讲师简介
康建鹏在GE、IBM、雅培、施耐德这四家五百强外企历练超过15年，做到中国区副总裁、行业负责人及BU总经理等高层岗位，另有10年以上企业内部创新业务与组织的领导经验。他拥有美国伊利诺伊大学的芝加哥商学院MBA学位，并在INSEAD（欧洲工商管理学院）与中欧商学院都读过高级管理经理研修班。他如今执掌钛资本的创新医疗投资板块。历任岗位包括：在GE医疗做到中国区副总裁兼数字业务部总经理；在美国雅培诊断主管中国区新兴业务并任医疗方案总监；做过施耐德电气的行业总监；在IBM出任高级顾问兼高级行业经理。15多年里，他全面管理过IT、制造业、医疗高科技企业的业务单元，熟悉矩阵多条线组织的运营：既把大中华区一支100多人的成熟队伍管得井井有条，也曾以业务单元负责人身份从零组建内部创业团队，三年做到40多人规模。无论制定战略、推动业务创新、做解决方案式营销、开辟新客户、主导NPD新产品开发，还是快速搭建组织，他的实战经验都相当扎实。作为外部顾问，他为多家大型集团提供战略咨询，涉及战略转型、高阶领导力与人力资源转型、研发转型及IT战略规划等方向。授课时他富有激情、感染力强，善用亲身经历的实例与教训阐释理念，用精炼语言讲透企业运营本质；为人谦虚乐于分享，常借助虚拟实战、案例研讨、工作坊、行动学习、沙盘演练与策略游戏等多元方式，让学员在体验中获得实操感受。
擅长领域
主讲课程
- 针对企业高层和中层管理人员的领导力
- 战略
- 创新与卓越运营提升课程：
- 卓越领导力课程
- 卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）
- 情境领导力
- 4D领导力
- 非职权影响力
- MTP（管理九项修炼）
- 七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励
- 卓越运营提升
- 总经理全面运营培训
- 卓越运营与盈利提升
- 解决方案/顾问式营销
- 价值营销
- 战略管理课程
- 企业战略管理
- 战略与执行（战略解码）
- 战略思维与战略格局
- 战略目标分解与年度计划
- 创新与创业投资培训课程
- 创新思维与变革管理培训
- 创新模式与方法（IPD
- TRIZ
- 群策群力等）
- 如何跨越创业公司的生命周期(5x5 SLM-五维模型)
- （如何平衡创业公司发展的五个维度：战略
- 产品与技术开发
- 组织发展
- 业务模式
- 财务与融资，确保公司的成功）
- 投资实践培训（募
- 投
- 管
- 退）
服务客户
济南同圆设计集团、成都金达房地产、中建八局、中建七局、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、中国工商银行、中国银行、广东全省农业银行、苏州农商行、浙江农业银行、宁波建设银行、中国电子集团、中国石油化工集团、国家电网 、南方电网、中建集团、戴姆勒集团、上海大众、东风汽车集团、华为、中兴通讯、爱立信、大唐电信、北京电信研究院、南方电网集团、协和医院、辽宁中医药大学附属医院、中国传媒大学、中科院研究生院、国药集团、上海医药集团、广州医药集团、美国雅培诊断、GE医疗、施耐德电气、日本富士电机、日本罗姆半导体集团、韩国LG集团、德国阿尔塔纳集团(ALTANA AG)、荷兰豪氏威马集团、中航光电、天音通信、太极计算机集团、科大讯飞、上海可耐福、上海四极网络、
360
、三七互娱、绿地集团、
中原证券、实达科技、鹏力科技、上海地铁集团、无锡地铁集团、回天集团、朗能、普飞电器、友达光电、上海纺织、广州丰通钢业、美尔雅期货、美的集团、方太电器、老板电器、东软集团、杭州合众科技、深圳亚洲商学院、武汉大学总裁班、郑州大学总裁班、东呈酒店集团、中远海控、美的高尔夫、全球顶 级视效公司-点石视效、独角兽全球平行加速器、杭州博圣生物等。
变革管理与创新思维
知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式...
康建鹏
2
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周一至周日8:00-20:00
咨询热线
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400-008-4600
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