讲师简介
黎一郴是供应链战略管理专家，产品生态链运营实战10年、精益供应链管理培训15年，兼具丰田成本控制与QCD改善推进专家身份。他曾任世界500强VALOR-GTI电子ERP技术主管、江裕集团（上市）管理咨询部部长，是迪士尼授权制造商香港耀华制品的执行总监、卡西欧制造商华海电子科技的常务副总经理，后任中德合资威乐CEO。他开过500多场公开课、1000多场内训，在清华、浙大等名校总裁班授课十余期，任50多家企业供应链顾问并为30多家中小企业做战略顶层设计；美的集团顾问14年，东风日产的采购供应链全年指定顾问做了12年，欧派家居也是12年。23年来服务中日欧美数千家企业，在东风日产的5天诊断式培训带来850万降本增效。实战亮点：临危受命出任威乐CEO重组架构理顺供应链，促成法院解封价值1.38亿元高端设备，3个月干完1年样品开发，赢回美以德邮政客户撤走的1.6亿订单；法国ELLE用VE价值工程选品，选型从6个月压到45天，16个月跑完36个月的销售目标；VALOR-GTI重组业务系统，人员减20%效率升约40%，自研系统管好近7000万物料，盘点误差由5%降到千分之一；江裕搭资源系统2年上线SAP关键模块、提前8个月，压减约1800万物料积压；爱多重整技术团队，开发周期6个月压到3个月，利润守28%，2年销售额从4000万暴涨至16亿；华海改用同步工程后研发提速3倍、成本降20%以上，利润率25%升至45%，迪拜参展拿下近5000万订单，K101与B98占南非75%份额。项目上：东风日产《精益供应链之国产化》整车模具进口15亿压到国产12亿；欧派《产品研发系统升级》转向100%定制、交付95天压到45天。授课上：美的自2007年起超150期；东风日产讲成本控制方法论等课覆盖花都日产、东风十堰与武汉总部及东风党校，累计200多期；广汽集团50多期；广电运通5期；九牧卫浴等10期。
擅长领域
主讲课程
- 《精益采购管理与优势谈判技巧》
- 《资源整合
- ——采购创新与成本控制》
- 《标杆成本控制构筑产品核心竞争力》
- 《基于价值工程的产品降本增效实践》
- 《创新产生价值
- ——精益供应链创新与革命》
- 《响应市场，速度制胜
- ——“互联网
- +
- ”供应商管理革新》
服务客户
【国企、事业单位】：深圳电信、浙江物产化工集团、中港四航局、广电运通、中信戴卡、
白沙集团、杭州市生产力促进中心
……
【跨国企业】：IBM
、中兴通讯、爱立信、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、
SONY
（中国）、
VALOR-GTI
电子、精工爱普生、
ELLE
（法国）时尚公司、惠而浦（中国）、本田汽车、卡西欧、威乐、比亚迪、东风汽车集团、诺基亚、迪士尼、法国德隆建伍、耐克、松下、联想集团、美国华纳、
TTI
、东芝中国公司、三菱商社、康佳集团、德国宾克……
【电子、科技】：
美的空调、爱多电器、广州毅昌科技、美的生活电器集团、美的制冷集团、广州擎天实业、广东昇辉电子、美的环境电器、美的（美芝）压缩机、佛山市国星光电、华海电子科技、惠州雷士光电科技、广东三和化工科技、
ECHOM
毅昌科技股份、视源科技、广东联塑科技实业、新科电子、金波萝电业、四通集团、科惠电路、毅力集团、天创电子、新科电子、高宝集团……
【机械、制造】：广汽丰田、武汉钢铁（集团）、
松下
·万宝（广州）压缩机、长沙中联重科环境产业、伊戈尔电气、广东科达机电、欧派家居集团、五羊
-
本田（广州）摩托车、广州市新兴电缆、日立电梯
(
中国
)
、广州市新兴电缆实业、擎天实业、雷士照明、香港莱利（宏强）风帆、香港耀华制品、瑞士格蓝表业、日正弹簧、胜美达电机、长城公司、奥托昆普铜管（中山）、科龙空调、复盛机电、东菱凯琴集团、法国马田……
【建材、家居】：
联塑集团、佛山市简一陶瓷、东莞慕思寝具销售有限公司、佛山门窗、九牧王卫浴
……
【食品行业】：盼盼食品、龙大食品集团、
广州酒家集团利口福食品、四特集团、广州统一、珠海麒麟啤酒
……
【其他】：清华大学、浙江大学、鲁药集团、浪潮集团、报喜鸟集团、江裕集团、山东魏桥创业集团、
英国
EIM、李宁服装、东莞宏泰皮具服饰、
威乐（中德合资）、太平国际、
AMBA
协会、九牧王服饰、珠海宾馆……
资源整合-采购创新与成本控制
智能制造 互联网+ 2025大趋势 高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能引导企业突破阻滞，也不能解决企业发展面临的...
黎一郴
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培训时长
优势谈判技巧
黎一郴
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精益供应链创新与精益物流
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。企业有必要着力打造精益供应链吗？精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面？如何才能建立一...
