产品开发团队管理
企业竞争中的最核心的因素是人，高绩效的产品开发团队，是新产品开发创新的保障，也是企业核心的竞争力，能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时，经常会遇到一些问题：1、不同部门之间，为什么信息沟通不畅？2、不同类型的项目，选择哪种团队管理方式，效率最高？3、为什么我们整个项目所涉及的人员配合总是不太好?4、如何打造高绩效、有战斗力的团队?5、作为新晋的管理者，怎样进行团队管理?6...
王峰
1
培训时长
产品经理的四大核心技能提升
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：1、什么样的产品是客户想要的产品？2、怎样的流程才能保证产品成功上市？3、什么样的人员组织架构有利于组织创新？4、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理？这些问题都意味着，产品的“从无到有、...
王峰
4
培训时长
产品创新与工具应用
当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新，可能是渐进式的性能提升，也有可能有颠覆性的革新，给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时，常常面临着一些困惑：1、如何确保开发产品是客户想要的产品？2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营？3、哪些工具能够带来产品创意？4、怎样的工具能够提升新产品开发效率？5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理？这些都意味着，从事产品开...
王峰
2
培训时长
微信咨询（注明来意）
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咨询热线
周一至周日8:00-18:00
400-008-4600
企业邮箱
training@perfectpx.com
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