黎一郴
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精益供应链创新与革命
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。企业有必要着力打造精益供应链吗？精益供应链区别于传统供应链在于哪些方面？如何才能建立一...
黎一郴
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精益采购管理与优势谈判技巧
采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。 因此，控制采购成本对企业来说意义重大。采购部应如何规划好采购工作，大幅度降低供应链各个环节的采购成本？ 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀...
黎一郴
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降本采购与商务谈判
黎一郴
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互联网+供应商管理革新
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？为什么自己的供应商如此的“不听话”? 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
黎一郴
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供应链创新助力中小企业突围
供应链的核心是以最 低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。 在竞争日益激烈的全球市场，所有企业必须通过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应...
黎一郴
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丰田方法论-目标成本控制
黎一郴
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采购战略 --向标杆企业学习
采购战略研讨课题的重点标杆企业类型的选择依据为在过去20-30年持续获得成长或者在行业中处于头部位置；选择在中国经营发展的企业,因为本土化的企业模式比较容易理解学习；选择两家完全不同模式的企业类型这样能够提供可比对的具体参照对象；了解标杆企业采购战略制定背后的价值观与文化背景，有助于企业真正理解标杆企业底层的基因； 了解标杆企业的战略性的阶段递进式采购管理策略，不同的企业对战略性成本管理...
黎一郴
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采购创新与成本控制
在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在50%~80%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，但是一味竞标、谈判压价已经造成供应商关系恶化，进而影响产品的质量、供应的稳定性与可靠性。因此，寻找有效的可持续的控制采购成本方法对企业来说意义重大；产品质量与生产周期也是采购管理的关键要素，而且采购资源效能决定了产品的竞争力与市场响应速度； ...
黎一郴
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生产计划、物料控制与仓储管理
制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题? 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。 实现计划的快速柔性反应&库存的极度压缩与仓储物流的低成本运作、...
黎一郴
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后疫情时代供应链的采购风险管控
后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的掌控竞争力。国内制造业在快速回复，产能高速增加，对供应链的快速应与应变能力要求极高。创新，质量，规模，效率是当前企业生存的需求。当前制造行业快速增长原材价格急剧攀升，供应产...
黎一郴
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响应市场，速度制胜—— “互联网+”供应商管理革新
供应商作为企业的一个重要伙伴群体，有着特殊的意义他们运作的好坏直接影响道企业的战略与绩效。首先产品的70%左右的价值是由供应商负责供应的，其次供应商的产品质量水平决定了最终产品的品质等级，第三供应商产品的研发迭代速度决定了新产品的推出与迭代速度，第四供应商的成本与制造能力决定了产品的性价比。因此供应商群管理发展的意义非常重大，必须依赖专业系统的方法与工具来保障供应商群的协同一致性。在整个供应商管理...
黎一郴
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创新产生价值——精益供应链创新与革命
供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。向市场输出超级性价爆品的企业往往是拥有高效的精益供应链，因此企业都需要审核自身的供应链...
黎一郴
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资源整合——采购创新与成本控制
企业的成长与发展潜力是基于企业强大的核心竞争力，产品的市场表现则是其竞争力的外在展示，拥有性价比的产品往往更容易获得客户的青睐。产品的性价比通常是由价格与成本二者决定的，而价格的主导权在客户手上企业是被动接受价格。除非产品在市场上没有竞争对手是独一无二的。因此企业成本控制的能力决定了产品的竞争力与性价比，而产品的成本的40%-70%是采购成本。一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献...
黎一郴
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基于价值工程的产品降本增效实践
在当今的市场中产品的竞争力主要体现在颜值，体验和可靠性等几个维度。而产品在设计与实现的过程中这几个维度往往是会产生冲突的。因为产品的设计阶段往往以市场战略为主导，而产品实现时却要受到现地现况供应链的制约。为了有效地平衡各个维度的需求则必须使用VE价值工程这一高效的工具。产品设计开发到落地量产都离不开持续改进与迭代，而这一过程VE价值工程的关键作用不可或缺。企业VE价值工程的应用水平决定了产品的竞争...
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供应商管理与议价谈判
黎一郴
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标杆成本控制构筑产品核心竞争力
性价比是产品竞争力的最主要的体现，而性价比的关键就是产品的成本优势是否明显。企业想在成本上领先竞争对手就需要从原来被动的控制产品成本跨越到主动的管理产品成本。因为企业常常是以市场成本为参考标准，与对手之间的较量也是市场商业手法的比拼，比如通常使用的采购方法库存手段及谈判策略等。此类商业手法具有速度快，效果明显与投入成本低等优点。但是商业手法非常易于学习掌握所以一旦有什么先进有效的方法立刻就会有大量...
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爆品原理——产品即是王道
现代物质文明在三次工业革命浪潮的推动下得到长足的发展，无数的产品从无到有从有到优从优到个性化定制化，对企业在产品创新研发上提出更高的要求。市场上自21世纪以来，各类产品竞争到了白热化的阶段从汽车到化妆品等不同领域展开竞争。企业很难再通过降低成本降价或者减减少配置来获取市场的认可。企业只有创造出独一无二的产品特质或超级性价比的产品才有可能在残酷的市场环境中占有一席之地，而想要持续获得市场的认同就需要...
黎一郴
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